女性は本当に活躍できているのか、なぜ女性のキャリア支援が重要か、女性の活躍によって何を目指すのか。ジェンダー・ダイバーシティを視点に据えて、日本のダイバーシティ経営を推進する上での現状と課題を明らかにする。
情報漏洩などトラブルの8割はついうっかりのヒューマンエラー!小説+実践解説で学べる情報セキュリティ。システム上で強固なセキュリティ対策をしても、使う側のミスで情報漏洩は起きます。本書は「非」IT部門のワーカーを対象に、情報セキュリティ対策を解説します。新入社員が奮闘する物語+実践解説のハイブリッド型で実践を学べます。情報セキュリティのスペシャリストが教えます!
|特集|組織のレジリエンス●[インタビュー] 「仕組み至上主義」の経営で危機をチャンスに変える会社の目的は永遠に存続することであるアイリスオーヤマ 代表取締役会長 大山健太郎●世界2000社超の調査が示す永続的に成長するレジリエント・カンパニーの条件前 マッキンゼー・アンド・カンパニー 日本支社長 アンドレ・アンドニアンマッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー 梅村太朗マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー 久家紀子●先手を打ち続ける仕組みのつくり方「未知のリスク」にいかに対処すべきかハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授 ロバート S. キャプランハーバード・ビジネス・スクール 教授 ハーマン B. レナードオックスフォード大学 サイード・ビジネススクール 准教授 アネット・マイクス●エベレスト登頂チームの研究から導いた組織のレジリエンスを高める方法ノースイースタン大学 ダモア・マッキム・スクール・オブ・ビジネス 教授 フェルナンド F. スアレスボストン・カレッジ キャロルスクール・オブ・マネジメント 准教授 ホアン S. モンテス●グーグルのデータサイエンティストが語る危機に強い組織はアナリティクスに投資するグーグル チーフ・ディシジョン・サイエンティスト キャシー・コジルコフ|HBR翻訳論文|【戦略】●成長機会を見出し、戦略を再構築する方法「新しい現実」にビジネスをどう適応させるかロンドン・ビジネススクール 教授 マイケル G. ジャコバイズボストン コンサルティング グループ ヘンダーソン研究所 所長 マーティン・リーブス【人材管理】●働き方の未来を考えるリモートワークで組織の生産性を高める方法ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 プリトラージ・チョードゥリー【人材管理】●選考のバイアスを減らし、多様性を高める米国陸軍に学ぶリーダー選抜プロセスの改革現役大佐、米国陸軍士官学校 准教授 エベレット・スペイン【リーダーシップ】●相手や状況に応じて自分の見せ方を変えるリーダーシップスタイルの使い分けがキャリアを成功に導くアリゾナ州立大学 サンダーバード国際経営大学院 准教授 スザンヌ J. ピーターソンCRA パートナー ロビン・エイブラムソンCRA マネージングパートナー R. K. スタットマン【ダイバーシティ】●バイアスの認識から始める職場の人種差別を解消する5つのステップハーバード・ケネディスクール・オブ・ガバメント 非常勤講師 ロバート・リビングストン|Idea Watch|●フィンテック技術が低賃金労働者を守る『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編●職場では感情を隠すべきか●ハリウッドに多様性が乏しいのは観客のせいなのか●起業家は科学的手法を使うべきである『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編●我々は役立ちそうな情報にあえて背を向けているノースウェスタン大学 助教 エミリー・ホー|EI[Emotional Intelligence] |●マネジャーが常に心がけるべき3つのことハーバード・ビジネス・スクール 教授 リンダ A. ヒル著述家 ケント・ラインバック|Life's Work|●ルービックキューブ 発明者エルノー・ルービックタイトル案:組織のレジリエンス
