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• 荒金雅子
• 日本規格協会
• ￥1430

• 2013年09月
• 在庫あり
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• 3.0(2)

ダイバーシティは、解決すべき「問題」ではなく、活かすべき「強み」。長年にわたり組織のダイバーシティ推進を支援してきた著者が伝える、ダイバーシティの本質的な意義とその重要性。

• 電通ダイバーシティ・ラボ
• 文研出版
• ￥3300

• 2023年05月24日
• 在庫あり
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ダイバーシティについて、わかりやすく解説したシリーズ。第1巻は「ダイバーシティとはなにか」について、身近な暮らしや人権、世界情勢などから学び、4つのジャンル（文化・ジェンダー・世代・障害）について学びます。

• 村中 直人
• 日本評論社
• ￥1980

• 2024年08月17日頃
• 在庫あり
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子どもたちの学びの多様性を尊重することがなぜ大切なのか。ニューロダイバーシティの第一人者による教育システムへの新たな提言。

• 鷲直仁
• 開文社出版
• ￥1540

• 2024年01月
• 在庫あり
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• 稲葉　茂勝/こどもくらぶ
• 岩崎書店
• ￥3300

• 2023年02月02日
• 在庫あり
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「神経多様性　ニューロダイバーシティ」をテーマにした1冊。

「ニューロダイバーシティ」とは、ASD（自閉スペクトラム症）やADHD（注意欠陥多動性障害）、LD（学習障害）など、発達障害を神経や脳の違いによる「個性」や「能力」だとする概念のこと。
日本語では、「脳の多様性」あるいは「神経多様性」などと訳されます。
発達障がいの研究と支援は日々進んでいます。
ピカソ（ADHD）、ゴッホ（アスペルガー症候群）、マイケル・フェルプス（ADHD）、トム・クルーズ（ディスレクシア）は特別な能力の持ち主として有名です。
その特性を知って、社会で活躍する場を作るよう教育現場では改革が進んでいます。

• ルイーズ グッディング/岡田 俊/林（高木）朗子/上原 昌子
• 東京書籍
• ￥2640

• 2024年10月28日頃
• 在庫あり
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脳は一人ひとり違うって知ってた？

だれもが脳を持っている。
脳は、脳の持ち主の意見や性格、好き嫌いなどを生み出している。
「何をしたほうがいいか」「何をしてはいけないか」を教えてくれるのも脳なんだ。
世界中を見渡しても、ほかのだれかとまったく同じ脳はないんだよ！
さぁ、これからニューロダイバーシティの世界を紹介するよ。
すばらしい働きをする脳
脳の世界
脳ってすごい
脳科学
脳の基本とつくり
脳の部分とその働き
脳と感情
メッセージの伝達
神経伝達物質とホルモン
脳と体
これ、どういう意味？

さまざまな個性のある脳
だれもがオンリーワン
シンボルマークと適切な言葉
マスキング
自閉スペクトラム症（ASD）
注意欠如多動症（ADHD）
発達性協調運動症（DCD）
ディスレクシア
共感覚
ディスカリキュラ
ディスグラフィア
聴覚情報処理障害（APD）と言語症
睡眠障害
不安症
うつ病
強迫症（OCD）
双極症
チック症
てんかん発作とてんかん
脳性麻痺（CP）

“ちょっと個性的な脳”を めぐる歴史
ニューロダイバーシティの歴史
歴史に残る、すばらしい脳の持ち主たち
現代の考え方と変化

“ちょっと個性的な脳”を持つ人たち
ケリー・バーネル
リアン・チュウ
エヴィー・メグ・フィールド
マイケル・フェルプス
ハーシュ・ソングラ
オスモ・タピオ・ライハラ
スティーヴン・ウィルシャー
ジョナサン・ヴァン・ネス

脳のメンテナンスをしよう
これは始まり、終わりじゃない

用語集・索引

• 東洋経済新報社
• 東洋経済新報社
• ￥2310

• 2024年11月27日頃
• 在庫あり
• 送料無料（コンビニ送料含む）
• 0.0(4)

