│特集│Purpose Branding /パーパス・ブランディング●パーパスを利益に結び付ける方法マーケターは社会の課題を解決しブランドも成長させる元 ユニリーバ グローバルソーシャルミッション担当ディレクター ミリアム・シディベ●従業員や地域とのつながりを育み、共感を生む経営スターバックスはオンリーワンのブランドであり続けるスターバックス コーヒー ジャパン 代表取締役最高経営責任者(CEO) 水口貴文●ペプシコ変革の12年間から学ぶパーパスの持つ力を伝統企業に浸透させる法前 ペプシコ 会長兼CEO インドラ K. ヌーイダートマス大学 タックスクール・オブ・ビジネス 特別教授 ビジャイ・ゴビンダラジャン●9つの要素から成るマトリックスで検証するあなたの会社のブランド・コアを見つける方法ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授 ステファン A. グレイザールンド大学 准教授 マッツ・ウルデ●[インタビュー]オムロン創業者の志を継ぐ強くなければ、「社会の公器」たりえないオムロン 代表取締役 社長 CEO 山田義仁│HBR翻訳論文│■経済と社会企業は影響力を行使せよ政治産業の競争戦略インスティテュート・フォー・ポリティカル・イノベーション 創設者 キャサリン M. ゲールハーバード大学 ユニバーシティ・プロフェッサー マイケル E. ポーター■危機管理コロナ危機にどう対応したかスラックCEOの経営哲学「危機を無駄にするな」スラック・テクノロジーズ CEO スチュワート・バターフィールド■人事管理社員の自尊心を守りながら、公正に処する思いやりのある解雇 10の心得ジェットブルー航空 会長 ジョエル・ピーターソン■ダイバーシティ組織がダイバーシティ&インクルージョンを推進する方法職場の黒人差別をどうすれば解消できるのかバージニア大学 ダーデンスクール・オブ・ビジネス 教授 ローラ・モーガン・ロバーツハーバード・ビジネス・スクール 上級講師 アンソニー J. メイヨー│Spotlight│●上昇局面の危険性『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編│Idea Watch│●企業への不満を拡散させない方法『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編●ビジネスの世界で美人は不利ワシントン州立大学 助教授リー D. シェパード│EI[Emotional Intelligence]│ ●あなたが人の話を聞けない理由パラヴィス・パートナーズ 共同創業者 エイミー・ジェン・スパラヴィス・パートナーズ 共同創業者 ミュリエル・メニャン・ウィルキンス│Life's Work│●作家イサベル・アジェンデ
アフターコロナ時代に、経営者・人事総務担当者が直面する課題を解決!テレワークを筆頭に、フリーアドレスやフレックスタイム制、オンライン研修などの「新しい働き方」について解説する。
●ELLE ACTIVE!彼女たちと未来をつくる!
あらゆる人をエンパワーし、より良い未来を目指す
エルのプロジェクト「ELLE ACTIVE!」。
「サステナビリティ」「ダイバーシティ」「ワークライフデザイン」の
3つを軸に情報を発信していきます!
そんなELLE ACTIVE!的テーマをもち、変化の最前線で活動する人々とは?
ロールモデル、カルチャーなどの視点から「エル・アクティビスト」の姿に迫ります。
●「好き」に囲まれて暮らす!itガールのおしゃれライフ
好きな服に身を包み、心地のいい空間で暮らすことは、
ニューノーマルをハッピーに過ごすうえでの大切なティップス。
ステイホーム期間の断捨離を経て、ファッショニスタたちが改めて思っていることとは?
それぞれのこだわりを参考に、秋冬のワードローブ計画をたててみよう。
●運命の3カ月占い/大変革のカウントダウン!
2020年12月22日、木星と土星が水瓶座でぴったり重なる20年に一度の天体イベント
「グレート・コンジャンクション」を迎える。
そしてそれは、「地の時代」から「風の時代」へと移行する約200年に一度の大変革でもある。
激動の2020年を星の動きで振り返るとともに、残り3カ月をどう過ごし、
変化の運に乗っていけばいいか、本誌連載でおなじみの
西洋占星術研究家、青石ひかりさんが解説!
●アイデアしだいでセンスアップ!花のある暮らし
ステイホームがきっかけで、花を飾ることがすっかり習慣になった人も多いのでは?
