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• 健康いきいき職場づくりフォーラム/川上憲人
• 生産性出版
• ￥2530

• 2014年12月
• 在庫あり
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• 職場での性的いやがらせと闘う裁判を支援す
• インパクト出版会
• ￥2136

• 1992年07月
• 在庫あり
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１９９２年４月１６日、福岡セクシュアル・ハラスメント裁判は全面勝訴した。本書は、原告女性の手記、支援する会によるドキュメント、弁護士、法学者、労働行政の各側面からこの初の本格的セクハラ裁判の意味と判決の意議を立体的に描き出した、セクシュアル・ハラスメント問題の決定版。

• 職場の問題研究会/廣上精一
• 民事法研究会
• ￥1980

• 2008年03月
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社員のトラブルに悩む、経営者、総務部・人事部・労務などの担当者や現場の管理職の方々に向けて、弁護士が実務的にわかりやすく解決策を教示！職場内だけでなく、職場外での社員のトラブル、インターネット・外国人労働者のトラブルも収録。

• 職場の女性問題研究会
• 民事法研究会
• ￥1708

• 1996年09月
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募集・採用をはじめ、昇給・昇格、福利厚生など、あらゆる差別に対する具体的対処法を明示！パートや契約社員、派遣社員の権利の保護や実現方法も解説！セクハラへの対処法や法的解決策についても論及。

• 「職場におけるエイズ教育のあり方」研究会
• 中央労働災害防止協会
• ￥1601

• 1994年03月
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• 河合薫
• PHP研究所
• ￥968

• 2018年04月13日頃
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• 3.76(21)

なぜ無責任な人ほど出世するのか。職場の「暇な50代」をうまく生かすためには？　研究結果と具体例を挙げて問題の本質と解説策を説く。

• 渡邉幸生
• セルバ出版
• ￥1760

• 2017年03月
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• 4.0(1)

世間では成果だけに着目して社員を道具のように使い潰すブラック企業の存在が社会問題化しているが、このブラック企業のマネジメントスタイルはアドラー心理学で目指すマネジメントスタイルとは相容れない。本書では、いかにリーダーたちが職場でアドラー心理学を活用するか、特に部下との関係性や組織の成長について着目。筆者が様々な企業やビジネスの現場で活用し、マネジメントに効果的だったものをピックアップして説明。

• 山田　芳子
• アニモ出版
• ￥1760

• 2019年06月13日頃
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• 0.0(0)

1989年に「セクシャルハラスメント」（セクハラ）が登場して以来、「ハラスメント」という言葉が日常的に使われるようになり、いまでは「パワーハラスメント」（パワハラ）、「マタニティハラスメント」（マタハラ）、「パタニティハラスメント」（パタハラ）などのハラスメントに関する報道も多くなっています。
　本書は、どんな言葉や行為がハラスメントに該当するのかという基礎知識から、それを防止するためのかしこい対策のしかたまで、図解と事例を交えてやさしく解説。3月に国会に提出されたハラスメント対策の強化に関する法案の内容も織り込んだ、すぐに役立つ実用本です！

• 各務晶久
• 朝日新聞出版
• ￥869

• 2019年07月12日頃
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• 3.86(7)

なぜだ！皆がマジメに働いているのに…。ちょっとしたボタンのかけ違いが、職場で思わぬコンフリクト（対立・葛藤）を招く。その実態に迫り、解決のための知恵を絞る。迫真ドキュメント＆渾身アドバイス。

• 紺野 大輝
• 新泉社
• ￥1980

• 2020年04月03日頃
• 在庫あり
• 送料無料（コンビニ送料含む）
• 0.0(1)

障害者雇用を成功させる方法を徹底解説！

これからは障害者が活躍する会社が伸びる。
法定雇用率の達成、人手不足の解消、組織の活性化、多様な働き方の実現、業績アップ、CSR（企業の社会的責任）--。
自身も身体障害者であり、企業の人事に携わってきた著者が、障害者雇用の意義を紹介しながら、採用・活躍・定着支援策を徹底解説。
一人ひとりが自分に合った仕事や働き方を選択できる時代へ。障害者も健常者もいききと活躍できる社会へ。
経営者、人事担当者、管理職、必読！


