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• 清水　展/小國　和子
• 明石書店
• ￥2750

• 2021年03月12日頃
• 在庫あり
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職場や学校で「多様な地域住民」との間に生じる課題解決に、他者理解と自己省察を行うための技法であるエスノグラフィーはどのように活用できるのか。対象に接近し、できることに向き合い、実行してみた、人類学者たちの様々な事例をダイバーシティ包摂への警鐘とあわせて詳解する。
　まえがきーーこの本を手に取ってくださったあなたへ

序論　なぜ、いま、ダイバーシティなのか［清水展］

第1部　気づくーー現場への接近

1　はじまりはテイクノーツから［内藤順子］
2　戦略的「現場主義」を貫くために［西崎伸子］
3　被災の記憶ある場所での学生フィールドワーク［飯嶋秀治］
　コラム　現場主義の災害時外国人支援よりーー東日本大震災時の経験から［土井佳彦］

第2部　臨むーーいま地域でできること

4　まちづくりにダイブするーー「プロトタイプ」をつくる方法としての現場グラフィー［早川公］
5　ジンルイガクのトリセツーー世界農業遺産が生まれる現場から［内藤直樹］
6　思いをつなぎ、人をつなげる文化遺産ーー地域遺産の可能性［俵木悟］
7　つながりをデザインするーーコードのズレを生かし新しいモードを生成するまちづくり［森正美］
　コラム　実践者と研究者が協働する「メタ現場」の展開ーー行政職員の裁量性への期待［平野隆之］

第3部　仕掛けるーー「ふつう」を解くには

8　リモート・フィールドワークのススメーー外国人技能実習生受入れ現場から［小國和子］
9　ミッション型活動がつなぐ「当事者」とアライーーLGBT活動の実践を省察しながら［砂川秀樹］
10　実務が変わる、人生観が変わる［堀江正伸］
　コラム　「射真」という新概念［広瀬浩二郎］

補論　ダイバーシティ、その一歩先へーー多様性を語りうるのはだれか［亀井伸孝］

　あとがきーー「束ね」のない連帯を想起する［小國和子］

　さくいん
　執筆者一覧

• ぜんぶ君のせいだ。
• コドモメンタルINC.
• ￥4265

• 2021年03月03日
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• 沖縄国際大学公開講座委員会
• 編集工房東洋企画
• ￥1650

• 2021年03月
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• 池田 心豪/佐藤 博樹/武石 恵美子
• 中央経済社
• ￥2750

• 2021年02月13日頃
• 在庫あり
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介護と仕事の両立は、育児と仕事の両立と何が違うのかを浮き彫りにしながら、ダイバーシティの喫緊の課題である仕事と介護の両立支援について、柔軟な発想で考え方を示す。

【目次】
序章　介護離職が経営課題に
第1章　仕事と介護の両立問題の背景
第2章　育児・介護休業法の考え方
第3章　両立支援制度の利用と介護保険サービス
第4章　通常勤務と介護
第5章　コミュニケーションを起点にした両立支援
第6章　さらなる少子高齢化への対応
序章　介護離職が経営課題に
第1章　仕事と介護の両立問題の背景
第2章　育児・介護休業法の考え方
第3章　両立支援制度の利用と介護保険サービス
第4章　通常勤務と介護
第5章　コミュニケーションを起点にした両立支援
第6章　さらなる少子高齢化への対応

• 池田 心豪/佐藤 博樹
• 中央経済社
• ￥2750

• 2021年02月13日頃
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• ダイヤモンド社
• ￥2099