デコレーションのさらなるスキルアップを目指して、海外インテリアのアイデアや、
パリジェンヌの取り入れ方、気になる花器のセレクションなどをご紹介。
花のある暮らしをもっと楽しんで。
●英国王室の新アイコン!アメリア・ウインザー
“最も美しいロイヤル”と称されるミレニアル世代のレディ・アメリア・ウィンザー。
ファッション界からも熱い視線を集める彼女は、アートを愛し、サステナブルに生き、
ノーマルな人生を求める25歳。イタリア版エルで語ったその素顔とは。
●いつでもどこでもニットと一緒♡
今年はニットの当たり年! 暖冬の影響でアウターよりも長い期間重宝する&
おうち時間も楽しめる、ふわふわで暖かくておしゃれなニットをピックアップ!
●目の形別!アイメイク最旬カタログ
マスク生活が続く今、メイクはまだまだ目元が主流。
トレンドのアイメイクをよりすてきに実現するために
まぶたの形別にアイテムの選び方と入れ方をレクャー。
あなたにぴったりのおしゃれアイを手に入れて!
日本が大好きな外国人留学生は日本企業について何を学び、何が問題だと思っているのか?日本の“最高学府”の講義から見える外国人材活用の課題と処方箋!外国人エリート留学生の知られざる本音。30万人の留学生を活かすために必要なこと!ソニー、日立…先進企業の事例も紹介!
激震真っただ中の映画界、ど真ん中に立つ映画監督はいま何を創るべきか、観客である我々は、いまどう観るべきか。
サブスク大躍進、都市封鎖により閉ざされる映画館、ダイバーシティが加速する世界の映画賞。
黒沢清、西川美和、佐藤雅彦、町山智浩、宇多丸、池田エライザ、ジェイソン・ブラム……。
本物の映画人と作る、「映画監督論」。
「シネマコンシェルジュ30人の映画監督論」付き!
目次
映画監督論。
今こそ傑作は生まれる。2020年の映画観賞術。
クリストファー・ノーラン
グレタ・ガーウィグ/キム・ボラ/ミア・ハンセン = ラヴ
大林宣彦/相米慎二
ジョン・カサヴェテス/伊丹十三/ウディ・アレン
今泉力哉
デイヴィッド・リンチ/ロマン・ポランスキー
ビー・ガン
デヴィッド・F・サ ンドバーグ/ボー・バーナム
ポン・ジュノ/パク・チャヌク
ジム・ジャームッシュ/ マーティン・スコセッシ
S・クレイグ・ザラー
僕らは、映画監督とこんな仕事をしてきた。
ジェイソン・ブラム/奥山和由/古澤利夫
これからの映画監督。
作り手たちが語る映画監督論。
池田エライザ/細野晴臣/伊賀大介/大島依提亜/野木亜紀子
新しい物語を紡ぐ映画監督俊英16組。
大喜利的に楽しむリメイク映画ビフォーアフター。
サブスクで発見する名監督、不朽のマスターピース。
Book in Book
シネマコンシェルジュ30人の映画監督論
西川美和はなぜ、原作ものにチャレンジしたのか?
黒沢清の世界観はどのように完成していくのか?
佐藤雅彦さん、映画作りは新しい研究の場ですか?
FBBが言いたい放題! 監督欠席裁判2020
第2特集
時計進化論激震真っただ中の映画界、ど真ん中に立つ映画監督はいま何を創るべきか、観客である我々は、いまどう観るべきか。
サブスク大躍進、都市封鎖により閉ざされる映画館、ダイバーシティが加速する世界の映画賞。
黒沢清、西川美和、佐藤雅彦、町山智浩、宇多丸、池田エライザ、ジェイソン・ブラム……。
本物の映画人と作る、「映画監督論」。
「シネマコンシェルジュ30人の映画監督論」付き!
目次
映画監督論。
今こそ傑作は生まれる。2020年の映画観賞術。
クリストファー・ノーラン
ク゛レタ・カ゛-ウィク゛/キム・ホ゛ラ/ミア・ハンセン = ラウ゛
大林宣彦/相米慎二
シ゛ョン・カサウ゛ェテス/伊丹十三/ウテ゛ィ・アレン
今泉力哉
テ゛イウ゛ィット゛・リンチ/ロマン・ホ〓ランスキー
ヒ゛-・カ゛ン
テ゛ウ゛ィット゛・F・サ ント゛ハ゛-ク゛/ホ゛-・ハ゛-ナム
ホ〓ン・シ゛ュノ/ハ〓ク・チャヌク
シ゛ム・シ゛ャームッシュ/ マーティン・スコセッシ
S・クレイク゛・サ゛ラー
僕らは、映画監督とこんな仕事をしてきた。
シ゛ェイソン・フ゛ラム/奥山和由/古澤利夫
これからの映画監督。
作り手たちか゛語る映画監督論。
池田エライサ゛/細野晴臣/伊賀大介/大島依提亜/野木亜紀子
新しい物語を紡く゛映画監督俊英16組。
大喜利的に楽しむリメイク映画ヒ゛フォーアフター。
サフ゛スクて゛発見する名監督、不朽のマスターヒ〓-ス。
Book in Book
シネマコンシェルシ゛ュ30人の映画監督論
西川美和はなせ゛、原作ものにチャレンシ゛したのか?