はじめに
【序章】働くことで障害者の「私」はどう変わったか
【第1章】経営戦略としての障害者採用　経営者の意思決定が会社を変える
【第2章】募集・選考・定着支援の秘訣　障害をタブー視しない人事が会社を変える
【第3章】徹底して“個”に向き合うマネジメント　まわり道できる管理職が会社を変える
【第4章】多様な人材が輝く組織づくり 障害者採用をきっかけに社風が変わる
【第5章】知っておきたい、障害者雇用の法律と知識
おわりに

• 小倉広
• 日経BP
• ￥1540

• 2015年11月27日頃
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• 3.77(14)

人生の課題は、すべて対人関係の課題であるーー。こう語ったアルフレッド・アドラーの心理学を、ビジネスでのコミュニケーションに応用する手法をわかりやすく、具体的に解説します。
どうすれば、上司、同僚、部下と良好な人間関係を築き、仕事の成果を継続して高めていくことができるのか。そのキーワードは「距離感」。アドラー心理学を長年研究し、日々の仕事に生かす道を模索してきた筆者は、「近づきすぎず、遠ざけすぎない」「押しつけず、遠慮しない」コミュニケーションこそが、理想の関係を創り出すと説きます。
ベストセラーとなった『アドラーに学ぶ部下育成の心理学』に続く、「アドラーの教えをビジネスに生かすシリーズ」の第2弾として、悩みを抱える多くのビジネスパーソンに読んでいただきたい1冊です。

• 鈴木義幸
• ダイヤモンド社
• ￥1650

• 2009年09月
• 在庫あり
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• 3.52(28)

ちょっとしたことの積み重ねで風通しのいい職場をつくれます。コーチングのプロが教える３２のうまいやり方。

• 高木徹（職場活性化）
• 日経BP
• ￥33000

• 2014年12月26日頃
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• 0.0(0)

「トヨタ流」がうまく機能していることは周知の事実だ。職場を活性化し、仕事を“カイゼン”している。その結果トヨタ自動車の生産性は高く、利益は大きい。それだけに外部からは「トヨタの生産現場だからできたことだ」「簡単には真似できない」と思われがちである。本書はトヨタ以外の会社が、しかも生産現場でないホワイトカラーの職場が、どうすればトヨタに近づくことができるかを説いた教科書である。

著者の高木徹氏は豊田マネージメント研究所という会社で、ホワイトカラーにTMS（トータル・マネジメント・システム：Total Management System）を教える「改善塾」を運営している。「人づくりに投資しても効果が分からない」「改善なんかしている時間はない」「一瞬はいいけど、すぐに戻ってしまう」といった悩みを抱えているホワイトカラーの職場で役立つ改善リーダーを育成している。

その経験を生かしてTMSを解説する。中でもTMSの重要な要素である「職場活性化活動」には特に力を入れた。トヨタ流の中で「見える化」の果たす役割にも触れる。さらに、メーカーだけでなく、エステティックサロンまでを含む幅広い導入事例を紹介する。
〔第1章〕TMSというやり方
〔第2章〕職場活性化活動で統制型から自律型へ
〔第3章〕見える化で、異常を管理
〔第4章〕TMSの導入事例
〔第5章〕改善という道に踏み入る
〔第6章〕共通の価値観を醸成して人を育てる
〔第7章〕トヨタ生産方式の原理を追究する

• 高木徹（職場活性化）
• 日経BP
• ￥33000

• 2015年01月
• 送料無料（コンビニ送料含む）
• 0.0(0)

• 職場の権利教育ネットワーク/道幸哲也
• 旬報社
• ￥1100

• 2013年04月
• 送料無料（コンビニ送料含む）
• 4.33(3)

