付き合い下手・考えすぎ・疲れやすい人へ。X(旧Twitter)で39万人のフォロワーを励ましてきた精神科医が贈る、内向的な人のための「自分のトリセツ」。楽に生きるための戦略が満載です! カバーイラストは漫画家・浅野いにお先生の描き下ろし。
職場・夫婦・親子…昨日までの悩みがパッと消える!離職率・離婚率・犯罪率が激減!世界62カ国で実証されている「選択理論」であらゆるパートナーとうまくいく!30万人の人生が変わった!新しい人づき合いの入門書。
上司と部下の意思疎通ができない。チームの雰囲気がギスギスする…毎日5分で職場の人間関係が劇的に改善する「笑いの習慣」。
シリーズ2作で累計37万部突破!
『仕事は楽しいかね?』の続編が待望の復刊。
思う以上に出世した主人公を待っていたのは、中間管理職としての葛藤だった。
数年の時を経て再びマックスに会い、本当に優れた上司・部下の関係について学ぶ。
「優秀な管理職の基本的な仕事は、管理することじゃない」
社員が誇りを持ち、互いに信頼できる職場を築くために。
管理主義を超えた、新しいリーダーシップとは?
職場での人間関係を見直すヒントが詰まった一冊。
【復刊の変更点】
・加筆修正された本文を新訳でアップデート
・挿絵の追加
・マネジャーのためのツールも掲載!
漫画業界の裏側に熱くなる! おかしなやりとりが笑える! 女子達の関係性に癒される!
読めば効能がいっぱいのワーキングガールズコメディ、描きおろしの特別話も収録の第4巻!
新人漫画家の双見先生…とはもう言えない!?
なぜなら単行本の2巻目が出るから!!
人気デザイナーの月縄さんと対面で装丁を打ち合わせたり、
宣伝のために作家人生初となるインタビュー取材を受けたり、
担当の佐藤さんが持ってくるお仕事は
小心者の双見先生には荷が重すぎて…!?
※電子版限定で、コミックDAYSでW連載中の切ないくずしろ作品『雨夜の月』(講談社刊)第1話を特別収録!
なぜ、社員の心が離れていくのか?
28万部のベストセラー『不機嫌な職場』から17年。
ギスギスした感情もなければ、衝突や対立もない。
本音の見えない部下、次々と辞めていく優秀な若手、協力しようとしない線引き社員……
今、職場は静かに分断している。
「組織感情」を分析し続けてきた経営コンサルタントである著者が、職場で起きている問題を明らかにする。
「1on1といっても、本音は言えないし、気をつかうだけ」
「生産性を上げながら成長と挑戦っていうけど、どこにそんな余裕があるの?」
「最近の若手は何を考えているかわからない。下手なことを言って辞めれられても困る」
何かおかしい。何かが違う。
でも周囲がどう思っているかわからないし、声に出しても、何かが変わるとも思えない。
だから余計なことは言わないほうがいい。
あなたの会社でも同じようなことが起きていませんか?
ギスギスした職場で社員同士が協力できない状況になっていることをまとめた『不機嫌な職場』から17年。
状況が変わらない職場では、負の感情や不満の声すら出なくなっていった。
同じ職場の仲間なのに、仕事に、職場に、会社に対して、本当はどう思っているのかが見えなくなる。組織の中の感情が見えなくなってしまったのです。
気づくと、価値観や考え方の違いが見えない壁をつくり、互いに触れられない、向き合
えない、対話ができない。
ギスギスした感情もなければ、衝突や対立もない。
互いの心の距離が離れ、「静かなる分断」が生まれているのです。
本書では、職場で起きている問題の構造を明らかにし、
人と組織の新しい関係をつくり、より良い未来を切り拓くための、
部下と上司、現場と経営、若手とベテラン、立場を超えた「対話」の方法を解説する。
わたしたちは今、人と組織の関係が大きく変わる分岐点にいます。
人と組織がともに支え合い、協力して未来を切り拓く関係になるのか、各々が自己利益を優先し互いをうまく利用するだけの関係になるのか。
見えない壁、静かなる分断の前で、あなたは、あなたの会社はどのような選択をするのかが問われているのです。
(「はじめに」より)
<目次>
第1章 仕事や会社から心が離れていませんか?
第2章 なぜ、心が離れていく会社になってしまったのか?
第3章 心が離れた会社ではダメのなのか?
第4章 静かなる分断を超える五つのカギ
第5章 静かなる分断を超える七つの対話
第6章 人と組織が一緒に変わる三つの革新
第7章 コミュニティシップ溢れる社会をつくる
新人少女漫画家の双見奈々先生は、年上の女性担当編集者の佐藤 楓さんやアシスタントの間 瑞希さんに支えられながら、時々本人曰く職業病の激しい妄想を拗らせながら、今日もお仕事中! エンタメ業界を舞台にしたワーキングガールズコメディ、第1巻!
