カミクズヒロイ書籍検索

• 近藤彩/金孝卿
• ココ出版
• ￥2200

• 2019年09月
• 送料無料（コンビニ送料含む）
• 0.0(0)

• 村山 慶輔/やまとごころ編集部
• 翔泳社
• ￥2200

• 2020年03月13日頃
• 在庫あり
• 送料無料（コンビニ送料含む）
• 0.0(0)

地域の連携施策によって少ないコストで大きな成果を生む！


【以下のような自治体・商店街・企業のリーダー層におすすめ】
●訪日客の受け入れ体制を整え、リピーターを生みたい方
●地域にお金を落としてもらいたい方
●地域で連携して施策効果を増やしたい方
●インバウンド人材の確保・育成の方法を知りたい方　etc.


【2020年からはインバウンド受け入れ対策が必須！】
政府は「2020年に訪日客4000万人」を目標とし、
2020年に東京オリンピック・パラリンピック、
2021年にワールドマスターズゲームズ関西、
2025年には大阪・関西万博が開かれます。
こうした世界的なイベントでは、
これまでの日本文化や歴史を目的とする、
狭義の観光と同じような対応ではうまくいきません。
ですから、自治体、百貨店、小売店、宿泊、交通など、
現在は日本人を相手にしているあらゆる業界で
インバウンド対応が必要なのです。


【重要なのは「エリア目線」】
しかし、1つの施設のことだけを
考えた対策では上手くいかず、
商店街や町単位などエリア目線で考えた
対策をとる必要があります。
本書で訪日客の受入環境を整える方法を学び、
滞在時間・消費金額・リピート率を増やしましょう。


【本書の特徴】
●国別傾向や推移、行き先や目的など訪日客の実態をつかめるデータを掲載
●「インバウンド対応とは？」という基本知識から、
最新動向に合わせた解決策までを図解とともに丁寧に解説
●成功事例が豊富だから参考にできる。取材記事も掲載！
●政府が創設した、訪日客受入れ策の指針となる「おもてなし規格認証」と
「トラベラー・フレンドリー認証」の解説つき


【目次】
1章　インバウンド対応はなぜ必要なのか？
2章　「インバウンド対応」のための5つのステップ
3章　「お金」をぐっと使いやすくする環境のつくり方
4章　滞在中の「満足度」をアップさせ、集客を強化する
5章　「滞在時間」を伸ばし、稼ぐチャンスを増やす
6章　過去・現在・未来の3つの視点で考える「リスク管理」
7章　多様なニーズに応えるダイバーシティ対応
8章　「インバウンド人材」の育て方・集め方
9章　インバウンド対応の指針となる「おもてなし規格認証」のご案内

• ジョゼフ・タボルト/森永弘司
• 金星堂
• ￥2200

• 2020年02月
• 在庫あり
• 送料無料（コンビニ送料含む）
• 0.0(0)

• 野村　篤司
• 税務経理協会
• ￥2200

• 2020年04月17日頃
• 在庫あり
• 送料無料（コンビニ送料含む）
• 0.0(0)

在留資格制度のしくみ、雇用手続・定着支援の基本から、知らないうちに「不法就労助長罪」の適用対象にならないためのポイントまで。
第1章　「外国籍労働者」の雇用に経営上の活路を見出す！
　1　日本人の生産年齢人口は「減少」の一途を辿る
　2　「採用難」を打開するための国策　〜ダイバーシティの推進〜
　3　右肩上がりの訪日外国人観光客　〜増え続ける在留外国人〜
　4　外国籍労働者を採用・雇用するメリットとデメリット
　5　「不法就労」について
第2章　採用及び雇入れ準備（在留資格制度の理解）
　1　「在留資格」とは
　2　外国籍労働者を迎え入れるうえでの職場環境の整備のポイント
　3　基本的な外国籍労働者の採用方法について
　4　優秀な外国籍労働者を獲得する際の訴求すべきPRポイント
第3章　雇用する際の諸手続き・注意点
　1　外国人雇用管理指針の基本的な考え方
　2　労働保険・社会保険の手続き
　3　労働施策総合推進法に基づく外国人雇用状況の届出
　4　就業規則の整備と周知・雇用契約を締結するときの注意事項
　5　外国人雇用管理指針の概要
　6　助成金（2019年12月現在）
第4章　定着支援・生活支援
　1　外国籍労働者に対する定着支援／生活支援等
　2　「登録支援機関」制度について
　3　「外国籍労働者」雇用企業への公的支援策等

• Prrk
• ドロマミーレコード
• ￥2200

• 2021年04月14日
• 取り寄せ
• 送料無料（コンビニ送料含む）
• 0.0(0)

• 須田敏子/森田充
• 経団連出版
• ￥2200

• 2022年03月16日頃
• 在庫あり
• 送料無料（コンビニ送料含む）
• 0.0(0)

◆人材のダイバーシティ（多様化）が進まない原因とは
◆賃金を上げる人事とは何か
◆人材の流動化が進むと、どのような変化が生じるのか
　ESG、SDGsへの対応を進める企業が増えているように、サステナビリティ重視の経営環境が急速に進展している。そのようななか、企業と社会の持続的成長を実現する人的資本の構築や、ダイバーシティ＆インクルージョンの実現などは重要な対応項目とされ、これらの領域を主管する人事部門にとって、それは喫緊の課題となっている。
　賃上げ、ジョブ型への転換に対する関心も高まっている。賃金停滞の原因として、転職の少なさや解雇規制の強さなどを指摘する声はあるが、人材流動化が進むと具体的にどのような変化が起こるのかは、明確になっていない。
そこで本書では、英米のデータをもとに、日本の賃金停滞問題を解決する人事のあり方として、ジョブ型・マーケット型人事（賃金決定）の実態を紹介するとともに、SHRM (Strategic Human Resource Management；戦略人事)研究に基づき、社会と企業の持続的成長を実現する人的資本の構築に関して、その具体的方策を提示する。

