職場の乱れに5S。ミスが減る、社員が育つ、利益が増える。
ビジネスマナーって何?どうして必要?社会人の常識、仕事のルール、マンガで楽しく理解する。
メンタルヘルスサポートが十分に機能していないことによって、職場に適応しにくい看護師がメンタルヘルス不調を生じ、離職に至る「いまどきナース」
《本書の特長》
○看護現場の看護管理者や教育担当者が対応に困難をおぼえる適応障害、現代型うつ病、発達障害傾向のメンタル不調者・休職者・復職予定者など、多くの事例を紹介しています。
○なぜメンタルヘルスサポートが必要なのか、どのように行うのか、ストレスマネジメントからメンタルヘルスサポートに活用するポジティブ心理学まで具体的な方法を学び、実践できるようにガイドします。
第1章 看護師の職業的アイデンティティを確立する支援
1 アイデンティティの確立が遅れる若者にかかわる時代
2 キャリア形成と職業的アイデンティティを育む支援
3 看護師のメンタルヘルスサポートに誰がかかわるのか
第2章 職場で取り組むメンタルヘルスサポート
1 厚生労働省の心のケアの4つの視点
2 職場で取り組む研修の具体的な内容
3 ストレスマネジメントの方法
第3章 職場のメンタルヘルスサポートに活用するポジティブ心理学
1 看護師のストレスとその対策
2 セルフケアにポジティブ心理学を生かす
3 看護に品性の強みを生かす方法
4 看護の仕事にマインドフルネスとセルフコンパッションを生かす
5 援助が困難な場面でのセルフコンパッションの活用
第4章 看護管理者が行うメンタルヘルスサポート
1 看護管理者が行うメンタルヘルスサポートの範疇
2 適応障害
3 うつ病、現代型うつ病、非定型うつ病
4 発達障害
5 惨事ストレス
第5章 メンタルヘルスサポートの実際
1 看護管理者や教育担当者が行うメンタルヘルスサポートの実際
2 先輩からの叱責により適応障害を発症した新人看護師
3 ゴールデンウィーク明けに出勤できない新人看護師(適応障害)
4 頭のなかが真っ白になるという新人看護師
5 他罰的な看護師(現代型うつ病)
6 空気が読めない新人看護師(自閉スペクトラム症)
7 自分のやり方にこだわる看護師(自閉スペクトラム症)
8 時間処置の抜けが多い新人看護師(注意欠如・多動症)
9 点滴の滴下数の計算ができない新人看護師(限局性学習症)
10 自殺を目撃した看護師1初期の対応
11 自殺を目撃した看護師2中期の対応
12 患者からの暴力で病室に行けなくなった看護師
13 休職中の看護師
14 復職予定の看護師
●ホワイトカラーこそ現代の「死に至る職場」である
上司から達成不可能な目標を押しつけられ
人員も減らされ、新人は入社せず、残業もするなと言われ、
あげくに売上は死守して生産性を引き上げろと強要されるーー
「カネと仕事」という2大ストレスを抱えるあなたは
「死に至る職場」をどう生き抜くべきか?
『「権力」を握る人の法則』の著者が放つ警鐘。
CHAPTER1 経営者の選択と人間の持続可能性
CHAPTER2 悪しき職場環境の犠牲者たち
CHAPTER3 解雇と雇用不安定
CHAPTER4 長時間労働、仕事と家庭の両立困難
CHAPTER5 健康な職場を支える二大要素ーー仕事の裁量性とソーシャルサポート
CHAPTER6 なぜ悪しき職場を辞められないのか
CHAPTER7 変えられること、変えるべきこと
あなたの部下が、もし「うつ病」になったら。真の解決法、教えます。
怒らない技術の第一人者が伝える働く女性が身につけたい感情整理の極意!あなたの幸せを邪魔するモヤモヤ、イライラを吹き飛ばすテクニック。
近年の労働契約法、パート労働法、派遣労働法の改正、また、平成27年4月の有期特別措置法の施行により、有期雇用労働者・パートタイマーをめぐる法体制は大きく変わっている
本書は、これらの法改正に基づく実務対応、また、マイナンバー制度、社会保険の適用拡大、育児休業、マタハラ、パワハラといった労務トラブルへの対応や今後の法改正の動向をQ&Aで解説している。
1 有期・パート労働をめぐる法改正対応
第1章 無期転換請求権発生に伴うトラブル対応
第2章 均衡処遇規定に伴うトラブル対応
第3章 労働・社会保障法改正動向と有期・パート雇用
第4章 当面の法改正対応と就業規則規定等
2 有期・パート雇用をめぐる労務トラブルへの対応
第5章 有期・パート社員の採用・労働条件決定・社保加入をめぐるトラブル
第6章 社会保険・労働保険をめぐるトラブル対応
第7章 労働時間・育児介護休業・職場いじめ
第8章 契約更新・雇い止め・雇用終了をめぐるトラブル
<部下の指導・育成>、<上司の補佐>、<他係との連携>、<業務運営>
ーー4つの場面・40事例を、「分析→問題点→解決策」+「職場マネジメントのポイント」で詳細に解説。
職場で起こる問題に、係長としてどのように判断・行動すべきかが根本から理解できるようになります。
日ごろの係マネジメント、係長試験の勉強に最適な一冊!
