「リーダーシップ」は才能ではなくテクニック!5000人以上をコーチングしてきたプロが明かすチームの生産性4倍アップ、離職率0%の秘けつ!
◆上司の仕事とはいったい何なのか?
◆部下との「1on1」。何を話せばいい?
◆管理職はどのくらい部下に任せるべき?
◆なぜ部下は「報告・連絡・相談」をしてこないのか?
◆結束力の高いチームをつくるには?
◆メンバーのやる気を高める会議の進め方とは?
はじめて部下を持つプロジェクトマネジャーから、
課長、部長、組織のトップまでーー
変化を求められる熾烈な業界で、25歳で管理職に抜擢された著者。
不安と戦いながら学んできたマネジメント術を、
ホンネ全開で明らかにする!
「正直、自分が初めてチームを任されたとき、
この本があればどんなによかったか……!」
ーーマイク・クリーガー(「インスタグラム」共同創業者)
「いきなり管理職に放り込まれ、誰からの助けもないーー
本書はそういう人のための心強いツールだ」
ーーエヴァン・ウィリアムズ(「ツイッター」元CEO & 共同創業者)
「自分の会社で、はじめて管理職になる人全員に配りたい」
ーースチュワート・バターフィールド(「Slack」CEO & 共同創業者)
* * *
【もくじ】
はじめに 優れた上司は生まれるのではなく、「つくられる」
第1章 「上司の仕事」とは、いったい何か?
「優れた上司」と「平均的な上司」
「3つのP」で成果を上げる
リーダーシップの本質
第2章 キャリアを左右する「最初の3カ月」
管理職の「4つのタイプ」
第3章 すべては「小さなチーム」から
何が信頼をつくるのか
「時間」と「エネルギー」を割くべきこと
四角い穴に丸い釘は打てない
第4章 フィードバックが「爆発的成長」をもたらす
たったひと言が結果を左右する
改善されないときはどうするか
言いにくいことを伝えるテクニック
第5章 自分をマネジメントできる人だけが、達成できること
キャリアの「最大の転機」
弱点をなくすより、強みを活かす
力を発揮できるとき、できないとき
第6章 会議を「飛躍と創造の場」に変える
「誰を呼ぶか」がすべて
時間を浪費しないために
イノベーションが生まれる会議
第7章 「ビジョン」を描き、現実にする方法
「インスタグラム」の誕生
「完璧な計画」よりも「完璧な実践」
マーク・ザッカーバーグの決断
第8章 さらに「大きなチーム」を率いる
「1on1」を情報共有の場にしない
上司が悩むとき
魚を与えるより「魚の捕り方」を教える
第9章 「世界一価値の高い社風」は、こうして生
はじめに 優れた上司は生まれるのではなく、「つくられる」
第1章 「上司の仕事」とは、いったい何か?
第2章 キャリアを左右する「最初の3カ月」
第3章 すべては「小さなチーム」から
第4章 フィードバックが「爆発的成長」をもたらす
第5章 自分をマネジメントできる人だけが、達成できること
第6章 会議を「飛躍と創造の場」に変える
第7章 「ビジョン」を描き、現実にする方法
第8章 さらに「大きなチーム」を率いる
第9章 「世界一価値の高い社風」は、こうして生まれた
おわりに 旅はまだ1%しか終わっていない
「いいリーダー」は数多くいるが、「最高のリーダー」となると、話はちがってくる。
「最高のリーダー」に求められるものとは何なのか、それは「嫌われる」ことだと著者は説く。実例や、わかりやすいケーススタディを交え、どうやって嫌われるのか、どのように部下と接するべきか、具体的かつ実践的なノウハウを示します。
転勤が決まった美羽は、引越し早々、上の階に住んでいる超絶イケメン・瀬尾から嫌味を言われ、気分は最悪。後日出社すると、なんと彼が上司であることが判明!無愛想な彼を苦手に思っていたが、体調を崩し看病してもらったことをきっかけに、お互いの部屋を行き来する、上司と部下の秘密のご近所付き合いがスタート。「俺だけのものになれ」-彼の甘すぎる素顔にドキドキが止まらなくて…!?
「ど天然」なねんどろいどが登場です
TVアニメ「新しい上司はど天然」より、ど天然上司の主任こと「白崎優清」がねんどろいど化!
・表情パーツ:「真顔」「照れ顔」
・オプションパーツ:「白桃」「ちょっと割れたスマホ」ほか
※製品は自立しません。付属の台座を使用してください。
※掲載の写真は実際の商品とは多少異なる場合があります。
※商品の塗装は彩色工程が手作業になるため、商品個々に多少の差異があります。予めご了承ください。
【付属品】
専用台座付属【対象年齢】:【商品サイズ (cm)】(高さ):10
『うなずく』、『声かけ』だけで、部下の心をわしづかみ!簡単!最強の『コミュニケーション術』。
本書では苦手な対人関係の改善のコツを解説。上司だけでなく、苦手なお客様・お取引先、先輩・同僚、先生、近所の方、家族など、あらゆる「個性的な方々」にも応用の効く内容になっている。
女性が圧倒的に多い職場の代表格、保育園で、職場で孤立、ランチも常に公園で1人、存在自体がパワハラと嫌われ、出社すれば「ダースベーダー登場」と陰口…。
女性部下が怖い、女性スタッフをどう扱ったらいいかわからない…そんな保育園経営者だった著者。
結果有能な人が辞めていく、職場の雰囲気が悪化。上司として人望もなし、人格もイマイチ…そう悩むなかで「あなたが変わらないと会社はつぶれますよ」という一言で奮起。
女性部下に対して聞き方を変えていったら
◎離職率40%→10%に、◎有能なスタッフが定着、◎事業所4つ→11に増&業績アップ。
なんと、変えればいいのは「聞き方」と「相づち」だけだった。女性部下にどう対応したらいいか、43のスキルをまとめる。
気分屋!怒りっぽい!自己都合優先!朝令暮改が過ぎる!どの職場にもいる「問題上司」の取り扱い方はこれです。
日本コカ・コーラ、ジョンソン・エンド・ジョンソン、日本ホールマークなど外資企業のトップとして実績を積み上げてきた伝説の外資トップが説く。新時代の上司と部下の付き合い方。
あなたは、女性社員の活用を面倒に思っていませんか?話を聴く、仕事を任せる、フォローする、認めるー当たり前のことを、きちんと行なう。こんな「小さな習慣」で女性部下は大きく育ちます。女性部下はついていきたいと思う上司の下で爆発的に成果を上げる。
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