主な内容
序章　人事が実現するサステナビリティ経営
1章　国際比較からみた日本型人事の特色
2章　日本型人事の変化ー1990年代からの長期トレンド
3章　サステナビリティ重視の世界的潮流ー人的資本が経営の重要テーマに
4章　ダイバーシティ＆インクルージョンの推進ーサステナビリティ経営実現のポイント
5章　人事を取り巻く環境変化ーヒト面での日本国内の変化
6章　賃金を上げる人事とは何かージョブ型・マーケット型人事の実態
7章　SHRMから探るサステナビリティ経営実現への道
8章　社会環境と適合する人事戦略の追求ー制度派組織論から分析するサステナビリティ環境の普及プロセス
序章　人事が実現するサステナビリティ経営
1章　国際比較からみた日本型人事の特色
2章　日本型人事の変化ー1990年代からの長期トレンド
3章　サステナビリティ重視の世界的潮流ー人的資本が経営の重要テーマに
4章　ダイバーシティ＆インクルージョンの推進ーサステナビリティ経営実現のポイント
5章　人事を取り巻く環境変化ーヒト面での日本国内の変化
6章　賃金を上げる人事とは何かージョブ型・マーケット型人事の実態
7章　SHRMから探るサステナビリティ経営実現への道
8章　社会環境と適合する人事戦略の追求ー制度派組織論から分析するサステナビリティ環境の普及プロセス

• (V.A.)
• リバーシティミュージックエンタテインメント
• ￥2178

• 2002年08月10日
• 送料無料（コンビニ送料含む）
• 0.0(0)

• ランディ・バーンセン
• ユニバーサルミュージック
• ￥2136

• 1994年08月24日
• 送料無料（コンビニ送料含む）
• 0.0(0)

• ダイヤモンド社
• ￥2099

• 2020年05月09日
• 送料無料（コンビニ送料含む）
• 0.0(0)

│特集│A/Bテストで成長を加速させる 実験する組織●なぜブッキング・ドットコムは急成長できたのかビジネス実験を重ねる文化が企業を成功に導くハーバード・ビジネス・スクール 教授 ステファン・トムク●ネットフリックスやリンクトインに学ぶA/Bテストの3つの落とし穴を回避する方法ハーバード・ビジネス・スクール 助教授 イヤボール・ボジノフリンクトイン 計算社会科学担当リード ギョーム・サンジャックネットフリックス 実験的研究担当リード マーティン・ティングレイ●［インタビュー］ eBay、ウォルマート、ピンタレストで実践A/Bテストはますます効果的になっているピンタレスト エンジニアリング担当シニアバイスプレジデント ジェレミー・キング●デジタルガレージの試行錯誤に学ぶ新規ビジネスを高速で開発する実験型組織のつくり方デジタルガレージ 取締役 兼 上席執行役員 DG Lab COO 大熊将人デジタルガレージ 執行役員 DG Lab CDO 渋谷直正●顧客起点のイノベーションを実現するために日本企業が「実験する組織」に変わる方法ボストン コンサルティング グループ マネージング・ディレクター・アンド・パートナー 竹内達也ボストン コンサルティング グループ マネージング・ディレクター・アンド・パートナー 岩渕匡敦│HBR翻訳論文│【知識創造】[対談] 困難な時代を乗り越えるいまこそ、知の作法を身につけよ一橋大学 名誉教授 野中郁次郎早稲田大学大学院・ビジネススクール 教授 入山章栄【企業文化】効率性と創造性をいかに両立させるか 目に見えない企業文化を測る方法マギル大学 助教授 マシュー・コリトースタンフォード大学経営大学院 准教授 アミル・ゴールドバーグカリフォルニア大学バークレー校 ハーススクール・オブ・ビジネス 准教授 サミア B. スリバスタバ【人材開発】デジタル思考と好奇心、グロース・マインドセットを育む変革型CLOが学習の未来を拓くランドバーグ・メディア 社長 アビー・ランドバーグMITジャミール世界教育研究所 プリンシパル・リサーチサイエンティスト ジョージ・ウェスターマン【ダイバーシティ】日々の業務から採用・評価まで職場の偏見をなくすためにリーダーがすべきことカリフォルニア大学ヘイスティングス法科大学院 教授 ジョーン C. ウィリアムズカリフォルニア大学ヘイスティングス法科大学院 ワークライフ法律センター政策研究員 スカイ・ミハイロ【情報社会】ユーザーの同意を本当に得られているのかパーソナルデータの保護と利用をめぐるジレンマハーバード・ビジネス・スクール 准教授 レスリー K. ジョン│Idea Watch│●経営幹部の私生活に取締役会が留意すべき理由●テレワークの生産性は高いのか●謝る時は慎重に●違う種類の商品を比べると購入意欲は減退する『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編●経験が新しい職場で役立つとは限らないフロリダ州立大学 教授 チャド H. バン・イデキンジ │EI[Emotional Intelligence]│●自分に自信をつける方法『ハーバード・ビジネス・レビュー』寄稿編集者 エイミー・ギャロ│Life's Work│●作家 ディーン・クーンツ│2019 HBR McKinsey Awards│●2019年 HBRマッキンゼー賞

• ダイヤモンド社
• ￥2099

• 2020年08月07日
• 送料無料（コンビニ送料含む）
• 0.0(0)