介護と仕事の両立は、育児と仕事の両立と何が違うのかを浮き彫りにしながら、ダイバーシティの喫緊の課題である仕事と介護の両立支援について、柔軟な発想で考え方を示す。
【目次】
序章 介護離職が経営課題に
第1章 仕事と介護の両立問題の背景
第2章 育児・介護休業法の考え方
第3章 両立支援制度の利用と介護保険サービス
第4章 通常勤務と介護
第5章 コミュニケーションを起点にした両立支援
第6章 さらなる少子高齢化への対応
序章 介護離職が経営課題に
第1章 仕事と介護の両立問題の背景
第2章 育児・介護休業法の考え方
第3章 両立支援制度の利用と介護保険サービス
第4章 通常勤務と介護
第5章 コミュニケーションを起点にした両立支援
第6章 さらなる少子高齢化への対応
|特集|人を活かすマネジメント●科学的管理法の功罪従業員はアルゴリズムで管理できるのかペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 ピーター・キャペリ●ミシュランの事例に学ぶ現場の潜在力を引き出すマネジャーの心得ロンドン・ビジネススクール 客員教授 ゲイリー・ハメルマネジメント・ラボ マネージングディレクター ミシェル・ザニーニ●[インタビュー] 時代が変わってもマネジメントの本質は変わらない身体知こそイノベーションの源泉である一橋大学 名誉教授 野中郁次郎●人と機械の信頼を育む4段階AIが真の同僚となる日INSEAD 助教授 ボリス・バビッチトゥールーズスクール・オブ・エコノミクス シニアリサーチャー ダニエル L. チェンINSEAD 教授 テオドロス・エフゲニューニューヨーク大学 准教授 アン=ロール・ファヤール●純米大吟醸「獺祭」はどのように生まれたのかデータと機械と人の力で最高の日本酒を造る旭酒造 代表取締役会長 桜井博志|HBR翻訳論文|【組織文化】●中途半端な打ち手が被害者を苦しめる職場のセクハラ対策はなぜ裏目に出るのかハーバード大学 教授 フランク・ドビンテルアビブ大学 准教授 アレクサンドラ・カレフ【人材管理】●デジタルスキルの効率的な調達法オンデマンド型の人材プラットフォームをどう活用するかハーバード・ビジネス・スクール 教授 ジョセフ B. フラーハーバード・ビジネス・スクール「マネージング・ザ・フューチャー・オブ・ワーク」プロジェクト プログラムディレクター マンジャリ・ラーマンボストン コンサルティング グループ マネージング・ディレクター兼シニア・パートナー アリソン・ベイリーボストン コンサルティング グループ マネージング・ディレクター兼パートナー ニティヤ・バデュガーナサン【キャリア】●報酬や役職よりも大切なものを見極める目指すキャリアを交渉で勝ち取る方法ハーバード・ケネディスクール 上級講師 ハナ・ライリー・ボウルズペパーダイン大学 グラジアディオ・ビジネススクール 助教授 ボビー・トマソン【ダイバーシティ】●経済効果よりも学習プロセスに価値があるダイバーシティが企業にもたらす真の利益ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ロビン J. イーリーモアハウス・カレッジ 学長 デイビッド A. トーマス【人材管理】●リモートワークでますます問われるマイクロマネジメントに陥らず部下に手を差し伸べる方法ユニバーシティ・カレッジ・ロンドン経営大学院 准教授 コリン M. フィッシャーハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授 テレサ M. アマビールニューヨーク大学 スターンスクール・オブ・ビジネス 助教授 ジュリアナ・ピルマー|Idea Watch|●新人CEOのほうが業績がよい理由『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編●偏ったレビューをチャンスに変える●ロボットが接客する時●最後通牒を退け交渉で成果を上げる方法『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編●自信は必ずしもパフォーマンスを向上させるとは限らないカリフォルニア大学バークレー校 ハーススクール・オブ・ビジネス 教授ドン・ムーア|EI[Emotional Intelligence] |●共感力が人を動かす著述家 ナンシー・デュアルテ|Life's Work|●アーティストジャネール・モネイタイトル案:人を活かすマネジメント
