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• 吉野聡
• ダイヤモンド社
• ￥1760

• 2016年01月22日頃
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• 4.5(4)

ストレスチェック制度スタート！メンタルヘルス対策を事後配慮型＝コストから予防成長型＝投資へ転換する好機。

• 千葉博
• 三修社
• ￥2090

• 2019年12月24日頃
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職場でパワハラ、セクハラ、マタハラなどを予防したり被害を訴える者がでた場合に管理者や担当窓口はどのように対処すべきなのか、基本となる考え方や法律知識を平易に解説。休職や社会保険、労働保険の知識、ハラスメント防止規程なども掲載。2019年5月に国会で成立した労働施策総合推進法等の改正にも対応。
第1章　職場のハラスメントの現状
第2章　セクハラ・マタハラの法律知識
第3章　パワハラの法律知識
第4章　職場で行う健康診断とメンタルヘルス対策
第5章　休職をめぐる法律知識
第6章　ハラスメント被害と社会保険・労働保険
第7章　トラブルになったときの手続きと対策

• 産業・組織心理学会/小野 公一
• 北大路書房
• ￥3410

• 2019年11月28日頃
• 在庫あり
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本巻では，産業・組織心理学の領域のうち「人事部門」を扱う。人事心理学の歴史的展開や内容全般を俯瞰したうえで，企業経営の実践，とりわけ人的資源管理や人事管理，労務管理といわれる機能を詳説。研究者だけでなく，企業の人事部門の担当者や管理・監督者の立場にある人々，さまざまな組織に属する読者にも示唆を与える。


【主な目次】

第1章　人事心理学
　第1節　人事心理学の歴史的展開
　第2節　人事心理学
　第3節　人事心理学と人事・労務管理

第2章　募集・採用と処遇
　第1節　職務分析
　第2節　採用モデル：職務本位の採用モデルと人本位の採用モデル
　第3節　採用選考に用いられる測定ツール
　第4節　報酬制度と組織戦略
　第5節　高齢者就労と退職

第3章　雇用の多様性とワーク・ファミリー・コンフリクト
　第1節　雇用の多様化：非正規雇用
　第2節　マイノリティ労働者
　第3節　ワーク・ファミリー・コンフリクト

第4章　人事評価
　第1節　人事評価の定義
　第2節　評価目的
　第3節　評価要素
　第4節　評価方法
　第5節　評価制度の運用
　第6節　アセスメント

第5章　人材開発とキャリア発達
　第1節　人材開発
　第2節　キャリア発達
　第3節　人材開発施策とキャリア発達

第6章　職場の人間関係と人間関係管理
　第1節　組織の人間関係と現状
　第2節　チームの人間関係とコミュニケーション
　第3節　チームにおける人間関係の2側面と特徴
　第4節　人間関係管理

第7章　仕事の意味と快適な仕事：well-beingとディーセントワーク
　第1節　働く人のニーズ
　第2節　職務満足感
　第3節　快適な職場：well-beingとディーセントワーク

第8章　人事心理学と法制度
　第1節　長時間労働と法：いわゆる過労死問題
　第2節　人事考課における法と人事心理学
　第3節　労働時間法制と人事心理学
　第4節　ハラスメントと法制度
　第5節　個別労働紛争解決と人事心理学

• 奥山惠一 溝畑雄二江本正志
• 日本法令
• ￥2090

• 2016年11月18日頃
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職場の生産性には従業員の「人間関係」が大きく左右しているものである。人間関係が悪いばかりにコミュニケーションが悪くなり、メンタルヘルス不調やハラスメントの原因となったり、職場の生産性が落ちたりすることは決して珍しいことではない。本書では、人間関係を改善させる方策として、以下のような表現や行動をルール化することによってコミュニケーションを円滑にするという実践的なメソッドを提案している。
・顔上げあいさつ　　・うなずき表現　　　・ですますハイ会話
・一声かけ運動　　　・観察朝礼
◎解説編
・なぜ従業員のモチベーションが上がらない？
・「感じ悪い」はコスト増につながる
・インフォーマルな関係の作り方
・重要な「5つの行為スキーマ（癖）」
・日常における5つの行為スキーマのポイント
・職場改善メソッドとメンタルヘルス管理
・行為スキーマで実現できる認知と承認
・人間関係の不調はエラーや生産性低下の元凶
・モチベーションの大きな要因は「認知・承認」
・求められる上司の素養と「上司アンケート」
◎実践編
・顔上げ挨拶
・うなずき表現
・一声かけ運動
・ですますハイ会話
・観察朝礼

• 武神健之
• きずな出版
• ￥1540

• 2017年03月
• 在庫あり
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• 4.0(1)

“使えない部下”を抱える上司も、“上司のわがまま”に振りまわされている部下も…すべてのビジネスパーソンへー。「医師」×「外資系エリート」。世界的企業で１万人以上のビジネスパーソンと面談している現役産業医が教える！人間関係が変わる「聞き方」「伝え方」「ほめ方」「怒り方」のコツ。