女性採用数や産休・育休取得人数など就活女子必見の情報が満載。転勤有無やテレワーク利用率など働きやすい会社を探す転職者向けの情報も。

• 電通ダイバーシティ・ラボ
• 文研出版
• ￥3300

• 2023年10月05日
• 在庫あり
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ダイバーシティについて、わかりやすく解説したシリーズ。第5巻は、「障害とダーバーシティ」について知り、ユニバーサルデザインなどについて学びます。

• 神村 早織/森 実
• 解放出版社
• ￥1980

• 2019年04月08日頃
• 在庫あり
• 送料無料（コンビニ送料含む）
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『同和教育への招待』を引き継ぎ、人権状況や人権教育の大きな変化に対応したテキスト。個別の人権課題に共通の枠組みや概念、取り組み方に応える横断的な学びは、今後の人権教育の在り方や生きる指針を示す手がかりにもなる。

• 村中直人
• 金子書房
• ￥1980

• 2020年12月11日頃
• 在庫あり
• 送料無料（コンビニ送料含む）
• 3.82(12)

neuro（「脳・神経」）、そしてdiversity（「多様性」）。
この2つの言葉から生まれたneurodiversity（ニューロダイバーシティ）は、「脳や神経、それに由来する個人レベルでの様々な特性の違いを多様性と捉えて相互に尊重し、それらの違いを社会の中で活かしていこう」という考え方であり、社会運動を指す言葉です。
自閉症スペクトラム障害をはじめ発達障害と呼ばれる現象を、能力の欠如や優劣とは異なる視点、意味で捉えなおすための言葉であり、そしてさらには「すべての人の脳や神経の在り方」がその対象となる裾野の広さを持った言葉でもあります。
本書は発達障害に関わる支援者や教育者はもちろん、当事者やそのご家族、そして「多様性尊重社会の実現」に関心を持っているすべての方に「ニューロダイバーシティ」という人間理解の新たな視点をお届けする入門書となっています。
はじめに

第1部　ニューロダイバーシティとは何か？
　第1章　ニューロダイバーシティという言葉の基礎知識
　第2章　ニューロダイバーシティに関する議論，批判

第2部　ニューロダイバーシティ視点の人間理解
　第3章　脳・神経の仕組みが異なるということの臨床的理解
　第4章　脳・神経の違いが生む異なる体験と文化

第3部　ニューロダイバーシティの諸側面
　第5章　『教育』×『ニューロダイバーシティ』
　第6章　『働く』×『ニューロダイバーシティ』
　第7章　『家族』×『ニューロダイバーシティ』

おわりに　対人支援者，教育者がニューロダイバーシティを学ぶ意味

あとがき

• 池上英子　田中優子
• 朝日新聞出版
• ￥979

• 2020年03月13日頃
• 在庫あり
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• 4.5(5)

江戸人は、マルチ・バース（多元的宇宙）に浸って自分のアバター（分身）を切り替えながら生き生きと豊かなダイバーシティを獲得していた。「身分社会」の江戸でなぜ絢爛豪華な文化が咲いたか？歴史と未来、デジタルと認知科学を縦横に駆け抜けるスリリングな論考。

• 閻　亜光
• 晃洋書房
• ￥4180

• 2024年12月02日頃
• 在庫あり
• 送料無料（コンビニ送料含む）
• 0.0(0)

共にはたらく。
共に生きる。

本書は日本企業のダイバーシティマネジメントを全面的、かつ組織・個人の観点から分析し、日本でいま実施すべきモデルを提案することを目的としている。性的マイノリティだけでなくダブルマイノリティとされる人々に対して、表層的ではないダイバーシティマネジメントを行うことの困難と希望を、包括的に描く。

• 電通ダイバーシティ・ラボ
• 文研出版
• ￥3300

• 2023年08月31日
• 在庫あり
• 送料無料（コンビニ送料含む）
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ダイバーシティについて、わかりやすく解説したシリーズ。第4巻は、超高齢・少子化社会における「世代とダーバーシティ」について知り、学びます。