• 勝木美佐子/奥田弘美
• 日本医事新報社
• ￥4180

• 2018年03月
• 予約受付中
• 送料無料（コンビニ送料含む）
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• 金 明秀
• 解放出版社
• ￥1540

• 2018年05月30日頃
• 在庫あり
• 送料無料（コンビニ送料含む）
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古くからの被害実態にもかかわらず日本では広く知られていない人種・民族的要素に基づくレイシャルハラスメントについて、基本的な考え方、被害の抑止・救済の活動の手がかりを、多くの具体的事例を用いてわかりやすく解説。
はじめに

第1部 総論
Q1　そもそもレイシャルハラスメントとは何ですか？
Q2　「◯◯ハラスメント」という新しい言葉が多すぎるのではないですか？
Q3　レイシャルハラスメントには人種への嫌がらせ以外も含まれるのですか？
Q4　ハラスメントは差別の一形態とのことですが、差別とはなんでしょうか？
Q5　マイクロアグレッションとは何ですか？
Q6　差別心がなければハラスメントにはあたらないのでしょうか？
Q7　ささいなことにハラスメントだと騒ぎすぎるのは好ましくないのではないでしょうか？
Q8　マイノリティを保護するためとはいえ規制が多いと萎縮して仕事に差し支えるのではないですか？
Q9　セクハラのように、レイシャルハラスメントにも対価型、環境型があるのですか？
Q10　セクハラと同じでレイシャルハラスメントも上司が部下にするのですか？
Q11　ヘイトスピーチとレイシャルハラスメントはどう違うのですか？
Q12　そもそも日本に人種差別なんてあるのですか？

第2部 具体的な被害事例
Q13　具体的にどういう事例があるのですか？
Q14　出自に関連した批判的、攻撃的、侮辱的言動なんて本当にいまでもあるのですか？
Q15　ジョークとして出自を一度からかっただけでもハラスメントになるのですか？
Q16　仲間はずれのつもりはなく、ただ外国人を区別しただけでもハラスメントですか？　まったく同じに扱うと同化の強要だとして批判されることがあるようですが
Q17　アジア人だけでなく白人もハラスメントにあうのですか？
Q18　日本のレイシャルハラスメントに固有の特徴はありますか？
Q19　日本人へのレイシャルハラスメントもありますか？
Q20　レイシャルハラスメントだということがわかりにくい事例を教えてください
Q21　わかりやすいレイシャルハラスメントなのに否定された事例を教えてください

第3部 被害にあった場合の対処
Q22　学校でレイシャルハラスメントを受けたのですが相談できる場所がありません
Q23　被害の相談にのってくれる団体はありませんか？
Q24　レイシャルハラスメントを防止する規定を作成する場合のポイントは？

文献
あとがき

• 島津明人
• 誠信書房
• ￥3630

• 2014年02月05日頃
• 在庫あり
• 送料無料（コンビニ送料含む）
• 3.0(1)

心の病により休業や退職に追い込まれる従業員が増加し、企業も従業員のメンタルヘルス対策が重要課題となってきている。そのようななか、厚生労働省の研究班によりヘルスケアを普及・浸透させるためのガイドラインが作成された。本書は、このガイドラインで個人向けストレス対策分野を担当した編者による、セルフケア研修実施マニュアルである。事業所の規模や職種に合わせ3種類の研修を用意。それぞれの研修は時系列に紹介し、場面ごとに映すスライドや配布物等が分かるようになっている。また、研修での配布資料（ワークの材料等）や、パワポスライドも巻末のCDに収録した。

はじめに

知識編
1．個人向けストレス対策（セルフケア）の基本的な考え方
2．効果的なセルフケア教育のための二つのポイント
3．ガイドライン作成の手順
4．ガイドラインの内容
5．実施のポイント