• 石見忠士
• 労働調査会
• ￥880

• 2016年07月
• 送料無料（コンビニ送料含む）
• 0.0(1)

• 永嶋信晴
• ごきげんビジネス出版
• ￥1595

• 2016年11月08日頃
• 通常3～9日程度で発送
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崩壊寸前の営業キャンペーンの推進責任者に抜擢された若手社員のピンチを救ったのは、当時の職場としては驚天動地のノウハウだった！
本書は、仕事をゲーム化することにより、職場のチームワークを高めながら仕事の効率を高めるノウハウを提供します。
仕事のゲーム化の一般理論やその運営に成功している会社のノウハウではなく、自ら仕事のゲーム化を企画し、成功した事例です。「仕事を遊びに変えると、社員は信じられない力を発揮する」事例を是非ご覧いただき、御社の発展にご活用ください。

• 森　章浩
• マガジンランド
• ￥1609

• 2016年10月
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• 0.0(0)

• 北岡祐子
• ペンコム
• ￥1980

• 2021年05月07日頃
• 在庫あり
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• 4.5(2)

働きたいのに会話が苦手でつまずいてしまう、そんな不安をSST（Social Skills Training)の技法を使って解決する本。
就労支援30年の著者が、困った場面と対処法を実例で解説。読むだけでコミュニケーションのコツが身に付く。

• 李　英俊/堀田　創
• ダイヤモンド社
• ￥1980

• 2021年11月18日頃
• 在庫あり
• 送料無料（コンビニ送料含む）
• 4.42(28)

「やる気・根性・ノルマ」で人はもう動かない！　本音の見えないリモート時代に「やれる気しかしない」最高のチームをつくる方法

• 香山リカ
• にんげん出版
• ￥880

• 2015年10月
• 在庫あり
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• 0.0(0)

職場はメンタル疾患の発生源。精神科医からみた、うつ病の多い職場に共通する「悪いループ」とは？部下、同僚、上司のうつ病で困ったときに開く、メンタルヘルス・アクションガイド。

• 荒木康之
• セルバ出版
• ￥2200

• 2020年02月
• 在庫あり
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現場を熟知した筆者がトラブルの未然防止と、労使トラブル発生時の会社リスクを最小限に抑える方法を解説。

• 前田 康二郎
• 日本経済新聞出版社
• ￥1760

• 2016年12月16日頃
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• 3.86(7)

◆まさかあの人が! --会社の中で不正は常に起こっている
東芝事件はセンセーショナルなものではあったが、ここ数年ニュースになった不正・横領・着服・キックバック等の問題だけでも学校法人、郵便局、国営放送子会社、大手飲料メーカーなど多岐にわたり、果ては66歳の経理社員の総額6億円以上の横領が原因で当時の社長が資金繰りを苦に自殺するという事件まで起きている。
不正をする会社や社員は、一見して外見も内面もろくでもない奴らだと思われがちだが、実際は違う。「まさかこの会社が」「この人が」と思えるような普通の会社や社員が不正をしたり、他者に不正を強要したりするので、なかなか表面化しないのだ。

◆プロの経理だからわかる不正の兆候
「東芝の不正はひどいね」「あんな横領、なぜ気づかないの?」と言っている自分の会社は大丈夫か、隣の席の人は信じられるのか?
「気が小さい人ほど大胆にやる」「劣等感と名誉欲で粉飾」「周囲の社員への仕返し」「快活に振る舞う人が危ない」「不器用そうに見せる人が一番手強い」「礼儀正しすぎる人の不正は見逃しやすい」「プライドの高い上司ほど騙される」「事務にお金をかけない社長は簡単に騙せる」--本書は、経理アドバイザーとして複数業種の会社を見てきた筆者が、会社組織という集団にこそ潜むモラルの脆さを、その経験を通して伝えるもの。
不正者の言動や伝票の出し方など、経理ならではの視点から見た笑えないエピソードも加え、組織で働くすべての人に向け、「誰もが不正に手を染めかねない現実」に警鐘を鳴らすものでもある。

• 樋口　ユミ
• 第一法規
• ￥2200

• 2019年02月26日頃
• 在庫あり
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• 4.0(1)

企業の人事労務担当者が、ハラスメント防止の取組みを進める中で見えてくる、「研修を受けてもハラスメントをしてしまう管理職」がいる一方で、「委縮して必要な指導ができなくなる管理職が出てしまう」という二大問題について、実際に解決に導いた取組み方法を、対応場面別に、理解、実践できる解説書

1．ハラスメント防止に一通り取り組んできた企業の人事労務担当者がぶつかっている二つの大きな課題（「ハラスメント行為を改めない管理職」と「ハラスメントとなることを恐れて必要な指導ができない管理職」の存在）から起きる各種のハラスメントトラブルを解決する方法を、具体的な事例に基づき実践的に解説する。

