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- DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2022年 5月号 特集「リーダーシップの転換点」[雑誌]
- 2022年04月08日
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｜特集1｜リーダーシップの転換点●マネジャーの役割はどう変わるかリーダーシップの転換点：部下の管理監督から成長支援へ元 IBM 最高人事責任者 ダイアン・ガーソンロンドン・ビジネススクール 教授 リンダ・グラットン●傲慢で自己中心的に振る舞っていないか謙虚で共感力の高いリーダーに変わる方法ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ジュリー・バッティラーナトロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 教授 ティツィアナ・カシアロ●文化や価値観の違いを乗り越えるチームの対立を生産性につなげるコミュニケーションの手法ハーバード・ケネディスクール 准教授 ジュリア A. ミンソンハーバード・ビジネス・スクール 教授 フランチェスカ・ジーノ●ビジョナリーであり、実務家であれリーダーシップを問い直す：逆説的な期待に応える4つのアプローチStrategy& グローバルマネージングディレクター ポール・レインワンドPwC米国 プリンシパル マハデバ・マット・マニ PwCネットワーク ストラテジー＆リーダーシップ部門 グローバルリーダー ブレア・シェパード●[インタビュー] 資生堂の事業は「人」がすべてであるピープルファーストの経営が社員の意識を変え、顧客の心を動かす資生堂 代表取締役 社長 CEO 魚谷雅彦｜特集2｜これからの危機管理●政治的・経済的リスクが複雑に絡み合う混迷する世界で生き残るための新たな危機管理法アメリカン大学シャルジャ校 准教授 ジョン E. キャソスオスロ大学開発・環境センター シニアリサーチャー ジェイソン・ミクリアン●ボゴタ、ベイルート、ケープタウン……世界の急成長都市で調査企業と地域社会の関係はパンデミックでどう変化したかワーキング・スルー・バイオレンス 研究チーム●[インタビュー] 紛争地域でのビジネスから得た知見危機を乗り越える組織には英雄に頼らない文化があるコミッテッド・トゥ・グッド 代表 アリス・ラーファー聞き手＝アメリカン大学シャルジャ校 准教授 ジョン E. キャソスオスロ大学開発・環境センター シニアリサーチャー ジェイソン・ミクリアンアメリカン大学シャルジャ校 准教授 パトリック L. マクレランド●ユニリーバの危機管理に学ぶ不確実性の時代に持続的成長を実現する6つの力イマジン 共同創業者兼会長 ポール・ポールマンビジネスアドバイザー、スピーカー アンドリュー・ウィンストン｜HBR翻訳論文｜【マネジメント】●ビジネスリーダーは「警戒」と「構想」を怠るな量子コンピューティングの現在と未来マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 講師 ジョナサン・ルアンマサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメントデジタルエコノミーイニシアティブ 共同設立者兼共同ディレクター アンドリュー・マカフィーマサチューセッツ工科大学 教授 ウィリアム D. オリバー｜Idea Watch｜●「ルーチンを守る」は必ずしも最良のアドバイスではない●ブランドのニックネームの効果は使い方次第●マルチタスクも悪くない●クレジットカード負債を減らすには●クラウドファンディング・プラットフォームに潜む偏り●悪い知らせが良い知らせの時がある 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編｜EI[Emotional Intelligence]｜ ●オーセンティック・リーダーシップを育もう著述家 ジョン・バルドーニ｜Life’s Work｜●女優 ロビン・ライト｜特集1｜リーダーシップの転換点
●マネジャーの役割はどう変わるか
リーダーシップの転換点:部下の管理監督から成長支援へ
元 IBM 最高人事責任者 ダイアン・ガーソン
ロンドン・ビジネススクール 教授 リンダ・グラットン
●傲慢で自己中心的に振る舞っていないか
謙虚で共感力の高いリーダーに変わる方法
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ジュリー・バッティラーナ
トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 教授 ティツィアナ・カシアロ
●文化や価値観の違いを乗り越える
チームの対立を生産性につなげるコミュニケーションの手法
ハーバード・ケネディスクール 准教授 ジュリア A. ミンソン
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 フランチェスカ・ジーノ
●ビジョナリーであり、実務家であれ
リーダーシップを問い直す:逆説的な期待に応える4つのアプローチ
Strategy& グローバルマネージングディレクター ポール・レインワンド
PwC米国 プリンシパル マハデバ・マット・マニ
PwCネットワーク ストラテジー&リーダーシップ部門 グローバルリーダー ブレア・シェパード