黒沢清の世界観はと゛のように完成していくのか?
佐藤雅彦さん、映画作りは新しい研究の場て゛すか?
FBBか゛言いたい放題! 監督欠席裁判2020
第2特集
時計進化論
驚異的に発展するアジアとイスラム圏に精通する気鋭のコンサルタントが提言、美食ニッポン開国論。
情報漏洩などトラブルの8割はついうっかりのヒューマンエラー!小説+実践解説で学べる情報セキュリティ。システム上で強固なセキュリティ対策をしても、使う側のミスで情報漏洩は起きます。本書は「非」IT部門のワーカーを対象に、情報セキュリティ対策を解説します。新入社員が奮闘する物語+実践解説のハイブリッド型で実践を学べます。情報セキュリティのスペシャリストが教えます!
|特集|組織のレジリエンス●[インタビュー] 「仕組み至上主義」の経営で危機をチャンスに変える会社の目的は永遠に存続することであるアイリスオーヤマ 代表取締役会長 大山健太郎●世界2000社超の調査が示す永続的に成長するレジリエント・カンパニーの条件前 マッキンゼー・アンド・カンパニー 日本支社長 アンドレ・アンドニアンマッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー 梅村太朗マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー 久家紀子●先手を打ち続ける仕組みのつくり方「未知のリスク」にいかに対処すべきかハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授 ロバート S. キャプランハーバード・ビジネス・スクール 教授 ハーマン B. レナードオックスフォード大学 サイード・ビジネススクール 准教授 アネット・マイクス●エベレスト登頂チームの研究から導いた組織のレジリエンスを高める方法ノースイースタン大学 ダモア・マッキム・スクール・オブ・ビジネス 教授 フェルナンド F. スアレスボストン・カレッジ キャロルスクール・オブ・マネジメント 准教授 ホアン S. モンテス●グーグルのデータサイエンティストが語る危機に強い組織はアナリティクスに投資するグーグル チーフ・ディシジョン・サイエンティスト キャシー・コジルコフ|HBR翻訳論文|【戦略】●成長機会を見出し、戦略を再構築する方法「新しい現実」にビジネスをどう適応させるかロンドン・ビジネススクール 教授 マイケル G. ジャコバイズボストン コンサルティング グループ ヘンダーソン研究所 所長 マーティン・リーブス【人材管理】●働き方の未来を考えるリモートワークで組織の生産性を高める方法ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 プリトラージ・チョードゥリー【人材管理】●選考のバイアスを減らし、多様性を高める米国陸軍に学ぶリーダー選抜プロセスの改革現役大佐、米国陸軍士官学校 准教授 エベレット・スペイン【リーダーシップ】●相手や状況に応じて自分の見せ方を変えるリーダーシップスタイルの使い分けがキャリアを成功に導くアリゾナ州立大学 サンダーバード国際経営大学院 准教授 スザンヌ J. ピーターソンCRA パートナー ロビン・エイブラムソンCRA マネージングパートナー R. K. スタットマン【ダイバーシティ】●バイアスの認識から始める職場の人種差別を解消する5つのステップハーバード・ケネディスクール・オブ・ガバメント 非常勤講師 ロバート・リビングストン|Idea Watch|●フィンテック技術が低賃金労働者を守る『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編●職場では感情を隠すべきか●ハリウッドに多様性が乏しいのは観客のせいなのか●起業家は科学的手法を使うべきである『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編●我々は役立ちそうな情報にあえて背を向けているノースウェスタン大学 助教 エミリー・ホー|EI[Emotional Intelligence] |●マネジャーが常に心がけるべき3つのことハーバード・ビジネス・スクール 教授 リンダ A. ヒル著述家 ケント・ラインバック|Life's Work|●ルービックキューブ 発明者エルノー・ルービックタイトル案:組織のレジリエンス