• 2021年02月10日
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｜特集｜人を活かすマネジメント●科学的管理法の功罪従業員はアルゴリズムで管理できるのかペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 ピーター・キャペリ●ミシュランの事例に学ぶ現場の潜在力を引き出すマネジャーの心得ロンドン・ビジネススクール 客員教授 ゲイリー・ハメルマネジメント・ラボ マネージングディレクター ミシェル・ザニーニ●［インタビュー］ 時代が変わってもマネジメントの本質は変わらない身体知こそイノベーションの源泉である一橋大学 名誉教授 野中郁次郎●人と機械の信頼を育む4段階AIが真の同僚となる日INSEAD 助教授 ボリス・バビッチトゥールーズスクール・オブ・エコノミクス シニアリサーチャー ダニエル L. チェンINSEAD 教授 テオドロス・エフゲニューニューヨーク大学 准教授 アン＝ロール・ファヤール●純米大吟醸「獺祭」はどのように生まれたのかデータと機械と人の力で最高の日本酒を造る旭酒造 代表取締役会長 桜井博志｜HBR翻訳論文｜【組織文化】●中途半端な打ち手が被害者を苦しめる職場のセクハラ対策はなぜ裏目に出るのかハーバード大学 教授 フランク・ドビンテルアビブ大学 准教授 アレクサンドラ・カレフ【人材管理】●デジタルスキルの効率的な調達法オンデマンド型の人材プラットフォームをどう活用するかハーバード・ビジネス・スクール 教授 ジョセフ B. フラーハーバード・ビジネス・スクール「マネージング・ザ・フューチャー・オブ・ワーク」プロジェクト　プログラムディレクター マンジャリ・ラーマンボストン コンサルティング グループ マネージング・ディレクター兼シニア・パートナー　アリソン・ベイリーボストン コンサルティング グループ マネージング・ディレクター兼パートナー　ニティヤ・バデュガーナサン【キャリア】●報酬や役職よりも大切なものを見極める目指すキャリアを交渉で勝ち取る方法ハーバード・ケネディスクール 上級講師 ハナ・ライリー・ボウルズペパーダイン大学 グラジアディオ・ビジネススクール 助教授 ボビー・トマソン【ダイバーシティ】●経済効果よりも学習プロセスに価値があるダイバーシティが企業にもたらす真の利益ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ロビン J. イーリーモアハウス・カレッジ 学長 デイビッド A. トーマス【人材管理】●リモートワークでますます問われるマイクロマネジメントに陥らず部下に手を差し伸べる方法ユニバーシティ・カレッジ・ロンドン経営大学院 准教授 コリン M. フィッシャーハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授 テレサ M. アマビールニューヨーク大学 スターンスクール・オブ・ビジネス 助教授 ジュリアナ・ピルマー｜Idea Watch｜●新人CEOのほうが業績がよい理由『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編●偏ったレビューをチャンスに変える●ロボットが接客する時●最後通牒を退け交渉で成果を上げる方法『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編●自信は必ずしもパフォーマンスを向上させるとは限らないカリフォルニア大学バークレー校　ハーススクール・オブ・ビジネス 教授ドン・ムーア｜EI[Emotional Intelligence]　｜●共感力が人を動かす著述家　ナンシー・デュアルテ｜Life's Work｜●アーティストジャネール・モネイタイトル案:人を活かすマネジメント

• LAID BACK OCEAN
• (株)スペースシャワーネットワーク
• ￥2854

• 2021年02月03日
• 在庫あり
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• 出雲 充
• PHP研究所
• ￥1760

• 2021年01月28日頃
• 在庫あり
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• 4.0(7)

• 横山 真也
• ころから
• ￥1870

• 2021年01月22日頃
• 在庫あり
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• 4.5(2)

驚異的に発展するアジアとイスラム圏に精通する気鋭のコンサルタントが提言、美食ニッポン開国論。

• ダイヤモンド社
• ￥2099

• 2021年01月09日
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• 0.0(0)