●[インタビュー] 資生堂の事業は「人」がすべてであリーダーシップの転換点
いまこそ謙虚さと共感力が求められる
イノベーションが求められる時代にあって、組織構造はピラミッド階層型から変わらざるをえなくなっている。だが、リーダーの役割は旧来のまま据え置かれていないだろうか。そのリーダーシップスタイルは、人とのつながりを重視し、チームの生産性を高めることに適しているだろうか。組織のパーパスを実現するビジョナリーの側面を持ちつつ、目前の課題を解決する新しいリーダーシップの要件を探る。
- 農学概論
- 2022年04月06日頃
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- 文化力による地域の価値創出
- 2022年04月06日頃
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地域の価値と魅力を高めるイノベーションとは？地方創生の要を文化的資源の活用と捉え、長期にわたる観察をもとにした地域の潜在力とダイナミズムを引き出すための新しい地域マネジメント論！
- SDGsを活かす地域づくり
- 白井 信雄/大和田 順子/奥山 睦
- 晃洋書房
- ￥2200
- 2022年04月06日頃
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ＳＤＧｓへの取り組み方がわからず、“もやもや”している方へ。持続可能な地域づくりには、まち・むらで暮らす人びとが主役になる必要がある。農山漁村や中小企業がＳＤＧｓを上手くつかって、持続可能な発展の先導役になることが期待される。では、どうすればよいか。実践を進めるコーディネイターはどのような役割を果たせばいいのか。地域づくりを担うあなたに役立つ、実践者の知見と提案を収録。
- 第3版 アメリカ経済論入門
- 2022年04月06日頃
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アメリカ経済のダイナミックな姿を学ぶ。アメリカの産業・企業の構造、財政・金融システムの現状と政策の役割を、経済学の基礎知識がなくても理解できるように、ミクロ・マクロ経済学の概念から解説するとともに、所得格差、地域発展・都市化、グローバル化の諸問題など応用的トピックスまで網羅した入門書。近年のＧＡＦＡに対する規制や財政のデフォルト問題、ＮＡＦＴＡ、米中摩擦といった通商政策など新たな動きなどにも注目。
- 商人が絆す市場
- 2022年04月05日頃
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インドネシアでもすすむ小売の近代化。しかし、現地ではいまなお流通の主役は伝統的流通、農家と商人の駆け引きにある。先進国のみせた歩みとは全く違う経路。近代化の陰で静かに進行していた伝統的流通の発展が通説を覆す。
- 中小企業の国際化と自立化
- 2022年04月05日頃
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中小企業はいかにして国際化に向かうか。その方向性と特徴、課題について論究する。かつて脆弱な存在とみなされた中小企業が中核企業（大企業）との取引関係を通じて蓄積した技術力、イノベーションを梃に、自立化を進め、国際化に向かう。その胎動を企業城下町日立地域にみてとり、史的・定性的・定量的分析を交えながら、実像に迫る。
- 季刊地域 49号 春号 2022年 05月号 [雑誌]
- 2022年04月05日
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今号の巻頭特集「どうする? 使い切れない農地 part2--粗放利用&みんなで活かす仕組み」です。農村の高齢化と人口減少にともなって増える耕作放棄地。2022年度から本格化する農村政策の変化を受け、使い切れない農地の活用法を幅広く提案いたします。また、農地の保全と活用の新しい担い手として期待される農村RMO(農村型地域運営組織)の役割について、具体事例とともに解説。農地の問題は、農家だけでなく、都市で暮らす農村出身者も関心があります。好評だった2021年秋号特集の第2弾です。
- 地域福祉とは何か
- 2022年04月04日頃
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- シリーズ 地域の古代日本 東国と信越
- 吉村 武彦/川尻 秋生/松木 武彦
- KADOKAWA
- ￥2530
- 2022年04月04日頃
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ヤマト王権にとって異国に匹敵するほどの重要地域であった東国。「東舎人」は勇猛果敢な性格で知られ、８世紀中頃以降の坂東は、征夷のための兵員・軍糧の兵站基地であった。しかし王権との平衡関係が崩れたとき、東国は王権への敵対地域として立ち現れてくる。国造とミヤケ、渡来系移住民、古墳と埴輪の特質、国府・郡家（郡衙）などの官衙、村落寺院と地方寺院、ヤマトタケル伝承、東国観の変遷など、斬新な切り口で古代東国地域の実像に迫る。
- 農村計画研究レビュー2022
- 中塚 雅也/山下 良平/斎尾 直子
- 筑波書房
- ￥3850
- 2022年04月04日頃
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