│特集│戦略的に未来をマネジメントする方法●不確実な時代をいかに切り拓くか戦略的に未来をマネジメントする方法イベント・ホライズン・ストラテジーズ 共同創業者兼代表 J. ピーター・スコブリック●技術と人材の潜在力を引き出す未来を創造する経営の実践ローランド・ベルガー シニア パートナー 長島 聡●［対談］ 日本電産は「遠近複眼経営」で飛躍する危機の時こそ、リーダーはチャンスを探し、夢を語れ日本電産 代表取締役会長 CEO 永守重信一橋大学大学院 経営管理研究科 客員教授 名和高司●［名著論文再掲］ 戦略のゼロ・トラウマを実現せよ「再起力」の時代ロンドン・ビジネススクール 客員教授 ゲイリー・ハメルウッドサイド研究所 上級研究員 リーサ・バリカンガス│HBR翻訳論文│【イノベーション】大博打を打たず、仮説思考で実践する伝統企業のデジタル・トランスフォーメーション5つのステップコロンビア大学ビジネススクール 教授 リタ・ギュンター・マグレイステックトニック・アイオー CEO ライアン・マクマナス【リスクマネジメント】「サイバースレット・ナラティブ」で想定する経営者がサイバー攻撃を予測し、対処する方法アーキファクト・グループ 共同創業者 トーマス J. パレンティアーキファクト・グループ 共同創業者 ジャック J. ドメット【戦略】成功企業に共通する行動パターン新たな市場の開拓に差別化戦略はいらないハーバード・ビジネス・スクール 准教授 ロリー・マクドナルドスタンフォード大学 教授 キャサリン・アイゼンハート【ダイバーシティ】ジェンダー問題の専門家が提唱するトランス・インクルーシブな職場をつくる方法ビラノバ大学 助教 クリスチャン N. サラグッドジョージ・ワシントン大学 助教 カティナ B. ソーヤーマーケット大学 准教授 ジェニカ R. ウェブスター【スタートアップ】新興国の高成長企業に学べシリコンバレー式だけがスタートアップの成功法則ではないキャセイ・イノベーション ベンチャーキャピタリスト アレックス・ラザロウ│Idea Watch│●少数の大口顧客に頼るメリットとデメリット●女性取締役を推進すべきもう一つの理由●経験は必ずしも強みではない『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編│EI[Emotional Intelligence]│●演じることは、必ずしも自分を偽ることではないライフタイム・パフォーマンス CEO キャシー・サリット│Life's Work│●元 米国上院議員ジョージ・ミッチェル

• ダイヤモンド社
• ￥2099

• 2020年09月10日
• 送料無料（コンビニ送料含む）
• 3.0(1)

│特集│Purpose Branding /パーパス・ブランディング●パーパスを利益に結び付ける方法マーケターは社会の課題を解決しブランドも成長させる元 ユニリーバ グローバルソーシャルミッション担当ディレクター ミリアム・シディベ●従業員や地域とのつながりを育み、共感を生む経営スターバックスはオンリーワンのブランドであり続けるスターバックス コーヒー ジャパン 代表取締役最高経営責任者（CEO） 水口貴文●ペプシコ変革の12年間から学ぶパーパスの持つ力を伝統企業に浸透させる法前 ペプシコ 会長兼CEO インドラ K. ヌーイダートマス大学 タックスクール・オブ・ビジネス 特別教授 ビジャイ・ゴビンダラジャン●9つの要素から成るマトリックスで検証するあなたの会社のブランド・コアを見つける方法ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授 ステファン A. グレイザールンド大学 准教授 マッツ・ウルデ●［インタビュー］オムロン創業者の志を継ぐ強くなければ、「社会の公器」たりえないオムロン 代表取締役 社長 CEO 山田義仁│HBR翻訳論文│■経済と社会企業は影響力を行使せよ政治産業の競争戦略インスティテュート・フォー・ポリティカル・イノベーション 創設者 キャサリン M. ゲールハーバード大学 ユニバーシティ・プロフェッサー マイケル E. ポーター■危機管理コロナ危機にどう対応したかスラックCEOの経営哲学「危機を無駄にするな」スラック・テクノロジーズ CEO スチュワート・バターフィールド■人事管理社員の自尊心を守りながら、公正に処する思いやりのある解雇 10の心得ジェットブルー航空 会長 ジョエル・ピーターソン■ダイバーシティ組織がダイバーシティ＆インクルージョンを推進する方法職場の黒人差別をどうすれば解消できるのかバージニア大学 ダーデンスクール・オブ・ビジネス 教授 ローラ・モーガン・ロバーツハーバード・ビジネス・スクール 上級講師 アンソニー J. メイヨー│Spotlight│●上昇局面の危険性『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編│Idea Watch│●企業への不満を拡散させない方法『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編●ビジネスの世界で美人は不利ワシントン州立大学 助教授リー D. シェパード│EI[Emotional Intelligence]│　●あなたが人の話を聞けない理由パラヴィス・パートナーズ 共同創業者 エイミー・ジェン・スパラヴィス・パートナーズ 共同創業者 ミュリエル・メニャン・ウィルキンス│Life's Work│●作家イサベル・アジェンデ

• ダイヤモンド社
• ￥2099

• 2021年01月09日
• 送料無料（コンビニ送料含む）
• 0.0(0)

