日本の企業の中で最も保守的と思われている金融機関にいた女性たちが、なぜ今、企業経営のフロントランナーにいることが多いのだろうか。この問いを突き詰めることが、今後のジェンダー問題、ダイバーシティ経営を促進する上での鍵があると著者たちは言う。
本書は、「資本市場で活躍する女性たちを顔の見える形で紹介したい」という想いからスタートしたCAPW(資本市場と女性の研究所)の活動の一環としてまとめた学術書である。資本市場と関わりながらイノベーティブでかつダイバーシティの視点を大切にしてきた女性たちの人となりを紹介することで、働く女性の今後のロールモデルの模索、また、女性の活躍を推進したい企業経営者や組織のリーダーに役立つことを目指している。
第1部では、資本市場におけるダイバーシティやインクルージョン(包摂)の考え方を示し、さらに、日本の女性活躍の歴史を振り返る。そして、第2部では、資本市場で活躍してきた7名の女性たちのインタビューをまとめ、第3部では、ダイバーシティ経営に積極的に取り組んだ、元JPX(日本取引所)社長の宮原幸一郎氏との対談を収録している。
学生あるいは、キャリアを見直している社会人の方におすすめ。
第1部 資本市場と女性
1 資本市場とダイバーシティ&インクルージョン
2 日本に生きる女たちの過去・現在・未来
第2部 激動の資本市場を駆け抜けた女たち【インタビュー】
1 今「生きている」という現実。それが大きな立脚基盤
2 壁に突き当たったときに解決していけばいい!
3 チャンスを掴む!
4 清く正しく美しく、そして強く!
5 潜在意識が私をエジンバラに導いた
6 やらないで後悔するより、迷ったらやってみよう!
7 継続は力なり、努力は必ず身を結ぶ!
第3部 資本市場とダイバーシティについて【座談会】
地域顧客とともに悩み、苦しみ、喜ぶー中小・地域金融機関の経営改革のヒントが満載!地域密着経営を実践する協同組織金融機関のビジネスモデルが注目されている。信用金庫、信用組合、労働金庫、農業協同組合、漁業協同組合それぞれの業態の特性、歴史、経営指標、取引先・地域支援、ダイバーシティ経営について、53の事例を紹介し、地域に寄り添った金融サービス提供のあり方を提示する。
ナイトメア7年ぶりオリジナルフルアルバムを引っ提げたツアー
そのツアーファイナルのLIVE映像をこのパッケージの為に編集
<収録楽曲>
01. Night Light
02. Can you do it?
03. Re:Do
04. Sinners
05. RAD DREAM
06. ピラニア
07. 惰性ブギー
08. Last note
09. Deadass
10. ink
11. レゴリスの墓標
12. シュレーディンガーナイフ
13. 極上脳震煉獄・弌式
14. 極上脳震煉獄・弎式
15. Day By Day
16. Darkness Before Dawn
EN
17. 時分ノ花
18. cry for the moon
19. Quints
20. My name is ”SCUM”
01. Backstage〜Before the concert〜
02. Backstage〜After the concert〜
|特集|顧客体験を変える●体験価値のその先へ顧客とともに顧客の「なりたい自分」を実現するテキサスクリスチャン大学 准教授 ランス A. ベッテンコートストラテジック・ホライズンズLLP 共同創業者 B. ジョセフ・パイン2世ストラテジック・ホライズンズLLP 共同創業者 ジェームズ H. ギルモアストーン・マンテル 創業者 デイビッド W. ノートン●パーソナライズ化とシームレス化が欠かせない顧客体験はAIの力で進化するハーバード・ビジネス・スクール 上級講師 デイビッド C. エデルマンボストン コンサルティング グループ マネージングディレクター兼シニアパートナー マーク・エイブラハム●革新的なマーケティング戦略も陳腐化するD2Cブランドが成長し続けるための4つの原則ハーバード・ビジネス・スクール 教授 V. カストゥーリ・ランガンIEビジネススクール 教授 ダニエル・コーステンハーバード・ビジネス・スクール エグゼクティブフェロー マット・ヒギンズハーバード・ビジネス・スクール 教授 レオナルド A. シュレシンジャー●グローバル小売企業の成功法則を探る日本企業のビジネスモデルを顧客起点に転換する方法マッキンゼー・アンド・カンパニー・ジャパン