｜特集｜組織のレジリエンス●［インタビュー］ 「仕組み至上主義」の経営で危機をチャンスに変える会社の目的は永遠に存続することであるアイリスオーヤマ 代表取締役会長 大山健太郎●世界2000社超の調査が示す永続的に成長するレジリエント・カンパニーの条件前 マッキンゼー・アンド・カンパニー 日本支社長 アンドレ・アンドニアンマッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー 梅村太朗マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー 久家紀子●先手を打ち続ける仕組みのつくり方「未知のリスク」にいかに対処すべきかハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授 ロバート S. キャプランハーバード・ビジネス・スクール 教授 ハーマン B. レナードオックスフォード大学 サイード・ビジネススクール 准教授 アネット・マイクス●エベレスト登頂チームの研究から導いた組織のレジリエンスを高める方法ノースイースタン大学 ダモア・マッキム・スクール・オブ・ビジネス 教授 フェルナンド F. スアレスボストン・カレッジ キャロルスクール・オブ・マネジメント 准教授 ホアン S. モンテス●グーグルのデータサイエンティストが語る危機に強い組織はアナリティクスに投資するグーグル チーフ・ディシジョン・サイエンティスト キャシー・コジルコフ｜HBR翻訳論文｜【戦略】●成長機会を見出し、戦略を再構築する方法「新しい現実」にビジネスをどう適応させるかロンドン・ビジネススクール 教授 マイケル G. ジャコバイズボストン コンサルティング グループ ヘンダーソン研究所 所長 マーティン・リーブス【人材管理】●働き方の未来を考えるリモートワークで組織の生産性を高める方法ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 プリトラージ・チョードゥリー【人材管理】●選考のバイアスを減らし、多様性を高める米国陸軍に学ぶリーダー選抜プロセスの改革現役大佐、米国陸軍士官学校 准教授 エベレット・スペイン【リーダーシップ】●相手や状況に応じて自分の見せ方を変えるリーダーシップスタイルの使い分けがキャリアを成功に導くアリゾナ州立大学 サンダーバード国際経営大学院 准教授 スザンヌ J. ピーターソンCRA パートナー ロビン・エイブラムソンCRA マネージングパートナー R. K. スタットマン【ダイバーシティ】●バイアスの認識から始める職場の人種差別を解消する5つのステップハーバード・ケネディスクール・オブ・ガバメント 非常勤講師 ロバート・リビングストン｜Idea Watch｜●フィンテック技術が低賃金労働者を守る『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編●職場では感情を隠すべきか●ハリウッドに多様性が乏しいのは観客のせいなのか●起業家は科学的手法を使うべきである『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編●我々は役立ちそうな情報にあえて背を向けているノースウェスタン大学 助教　エミリー・ホー｜EI[Emotional Intelligence]　｜●マネジャーが常に心がけるべき3つのことハーバード・ビジネス・スクール 教授　リンダ A. ヒル著述家　ケント・ラインバック｜Life's Work｜●ルービックキューブ 発明者エルノー・ルービックタイトル案:組織のレジリエンス

• 川村　隆
• KADOKAWA
• ￥990

• 2021年01月08日頃
• 在庫あり
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• 4.13(10)

「ラストマンになれ」

私がこの言葉を聞いたのは、三〇代のころです。
当時の私は日立工場に勤めていて、たしか設計課長に昇進したときのことだったと思います。
日立工場長だった綿森力さんが、工場の執務室の窓の前でこう言いました。

「この工場が沈むときが来たら、君たちは先に船を降りろ。
それを見届けてから、オレはこの窓を蹴破って飛び降りる。
それがラストマンだ」

ーーそのときから、私の胸に「ザ・ラストマン」という言葉が深く刻まれています。【序章より】

＊　　＊　　＊　　＊　　＊　　＊

「自分の後ろには、もう誰もいない」--ビジネスマンに必須の心構えとは。

決断、実行、撤退…一つひとつの行動にきちんと、しかし楽観的に責任を持ってやり抜けば、より楽しく、成果を出せる。
7873億円の赤字から会社を再生した元日立グループ会長が、苦境の日本経済で戦い続けるビジネスパーソンに贈るメッセージ。

