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- 飛び立て！つばめ銀行下町支店
- 2000年06月
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つばめ銀行きってのワースト店下町支店に熱血次長が赴任した。彼の指導による新機軸のマネジメントとは？銀行員だけでなく、中小企業経営者、ベンチャー・ビジネス起業家にもオススメ…銀行とのつき合い方がわかる「本」。
- これからのオフィスワークマネジメント
- 2021年03月24日頃
- 在庫あり
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オフィスワークは、金融機関では顧客の通帳や資金の移動明細などを作成する仕事のことですが、行員の給与明細や源泉徴収票を作る作業なども含まれます。このように、オフィスワークは大変身近な存在であるにもかかわらず、そのマネジメントについて書かれた書籍は少ないのが現状です。
筆者は長年、信託銀行の事務関連部署で仕事をする中で、「事務ミスと残業をなくし、社員が仕事にやりがいを感じる状態をつくるにはどうすればいいのか？」と自問自答してきました。そして独立後、マネジメントの経験と研究成果に裏付けられたノウハウを、研修やコンサルテーションを通じて提供してきました。本書はこれらのノウハウを一冊の書籍にまとめたものです。
今後のオフィスワークは、既存の業務システムやエクセルマクロに加え、RPAやAIを活用しながら、人間と機械の協働作業で信頼性、利便性、迅速性を目指して進化すると考えられます。日々の業務を確実に進めながら新しい課題に積極的にチャレンジするために、ぜひ本書をご活用ください。
序 章
第1節：A社ものがたり
第2節：本書のねらい
第3節：オフィスワークマネジメントのコンセプト
第1章 人間を知る
第1節：根性論や精神論では解決できない
第2節：人間の習性を知る
第3節：間違えるパターンと間違えやすい条件
第4節：ヒューマンエラーを防ぐ工夫
第2章 オフィスワークを知る
第1節：オフィスワークを考える
第2節：オフィスワークを理解する
第3章 オフィスワーク改善の手順と手法
第1節：問題解決の手順
第2節：目標の明確化と共有
第3節：原因分析は「3つの切り口」で進める
第4節：効果的な対策の進め方
第5節：業務標準化の必要性と効果
第6節：業務標準化の進め方とツール
第7節：業務全体を見ながら改善を進める
第4章 改善を進めながら運営・管理する
第1節：標準化と多能工化はセットで進める
第2節：標準化に不可欠な業務点検
第3節：手順書作成後のメンテナンス
第4節：オフィスワークの品質管理
第5節：オフィスワークの生産性向上
第5章 組織を活性化し人を育てる
第1節：失敗から学びリスクセンスを磨く
第2節：改善の土台は健全で前向きな組織
第3節：「A社ものがたり」を組織の観点から分析する
第4節：オフィスワークマネジメント人材育成プログラム
第5節：人材育成を効果的に進めるには
第6章 これからのオフィスワークマネジメント
第1節：オフィスワークはどう変わるか
第2節：定型的な業務の集中化・外注化
第3節：ツール、システム活用による自動化
第4節：付加価値の高い仕事を目指す
第5節：テレワークの拡大と課題
- 独立できるFPできないFP
- 2002年04月
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独立を目指せ！ＦＰの第一人者が書き下ろした「ＦＰ独立の秘訣」２１世紀のＦＰは、米国と同じように主要産業として育ってゆく。
- からだにやさしい肺がんと胸部疾患のサイバーナイフ治療
- 宮崎紳一郎 福島孝徳/渡邉一夫 堀 智勝
- 近代セールス社
- ￥2640
- 2019年11月11日頃
- 在庫あり
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サイバーナイフによる定位放射線治療シリーズの第6弾！
日本人の死者数第1位の肺がんと胸部疾患の治療例を数多く収録。高齢者や高リスク、手術療法や化学療法を受け入れられない患者に対し、低侵襲のピンポイント放射線照射で治療しています。
サイバーナイフによる治療例は原発性肺がんをはじめ、転移性肺がん、胸部骨転移、胸部リンパ節転移、希少がんである胸腺腫・胸腺がんに至るまで全部で54症例を収録。治療は可能な限り病変を正確にとらえ、周辺の温存すべき正常組織を守りつつ、丁寧に分割して行っています。そして「画像上確認できないものは予防的に照射しない」すなわち、予防的な治療に配慮しないという原則に沿って実行しています。
患者さんやその家族などの一般読者に加えて、放射線治療に従事する医師や技師、放射線機器を販売するメーカー、生命保険の営業マンなど、がん治療の関係者を主な読者対象にしています。
第1部 肺と胸部疾患の基礎知識
1．肺と胸部の仕組み
2．肺がんと胸腺腫・胸腺がん
3．PETCTによる画像診断
4．サイバーナイフによる定位放射線治療
5．原発性肺がん・転移性肺がんの治療
6．緩和ケアとサイバーナイフの治療
7．サイバーナイフの治療実績
第2部 サイバーナイフ治療の実際
1．原発性肺がんの治療
（肺扁平上皮がんの術後再発/肺扁平上皮がん/肺腺がん/右肺がん（神経内分泌腫瘍）の気管再発（全11症例）
2．転移性肺がんの治療
（肝細胞がん、転移性肺がん/腎がん、転移性肺がん/胆のうがん、転移性肺がん/外耳道がん、転移性肺がん/子宮頸がん、転移性肺がん/肺カルチノイド、転移性肺がん/胸腺カルチノイド、転移性肺がん（全12症例）
3．胸部骨転移の治療
（乳がん、胸骨転移、胸骨傍リンパ節転移/甲状腺濾胞がん、胸骨転移/肝細胞がん、胸椎転移/甲状腺濾胞がん、肋骨転移、肩甲骨転移、胸椎転移/多発性骨髄腫（胸椎、腸骨）/甲状腺濾胞がん、胸骨転移（全11症例）
4．胸部リンパ節転移の治療
（肝細胞がん、縦隔リンパ節転移/胃がん術後、縦隔リンパ節転移/乳がん術後、胸骨傍リンパ節転移、左右の腋窩リンパ節転移/乳がん非切除、大きな腋窩リンパ節転移（全11症例）
5．胸腺腫と胸腺がんの治療
（胸腺がん/胸腺がんの転移性肺がん/胸腺がん術後、横隔膜転移/胸腺腫（全9症例）
- AIが変える2025年の銀行業務
- 大野 博堂/西原 正浩/加藤 洋輝/菊重 琢
- 近代セールス社
- ￥1650
- 2018年06月20日頃
- 取り寄せ
- 送料無料（コンビニ送料含む）
- 3.33(3)
AIによって金融機関のサービスや業務プロセスはどのように変わるのか?