組織内での「言葉のズレ」が、指示の食い違いや会議の堂々巡りを生んでいませんか。本書では、東京大学研究員の著者が、組織を活性化させる「共通言語(意味とイメージが共有されている言葉)」を対話で創り出す革新的なメソッドを解説。たとえば「価値提供」というあいまいに使われがちなワードが「単にモノを売るのではなく、ニーズを満たすこと」だという共通認識ができれば、組織のコミュニケーションは改善され、パフォーマンスも向上します。40社以上で導入された対話メソッドを、会議や1on1など日々の業務に今すぐ取り入れられるノウハウが満載。管理職の悩みを解決し、組織を前進させる一冊です。
時は平安時代。宮中で女房として働く梓子は、人ならざるモノが視えるために「あやしの君」と呼ばれ、一向に主が決まらずにいた。
だが宮中で怪異の仕業と思われる事件が発生したことをきっかけに、梓子は帝の信頼厚い美貌の右近少将・光影と事件の真相究明に協力していくことになった。
梓子は、亡き母から遺された特別な筆と草紙、そして歌徳の宿る高名な和歌の力を借りて怪異を封じ込めていくが、なぜか光影に気に入られてしまう。
しかし光影は、当代一の色男と艶めいた噂の多い危険な人物。
梓子は警戒して接していたが、いくつかの事件を経て噂に塗れた光影の本当の人柄を知った梓子は、彼が持つ二条の邸に移ることを了承する。
だが、梓子を本当の妹のように気に掛ける乳母兄の兼明から「待った」が掛かってしまう。
兼明は勝手に梓子の結婚相手を見繕おうとしてくるが、また宮中で怪異が発生し……?
壱話 きざはし
弐話 すずなり
参話 おもかげ
肆話 あたらよ
「転職」が時代のキーワード!真実に迫りつつ、フィクションの力で描く「七つの転職と八つの職場」-新感覚の企業小説、ここに誕生。「どげんかなるさ!」楽観主義から生まれた「一歩踏み出す勇気」が、彼を転職へと駆り立てた。
幼い頃に母を亡くし、ある事情から乳母に育てられた梓子(あずさこ)は、二十歳にして女房として宮仕えを始める。
だが人ならざるモノが視えるために、裏で「あやしの君」などと呼ばれてしまい、一向に主が決まらずにいた。
そんな折、殿上人が出仕してこない事態が続き、彼らは揃って怪異に遭ったという主張をする。
梓子は、帝の信頼厚い美貌の右近少将・光影(みつかげ)に目をつけられ、真相究明と事態収束に協力することに。
だが光影は、当代一の色好みという、艶めいた噂のたえない危険な人物でーー!?
「後宮の花」シリーズで大人気の著者が贈る、雅であやしい平安お仕事ファンタジー!
壱話 あかずや
弐話 つきかけ
参話 くもかくれ
肆話 もものえ
介護現場の慢性的な人材不足を解消するためには、現場リーダーの指導・養成力を現代の状況に応じて変容させていく事が必要である。本書では、先駆的な取り組みをしている施設等の事例を基に現場リーダーが取るべき態度と責務を解説。また利用者や地域住民とのトラブルを予防・克服するための手法についても言及。「2025年問題」が間近に迫った今、喫緊に解決すべき問題の改善策をまとめた一冊。
作者、担当編集、アシスタント、デザイナー…
1つの漫画に人生をかけた人たちの笑えて泣ける人間ドラマ!!
涙のあふれる展開です。
双見先生の連載が有名な漫画賞に
ノミネートされたとの報せが届いて、
いつもはクールな担当編集の佐藤さんまで
結果を求めて人が変わったような事態に…!!
仕事場を訪ねてきたリモートアシの
ねこのてさんを歓迎する双見先生だけど、
何やら様子がおかしいのに気づき始めて…!?
エンタメ業界を舞台にしたワーキングガールズコメディ、第7巻!
まだまだ世の中に跋扈する、コンプライアンス無視!コストは限界までカット!従業員は使い捨て!という許しがたい不届き千万な職場体験を一挙掲載。
「3年で辞める」のは、もはや当たりまえ!?