｜特集｜組織のレジリエンス●［インタビュー］ 「仕組み至上主義」の経営で危機をチャンスに変える会社の目的は永遠に存続することであるアイリスオーヤマ 代表取締役会長 大山健太郎●世界2000社超の調査が示す永続的に成長するレジリエント・カンパニーの条件前 マッキンゼー・アンド・カンパニー 日本支社長 アンドレ・アンドニアンマッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー 梅村太朗マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー 久家紀子●先手を打ち続ける仕組みのつくり方「未知のリスク」にいかに対処すべきかハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授 ロバート S. キャプランハーバード・ビジネス・スクール 教授 ハーマン B. レナードオックスフォード大学 サイード・ビジネススクール 准教授 アネット・マイクス●エベレスト登頂チームの研究から導いた組織のレジリエンスを高める方法ノースイースタン大学 ダモア・マッキム・スクール・オブ・ビジネス 教授 フェルナンド F. スアレスボストン・カレッジ キャロルスクール・オブ・マネジメント 准教授 ホアン S. モンテス●グーグルのデータサイエンティストが語る危機に強い組織はアナリティクスに投資するグーグル チーフ・ディシジョン・サイエンティスト キャシー・コジルコフ｜HBR翻訳論文｜【戦略】●成長機会を見出し、戦略を再構築する方法「新しい現実」にビジネスをどう適応させるかロンドン・ビジネススクール 教授 マイケル G. ジャコバイズボストン コンサルティング グループ ヘンダーソン研究所 所長 マーティン・リーブス【人材管理】●働き方の未来を考えるリモートワークで組織の生産性を高める方法ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 プリトラージ・チョードゥリー【人材管理】●選考のバイアスを減らし、多様性を高める米国陸軍に学ぶリーダー選抜プロセスの改革現役大佐、米国陸軍士官学校 准教授 エベレット・スペイン【リーダーシップ】●相手や状況に応じて自分の見せ方を変えるリーダーシップスタイルの使い分けがキャリアを成功に導くアリゾナ州立大学 サンダーバード国際経営大学院 准教授 スザンヌ J. ピーターソンCRA パートナー ロビン・エイブラムソンCRA マネージングパートナー R. K. スタットマン【ダイバーシティ】●バイアスの認識から始める職場の人種差別を解消する5つのステップハーバード・ケネディスクール・オブ・ガバメント 非常勤講師 ロバート・リビングストン｜Idea Watch｜●フィンテック技術が低賃金労働者を守る『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編●職場では感情を隠すべきか●ハリウッドに多様性が乏しいのは観客のせいなのか●起業家は科学的手法を使うべきである『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編●我々は役立ちそうな情報にあえて背を向けているノースウェスタン大学 助教　エミリー・ホー｜EI[Emotional Intelligence]　｜●マネジャーが常に心がけるべき3つのことハーバード・ビジネス・スクール 教授　リンダ A. ヒル著述家　ケント・ラインバック｜Life's Work｜●ルービックキューブ 発明者エルノー・ルービックタイトル案:組織のレジリエンス

• ダイヤモンド社
• ￥2099

• 2021年02月10日
• 送料無料（コンビニ送料含む）
• 0.0(0)

｜特集｜人を活かすマネジメント●科学的管理法の功罪従業員はアルゴリズムで管理できるのかペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 ピーター・キャペリ●ミシュランの事例に学ぶ現場の潜在力を引き出すマネジャーの心得ロンドン・ビジネススクール 客員教授 ゲイリー・ハメルマネジメント・ラボ マネージングディレクター ミシェル・ザニーニ●［インタビュー］ 時代が変わってもマネジメントの本質は変わらない身体知こそイノベーションの源泉である一橋大学 名誉教授 野中郁次郎●人と機械の信頼を育む4段階AIが真の同僚となる日INSEAD 助教授 ボリス・バビッチトゥールーズスクール・オブ・エコノミクス シニアリサーチャー ダニエル L. チェンINSEAD 教授 テオドロス・エフゲニューニューヨーク大学 准教授 アン＝ロール・ファヤール●純米大吟醸「獺祭」はどのように生まれたのかデータと機械と人の力で最高の日本酒を造る旭酒造 代表取締役会長 桜井博志｜HBR翻訳論文｜【組織文化】●中途半端な打ち手が被害者を苦しめる職場のセクハラ対策はなぜ裏目に出るのかハーバード大学 教授 フランク・ドビンテルアビブ大学 准教授 アレクサンドラ・カレフ【人材管理】●デジタルスキルの効率的な調達法オンデマンド型の人材プラットフォームをどう活用するかハーバード・ビジネス・スクール 教授 ジョセフ B. フラーハーバード・ビジネス・スクール「マネージング・ザ・フューチャー・オブ・ワーク」プロジェクト　プログラムディレクター マンジャリ・ラーマンボストン コンサルティング グループ マネージング・ディレクター兼シニア・パートナー　アリソン・ベイリーボストン コンサルティング グループ マネージング・ディレクター兼パートナー　ニティヤ・バデュガーナサン【キャリア】●報酬や役職よりも大切なものを見極める目指すキャリアを交渉で勝ち取る方法ハーバード・ケネディスクール 上級講師 ハナ・ライリー・ボウルズペパーダイン大学 グラジアディオ・ビジネススクール 助教授 ボビー・トマソン【ダイバーシティ】●経済効果よりも学習プロセスに価値があるダイバーシティが企業にもたらす真の利益ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ロビン J. イーリーモアハウス・カレッジ 学長 デイビッド A. トーマス【人材管理】●リモートワークでますます問われるマイクロマネジメントに陥らず部下に手を差し伸べる方法ユニバーシティ・カレッジ・ロンドン経営大学院 准教授 コリン M. フィッシャーハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授 テレサ M. アマビールニューヨーク大学 スターンスクール・オブ・ビジネス 助教授 ジュリアナ・ピルマー｜Idea Watch｜●新人CEOのほうが業績がよい理由『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編●偏ったレビューをチャンスに変える●ロボットが接客する時●最後通牒を退け交渉で成果を上げる方法『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編●自信は必ずしもパフォーマンスを向上させるとは限らないカリフォルニア大学バークレー校　ハーススクール・オブ・ビジネス 教授ドン・ムーア｜EI[Emotional Intelligence]　｜●共感力が人を動かす著述家　ナンシー・デュアルテ｜Life's Work｜●アーティストジャネール・モネイタイトル案:人を活かすマネジメント

• ダイヤモンド社
• ￥2099

• 2021年05月10日
• 送料無料（コンビニ送料含む）
• 0.0(0)