パートナー 櫻井康彰マッキンゼー・アンド・カンパニー・ジャパン パートナー 船石智彦マッキンゼー・アンド・カンパニー・ジャパン 准パートナー 戸塚康文●顧客ロイヤルティの測定に財務の視点を取り入れるネット・プロモーター3.0ベイン・アンド・カンパニー フェロー フレッド・ライクヘルドベイン・アンド・カンパニー カスタマープラクティス責任者 ダーシー・ダーネルベイン・アンド・カンパニー パートナー モーリーン・バーンズ●[インタビュー] 「遊びを通じた学び」を正しく提供する理想のレゴ体験は子どもを育み、ビジネスにも成長をもたらすレゴジャパン 代表取締役 長谷川 敦|HBR翻訳論文|【AIと機械学習】●機械との一体化を実現するフレームワークロボットの成長には人間との関わりが不可欠であるアクセンチュア・リサーチ グローバル・マネジング・ディレクター H. ジェームズ・ウィルソンアクセンチュア 最高技術責任者(CTO) ポール R. ドーアティ【ダイバーシティ】●無意識のバイアスを3つの領域であぶり出す顧客サービスの最前線で差別を防ぐ方法ハーバード・ビジネス・スクール 助教授 アレクサンドラ C. フェルドバーグバージニア大学 ダーデンスクール・オブ・ビジネス 助教授 タミ・キム【デジタル・トランスフォーメーション】●フォーチュン500企業に成長させたCEOが明かすチポトレ再建の軌跡:顧客に愛されてきた価値観を守り、磨き上げるチポトレ・メキシカン・グリル 会長兼CEO ブライアン・ニコル|HBR Classics|【コミュニケーション】●判断するのではなく理解するコミュニケーションの本質は「聞く」ことであるシカゴ大学 教授 カール R. ロジャーズハーバード・ビジネス・スクール 教授 F. J. レスリスバーガー|Idea Watch|●悪いことの良い面を探すのは早いほうがいい●「仕事は天職」と考えるほうが高収入になる理由●CSRがさらされる二重の脅威『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編●経験豊富な起業家ほど期限の問題を抱えているハーバード・ビジネス・スクール 助教授 アンディ・ウー|EI[Emotional Intelligence]|●共感力が会議の質を高めるカギとなるペンシルバニア大学 教育大学院 シニアフェロー アニー・マッキー|Life&rsquo's Work|作家、コメディアン サラ・クーパー|2021 HBR McKinsey Awards|2021年 HBRマッキンゼー賞
|特集|できる人が辞める会社 活きる会社●業績の改善、エンゲージメントの向上、離職率の低下につながる従業員が仕事に愛情を持てる職場をつくるADPリサーチ・インスティテュート 人材・パフォーマンス部門長 マーカス・バッキンガム●報酬を上げるより特別感を演出するスター人材をつなぎ留める3つの原則元 トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 学長 ロジャー L. マーティン●「学習のS字カーブ」による人材マネジメント従業員のキャリア開発をチームと組織の成長につなげる方法ディスラプション・アドバイザーズ CEO ホイットニー・ジョンソン●労働市場に何が起きているか「大退職時代」の真実●パンデミック後に収束する短期的混乱ではないハーバード・ビジネス・スクール 教授 ジョセフ B. フラーハーバード・ビジネス・スクール 教授 ウィリアム R. カー●自分自身のパーパスを見つめ直す時ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ランジェイ・グラティ●「大・大志時代」の到来ディスラプション・アドバイザーズ CEO ホイットニー・ジョンソン●社員のエンゲージメントをいかに高めるかソニーは挑戦の場を与えて「個」の成長を実現するソニーグループ 執行役 専務 人事、総務担当 安部和志|HBR翻訳論文|【AIと機械学習】●進捗を測らなければ、目標は達成できない組織のダイバーシティをデータ主導で推進する法カリフォルニア大学 ヘイスティングス法科大学院 特別教授 ジョーン C. ウィリアムズカリフォルニア大学 ヘイスティングス法科大学院ワークライフ法律センター シニアバイスプレジデント ジェイミー・ドルカス【戦略】●隣接市場への進出だけが解決策ではない企業の成長力を取り戻す「第2の中核事業」をどうつくるかベイン・アンド・カンパニー