• リクルート
• 英治出版
• ￥2640

• 2008年07月
• 送料無料（コンビニ送料含む）
• 3.17(8)

「フェア」、「ケア」、キャリア開発、人事、業務慣行の見直し。大規模な調査・分析をもとに明快かつ実践的に解説。ダイバーシティで組織が変わる。

• 佐々木 聡
• 日経BP　日本経済新聞出版
• ￥2750

• 2023年02月17日
• 在庫あり
• 送料無料（コンビニ送料含む）
• 3.75(4)

人的資本経営が話題になっている。ジョブ型雇用への転換と同様に日本型経営の在り方に揺さぶりをかけているかの様相であるが、人的資本情報開示に関する世界的な波に乗って横滑りの形で整えても、本質を見逃して市場からは魅力的な投資対象とみなされなくなるリスクをはらんでいる。このままではジョブ型雇用の時と同じく表面的な対応で終わる可能性大だ。
　人的資本の概念自体は海外をはじめ日本でも1990年ごろ、すでに存在していた。しかし、それから「失われた30年」の間に日本で積極的に取り組まれることはなく、海外ではGAFAなどの企業が無形資産に大きな投資をしてきた結果、今日の企業競争力の差に至ったと考えられる。日本ではソニーなど限定的であった。今は当時と日本企業を取り巻く環境は異なるが、人的資本経営に関して欧米が先行して日本が後追いである構図は変わらない。
　国内では、人的資本の情報開示に向けて各企業が右往左往している。それは海外の動きとともに、外圧といってもいい政官からの指針が、企業に向けていよいよ本腰の人的資本経営を求めるに至ったからであろう。
　本書は、パーソル総合研究所が上場企業の経営者、人事部長に実施した最新調査（「人的資本情報開示に関する実態調査」「人事部大研究調査」）にもとづいて、強みを活かした人的資本経営の実現に向けた日本企業の姿と、カギを握る人事部の在り方を提示するもの。客観的なエビデンスによる信頼性がある内容になる。

　本書の中心となる第1部では、「人的資本の論理と戦略」と題して、人的資本の本質をつかむために、その源流にさかのぼり、時代背景が異なっても変わらない人的資本の基本構造を示した。日本企業の進化と軌跡をたどりながら、その明暗を分けた日米欧の違いは何か、大きな潮流となりつつあるESG、あるいはSDGsと、これまで取り組まれてきたCSRとは何が違うのか、それぞれの関係性を整理している。また、政府や官庁から次々に打ち出される新しい枠組みに対して、海外動向にも触れながら理解を深めていく。メインバンクガバナンスからエクイティガバナンスへ、株主資本主義からステークホルダー資本主義へとパラダイムが大きく転換している現実を踏まえて、日本企業が他社の動向に意を注ぎすぎて「横滑り」な模倣をすることなく、独自の人的資本経営を営むスタンスと情報開示の在り方を提示している。
　後半では、現段階で人的資本経営に取り組む日本企業の実態、あるいはステークホルダーにあたる求職者の関心事項を、客観的かつ多角的な調査を通じて明らかにしている。加えて自由回答に見られる当事者の本音に耳を傾けて、本当に必要な対応を「あるべき論」ではなく、実際に必要な対応として提示する。その上で人的資本経営を推進する中心的存在となる企業の人事部門が、人的資本経営を機能させるために極めて重要となる「戦略人事」を実践できているかどうかを検証しつつ、そこから見出される課題を示し、人的資本経営を実現させるための実効性の高い道筋を明らかにしていく。

• 佐藤 博樹/武石 恵美子/高崎 美佐
• 中央経済社
• ￥2750

• 2020年09月28日頃
• 在庫あり
• 送料無料（コンビニ送料含む）
• 0.0(0)