｜特集｜変わる営業●［インタビュー］ 挑戦と失敗のマネジメントが社員の成長を促す「個の尊重」が強い組織をつくるリクルート 代表取締役社長 北村吉弘●部下の努力を台無しにしていないか優れたトップ営業の条件コロンビア・ビジネススクール 教授 ノエル・カポンINSEAD 非常勤教授 クリストフ・セン●SaaSビジネスに移行したマイクロソフトに学ぶ営業を刷新するための3つのステップハーバード・ビジネス・スクール 准教授 ダグ J. チュン●パンデミックで一変した購買プロセス営業モデルを顧客の変化に適応させる方法ハーバード・ビジネス・スクール 上級講師 フランク V. セスペデス●［インタビュー］ 法人営業を強みに世界トップシェアを獲得品質とは顧客満足であり経営とは環境適合であるシスメックス 代表取締役会長兼社長 CEO 家次 恒｜HBR翻訳論文｜【ガバナンス】●株式公開の有効性を問う企業はどう所有されるべきか元 トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 学長 ロジャー L. マーティン【ガバナンス】●監視と圧力があってこそ健全性を保てる短期投資家は企業の敵ではないハーバード・ロースクール 教授 ルシアン A. ベブチャック【マーケティング】●6つの価値領域と72のケイパビリティから考えるマーケティングの複雑化に備えて組織を再設計する方法エモリー大学 ゴイズエタ・ビジネススクール 准教授 オマー・ロドリゲス＝ヴィラジョージア大学 テリーカレッジ・オブ・ビジネス 教授 スンデル・バラドワジインディアナ大学 ケリースクール・オブ・ビジネス 特別教授 ニール A. モーガンマーキャップス COO シュブ・ミトラ【ダイバーシティ】●多様性、公平性、包摂を組織に浸透させるマイノリティのよき「アライ」になる方法ニューヨーク市立大学大学院センター 博士研究員 ツェダレ M. メラクニューヨーク市立大学 バルーク校 准教授 アンジー・ビーマン米国海軍大学 准教授 デイビッド G. スミス米国海軍兵学校 教授 W. ブラッド・ジョンソン｜HBR Classics｜【フィランソロピー】●慈善財団はいかに価値を創造すべきかフィランソロピーの競争戦略ハーバード大学 ユニバーシティ・プロフェッサー マイケル E. ポーターFSG 共同創業者兼マネージングディレクター マーク R. クラマー｜Spotlight｜●企業本社の立地はどう変化してきたか『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編｜Idea Watch｜●採用プロセスの再構築『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編●部下からの批判は上司の創造性を高めるケンブリッジ大学 ジャッジ・ビジネススクール　上級講師　ユェン・ジュン・キム｜EI[Emotional Intelligence]　｜●人を動かすリーダーに必要なこと著述家　レベッカ・シャムボー｜Synthesis｜●在宅勤務のメリットとデメリット『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター　バスンダラ・ソーニータイトル案:経営トップの営業

• ダイヤモンド社
• ￥2099

• 2021年06月10日
• 送料無料（コンビニ送料含む）
• 0.0(0)

｜特集｜熱意や使命感に満ちた人を潰さないバーンアウトの処方箋●理想や熱意を持つ人ほど陥りやすいバーンアウト：使命感の喪失が引き起こす「病」同志社大学 教授 久保真人●本人の努力だけでは解決しない職場で従業員のバーンアウトに対処する方法ワークプレイス・エキスパート ジェニファー・モス●46カ国1500人超の調査が示す新型コロナ危機が従業員のウェルビーイングに与えた影響『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニアグラフィックスエディター マコーリー・キャンベル『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニアエディター グレッチェン・ガベット●［インタビュー］ バーンアウト研究の第一人者が説くリーダーは部下の燃え尽きを防ぐために何をすべきかディーキン大学 名誉教授 マイケル P. ライターカリフォルニア大学バークレー校 名誉教授 クリスティーナ・マスラック聞き手＝『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニアアソシエートエディター デイブ・リーベンス●過酷な現場に学ぶ6つの教訓ボストン最大の病院はバーンアウトの危機をどう乗り越えたかマサチューセッツ総合病院 救急診療科 臨床業務担当アシスタントディレクター ジョシュア J. ボーマサチューセッツ総合病院 救急診療科 エグゼクティブバイスチェア アリ S. ラジャ●私がバーンアウトから学んだ大切なこと安心して助けを求められる組織をつくるサークルアップ 創業者兼会長 ライアン・キャルドベック●［インタビュー］ 他人の評価よりあなたの心の声に従おう自分の存在価値は自分自身で決めるもの日本テニス協会 理事／強化副本部長 松岡修造｜HBR翻訳論文｜【リーダーシップ】●不可能を可能にした6つの要因ファイザーはなぜ驚異のスピードでコロナワクチンを開発できたのかファイザー CEO アルバート・ブーラ【人材管理】●参加の強制は逆効果である働く意欲と生産性を高めるボランティアプログラムのつくり方ジョージア大学 テリーカレッジ・オブ・ビジネス 特別教授 ジェシカ・ロデル【チームビルディング】●組織ネットワーク分析で「隠れたスター」を見つけ出すアジャイル変革を成功に導くチームをつくる方法バブソン大学 准教授 ロブ・クロスハーバード・ロースクール センター・オン・ザ・リーガル・プロフェッション 特別フェロー　ハイディ K. ガードナーバブソン大学 助教授 アリア・クロッカー｜HBR Classics｜【ダイバーシティ】●差別の解消が目的ではない組織の多様性はなぜ必要なのかモアハウス・カレッジ 学長 デイビッド A. トーマスハーバード・ビジネス・スクール 教授 ロビン J. イーリー｜Idea Watch｜●顧客ロイヤルティプログラムが裏目に出る理由『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編●「誠実さが最善策」は真実だ●バーチャルな行列の優れた管理法●クリエイティブな花形社員の負の側面『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編●ユーモアを活用すれば変革もきっとうまくいくエラスムス大学　ロッテルダムスクール・オブ・マネジメント 准教授マグダレナ・ショラコバ｜EI[Emotional Intelligence]｜●新任マネジャーが最初に考えるべきことパラヴィス・パートナーズ 共同創業者　エイミー・ジェン・ス｜Life's Work｜●アーティスト村上 隆｜2020 HBR McKinsey Awards｜●2020年HBRマッキンゼー賞タイトル案:バーンアウトの処方箋