新規収録原稿「若い企業人の皆さんへ」「ポストコロナ時代の企業」

※本書は二〇一五年三月に小社から刊行された同名の単行本を加筆・再編集したものです。
新書版まえがき
はじめに
序　章　「自分の後ろには、もう誰もいない」
　　　　　ザ・ラストマンーー「この覚悟」を持っていますか
第1章　大事なときに「何を決めるか」「どう決めるか」
　　　　　リーダーに求められていること
第2章　「きちんと稼ぐ」ための思考習慣
　　　　　「独りよがり」にならないために
第3章　意思決定から実行までの「シンプルな手順」
　　　　　自信をもってビジネスをするために
第4章　いつも前向きに「自分を磨く」人
　　　　　自分を鍛える、部下を鍛える
第5章　「慎重に楽観して」行動する9カ条
　　　　　成果を丁寧に出すための羅針盤
第6章　私たち日本人に必要な「意識」とは何か
　　　　　グローバル感覚とダイバーシティ
特別章　日立をV字回復させた「ラストマン」魂の言葉
　　　　　--川村隆インタビュー
おわりに
新書版あとがき

• 労務行政研究所
• 労務行政
• ￥8140

• 2021年01月
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• 0.0(0)

賃金・賞与、労働時間など人事管理に必須の最新データが満載！諸手当、出張費用、慶弔見舞金・慶弔休暇など業務に役立つ最新動向がつかめる。賃金から、健康管理、福利厚生まで、自社の労働条件との比較・検証が可能。

• 米山 茂美
• 日経BP 日本経済新聞出版本部
• ￥2640

• 2020年12月18日頃
• 送料無料（コンビニ送料含む）
• 3.0(1)

強い企業は創造的破壊を狙っていない！　イノベーションというと画期的な発明・発見がイメージされがちですが、ほとんどの企業の収益源は、既存の知識や眠れる資源（技術等）・製品サービスの「読み替え」（従来とは違う視点・文脈からとらえること＝視点・文脈転換のプロセス）から生まれています。
　本書は、知識・資源の読み替え（視点・文脈転換プロセス）という切り口から、強い企業を支えているイノベーションの構造を明らかにしようというもの。オープン・イノベーション、ユーザーとの共創、グローバリゼーション、ダイバーシティ経営など、経営の最新課題も、既存の資源を再活性化させる新しい視点の提供という意味で企業を強くする方策ととらえることができます。

　本書が取り上げるのは、次のような資源の読み替えです。
・役に立たないとして見過ごされていた、あるいは捨てられていた知識・資源の読み替え
・イノベーションのやり直し（価値の再生）
・役割を終えて使われなくなった知識・資源や製品・サービスの読み替え
・成熟して売れなくなった製品・サービスの読み替え
・オープン・イノベーション（社内、社外）、ユーザーとの共創、グローバリゼーション、地域創生、ダイバーシティ経営等は、すべて従来とは異なる視点・文脈から知識や資源をとらえるための活動。

　筆者は、野中郁次郎（一橋大学名誉教授）の弟子、知財マネジメントの研究者としても著名です。日本の現状に即してステレオタイプなイノベーション論を覆す本書は、大いに注目されるでしょう。
序　章　「リ・イノベーション」という視点

第1章　知識・資源の眠っている価値を引き出す

第2章　価値の発見と再生のための戦略アクション

第3章　オープン・イノベーションを通じた読み替え

第4章　社内や企業グループ内の多様性を活かす

第5章　ユーザー視点の取り込み

第6章　予期せぬ発見を生み出すグローバリゼーション

第7章　ダイバーシティ経営と価値の創造

第8章　地域資源の発見と活用

終　章　リ・イノベーションのための経営上の示唆

• 村中直人
• 金子書房
• ￥1980

• 2020年12月11日頃
• 在庫あり
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• 4.0(8)

neuro（「脳・神経」）、そしてdiversity（「多様性」）。
この2つの言葉から生まれたneurodiversity（ニューロダイバーシティ）は、「脳や神経、それに由来する個人レベルでの様々な特性の違いを多様性と捉えて相互に尊重し、それらの違いを社会の中で活かしていこう」という考え方であり、社会運動を指す言葉です。
自閉症スペクトラム障害をはじめ発達障害と呼ばれる現象を、能力の欠如や優劣とは異なる視点、意味で捉えなおすための言葉であり、そしてさらには「すべての人の脳や神経の在り方」がその対象となる裾野の広さを持った言葉でもあります。
本書は発達障害に関わる支援者や教育者はもちろん、当事者やそのご家族、そして「多様性尊重社会の実現」に関心を持っているすべての方に「ニューロダイバーシティ」という人間理解の新たな視点をお届けする入門書となっています。
はじめに