|特集|人を活かすマネジメント●科学的管理法の功罪従業員はアルゴリズムで管理できるのかペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 ピーター・キャペリ●ミシュランの事例に学ぶ現場の潜在力を引き出すマネジャーの心得ロンドン・ビジネススクール 客員教授 ゲイリー・ハメルマネジメント・ラボ マネージングディレクター ミシェル・ザニーニ●[インタビュー] 時代が変わってもマネジメントの本質は変わらない身体知こそイノベーションの源泉である一橋大学 名誉教授 野中郁次郎●人と機械の信頼を育む4段階AIが真の同僚となる日INSEAD 助教授 ボリス・バビッチトゥールーズスクール・オブ・エコノミクス シニアリサーチャー ダニエル L. チェンINSEAD 教授 テオドロス・エフゲニューニューヨーク大学 准教授 アン=ロール・ファヤール●純米大吟醸「獺祭」はどのように生まれたのかデータと機械と人の力で最高の日本酒を造る旭酒造 代表取締役会長 桜井博志|HBR翻訳論文|【組織文化】●中途半端な打ち手が被害者を苦しめる職場のセクハラ対策はなぜ裏目に出るのかハーバード大学 教授 フランク・ドビンテルアビブ大学 准教授 アレクサンドラ・カレフ【人材管理】●デジタルスキルの効率的な調達法オンデマンド型の人材プラットフォームをどう活用するかハーバード・ビジネス・スクール 教授 ジョセフ B. フラーハーバード・ビジネス・スクール「マネージング・ザ・フューチャー・オブ・ワーク」プロジェクト プログラムディレクター マンジャリ・ラーマンボストン コンサルティング グループ マネージング・ディレクター兼シニア・パートナー アリソン・ベイリーボストン コンサルティング グループ マネージング・ディレクター兼パートナー ニティヤ・バデュガーナサン【キャリア】●報酬や役職よりも大切なものを見極める目指すキャリアを交渉で勝ち取る方法ハーバード・ケネディスクール 上級講師 ハナ・ライリー・ボウルズペパーダイン大学 グラジアディオ・ビジネススクール 助教授 ボビー・トマソン【ダイバーシティ】●経済効果よりも学習プロセスに価値があるダイバーシティが企業にもたらす真の利益ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ロビン J. イーリーモアハウス・カレッジ 学長 デイビッド A. トーマス【人材管理】●リモートワークでますます問われるマイクロマネジメントに陥らず部下に手を差し伸べる方法ユニバーシティ・カレッジ・ロンドン経営大学院 准教授 コリン M. フィッシャーハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授 テレサ M. アマビールニューヨーク大学 スターンスクール・オブ・ビジネス 助教授 ジュリアナ・ピルマー|Idea Watch|●新人CEOのほうが業績がよい理由『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編●偏ったレビューをチャンスに変える●ロボットが接客する時●最後通牒を退け交渉で成果を上げる方法『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編●自信は必ずしもパフォーマンスを向上させるとは限らないカリフォルニア大学バークレー校 ハーススクール・オブ・ビジネス 教授ドン・ムーア|EI[Emotional Intelligence] |●共感力が人を動かす著述家 ナンシー・デュアルテ|Life's Work|●アーティストジャネール・モネイタイトル案:人を活かすマネジメント
賃金・賞与、労働時間など人事管理に必須の最新データが満載!諸手当、出張費用、慶弔見舞金・慶弔休暇など業務に役立つ最新動向がつかめる。賃金から、健康管理、福利厚生まで、自社の労働条件との比較・検証が可能。
職場や学校で「多様な地域住民」との間に生じる課題解決に、他者理解と自己省察を行うための技法であるエスノグラフィーはどのように活用できるのか。対象に接近し、できることに向き合い、実行してみた、人類学者たちの様々な事例をダイバーシティ包摂への警鐘とあわせて詳解する。
まえがきーーこの本を手に取ってくださったあなたへ
序論 なぜ、いま、ダイバーシティなのか[清水展]
第1部 気づくーー現場への接近
1 はじまりはテイクノーツから[内藤順子]
2 戦略的「現場主義」を貫くために[西崎伸子]
3 被災の記憶ある場所での学生フィールドワーク[飯嶋秀治]
コラム 現場主義の災害時外国人支援よりーー東日本大震災時の経験から[土井佳彦]
第2部 臨むーーいま地域でできること
4 まちづくりにダイブするーー「プロトタイプ」をつくる方法としての現場グラフィー[早川公]
5 ジンルイガクのトリセツーー世界農業遺産が生まれる現場から[内藤直樹]
6 思いをつなぎ、人をつなげる文化遺産ーー地域遺産の可能性[俵木悟]
7 つながりをデザインするーーコードのズレを生かし新しいモードを生成するまちづくり[森正美]
コラム 実践者と研究者が協働する「メタ現場」の展開ーー行政職員の裁量性への期待[平野隆之]
第3部 仕掛けるーー「ふつう」を解くには
8 リモート・フィールドワークのススメーー外国人技能実習生受入れ現場から[小國和子]