実践編
1　実践例1：仕事に役立つメンタルヘルス研修
　1．本研修の構成
　2．【第1回　仕事に役立つ上手な頭の切り替え法】プログラムの具体的内容
　3．【第2回　仕事に役立つコミュニケーション力アップのコツ】プログラムの具体的内容

2　実践例2：認知行動アプローチに基づいた集合研修式講習会
　1．本研修の構成
　2．【第1回　こころのメンテナンス：行動編ーー行動活性化技法の習得】プログラムの具体的内容
　3．【第2回　こころのメンテナンス：思考編ーー認知再構成技法の習得】プログラムの具体的内容

3　実践例3：問題解決スキルの向上を目的とした単一セッションによる集合研修
　1．本研修の構成
　2．【仕事に役立つストレスマネジメント：問題解決力アップで充実した毎日を】プログラムの具体的内容】

• 齊藤勇（心理学）
• 宝島社
• ￥1210

• 2019年01月18日頃
• 送料無料（コンビニ送料含む）
• 0.0(0)

• 上村　勇夫
• ミネルヴァ書房
• ￥6600

• 2016年12月30日頃
• 在庫あり
• 送料無料（コンビニ送料含む）
• 0.0(0)

知的障害者の一般企業への就職者数は年々伸びてきている。それとともに就労支援の課題が、「いかにして就職するか」から「いかにして長く働き続けるか」に変化してきた。本書では、一般就労している知的障害者の就労継続支援に実際に関わってきた著者が、調査やインタビューを通して、どのような支援が有効かを導き出し、支援モデルを提起する。
はじめに
初出一覧

序　章　知的障害者の就労継続に有効な支援とは何か
　1 障害者雇用施策に及ぼす「経済論的な狭い労働観」の弊害
　2 「労働」に関する思想の概観
　3 新しい社会哲学，社会システムの枠組みーー福祉国家から福祉社会へ
　4 知的障害者の一般就労と特例子会社について
　5 一般企業におけるソーシャルサポートの位置
　6 本書の視点と枠組み

第1章　知的障害者の一般就労の現状と生活構造体
　1 知的障害者の一般就労の現状
　2 知的障害者の生活機能ーー国際生活機能分類（ICF）による整理

第2章　ソーシャルワーク機能とソーシャルサポート機能
　1 機能に着目する理由
　2 ソーシャルワーク機能に関する先行研究
　3 ソーシャルサポート機能に関する先行研究
　4 ソーシャルワーク機能とソーシャルサポート機能

第3章　知的障害者とともに働く特例子会社の一般従業員はどのような支援をしているのか
　1 一般従業員の支援を知る必要性
　2 調査・分析の方法
　3 調査の結果
　4 支援の実態からわかった困難感の構造とその軽減等

第4章　知的障害者の支援事例から考える就労継続のポイント
　1 就労継続支援の事例分析がなぜ必要か
　2 調査・分析の方法
　3 調査の結果ーー知的障害のある社員本人に関する要因
　4 調査の結果ーー環境因子としての企業における就労継続にかかわる要因
　5 就労継続に有効な支援について
　6 生活問題が就労継続に与える影響

第5章　知的障害者の就労継続に有効な支援モデルを考える
　1 意欲と自己効力感を高めるソーシャルサポート機能とソーシャルワーク機能の協働
　2 一般従業員のポジショニングでは困難が伴うサポートにおけるソーシャルワーク機能の協働
　3 ソーシャルサポートの問題発見機能と情報共有の重要性について
　4 総合相談支援とケアマネジメントの必要性について
　5 先行研究との対比によるモデルの妥当性の検証

第6章　地域における就労継続支援モデルの実現
　1 現在の障害者雇用施策における就労継続支援の位置について
　2 支援モデルの実現性についての検討

終　章　ソーシャルワーク機能とソーシャルサポート機能の協働
　1 知的障害者の就労継続に有効な支援モデルの構築
　2 知的障害者の就労継続に有効な支援モデルの構築によって得られた意義
　3 今後の課題

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おわりに
資料編
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