未曾有の強気社員はなぜ出現し、仕事に何を求めているのか
本書は、31年にわたりキャリアコンサルタントとして多くの若手社員と向き合ってきた著者が、豊富な相談事例をもとに、若者が会社を辞める、表向きの理由ではなく、彼らが本当に感じている不満や不安とは何かを探り、時代の移り変わりとともに変化してきた若者たちのキャリア観、価値観や考え方を明らかにするものです。
若手社員の言動は、時として「理解しがたい」「甘えている」と映ることがあるかもしれません。しかし、本書を通じて浮き彫りになるのは、転職が当たり前のように語られる社会で、理想の働き方を求めながらも、なかなか安住の場を見つけられずにいる若者たちの姿です。自由を謳歌しているように見えて、実は不安定で、つねに葛藤を抱えているーーそんな彼らの本音や、職場で感じている違和感、生き方・働き方に対する悩みに触れることで、これまでとは異なる視点で若者を見ることができるようになるはずです。
「せっかく採用したのに、なぜすぐ辞めてしまうのか」「どうすれば長く働いてもらえるのか」。そうした悩みを抱えるミドル層や管理職、人事関係者の方々にこそ、手に取ってほしい一冊です。若者の“本音”を知ることが、相互理解を深め、職場の環境をより良いものへと変える第一歩になるでしょう。
第1章 人事部は知らない! 若手が辞める本当の理由
第2章 職場の不協和音、ミドル層も悩んでいる
第3章 未曾有の強気社員が生まれた背景を考察する
第4章 若者との溝、最大の理由は「キャリア権」
第5章 去っていった若者はどこへ行ったのか?
第6章 誤解を生まない、齟齬を生まない、軋轢を生まない
若手とのコミュニケーション十ヵ条
第7章 人が辞めても困らない職場へーー働くことは幸せの追求
企業の健康経営の質を高めるEAP (従業員支援プログラム)の進め方、セルフチェック項目やメンタルヘルス施策メニューを解説。
【内容】
第1章 内部EAPと産業保健・・・・・・廣 尚典
第2章 健康経営を支えるEAP・・・・・・阿久津聡・徳永麻子
第3章 EAPコアテクノロジーと効果測定指標(KPI)について・・・・・・西川あゆみ
第4章 セルフスタディの考え方:理想的なEAPプログラムにするためのデザイン方法・・・・・・市川佳居
第5章 内部EAP の評価方法について:COA 評価項目の実践的な活用方法の説明・・・・・・市川佳居
第6章 EAP の効果測定方法・・・・・・市川佳居
第7章 生産性の把握(Taking the Productivity):20 年間のEAP コストリサーチROI に至る生産性把握の方法 ROI 把握のためのパレートの方法・・・・・・マーク・アトリッジ
刊行にあたって
第1章 内部 EAPと産業保健 廣 尚典
1 産業保健としてのメンタルヘルス対策
2 産業精神保健活動の実際
3 心の健康づくり専門スタッフの位置づけと事業場内産業保健スタッフ等の活動
4 内部EAPのスタッフ
5 メンタルヘルス対策および内部EAPの評価
第2章 健康経営を支えるEAP 阿久津聡・徳永麻子
1 健康経営を支えるEAPとは
2 健康経営とは何か
3 健康経営におけるEAPの役割
4 コロナ禍での課題
第3章 EAPコアテクノロジーと効果測定指標(KPI)について 西川あゆみ
1 効果測定の歴史
2 それぞれの視点からみたEAP
3 北米EAPの背景(コアテクノロジーと効果測定)
4 EAP専門家の仕事
付録:EAPコアテクノロジー詳説
第4章 セルフスタディの考え方:理想的なEAPプログラムにするためのデザイン方法 市川佳居
1 セルフスタディによる EAP プログラムのデザイン
2 内部EAPと外部EAPの特徴
3 EAPのコアテクノロジー
4 EAPのサービス
5 チェックリストの活用によるEAPプログラムのデザイン
6 EAPプログラムデザインの具体例
第5章 内部EAPの評価方法について:COA評価項目の実践的な活用方法の説明 市川佳居
1 内部EAPの評価項目
2 COA評価項目の活用具体例
第6章 EAPの効果測定方法 市川佳居
1 EAPの効果測定方法について
2 WOS活用のすすめ
第7章 生産性の把握(Taking the Productivity):20年間のEAPコストリサーチROIに至る生産性把握の方法
ROI 把握のためのパレートの方法 マーク・アトリッジ
生産性の把握(Taking the Productivity):20 年間のEAPコストリサーチROIに至る生産性把握の方法
1 研究紹介
2 ROIを把握するためのパレートアプローチ(一つの反省,再評価)
3 生産性を測定するためのアプローチ
4 3 つのEAP研究における仕事のパフォーマンス成果に関する要約
ROI把握のためのパレートの方法
1 効果測定の背景
2 エビデンス・ベースへの関心の高まり
3 パレートアプローチ(方法)のROI把握
4 効果測定の難所
参考文献
索引