• ダイヤモンド社
• ￥2099

• 2021年08月10日
• 送料無料（コンビニ送料含む）
• 0.0(0)

｜特集｜マーケティングにAIを実装する●意思決定の精度を高めるフレームワークマーケターはAI戦略をいかにデザインすべきかバブソン大学 特別教授 トーマス H. ダベンポートサウスカロライナ大学 ダーラ・ムーア・スクール・オブ・ビジネス 准教授 アビジット・グハバブソン大学 教授 ドゥルーブ・グレワル●データサイエンティストとマーケターの溝を埋めるAIへの投資を利益につなげる方法ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 エバ・アスカルザダイナミックアクション 共同設立者 マイケル・ロスロンドン・ビジネススクール 教授 ブルース G. S. ハーディ●自社の課題を正しく認識しているか流行りのマーケティングテクノロジーに飛び付くなデューク大学 フュークアスクール・オブ・ビジネス 教授 カール F. メラジュニパーネットワークス シニアディレクター ブライアン・クーパー●投資の誤判断、自動車事故、医療過誤……機械学習による損失を避ける5つのポイントINSEAD 助教授 ボリス・バビッチハーバード・ロースクール 教授 I.グレン・コーエンINSEAD 教授 テオドロス・エフゲニューハーバード・ロースクール リサーチフェロー サラ・ゲルケ●個社が競争優位を磨くだけでは成功しないAIを小売・流通の現場に実装する方法Retail AI 代表取締役 CEO 永田洋幸リテールAI研究会 テクノロジーアドバイザー 今村修一郎●［インタビュー］ 顧客の需要をより深く理解し、新たな価値を提案できるかデータとAIの力でウェルビーイングな社会を実現する楽天グループ 常務執行役員 チーフ・データ・オフィサー 北川拓也｜HBR翻訳論文｜【テクノロジー】●アジャイルな発想で導入効果を末端にまで拡げるAIの可能性を組織で最大限に引き出す4つのステップマッキンゼー・アンド・カンパニー シニアパートナー ティム・ファウンテンマッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー ブライアン・マッカーシーマッキンゼー・アンド・カンパニー シニアパートナー タミム・サレー【ダイバーシティ】●ダイバーシティで考慮すべきはジェンダーや人種だけではない社会階層から生じる不利益を職場でどう解消するかコロンビア・ビジネススクール 教授 ポール・イングラム【人材管理】●会社にも離職者にも長期的価値をもたらすアルムナイを味方に変える退職マネジメントジョン・キャロル大学 ボーラー・カレッジ・オブ・ビジネス 准教授アリソン M. ダグナーアクロン大学 カレッジ・オブ・ビジネス 准教授 エリン E. マカリウス【スタートアップ】●900人を対象とした調査が示すベンチャーキャピタルの知られざる投資判断プロセスハーバード・ビジネス・スクール 教授 ポール・ゴンパースブリティッシュコロンビア大学 サウダースクール・オブ・ビジネス 助教授 ウィル・ゴーナルシカゴ大学 ブーススクール・オブ・ビジネス 特別教授 スティーブン N. キャプランスタンフォード大学 経営大学院 教授 イリヤ A. ストレブラエフ｜Idea Watch｜●イノベーションコンテストで競争を煽ってはいけない『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編｜EI[Emotional Intelligence]｜●職場での幸福は重要であるペンシルバニア大学 教育大学院 シニアフェロー アニー・マッキー｜Life's Work｜●ロッククライマーアレックス・オノルドタイトル案:AI マーケティング

• ダイヤモンド社
• ￥2099

• 2021年09月10日
• 送料無料（コンビニ送料含む）
• 5.0(1)

｜特集｜ステークホルダー 資本主義●パーパスと人を核に据えた戦略実行の時ステークホルダー中心のリーダーシップが資本主義を再構築する前 ベスト・バイ 会長兼CEO ヒューバート・ジョリー●権力の集中がもたらす弊害経営の意思決定権をステークホルダーで分かち合うハーバード・ビジネス・スクール 教授 ジュリー・バッティラーナトロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 教授 ティツィアナ・カシアロ●ダノンCEO解任劇に学ぶパーパス経営の実践に英雄はいらないオックスフォード大学 サイード・ビジネススクール シニアリサーチフェロー メアリー・ジョンストン＝ルイスBラボ UK 共同創設者兼アクティビスト・イン・レジデンス シャーミアン・ラブ●起業家自身を鼓舞し、取引先の支持を集め、チームを団結させるなぜスタートアップの成功にはパーパスが欠かせないのかハーバード・ビジネス・スクール 教授 ランジェイ・グラティ●公平で持続可能な社会を目指して企業は「気候」というステークホルダーを忘れていないかアスペン・スキーイング・カンパニー バイスプレジデント オーデン・シェンドラー●［インタビュー］ 味の素が取り組むASV経営パーパスドリブン組織への変革で真のステークホルダー主義を実践する味の素 代表執行役社長 最高経営責任者 西井孝明｜HBR翻訳論文｜【競争】コモディティ化を回避する4つの戦略巨大プラットフォーム企業の支配力をしたたかに利用する方法ボストン大学 クエストロムスクール・オブ・ビジネス 准教授 アンドレイ・ハジウシンガポール国立大学 教授 ジュリアン・ライト【資本市場】●単なる株式バブルか、永続する仕組みかSPAC投資の可能性と限界を見極めるハーバード・ビジネス・スクール 教授 マックス H. ベイザーマンナチュラル・オーダー・アクイジション・コーポレーション 共同設立者 パレシュ・パテル【ダイバーシティ】●採用、能力開発、評価……あらゆる領域に潜むバイアス職場のジェンダー平等を前進させる7つの視点ハーバード・ビジネス・スクール ジェンダー・イニシアティブ ディレクター コリーン・アマーマンハーバード・ビジネス・スクール 教授 ボリス・グロイスバーグ【組織運営】●自社のプラクティスとクライアントを再構築するプロフェッショナル・サービス・ファームの生存戦略ハーバード・ビジネス・スクール 上級講師 アシシュ・ナンダハーバード・ビジネス・スクール 教授 ダス・ナラヤンダス【ビジネススキル】●読み手を引き込む8つのポイントビジネスライティングの科学ライティングコーチ ビル・バーチャード｜Idea Watch｜●CEOの仕事は健康に有害かもしれない●女性起業経験者の思いがけない優位点●人脈づくりを恐れずに●コロナ時代の破産、何が違うのか●企業は「ゲーム障害」とどう立ち向かうか●専門用語の心理学『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編●女性取締役が多い銀行は不正が少ないロンドン大学シティ校 ベイズ・ビジネススクール 教授 バーバラ・カーズ｜EI[Emotional Intelligence]｜●権力を手に入れると、思いやりが薄れるインタラクト CEO ルー・ソロモン｜Synthesis｜●創業者の何がそれほど特別なのか『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター トーマス・スタックポールタイトル案:ステークホルダー資本主義の経営

