カミクズヒロイ書籍検索

• 産業医科大学産業生態科学研究所精神保健学
• 中央労働災害防止協会
• ￥407

• 2018年01月
• 送料無料（コンビニ送料含む）
• 0.0(0)

もし、あなたが大きなストレスとなる出来事に直面したら…もし、あなたの職場の身近な人に自殺の危険を感じたら…こころの不調に早めに気づき、適切に対処するために必読の一冊！

• マイケル・キャロル/荻野淳也
• SBクリエイティブ
• ￥1650

• 2016年08月
• 送料無料（コンビニ送料含む）
• 0.0(0)

なぜ、あの人には自然に人がついていくのか？ウォールストリート・米コロンビア大学・ペンシルバニア大学ウォートン校をはじめ、グーグルの研修にも影響を与えた、人生と仕事を変えるマインドフルネス実践活用法。「瞑想」と毎日の生活の中でできるトレーニング付き。

• 働くもののいのちと健康を守る全国センタ-
• 学習の友社
• ￥1257

• 2003年06月13日頃
• 取り寄せ
• 送料無料（コンビニ送料含む）
• 4.0(2)

本書は次のような特徴を持っている。ひとつは労働の現場に舞台の中心を当て、働くものの生きる権利、働く権利との関係で組み立てていること。そして精神衛生分野の臨床医と労働組合・職場での安全衛生の実践家との協力関係のもとで執筆されてきた。したがってメンタルヘルスの問題を社会的経済的背景との関連で評価・分析している。二つ目の特徴は予防、職場復帰、リハビリなどの職場での実践的なとりくみが盛り込まれていること。さらに三つ目は、職場で活用できる行政通達、指針などを資料として収載している。

• 沢渡あまね/奥山陸
• 技術評論社
• ￥1628

• 2018年01月
• 在庫あり
• 送料無料（コンビニ送料含む）
• 3.5(22)

「親が突然、要介護状態に」「上司や部下が外国人」「育休後に仕事復帰したけど、毎日が綱渡り」…。そろそろ、実態に即した働き方を考えないとまずいんじゃないですか？『職場の問題地図』『仕事の問題地図』、『職場の問題かるた』に続く働き方改革のバイブル！

• 星野 仁彦
• 集英社
• ￥1320

• 2017年09月05日頃
• 在庫あり
• 送料無料（コンビニ送料含む）
• 3.4(6)

時間を守らない、整理整頓ができない、場の空気を壊す発言をする……それは発達障害が原因かも? 円滑な業務のために、発達障害を抱える人に職場でどう接したらよいか具体的対応策を提案する書。

• 茨女
• クロスメディア・パブリッシング
• ￥1628

• 2019年07月
• 在庫あり
• 送料無料（コンビニ送料含む）
• 0.0(0)

茨城県の魅力的な企業を多数紹介！「こんな会社で働きたい」シリーズの第４弾。今回は「茨女（いばじょ）」編集部ならではの視点で「働きやすい」「働きがいのある」茨城県の企業１４社を紹介！茨城県への就職志望者必読！！

• 布施 直春
• 中央経済社
• ￥3740

• 2020年01月16日頃
• 在庫あり
• 送料無料（コンビニ送料含む）
• 0.0(0)

2019年5月に成立した「女性活躍・ハラスメント規制法」によるパワハラ法制化等を踏まえた、発達障害や精神疾患を抱える従業員への対応と各種ハラスメント対策の決定版！

• 加藤高裕/ミヨシ
• 主婦の友社
• ￥1584

• 2022年11月17日頃
• 在庫あり
• 送料無料（コンビニ送料含む）
• 3.5(5)

休職してもビジネスの現場を生き抜くために、本当に使えるガイドブック　●復職成功率9割を誇る著者による、ビジネスマンのための「うつ抜け」マニュアル　●3人に1人がメンタルに不調を抱える現在、休職について知っておくべきこととは？　●従業員のメンタル問題に悩む人事労務担当者・マネージャー・経営者も必読！　→→→著者は、日本で5％しかいない“精神科”産業医で、精神科医として自身のクリニックで患者に寄り添う傍ら、大手企業をはじめ産業医として復職成功率9割の実績を誇る。メンタルダウンしてもまた働き出すために。ビジネスの最前線で休職者のサポートを続けている著者が、すべての働く人にどうしても伝えたいメッセージ！　▼例えば、こんなギモンに答えています！「どういうタイプが休職しやすい？」「休職するかしないかの判断基準は？」「休職中って収入はどうなるの？」「休職したらキャリアに影響が出る？」

• ナカタニD．/衛藤信之
• 実業之日本社
• ￥838

• 2012年11月
• 送料無料（コンビニ送料含む）
• 3.83(6)

肩書という権力で部下を動かそうとする上司、一方、衝突を避けるため「イイひと」を演じ続ける上司…。今、会社が管理職に求めているのは、本質を改善するための新しい人間関係をつくることである。ストーリー漫画＋解説で、わかりやすさ抜群。