9 ミッション型活動がつなぐ「当事者」とアライーーLGBT活動の実践を省察しながら[砂川秀樹]
10 実務が変わる、人生観が変わる[堀江正伸]
コラム 「射真」という新概念[広瀬浩二郎]
補論 ダイバーシティ、その一歩先へーー多様性を語りうるのはだれか[亀井伸孝]
あとがきーー「束ね」のない連帯を想起する[小國和子]
さくいん
執筆者一覧
|特集|変わる営業●[インタビュー] 挑戦と失敗のマネジメントが社員の成長を促す「個の尊重」が強い組織をつくるリクルート 代表取締役社長 北村吉弘●部下の努力を台無しにしていないか優れたトップ営業の条件コロンビア・ビジネススクール 教授 ノエル・カポンINSEAD 非常勤教授 クリストフ・セン●SaaSビジネスに移行したマイクロソフトに学ぶ営業を刷新するための3つのステップハーバード・ビジネス・スクール 准教授 ダグ J. チュン●パンデミックで一変した購買プロセス営業モデルを顧客の変化に適応させる方法ハーバード・ビジネス・スクール 上級講師 フランク V. セスペデス●[インタビュー] 法人営業を強みに世界トップシェアを獲得品質とは顧客満足であり経営とは環境適合であるシスメックス 代表取締役会長兼社長 CEO 家次 恒|HBR翻訳論文|【ガバナンス】●株式公開の有効性を問う企業はどう所有されるべきか元 トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 学長 ロジャー L. マーティン【ガバナンス】●監視と圧力があってこそ健全性を保てる短期投資家は企業の敵ではないハーバード・ロースクール 教授 ルシアン A. ベブチャック【マーケティング】●6つの価値領域と72のケイパビリティから考えるマーケティングの複雑化に備えて組織を再設計する方法エモリー大学 ゴイズエタ・ビジネススクール 准教授 オマー・ロドリゲス=ヴィラジョージア大学 テリーカレッジ・オブ・ビジネス 教授 スンデル・バラドワジインディアナ大学 ケリースクール・オブ・ビジネス 特別教授 ニール A. モーガンマーキャップス COO シュブ・ミトラ【ダイバーシティ】●多様性、公平性、包摂を組織に浸透させるマイノリティのよき「アライ」になる方法ニューヨーク市立大学大学院センター 博士研究員 ツェダレ M. メラクニューヨーク市立大学 バルーク校 准教授 アンジー・ビーマン米国海軍大学 准教授 デイビッド G. スミス米国海軍兵学校 教授 W. ブラッド・ジョンソン|HBR Classics|【フィランソロピー】●慈善財団はいかに価値を創造すべきかフィランソロピーの競争戦略ハーバード大学 ユニバーシティ・プロフェッサー マイケル E. ポーターFSG 共同創業者兼マネージングディレクター マーク R. クラマー|Spotlight|●企業本社の立地はどう変化してきたか『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編|Idea Watch|●採用プロセスの再構築『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編●部下からの批判は上司の創造性を高めるケンブリッジ大学 ジャッジ・ビジネススクール 上級講師 ユェン・ジュン・キム|EI[Emotional Intelligence] |●人を動かすリーダーに必要なこと著述家 レベッカ・シャムボー|Synthesis|●在宅勤務のメリットとデメリット『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター バスンダラ・ソーニータイトル案:経営トップの営業
4/18(日)KT Zepp Yokohamaを皮切りに、4/21(水)Zepp Nagoya、4/24(土)Zepp Osaka Bayside、4/29(木・祝)Zepp DiverCity(TOKYO)にてトータル2,000人動員予定のZeppツアー。
ツアー最終日4/29(木・祝)Zepp DiverCity(TOKYO)公演のライブ映像とメイキング映像を収録予定。
全曲自作詞、本間昭光氏が作編曲・プロデュースの、本格派80's楽曲を収録したミニアルバムを2作と
7インチシングルレコードをリリースし、昨年11月と2021年2月にスペシャルライブを行っているアーティスト降幡 愛。
ファン待望の、降幡 愛初のライブ映像商品となっている。
バンドメンバーは、Band Master&Keyboards:nishi-ken、Drums:たにお、Bass:タケウチカズヒロ(フラチナリズム)、
Guitar:木島靖夫【横浜、名古屋、東京(台場)公演】、Guitar:山口隆志【大阪公演】、Chorus:会原実希という豪華メンバーが出演。
<収録内容>
ツアー最終日4/29(木・祝)Zepp DiverCity(TOKYO)公演のライブ映像と、メイキング映像を収録。