賃金・賞与、労働時間など人事管理に必須の最新データが満載!諸手当、出張費用、慶弔見舞金・慶弔休暇など業務に役立つ最新動向がつかめる。賃金から、健康管理、福利厚生まで、自社の労働条件との比較・検証が可能。
職場や学校で「多様な地域住民」との間に生じる課題解決に、他者理解と自己省察を行うための技法であるエスノグラフィーはどのように活用できるのか。対象に接近し、できることに向き合い、実行してみた、人類学者たちの様々な事例をダイバーシティ包摂への警鐘とあわせて詳解する。
まえがきーーこの本を手に取ってくださったあなたへ
序論 なぜ、いま、ダイバーシティなのか[清水展]
第1部 気づくーー現場への接近
1 はじまりはテイクノーツから[内藤順子]
2 戦略的「現場主義」を貫くために[西崎伸子]
3 被災の記憶ある場所での学生フィールドワーク[飯嶋秀治]
コラム 現場主義の災害時外国人支援よりーー東日本大震災時の経験から[土井佳彦]
第2部 臨むーーいま地域でできること
4 まちづくりにダイブするーー「プロトタイプ」をつくる方法としての現場グラフィー[早川公]
5 ジンルイガクのトリセツーー世界農業遺産が生まれる現場から[内藤直樹]
6 思いをつなぎ、人をつなげる文化遺産ーー地域遺産の可能性[俵木悟]
7 つながりをデザインするーーコードのズレを生かし新しいモードを生成するまちづくり[森正美]
コラム 実践者と研究者が協働する「メタ現場」の展開ーー行政職員の裁量性への期待[平野隆之]
第3部 仕掛けるーー「ふつう」を解くには
8 リモート・フィールドワークのススメーー外国人技能実習生受入れ現場から[小國和子]
9 ミッション型活動がつなぐ「当事者」とアライーーLGBT活動の実践を省察しながら[砂川秀樹]
10 実務が変わる、人生観が変わる[堀江正伸]
コラム 「射真」という新概念[広瀬浩二郎]
補論 ダイバーシティ、その一歩先へーー多様性を語りうるのはだれか[亀井伸孝]
あとがきーー「束ね」のない連帯を想起する[小國和子]
さくいん
執筆者一覧
|特集|変わる営業●[インタビュー] 挑戦と失敗のマネジメントが社員の成長を促す「個の尊重」が強い組織をつくるリクルート 代表取締役社長 北村吉弘●部下の努力を台無しにしていないか優れたトップ営業の条件コロンビア・ビジネススクール 教授 ノエル・カポンINSEAD 非常勤教授 クリストフ・セン●SaaSビジネスに移行したマイクロソフトに学ぶ営業を刷新するための3つのステップハーバード・ビジネス・スクール 准教授 ダグ J. チュン●パンデミックで一変した購買プロセス営業モデルを顧客の変化に適応させる方法ハーバード・ビジネス・スクール 上級講師 フランク V. セスペデス●[インタビュー] 法人営業を強みに世界トップシェアを獲得品質とは顧客満足であり経営とは環境適合であるシスメックス 代表取締役会長兼社長 CEO 家次 恒|HBR翻訳論文|【ガバナンス】●株式公開の有効性を問う企業はどう所有されるべきか元 トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 学長 ロジャー L. マーティン【ガバナンス】●監視と圧力があってこそ健全性を保てる短期投資家は企業の敵ではないハーバード・ロースクール 教授 ルシアン A. ベブチャック【マーケティング】●6つの価値領域と72のケイパビリティから考えるマーケティングの複雑化に備えて組織を再設計する方法エモリー大学 ゴイズエタ・ビジネススクール 准教授 オマー・ロドリゲス=ヴィラジョージア大学 テリーカレッジ・オブ・ビジネス 教授 スンデル・バラドワジインディアナ大学 ケリースクール・オブ・ビジネス 特別教授 ニール A. モーガンマーキャップス COO シュブ・ミトラ【ダイバーシティ】●多様性、公平性、包摂を組織に浸透させるマイノリティのよき「アライ」になる方法ニューヨーク市立大学大学院センター 博士研究員 ツェダレ M. メラクニューヨーク市立大学 バルーク校 准教授 アンジー・ビーマン米国海軍大学 准教授 デイビッド