• ダイヤモンド社
• ￥2099

• 2022年06月09日
• 送料無料（コンビニ送料含む）
• 0.0(0)

|特集|顧客体験を変える●体験価値のその先へ顧客とともに顧客の「なりたい自分」を実現するテキサスクリスチャン大学 准教授 ランス A. ベッテンコートストラテジック・ホライズンズLLP 共同創業者 B. ジョセフ・パイン2世ストラテジック・ホライズンズLLP 共同創業者 ジェームズ H. ギルモアストーン・マンテル 創業者 デイビッド W. ノートン●パーソナライズ化とシームレス化が欠かせない顧客体験はAIの力で進化するハーバード・ビジネス・スクール 上級講師 デイビッド C. エデルマンボストン コンサルティング グループ マネージングディレクター兼シニアパートナー マーク・エイブラハム●革新的なマーケティング戦略も陳腐化するD2Cブランドが成長し続けるための4つの原則ハーバード・ビジネス・スクール 教授 V. カストゥーリ・ランガンIEビジネススクール 教授 ダニエル・コーステンハーバード・ビジネス・スクール エグゼクティブフェロー マット・ヒギンズハーバード・ビジネス・スクール 教授 レオナルド A. シュレシンジャー●グローバル小売企業の成功法則を探る日本企業のビジネスモデルを顧客起点に転換する方法マッキンゼー・アンド・カンパニー・ジャパン パートナー 櫻井康彰マッキンゼー・アンド・カンパニー・ジャパン パートナー 船石智彦マッキンゼー・アンド・カンパニー・ジャパン 准パートナー 戸塚康文●顧客ロイヤルティの測定に財務の視点を取り入れるネット・プロモーター3.0ベイン・アンド・カンパニー フェロー フレッド・ライクヘルドベイン・アンド・カンパニー カスタマープラクティス責任者 ダーシー・ダーネルベイン・アンド・カンパニー パートナー モーリーン・バーンズ●[インタビュー] 「遊びを通じた学び」を正しく提供する理想のレゴ体験は子どもを育み、ビジネスにも成長をもたらすレゴジャパン 代表取締役 長谷川 敦|HBR翻訳論文|【AIと機械学習】●機械との一体化を実現するフレームワークロボットの成長には人間との関わりが不可欠であるアクセンチュア・リサーチ グローバル・マネジング・ディレクター H. ジェームズ・ウィルソンアクセンチュア 最高技術責任者(CTO) ポール R. ドーアティ【ダイバーシティ】●無意識のバイアスを3つの領域であぶり出す顧客サービスの最前線で差別を防ぐ方法ハーバード・ビジネス・スクール 助教授 アレクサンドラ C. フェルドバーグバージニア大学 ダーデンスクール・オブ・ビジネス 助教授 タミ・キム【デジタル・トランスフォーメーション】●フォーチュン500企業に成長させたCEOが明かすチポトレ再建の軌跡:顧客に愛されてきた価値観を守り、磨き上げるチポトレ・メキシカン・グリル 会長兼CEO ブライアン・ニコル|HBR Classics|【コミュニケーション】●判断するのではなく理解するコミュニケーションの本質は「聞く」ことであるシカゴ大学 教授 カール R. ロジャーズハーバード・ビジネス・スクール 教授 F. J. レスリスバーガー|Idea Watch|●悪いことの良い面を探すのは早いほうがいい●「仕事は天職」と考えるほうが高収入になる理由●CSRがさらされる二重の脅威『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編●経験豊富な起業家ほど期限の問題を抱えているハーバード・ビジネス・スクール 助教授 アンディ・ウー|EI[Emotional Intelligence]|●共感力が会議の質を高めるカギとなるペンシルバニア大学 教育大学院 シニアフェロー アニー・マッキー|Life&rsquo's Work|作家、コメディアン サラ・クーパー|2021 HBR McKinsey Awards|2021年 HBRマッキンゼー賞

• ダイヤモンド社
• ￥2099

• 2022年07月08日
• 送料無料（コンビニ送料含む）
• 0.0(0)