第1部　ニューロダイバーシティとは何か？
　第1章　ニューロダイバーシティという言葉の基礎知識
　第2章　ニューロダイバーシティに関する議論，批判

第2部　ニューロダイバーシティ視点の人間理解
　第3章　脳・神経の仕組みが異なるということの臨床的理解
　第4章　脳・神経の違いが生む異なる体験と文化

第3部　ニューロダイバーシティの諸側面
　第5章　『教育』×『ニューロダイバーシティ』
　第6章　『働く』×『ニューロダイバーシティ』
　第7章　『家族』×『ニューロダイバーシティ』

おわりに　対人支援者，教育者がニューロダイバーシティを学ぶ意味

あとがき

• 沢渡 あまね
• シーアンドアール研究所
• ￥4202

• 2020年12月11日頃
• 在庫あり
• 送料無料（コンビニ送料含む）
• 0.0(0)

情報漏洩などトラブルの８割はついうっかりのヒューマンエラー！小説＋実践解説で学べる情報セキュリティ。システム上で強固なセキュリティ対策をしても、使う側のミスで情報漏洩は起きます。本書は「非」ＩＴ部門のワーカーを対象に、情報セキュリティ対策を解説します。新入社員が奮闘する物語＋実践解説のハイブリッド型で実践を学べます。情報セキュリティのスペシャリストが教えます！

• マガジンハウス
• ￥699

• 2020年11月02日
• 送料無料（コンビニ送料含む）
• 5.0(1)

激震真っただ中の映画界、ど真ん中に立つ映画監督はいま何を創るべきか、観客である我々は、いまどう観るべきか。
サブスク大躍進、都市封鎖により閉ざされる映画館、ダイバーシティが加速する世界の映画賞。
黒沢清、西川美和、佐藤雅彦、町山智浩、宇多丸、池田エライザ、ジェイソン・ブラム……。
本物の映画人と作る、「映画監督論」。
「シネマコンシェルジュ30人の映画監督論」付き!

目次

映画監督論。
今こそ傑作は生まれる。2020年の映画観賞術。

クリストファー・ノーラン
グレタ・ガーウィグ/キム・ボラ/ミア・ハンセン = ラヴ
大林宣彦/相米慎二

ジョン・カサヴェテス/伊丹十三/ウディ・アレン
今泉力哉

デイヴィッド・リンチ/ロマン・ポランスキー

ビー・ガン
デヴィッド・F・サ ンドバーグ/ボー・バーナム
ポン・ジュノ/パク・チャヌク
ジム・ジャームッシュ/ マーティン・スコセッシ
S・クレイグ・ザラー

僕らは、映画監督とこんな仕事をしてきた。
ジェイソン・ブラム/奥山和由/古澤利夫

これからの映画監督。

作り手たちが語る映画監督論。
池田エライザ/細野晴臣/伊賀大介/大島依提亜/野木亜紀子

新しい物語を紡ぐ映画監督俊英16組。

大喜利的に楽しむリメイク映画ビフォーアフター。

サブスクで発見する名監督、不朽のマスターピース。

Book in Book
シネマコンシェルジュ30人の映画監督論

西川美和はなぜ、原作ものにチャレンジしたのか?
黒沢清の世界観はどのように完成していくのか?
佐藤雅彦さん、映画作りは新しい研究の場ですか?
FBBが言いたい放題! 監督欠席裁判2020

第2特集
時計進化論激震真っただ中の映画界、ど真ん中に立つ映画監督はいま何を創るべきか、観客である我々は、いまどう観るべきか。
サブスク大躍進、都市封鎖により閉ざされる映画館、ダイバーシティが加速する世界の映画賞。
黒沢清、西川美和、佐藤雅彦、町山智浩、宇多丸、池田エライザ、ジェイソン・ブラム……。
本物の映画人と作る、「映画監督論」。
「シネマコンシェルジュ30人の映画監督論」付き!