2．著者が多くの企業で実践しハラスメントの実例の元に、問題の解決に導いた取組み方法を解説する。

3．相談の受付から、事後対応まで、人事労務担当者が対応する各場面に落とし込んで、いつ、何をすればよいかを具体的に解説するため、すぐに理解、実践できる。

• 岩舩展子
• サンライフ企画
• ￥660

• 2013年09月
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• ma2
• オーバーラップ
• ￥935

• 2021年02月15日
• 在庫あり
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• 4.4(5)

“推し”と“推し”が戯れてる
私、尊死寸前です。

職場の推し、本郷係長（32）と小川大知（25）を密かに見守ることを趣味としている等々力乙（30）。
何気ないふたりのやりとりにときめき、癒され、興奮の日々を送っていたーー
そんなある日、超曲者な新人が職場にやってきて…!?
スポーツ大会!? バーベーキュー!? クリスマス!?
イベント目白押しで推しの見どころ目白押し！

• 見波 利幸
• 日本経済新聞出版社
• ￥935

• 2018年01月16日頃
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• 3.67(15)

産業カウンセラーである著者は見た。
メンタル不調者が多発する職場には、同じ傾向を持つ上司が闊歩していることを・・。　　　　　　

本書は、部下を不調に追いやる危ない管理職の共通項について説く　　　
2016年に刊行し6万部を突破した同著者の『心が折れる職場』の姉妹作とも言うべき1冊である。　
　　
危険な上司は、普段の行動からも見受けることができる。　　

たとえば、　　　
・大声で電話する、電話中に席を立っている
・机の上が異常に整頓されていたり、異常に汚かったりする
・服装や食事にまったく関心がない
・どうでもいいことに異常にこだわる　　　

こんな兆候のある上司は、危険度が高いという。

本書では、数々の実例から、職場を壊す上司の傾向を語るのみならず、　　　　
グレーな上司が君臨する職場で、部下が、あるいは経営者がどう対処すればよいかについてアドバイスを送る。
1章　7割は上司が原因

2章　部下の感情がくみ取れないーー機械型

3章　職場には「敵と味方」しかいないーー激情型

4章　「自分は優秀」をアピールし続ける人々--自己愛型

5章　部下は、自分の出世の道具ーー謀略型

6章　「危険な上司」は変われるのか

7章　「危険な上司」を生まない会社

• 五十嵐良雄
• 南山堂
• ￥2750

• 2017年05月17日頃
• 送料無料（コンビニ送料含む）
• 0.0(1)

「なんとなく周囲に溶け込めない」「空気を読むのが苦手」…そんな悩みを抱える大人が増えているといわれる昨今，職場においてもこのような従業員と，その周囲の人々への対応に苦慮するケースも多い．本書は発達障害傾向のある事例を多数紹介し，専門外来に至るプロセスから職場復帰まで，職場の産業医が直面する判断に悩むポイントを押さえた．

• 中央労働災害防止協会
• 中央労働災害防止協会
• ￥275

• 2009年01月
• 送料無料（コンビニ送料含む）
• 4.5(2)

「報告」「連絡」「相談」（それぞれの言葉の最初の文字をとって「報・連・相」といわれています。）は、仕事を安全にスムーズに進めるために欠かすことのできない職場のコミュニケーションツールです。この小冊子では、日常行われている報告、連絡、相談が、さらに仕事に役立つものとなるようなポイントを具体的にわかりやすく解説しています。

• 中尾 文香
• 小学館
• ￥1430

• 2021年09月08日頃
• 在庫あり
• 送料無料（コンビニ送料含む）
• 0.0(0)

「会社を辞めたい・・・」と思ったら！

知っていましたか？

仕事のトラブルの9割は「自分のことをわかっていない」ことが原因です。
逆に言うと、自分のことがわかっていれば、トラブルの9割は改善できるのです。

本書の特徴でもある、働き方診断ワークでは、
気がつかなかった自分の特徴、強みと弱みを
しっかりと把握することができます。

本書では働き方を・・・

「研究者タイプ」 「メンタータイプ」 「NO,2タイプ」

の3つのタイプに分けて、わかりやすく解説。

自分の特徴や強みをどう生かせば仕事のパフォーマンスが上がるのか、
いますぐ実行できるヒントが満載です！

そして、このワークのさらにすごいところは、
一緒に働く上司、部下、同僚についても上記の3タイプがわかるところ！

ともに働く人たちのタイプがわかると、
職場でのコミュニケーションの取り方がわかるので、
あなたの仕事のスキルはどんどん上がっていきます。

もちろん、対人関係の不必要なぶつかり合いもなくなります。

「もうこの会社、辞めようかな・・・」

と思ったら、辞める前に、ぜひ本書を手に取ってみてください。
あなたの「働きづらさ」が「働きやすさ」にガラッと変わるはずです。