G. スミス米国海軍兵学校 教授 W. ブラッド・ジョンソン|HBR Classics|【フィランソロピー】●慈善財団はいかに価値を創造すべきかフィランソロピーの競争戦略ハーバード大学 ユニバーシティ・プロフェッサー マイケル E. ポーターFSG 共同創業者兼マネージングディレクター マーク R. クラマー|Spotlight|●企業本社の立地はどう変化してきたか『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編|Idea Watch|●採用プロセスの再構築『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編●部下からの批判は上司の創造性を高めるケンブリッジ大学 ジャッジ・ビジネススクール 上級講師 ユェン・ジュン・キム|EI[Emotional Intelligence] |●人を動かすリーダーに必要なこと著述家 レベッカ・シャムボー|Synthesis|●在宅勤務のメリットとデメリット『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター バスンダラ・ソーニータイトル案:経営トップの営業
|特集|熱意や使命感に満ちた人を潰さないバーンアウトの処方箋●理想や熱意を持つ人ほど陥りやすいバーンアウト:使命感の喪失が引き起こす「病」同志社大学 教授 久保真人●本人の努力だけでは解決しない職場で従業員のバーンアウトに対処する方法ワークプレイス・エキスパート ジェニファー・モス●46カ国1500人超の調査が示す新型コロナ危機が従業員のウェルビーイングに与えた影響『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニアグラフィックスエディター マコーリー・キャンベル『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニアエディター グレッチェン・ガベット●[インタビュー] バーンアウト研究の第一人者が説くリーダーは部下の燃え尽きを防ぐために何をすべきかディーキン大学 名誉教授 マイケル P. ライターカリフォルニア大学バークレー校 名誉教授 クリスティーナ・マスラック聞き手=『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニアアソシエートエディター デイブ・リーベンス●過酷な現場に学ぶ6つの教訓ボストン最大の病院はバーンアウトの危機をどう乗り越えたかマサチューセッツ総合病院 救急診療科 臨床業務担当アシスタントディレクター ジョシュア J. ボーマサチューセッツ総合病院 救急診療科 エグゼクティブバイスチェア アリ S. ラジャ●私がバーンアウトから学んだ大切なこと安心して助けを求められる組織をつくるサークルアップ 創業者兼会長 ライアン・キャルドベック●[インタビュー] 他人の評価よりあなたの心の声に従おう自分の存在価値は自分自身で決めるもの日本テニス協会 理事/強化副本部長 松岡修造|HBR翻訳論文|【リーダーシップ】●不可能を可能にした6つの要因ファイザーはなぜ驚異のスピードでコロナワクチンを開発できたのかファイザー CEO アルバート・ブーラ【人材管理】●参加の強制は逆効果である働く意欲と生産性を高めるボランティアプログラムのつくり方ジョージア大学 テリーカレッジ・オブ・ビジネス 特別教授 ジェシカ・ロデル【チームビルディング】●組織ネットワーク分析で「隠れたスター」を見つけ出すアジャイル変革を成功に導くチームをつくる方法バブソン大学 准教授 ロブ・クロスハーバード・ロースクール センター・オン・ザ・リーガル・プロフェッション 特別フェロー ハイディ K. ガードナーバブソン大学 助教授 アリア・クロッカー|HBR Classics|【ダイバーシティ】●差別の解消が目的ではない組織の多様性はなぜ必要なのかモアハウス・カレッジ 学長 デイビッド A. トーマスハーバード・ビジネス・スクール 教授 ロビン J. イーリー|Idea