目次

映画監督論。
今こそ傑作は生まれる。2020年の映画観賞術。

クリストファー・ノーラン
ク゛レタ・カ゛-ウィク゛/キム・ホ゛ラ/ミア・ハンセン ＝ ラウ゛
大林宣彦/相米慎二
シ゛ョン・カサウ゛ェテス/伊丹十三/ウテ゛ィ・アレン
今泉力哉
テ゛イウ゛ィット゛・リンチ/ロマン・ホ〓ランスキー
ヒ゛-・カ゛ン
テ゛ウ゛ィット゛・F・サ ント゛ハ゛-ク゛/ホ゛-・ハ゛-ナム
ホ〓ン・シ゛ュノ/ハ〓ク・チャヌク
シ゛ム・シ゛ャームッシュ/ マーティン・スコセッシ
S・クレイク゛・サ゛ラー

僕らは、映画監督とこんな仕事をしてきた。
シ゛ェイソン・フ゛ラム/奥山和由/古澤利夫

これからの映画監督。

作り手たちか゛語る映画監督論。
池田エライサ゛/細野晴臣/伊賀大介/大島依提亜/野木亜紀子

新しい物語を紡く゛映画監督俊英16組。

大喜利的に楽しむリメイク映画ヒ゛フォーアフター。

サフ゛スクて゛発見する名監督、不朽のマスターヒ〓-ス。

Book in Book
シネマコンシェルシ゛ュ30人の映画監督論

西川美和はなせ゛、原作ものにチャレンシ゛したのか?
黒沢清の世界観はと゛のように完成していくのか?
佐藤雅彦さん、映画作りは新しい研究の場て゛すか?
FBBか゛言いたい放題! 監督欠席裁判2020

第2特集
時計進化論

• 日本総合研究所人事組織・ダイバーシティ戦
• 労務行政
• ￥2860

• 2020年11月
• 在庫あり
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• 3.0(1)

等級制度は能力基準と仕事・役割基準のどちらにすべき？評価項目の数、本当はどのくらいが適当？部門間の連携をもっと良くするにはどうすればいい？…中小企業から大企業まで、人事部門が抱える課題・悩みに対し、コンサルタントが相談・支援に携わった企業の実例を基に、解決への考え方・取り組み方を解説。

• 西村直哉
• クロスメディア・パブリッシング
• ￥1628

• 2020年10月28日頃
• 在庫あり
• 送料無料（コンビニ送料含む）
• 3.0(2)

ダイバーシティ・マネジメントは以下の課題を解決します。「単一化・集中」から「多様化・分散」への価値転換。「オフィスワーク」から「テレワークとのハイブリッド」への移行。「多様化する組織」から「成果・イノベーションを創出する組織」への再編。

• 佐藤 博樹/武石 恵美子/松浦 民恵/高見 具広
• 中央経済社
• ￥2750

• 2020年10月27日頃
• 在庫あり
• 送料無料（コンビニ送料含む）
• 3.0(1)

長時間労働の解消のみが働き方改革の目的ではない。社員ひとり一人が高い時間意識を持った働き方へ転換することと管理職の職場マネジメントの改革を進めるための方策を示す。

【目次】
序章　ダイバーシティ経営の土台作りとしての働き方改革
第1章　日本の労働時間の変化と現状
第2章　ワーク・ライフ・バランスに関わる労働時間の多様な側面
第3章　企業における働き方改革の現状と課題
第4章　働き方改革の担い手としての管理職
第5章　勤務場所の柔軟化：在宅勤務などテレワーク
第6章　働き方改革と生活改革
序章　ダイバーシティ経営の土台作りとしての働き方改革
第1章　日本の労働時間の変化と現状
第2章　ワーク・ライフ・バランスに関わる労働時間の多様な側面
第3章　企業における働き方改革の現状と課題
第4章　働き方改革の担い手としての管理職
第5章　勤務場所の柔軟化：在宅勤務などテレワーク
第6章　働き方改革と生活改革

• 佐藤 博樹/武石 恵美子
• 中央経済社
• ￥2750

• 2020年10月27日頃
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