金融機関で働く人たちにどんな影響をもたらすことになるのか?
銀行業務の各プロセスにおける最新のAI導入動向を紹介しつつ、
2025年を念頭に、銀行業の将来像を展望・活写!
いま起こっていること、これから起こることが、
具体的にわかる内容となっています。
AIや技術に関する専門知識は不要。平易な解説により、文系社会人でも、
抵抗なく読み進めることができます。
自分の仕事はこれからどうなるのかと不安を抱く銀行員の皆さん、
これから起こる変化にビジネスチャンスを見出そうと考えている皆さんなどにとってはもちろん、
金融に関わるすべての人たちにとって必読の情報が満載です。
第1章 金融機関におけるAI活用事情
第2章 深化・進化するAIと金融機関の取り組み
第3章 AIが変える金融機関の営業体制
第4章 AIで金融機関の業務はこう変わる
第5章 AI導入にあたっての論点
第1章 金融機関におけるAI活用事情
◆「業務の代替」の2つの流れ
◆AIによる接客業務の高度化
◆AIによるシステムのスマート化
第2章 深化・進化するAIと金融機関の取り組み
◆AIはどう進化してきたか
◆国内金融機関におけるAIへの取り組み
◆欧米金融機関におけるAIへの取り組み
◆他業態における取組事例からみえるもの
第3章 AIが変える金融機関の営業体制
◆AIによる金融機関業務の変化の方向性
1既存業務の効率化
2「AIが持つ機能を生かした新たな機能の創出」
◆AIで金融機関の営業体制はこう変わる
(1)非対面チャネルでの活用
1コールセンターでの活用
2WEBサイトでの活用
3ATMでの活用とVTMへの進化
4更なる将来の非対面チャネル
(2)対面チャネルでの活用
1来店客への対応
2伝票の起票と窓口対応
3相談窓口
4チャネルの今後
第4章 AIで金融機関の業務はこう変わる
◆法人向け融資におけるAIの活用
1営業スキルの向上に向けたAI活用
2融資稟議の効率化・自動化に向けたAI活用
3与信の高度化・迅速化に向けたAI活用
4情報の活用手段としてのAI活用
◆個人向け融資におけるAIの活用
◆融資管理・担保管理におけるAIの活用
◆取引先企業のサポートにおけるAIの活用
◆預金口座開設業務におけるAIの活用
◆為替・決済業務におけるAIの活用
◆後方業務におけるAIの活用
◆投信・保険の販売におけるAIの活用
◆資産運用分野への導入とビジネスモデル
◆レグテックにおけるAIの活用
◆人事領域におけるAIの活用
第5章 AI導入にあたっての論点
◆AI導入にあたって考えられる問題点
◆AIの本格導入までに踏むべきステップ
- 今日からやろうコーチング！
- 2005年07月
- 在庫あり
- 送料無料（コンビニ送料含む）
- 3.0(1)
すぐに使えるコーチング教則本。
- 金融マンとオーナーが読む 会社の仕組みと中小企業M＆A
- 2016年08月17日頃
- 送料無料（コンビニ送料含む）
- 0.0(0)
本書は、金融機関の担当者と中小企業オーナーに向けて「株式会社の仕組み」と「M＆A」のことを、専門用語を使わずにやさしく解説したものです。
「株式会社の仕組み」は、2006年5月に施行された会社法の内容を中心に、中小企業の経営において知っておくことや、注意すべきことをまとめています。株式会社の仕組みの全体像を理解することで、日ごろの取引や経営などでトラブルが生じた際に必要な知識を身につけることができます。
近年、中小企業において後継者不足が深刻さを増しています。事業を継続させ、雇用を守る観点から、M＆Aを選択することも少なくありません。一方、成長戦略として「時間を買う」ためにM＆Aを活用する例も増えつつあります。本書の後半では、M＆Aに必要な知識を「売り方」と「買い方」という視点で解説しました。手続きをはじめとした全体像や注意点がわかります。