Watch|●顧客ロイヤルティプログラムが裏目に出る理由『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編●「誠実さが最善策」は真実だ●バーチャルな行列の優れた管理法●クリエイティブな花形社員の負の側面『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編●ユーモアを活用すれば変革もきっとうまくいくエラスムス大学 ロッテルダムスクール・オブ・マネジメント 准教授マグダレナ・ショラコバ|EI[Emotional Intelligence]|●新任マネジャーが最初に考えるべきことパラヴィス・パートナーズ 共同創業者 エイミー・ジェン・ス|Life's Work|●アーティスト村上 隆|2020 HBR McKinsey Awards|●2020年HBRマッキンゼー賞タイトル案:バーンアウトの処方箋
ビジネスリーダー必読の本格派総合経済誌投資や企業評価の新基準としてSDGsやESGといったサステナビリティの枠組みが注目されています。特集では「SDGs 日本を代表する500社」ランキングを初公表。サステナビリティを判定する「非財務情報」4カテゴリー(人材活用、環境、社会性、企業統治)、90項目を点数化し、500位までの企業を掲載しました。従来にはなかった詳細なSDGs企業ランキングです。企業の役員や社員、投資家、就活生の皆さんにとって、決定版となる非財務情報ランキング。ぜひ、2021年保存版としてご活用ください。
【特集】SDGs 日本を代表する500社
■基礎編■
サステナビリティが企業にもたらす課題
サステナビリティ専門家に聞く 企業経営直撃!重要6テーマ
SDGs 日本を代表する500社ランキング【2021年版】
SDGs企業ランキング評価項目90
人材活用/環境/社会性/企業統治
テーマ別に見るSDGs
1[ダイバーシティ]女性部長比率ランキング
2[カーボンニュートラル]炭素利益率(ROC)ランキング
3[生物多様性]生物多様性保全支出額ランキング
4[社会参加]ボランティア休暇取得者数ランキング
5[リスクマネジメント]内部通報件数ランキング
SDGs企業ランキング トップ企業インタビュー
[総合]オムロン 取締役会長 立石文雄
「『非財務価値』が約6倍に 有報や短信に開示拡大へ」
[人材活用部門]ファンケル 理事、SDGs推進室室長 山本真帆
[環境部門]J.フロント リテイリング 執行役常務 平野秀一
[社会性部門]帝人 取締役常務執行役員 小山俊也
[企業統治部門]SOMPOホールディングス サステナブル経営推進室長 平野友輔
ニッポンはSDGsをどう達成するのか
「危機感が足りない まず目標を設定せよ」 慶応大学大学院教授 蟹江憲史
「限界値を超える前に社会システム変革を」 ジャーナリスト 国谷裕子
SDGs企業×高年収企業、長寿企業
■投資編■
評価会社のプロはここをチェック ESGファンドの選び方
SDGs銘柄のパフォーマンス比較 上昇期待は中下位企業、上位はTOPIX下回る
「ESGの対応いかんで市場の企業選別が進む」 GPIF 投資戦略部次長 チーフ・ストラテジスト 塩村賢史
売り手は熱心 「ESGファンド」の人気度
かつては東芝、シャープがトップ CSR企業ランキング 15年
至高の美脚。
自分史上最高を目指す!
絶対美脚の
作り方。
パツパツの太脚、O脚&XO脚を正す。
“股関節ひねり”が、美脚への第一歩!
足指・足首をほぐし、足裏を強化する。
真っすぐ美脚の土台を作ろう!
がんばり筋をほぐして、なまけ筋を刺激。
筋ほぐしで、太ももをサイズダウン!
anan×Maobics オリジナル美脚プログラム
“自分の脚が最高”と思える!
優木まおみさん流のカラダづくり。
美脚ファッション 1
スタイルアップの秘訣、教えます。
佐久間由衣meetsトレンドボトムス。
美脚ファッション 2
吉川愛が魅せる!
好バランスなサンダルファッション。
トラブルを解消して美脚になろう。
足&脚のお悩みレスキュー!
朝昼晩、思い立ったらすぐできる!
24hours デイリー美脚トレ。
すべてはアキレス腱と足指にあり!?
脚の健康寿命の延ばし方。
その悩み、優秀グッズで解決しよう。
美脚を目指せ! 脚にいいものカタログ。
セレブ、加工、ファッション、映画…
魅せ方や価値観に正解はありません!
脚にみる美しさのダイバーシティ。
CLOSE UP
道枝駿佑 (なにわ男子/関西ジャニーズJr.)