なぜ女性の能力発揮が重要なのか、女性の活躍によって何を目指すのか。日本のダイバーシティ経営の推進や女性が主体的にキャリア形成に取り組むための課題を明らかにする。

• 沢渡 あまね
• 技術評論社
• ￥2420

• 2022年03月25日頃
• 在庫あり
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• 3.43(10)

過去に答えがない、組織単独では勝てない時代に、新たな“勝ちパターン”を創るには？

これまでの枠組み、常識、しがらみに縛られない「越境」の仕掛け方を、350以上の企業・自治体・官公庁で働き方改革、組織変革、マネジメント変革を支援してきた著者が集大成。

・組織の枠を越えて働く
・多様なメンバーの潜在能力を解放する
・働く景色を変えて価値観の揺らぎを起こす
・地域の壁を越えて成果を出す
・垣根をデジタルですっ飛ばす

「いままでのやり方に限界を感じている」すべての人へ。

• 小笹芳央
• PHP研究所
• ￥1540

• 2017年06月30日頃
• 在庫あり
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• 2.0(1)

ワークモチベーション（働く動機）が多様化する今、社員をいかにして一つに束ねるか。松下幸之助のエピソードからその要諦を探り出す。

• 水無田 気流
• 日経BP 日本経済新聞出版本部
• ￥1650

• 2021年04月27日頃
• 在庫あり
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• 3.8(12)

「飲み会を断らない女」の問題の本質とは?

2012年第2次安倍政権初期の最重要政策として掲げられた「女性活躍推進」。あれから9年、女性の就業率こそ上がったものの、五輪組織委問題が象徴するようにジェンダー平等はいまだこの社会に根付かず、気づけば国際社会からどんどん取り残されている現実がある。
なぜ、日本社会にはダイバーシティが定着しにくいのか?
MeToo、#わきまえない女、イクメン、「あたしおかあさんだから」、女性入試差別等等、近年話題をよんだトピックをもとに、この国がかかえる問題の根源に迫る。

【本文より抜粋】
日本で女性がフルスロットルで「仕事も家庭も」両立して駆け抜けるには、重力に抗する並の努力が必要なのかも知れない。「自然体」などでいたら、とてもではないが不可能だ。
私は女性活躍推進関連政策を、「日本女性超人化計画」と呼んだ。
はじめに 日本社会にある異物
第1章 「女性活躍」と「ダイバーシティ」の齟齬
第2章 なぜ日本のダイバーシティは進まないのか
第3章 かわったようでかわっていない
第4章 日本の母に課される荷はなぜ重い?
第5章 わたしたちのガラパゴスな結婚
第6章 まだ居場所のない男
エピローグ 日本でダイバーシティを実現するために

• 野村 浩子
• 日経BP 日本経済新聞出版本部
• ￥1980

• 2021年12月08日頃
• 在庫あり
• 送料無料（コンビニ送料含む）
• 4.0(3)

「わからない」を「わかりたい」に変えるには？
メルカリ、キリンHD、東急電鉄、ソニーグループ、サントリーHD......
「多様性」に挑む人たちの実録・風土改革！！
　
女性、シニア、外国人、障がいのある人、性的少数者（LGBTQ）、子育てや介護を担う人など
多様なメンバーと協働する必要性は増しているが、旧態依然とした”昭和的価値観”をもつ層の
理解を得られず、頭を悩ます経営者、管理職も少なくない。

本書は、ダイバーシティ推進に向けて組織内のコミュニケーション改革に挑む人たちの取り組みを
「対話」のあり方に焦点を当てて、ベテランジャーナリストがまとめたもの。
各社の事例、登場する人々の言葉から、組織をよりよくしたいと日々苦心する人たちの背中を
押す温かいメッセージとさまざまな工夫が感じられる一冊。
序章　 「対話」がダイバーシティ経営の風土をつくる
第1章　管理職が組織の「対話」の軸となる
第2章　「対話」を促す仕組みづくり
第3章　経営トップの物語から社員の「対話」が変わる
終章　 「わからない」を「わかりたい」に変えた人たちーーダイバーシティの歴史から