｜特集｜できる人が辞める会社 活きる会社●業績の改善、エンゲージメントの向上、離職率の低下につながる従業員が仕事に愛情を持てる職場をつくるADPリサーチ・インスティテュート 人材・パフォーマンス部門長 マーカス・バッキンガム●報酬を上げるより特別感を演出するスター人材をつなぎ留める3つの原則元 トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 学長 ロジャー L. マーティン●「学習のS字カーブ」による人材マネジメント従業員のキャリア開発をチームと組織の成長につなげる方法ディスラプション・アドバイザーズ CEO ホイットニー・ジョンソン●労働市場に何が起きているか「大退職時代」の真実●パンデミック後に収束する短期的混乱ではないハーバード・ビジネス・スクール 教授 ジョセフ B. フラーハーバード・ビジネス・スクール 教授 ウィリアム R. カー●自分自身のパーパスを見つめ直す時ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ランジェイ・グラティ●「大・大志時代」の到来ディスラプション・アドバイザーズ CEO ホイットニー・ジョンソン●社員のエンゲージメントをいかに高めるかソニーは挑戦の場を与えて「個」の成長を実現するソニーグループ 執行役 専務 人事、総務担当 安部和志｜HBR翻訳論文｜【AIと機械学習】●進捗を測らなければ、目標は達成できない組織のダイバーシティをデータ主導で推進する法カリフォルニア大学 ヘイスティングス法科大学院 特別教授　ジョーン C. ウィリアムズカリフォルニア大学 ヘイスティングス法科大学院ワークライフ法律センター シニアバイスプレジデント　ジェイミー・ドルカス【戦略】●隣接市場への進出だけが解決策ではない企業の成長力を取り戻す「第2の中核事業」をどうつくるかベイン・アンド・カンパニー パートナー ジェームズ・アレンベイン・アンド・カンパニー パートナー クリス・ズック【キャリア】●家庭内の役割や力関係は大人になっても付きまとう過去の自分を克服し新しい自分を確立する方法マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 教授デボラ・アンコーナシンクレティクス・グループ CEO　デニス N. T. パーキンス【政治と企業】●自社の価値観と矛盾はないか政治献金が企業価値を損ねる時南カリフォルニア大学 グールド法科大学院 准教授　ドロシー S. ランドワクテル・リプトン・ローゼン・アンド・カッツ法律事務所 オブカウンセルレオ E. ストライン Jr.｜Idea Watch｜●採用アルゴリズムが見落とした「隠れた人材」を活用する『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編●リーダーが自分への否定的評価を共有すると心理的安全性が生まれる●CEOの「危険な趣味」は要注意●体を鍛えたいならジムを「さぼる」頻度を決めよう『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編｜EI[Emotional Intelligence]｜●部下に「自分には力がある」と感じさせることの効能エグゼクティブコーチ　ハリソン・モナース｜Synthesis｜●移民を歓迎する真っ当な主張『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター　アリソン・ビアード

• ダイヤモンド社
• ￥2099

• 2022年08月10日
• 送料無料（コンビニ送料含む）
• 0.0(0)

｜特集｜チームを成長させる「世代」の力●世代間の違いを認め合うことから始めるエイジダイバーシティの価値を最大限に引き出す方法マイアミ大学 ファーマースクール・オブ・ビジネス 教授 メーガン W.ゲルハートシティグループ インディペンデント・コンプライアンス・リスクマネジメント部門 バイスプレジデントジョセフィン・ナッケムソン＝エクウォールネブラスカ大学リンカーン校 博士課程 ブランドン・フォーゲル●ステレオタイプを乗り越える職場の世代間対立をどうすれば解消できるか『ハーバード・ビジネス・レビュー』 寄稿編集者 エイミー・ギャロ●市場の劇的な変化に対応する若手の視点を経営戦略に取り入れる4つのステップIMD 教授 ジェニファー・ジョーダンIMD リサーチアソシエート マーウェシュ・カーン●ミレニアル世代は怠惰、Z世代は私生活重視……世代にまつわる偏見がなくならない理由コンテンツクリエイター クリスティ・デポール『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター バスンダラ・ソーニー●集団の結束力を強め、イノベーションをもたらすシニア人材が企業を支える時代スタンフォード大学経営大学院 講師 スーザン・ウィルナー・ゴールデン●年齢で判断せず、貢献度や潜在能力で評価するエイジズムを克服するためにマネジャーは何をすべきか『ハーバード・ビジネス・レビュー』 エディトリアル・オーディエンス・ディレクター ニコル D. スミス｜HBR翻訳論文｜【実験】●前提を疑い、テストを繰り返し、証拠を集めるリーダーは科学者のように思考せよハーバード・ビジネス・スクール 教授 ステファン・トムク元 シーザーズ・エンターテインメント 会長兼CEO ゲイリー W.ラブマン【キャリア】●課題を共有できる仲間とつながるピアサポートグループ：組織や立場を超えて学び合う場の効果ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ボリス・グロイスバーグアルムナイ・フォーラム・サービス 代表 ロバート・ラスマン・ハルペリン【ダイバーシティ】●自社でDEIを実現する7つのステップ反人種主義のリーダーシップ元 ジャンバ・ジュース 会長兼社長兼CEO ジェームズ D.ホワイト【コミュニケーション】●名案でも受け入れられないことがある上司に自分のアイデアを売り込む方法テキサス大学オースティン校 マコームズスクール・オブ・ビジネス 教授 イーサン・バリス｜HBR Classics｜【競争戦略】●ビジネスエコシステムの4つの発展段階競争の生態学元 ジオパートナーズ・リサーチ 社長 ジェームズ F.ムーア｜Idea Watch｜●業員体験を向上させる新たなアプローチ『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編●インポスター症候群は強みになるマサチューセッツ工科大学スローンスクール・オブ・マネジメント 助教授 バシマ A.テュフィク｜EI[Emotional Intelligence]｜●職場での幸福について、見落とされていることロンドン大学シティ校 ベイズ・ビジネススクール 教授 アンドレ・スパイサーストックホルム大学 准教授 カール・シーダーストロム｜Life’s Work｜作家ジュンパ・ラヒリ