• 小國　美也子/木下　博勝/近藤　奈々絵/平野　雄
• ミネルヴァ書房
• ￥2420

• 2020年04月06日頃
• 在庫あり
• 送料無料（コンビニ送料含む）
• 0.0(1)

長い人生をいかに健康に生きるかは、とても大切な課題である。また、女性には女性特有の成長発達、病気、老化等の経過があり、女性は男性とは違う側面での健康管理が必要となってくる。現代社会において、いかにして女性は心身ともに健康で、美しく充実した日々を過ごしていくことができるのか、考察する。女性のライフサイクルを踏まえ、健康を維持増進するための実践的知識を身につけることのできる一冊。

• 嶋津良智
• 静山社
• ￥1320

• 2015年04月
• 在庫あり
• 送料無料（コンビニ送料含む）
• 2.29(8)

怒らない技術の第一人者が伝える働く女性が身につけたい感情整理の極意！あなたの幸せを邪魔するモヤモヤ、イライラを吹き飛ばすテクニック。

• 河合 太介/高橋 克徳/永田 稔/渡部 幹
• 講談社
• ￥1012

• 2008年01月18日頃
• 在庫あり
• 送料無料（コンビニ送料含む）
• 3.62(218)

あなたの職場がギスギスしている本当の理由。社内の人間関係を改善する具体的な方法をグーグルなどの事例もあげて教えます。何となくいつもイライラ・ギスギス……。そんな職場になっていませんか？　多くの会社で陥っている「負の構造」を明らかにし、その解決策を実例とともに紹介。社内活性化に必須の書。（講談社現代新書）


あなたの職場の雰囲気は大丈夫ですか？　「困っている人がいても助けない」「部署内での会話がない」「チャレンジしない」。いま多くの日本の職場が病んでいる。その構造を明らかにし、解決の鍵を示す。
第1章　いま、職場で何が起きているのか
第2章　何が協力関係を阻害しているのか
第3章　協力の心理を理解する
第4章　協力し合う組織に学ぶ
第5章　協力し合える組織をつくる方法
最終章　協力への第一歩の踏み出し方

• 西多昌規
• 幻冬舎
• ￥1100

• 2014年02月
• 在庫あり
• 送料無料（コンビニ送料含む）
• 3.0(1)

３年後も今の会社で働けますか。ストレスや疲れと日々闘う人のための頑張らなくてもうまくいく４９のヒント。

• クオリティ・オブ・ライフ支援振興会/職業技能振興会
• 総合法令出版
• ￥2200

• 2016年05月
• 在庫あり
• 送料無料（コンビニ送料含む）
• 4.0(1)

働く世代の心の問題に対して専門的にアドバイス・カウンセリングする資格。リストラ、苛烈なノルマ、上司・部下との人間関係…働く世代を取り巻く環境から生まれるあらゆるストレスと向き合う！

• 千葉祐大
• 技術評論社
• ￥1848

• 2019年03月
• 在庫あり
• 送料無料（コンビニ送料含む）
• 3.91(14)

「言ったことをやってくれない」「自分のことしか考えない」「突然辞める」日本の“常識”は通用しない、じゃあどうすりゃイイんですか？！受けとめる側の捉え方しだいで外国人材をめぐる問題の本質やレベルはいかようにも変わります。

• 「新・見てわかるビジネスマナー集」企画編
• ジアース教育新社
• ￥1980

• 2020年01月
• 在庫あり
• 送料無料（コンビニ送料含む）
• 4.2(5)

• ジェームス・M・バーダマン
• KADOKAWA
• ￥660

• 2013年07月27日頃
• 送料無料（コンビニ送料含む）
• 4.67(3)

日本人には、英語のネイティブはいつでも自分の意見や感情をストレートに発言し、英語には敬語がないと考えている人が少なくありません。でも、それは間違いです。英語にも、目上の人や上司にふさわしい言葉遣いがあるのです。本書では、相手によって失礼になるマナー違反英語とマナー英語をそれぞれ紹介、その理由をわかりやすく解説しています。

• 川上憲人
• 大修館書店
• ￥1980

• 2017年06月23日頃
• 送料無料（コンビニ送料含む）
• 4.67(4)

• 吉田典史
• 労働調査会
• ￥990

• 2012年11月
• 送料無料（コンビニ送料含む）
• 2.0(1)

「もうアンタの下では働けない」とキレる前に自分の対応のしかたを変えていくことで職場を生き抜くことを今一度問いたい！１０の事例と専門家に学ぶ職場を生き抜く技術。

• 大阪商工会議所
• 中央経済社
• ￥3410

• 2021年07月19日頃
• 在庫あり
• 送料無料（コンビニ送料含む）
• 4.28(21)

コロナ禍による働き方の変容や労働施策総合推進法等の諸法令・通達の改正を踏まえた最新版。2種は管理監督者を対象とし、部門内、上司としての部下のメンタルヘルス対策の推進を目標とする。