パートナー ジェームズ・アレンベイン・アンド・カンパニー パートナー クリス・ズック【キャリア】●家庭内の役割や力関係は大人になっても付きまとう過去の自分を克服し新しい自分を確立する方法マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 教授デボラ・アンコーナシンクレティクス・グループ CEO デニス N. T. パーキンス【政治と企業】●自社の価値観と矛盾はないか政治献金が企業価値を損ねる時南カリフォルニア大学 グールド法科大学院 准教授 ドロシー S. ランドワクテル・リプトン・ローゼン・アンド・カッツ法律事務所 オブカウンセルレオ E. ストライン Jr.|Idea Watch|●採用アルゴリズムが見落とした「隠れた人材」を活用する『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編●リーダーが自分への否定的評価を共有すると心理的安全性が生まれる●CEOの「危険な趣味」は要注意●体を鍛えたいならジムを「さぼる」頻度を決めよう『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編|EI[Emotional Intelligence]|●部下に「自分には力がある」と感じさせることの効能エグゼクティブコーチ ハリソン・モナース|Synthesis|●移民を歓迎する真っ当な主張『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター アリソン・ビアード
|特集|チームを成長させる「世代」の力●世代間の違いを認め合うことから始めるエイジダイバーシティの価値を最大限に引き出す方法マイアミ大学 ファーマースクール・オブ・ビジネス 教授 メーガン W.ゲルハートシティグループ インディペンデント・コンプライアンス・リスクマネジメント部門 バイスプレジデントジョセフィン・ナッケムソン=エクウォールネブラスカ大学リンカーン校 博士課程 ブランドン・フォーゲル●ステレオタイプを乗り越える職場の世代間対立をどうすれば解消できるか『ハーバード・ビジネス・レビュー』 寄稿編集者 エイミー・ギャロ●市場の劇的な変化に対応する若手の視点を経営戦略に取り入れる4つのステップIMD 教授 ジェニファー・ジョーダンIMD リサーチアソシエート マーウェシュ・カーン●ミレニアル世代は怠惰、Z世代は私生活重視……世代にまつわる偏見がなくならない理由コンテンツクリエイター クリスティ・デポール『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター バスンダラ・ソーニー●集団の結束力を強め、イノベーションをもたらすシニア人材が企業を支える時代スタンフォード大学経営大学院 講師 スーザン・ウィルナー・ゴールデン●年齢で判断せず、貢献度や潜在能力で評価するエイジズムを克服するためにマネジャーは何をすべきか『ハーバード・ビジネス・レビュー』 エディトリアル・オーディエンス・ディレクター ニコル D. スミス|HBR翻訳論文|【実験】●前提を疑い、テストを繰り返し、証拠を集めるリーダーは科学者のように思考せよハーバード・ビジネス・スクール 教授 ステファン・トムク元 シーザーズ・エンターテインメント 会長兼CEO ゲイリー W.ラブマン【キャリア】●課題を共有できる仲間とつながるピアサポートグループ:組織や立場を超えて学び合う場の効果ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ボリス・グロイスバーグアルムナイ・フォーラム・サービス 代表 ロバート・ラスマン・ハルペリン【ダイバーシティ】●自社でDEIを実現する7つのステップ反人種主義のリーダーシップ元 ジャンバ・ジュース 会長兼社長兼CEO ジェームズ D.ホワイト【コミュニケーション】●名案でも受け入れられないことがある上司に自分のアイデアを売り込む方法テキサス大学オースティン校 マコームズスクール・オブ・ビジネス 教授 イーサン・バリス|HBR Classics|【競争戦略】●ビジネスエコシステムの4つの発展段階競争の生態学元 ジオパートナーズ・リサーチ 社長 ジェームズ F.ムーア|Idea Watch|●業員体験を向上させる新たなアプローチ『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編●インポスター症候群は強みになるマサチューセッツ工科大学スローンスクール・オブ・マネジメント 助教授 バシマ A.テュフィク|EI[Emotional Intelligence]|●職場での幸福について、見落とされていることロンドン大学シティ校 ベイズ・ビジネススクール 教授 アンドレ・スパイサーストックホルム大学 准教授 カール・シーダーストロム|Life’s Work|作家ジュンパ・ラヒリ