勇気と誠意を携えて。
CLOSE UP
佐藤龍我 (美 少年/ジャニーズJr.)
すなおな闘志。
CLOSE UP
赤楚衛二役を生きる人。
CLOSE UP
小栗 旬たゆまぬ挑戦。
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鈴木亮平変幻自在の佇まい。対美脚の作り方/ラウール
ラウール (Snow Man)
至高の美脚。
自分史上最高を目指す!
絶対美脚の
作り方。
パツパツの太脚、O脚&XO脚を正す。
“股関節ひねり”が、美脚への第一歩!
足指・足首をほぐし、足裏を強化する。
真っすぐ美脚の土台を作ろう!
がんばり筋をほぐして、なまけ筋を刺激。
筋ほぐしで、太ももをサイズダウン!
anan×Maobics オリジナル美脚プログラム
“自分の脚が最高”と思える!
優木まおみさん流のカラダづくり。
美脚ファッション 1
スタイルアップの秘訣、教えます。
佐久間由衣meetsトレンドボトムス。
美脚ファッション 2
吉川愛が魅せる!
好バランスなサンダルファッション。
トラブルを解消して美脚になろう。
足&脚のお悩みレスキュー!
朝昼晩、思い立ったらすぐできる!
24hours デイリー美脚トレ。
すべてはアキレス腱と足指にあり!?
脚の健康寿命の延ばし方。
その悩み、優秀グッズで解決しよう。
美脚を目指せ! 脚にいいものカタログ。
セレブ、加工、ファッション、映画…
魅せ方や価値観に正解はありません!
脚にみる美しさのダイバーシティ。
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道枝駿佑 (なにわ男子/関西ジャニーズJr.)
勇気と誠意を携えて。
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佐藤龍我 (美 少年/ジャニーズJr.)
すなおな闘志。
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赤楚衛二役を生きる人。
CLOSE UP
小栗 旬たゆまぬ挑戦。
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鈴木亮平変幻自在の佇まい。
What We Have to Do
ニッポンの宿題。
12
Living a Sustainable Lifestyle
森 星、気持ちよく循環する暮らし。
20
What are the SDGs?
2030年までに目指す、“SDGs”とは?
21
SDGsを考える人。
中川大志 和田彩花 ミキ・亜生
30
Gender & Diversity 125opinions
ジェンダー&ダイバーシティ、125の意見。
ジェンダーとダイバーシティを知る基礎用語。
“ジェンダー”って、どういうことですか?
ちゃんと知っておこう、”フェミニズム”の流れ。
38
About Gender & Diversity
教えて、気になる
ジェンダー&ダイバーシティのこと。
45
Gender Dialogues
ジェンダーを巡る、5つのダイアローグ。
SHELLY ✕ 太田啓子
松田青子 ✕ 松尾亜紀子
小林エリカ ✕ パク・ソルメ
治部れんげ ✕ 原野守弘
ジェーン・スー ✕ 田中俊之
66
お子さまが解決!
ジェンダーお悩み相談室。
70
Gender & Diversity Overseas
ジェンダー&ダイバーシティの海外事情。
78
Gender -Neutral
石橋静河、自由を着る。
86
Gender-Free in Fashion
ファッションのジェンダーフリーを考える。
90
The Evolution of Entertainment
進化するエンタメ。
102
Books from Overseas
海外に学ぶ、ジェンダーの今。
106
New Movies
視野を広げる最新映画。
110
つくるを、生きる
アウトサイドの臨界点。vol.02
112
Good Things for Gender Equality
心と体にやさしいプロダクト。
118
瀬戸内寂聴さんが考える、
これからのジェンダー。
148
Reducing Food Loss and Waste
いま考えたい、フードロスのこと。
152
フードロスを出さない暮らしのヒント 。
156
No More Food Loss and Waste
フードロス削減につながるプロダクト。
162
Special Interview
A Message from Yuzuru Hanyu
羽生結弦、進み続けるために。
188
FRaU ×SDGs project has continued.
/ Shop List
186
Back Number
189
Act for 2030