地域中小企業は、経営者が当該地域の出身者であることが多く、地域によって生かされているという意識をもつ経営者も多い。地域中小企業の経営者は当該地域に恩返しをしたいという意識が強い。そこから、地域・社会との共生という概念が生まれてきた。中小企業本質論はこれまで問題性型、発展性型、両者の統合型と議論が展開されたが、そこで止まってしまっている。しかし、共生の視点から本質論を見ることで、新しい中小企業のあり方が提示できる。
「経営組織論は複雑すぎてよくわからない」や「経営組織論の最新の理論は何?」という声に応え、気鋭の研究者がその領域の先端の研究内容を紹介。経営組織論のメソドロジー、イノベーション論、社会問題、クリティカルマネジメントスタディ、ジェンダー、社会物質性、リアリティショック、キャリアマネジメント、トップマネジメントチーム、組織学習、PBLと拡張的学習、表象など近年の経営組織論でよくとりあげられるトピックスが詰まった一冊。
「持続可能な開発目標(SDGs)」の関連を考えて「生物多様性」と「多様性」を解説。生物の絶滅危惧種、少数派の人や個性が違う人が集まって暮らす多様性社会が分かる。
≪本誌の特長≫
◆リハビリテーション科医ほか関連各科の医師、理学療法士・作業療法士・言語聴覚士など、リハビリテーションに携わる医師とスタッフのためのビジュアルで読みやすい専門誌!
◆リハビリテーション領域で扱う疾患・障害を斬新な切り口から深く掘り下げつつ、最新の知識・情報を紹介。臨床でのステップアップを実現する、多彩な特集テーマと連載ラインナップ!
≪特集テーマの紹介≫
●2021年8月24日から9月5日に、東京2020パラリンピック大会が開催された。リハビリテーション科医や理学療法士など多くのリハビリテーション医療関係者が運営に関わり、リハビリテーション医療の役割と重要性が強く認識できた大会となった。
●そこで本特集では「パラスポーツとリハビリテーション医療」と題し、パラスポーツの分野で活躍する第一線の著者陣が、リハビリテーション科医の役割や課題、各障害の特徴と課題などを解説した。
●多くのリハビリテーション医療関係者がパラスポーツに興味をもち、パラスポーツにおけるメディカルサポート参加へのきっかけとなることを願った特集。
【目次】
パラスポーツによる外傷・関節障害の特徴と対策
パラスポーツにおける自律神経障害の影響と対策
女性パラアスリートの医学的問題と対応
内部障害者のパラスポーツ参加における医学的問題と対応
パラスポーツにおけるリハビリテーション科医の役割と課題
■連載
巻頭カラー 症例でつかむ!摂食嚥下リハビリテーション訓練のコツ
13.認知症に対する食支援のコツ
リハビリテーションと薬剤
17.リハビリテーションにおける疾患・病態に応じた薬剤管理:1脳卒中
ニューカマー リハ科専門医
野田政志
新型コロナウイルス感染症とリハビリテーション医療
11.COVID-19患者に対する地域におけるリハビリテーション医療の取り組み
知っておきたい神経科学のキィワード
9.脳由来神経栄養因子ーBrain-derived neurorophic factor
リハビリテーション医療におけるACP-治らないかもしれない障害をもつ患者に対応するー
6.進行がん患者〜病勢が進行する中,本人の希望にどう寄り添うか
リハビリテーションスタッフがかかわるチーム医療最前線
19.山口大学医学部附属病院リハビリテーション部
慢性疼痛のリハビリテーション
8.慢性疼痛と運動療法
回復期・生活期リハビリテーション医療に必要な内科的管理
8.てんかん、痙攣
リハビリテーション医学・医療と私
第7回 オリジナリティとダイバーシティ
臨床研究
脳卒中急性期患者の包括的嚥下リハビリテーション効果
職場で起きる「ズレ」の発生原因、対処方法をわかり易く解説。