はじめに
第1部 自治体係長の職場マネジメント
第1章 求められる係長像と係長の役割
第2章 係長の職務遂行力(仕事のマネジメント)
第3章 係長の組織運営力(部下の管理・人材育成)
第4章 上司の補佐
第5章 横との連携
第6章 まとめー係長の日常のマネジメント
第2部 事例編
1 部下の指導・育成
事例1 経験豊かな職員がいる職場での新任係長
事例2 経験が浅く、消極的な主任への指導と係運営
事例3 新任職員の指導を任せきりにしてしまった係長
事例4 異動してきた職員のモチベーション低下に気づけない
事例5 指導に従わない職員への対応
事例6 多職種構成・多様な働き方と係内のコミュニケーション不足
事例7 「ひとり担当」としたため不在時に仕事が止まった係
事例8 長期療養職員の仕事の割り振りが思うようにいかない
事例9 職場のマンネリを打破する職員指導
事例10 職員を研修にどう取り組ませるか
2 上司の補佐
事例1 他課との調整に消極的な課長
事例2 指示があいまいな課長
事例3 何もかも自分で決めて厳しく指示・叱責する課長
事例4 納得できない指示をする課長
事例5 頼まれると何でも引き受けてしまう課長
事例6 新任の係長を飛ばして係員に指示する課長
事例7 指示内容をすぐに変える課長
事例8 部長の意見に流される課長
事例9 あまりに細かい指示を繰り返す課長
事例10 いつも大事なときに不在の課長
3 他係などとの連携
事例1 課内で係をまたぐ連携が進まない
事例2 情報交換で終わってしまう係長会
事例3 庁内の協力を得るための働きかけ
事例4 古参係長から軽視され力が発揮できない
事例5 特定の係に負担が集中し不満が出る
事例6 自係の壁を越えられない
事例7 係長と主査が対立して
事例8 課内プロジェクトチームの運用の難点
事例9 特定の係への業務支援
事例10 現在の仕事のしかたを変えられない職場
4 業務運営
事例1 環境ポスター展を例年同様に実施したが
事例2 残業が常態化する職場の進行管理
事例3 事業説明会で職員による不用意な発言
事例4 上手くできたと思った窓口対応が後に尾を引く
事例5 準備不足の説明会で起こったトラブル
事例6 不確定情報の提供が招いた混乱
事例7 勤務時間外の不適切な行動
事例8 他係で発生した不祥事への対応
事例9 議員への対応の基本姿勢
事例10 不必要な通知で生じたトラブルと拡大防止
(2026/1/8現在)
「初任給30万円時代」ともいわれる今、地方の中小企業を取り巻く採用競争は厳しさを増す。そんな中、規模の小ささがもたらす強みを活かし、人手不足を乗り越えて成長する企業には、社員こそが「財産」であり、働きやすさと働きがいを両立させようとする経営方針があった。
特に顕著な信州の15社の事例から導き出した最強の人財戦略と、具体的な取り組みを紹介する。著者は長野県の地方銀行である八十二長野銀行のシンクタンク長野経済研究所の調査部長。
第1章 働きやすさと働きがい
-実践15社からの事例報告
1 逆転の発想
花仙庵仙仁温泉岩の湯
社会福祉法人からし種の会
高木建設株式会社
2 徹底したコミュニケーション
株式会社ヤッホーブルーイング
セラテックジャパン株式会社
株式会社エンリージョン
3 独自の人材育成
サン工業株式会社
高島産業株式会社
ネクストリンクス株式会社
4 地域貢献
株式会社マツザワ
株式会社相模組
株式会社南信精機製作所
5 ピンチをチャンスに
株式会社アンジェラックス
株式会社タジマ
吉田工業株式会社
第2章 採用力強化と離職防止の12のヒント
第3章 採用・定着の指標
--働きやすさ・働きがいの認定制度とは
職場ではクールに、自宅では甘々に!?
ギャップのあるパパを描いた大反響フルカラーコミックス第6弾!
心温まるギャップパパ一家の日常に加え、パパ&ママの甘やかな触れ合いをお届け。
遂に、パパの同僚とパパ一家がご対面!? 職場での塩対応とは違い、溺愛モード全開のパパを見た同僚は…!?
さらには、パパの同僚の恋愛模様を大ボリューム描きおろしで収録♪
いろんな“ギャップ”と、愛の形が詰まった大人気ギャップパパコミック!
変態悪魔がブラック企業に大興奮!?
ミルモは魔界でも忌み嫌われる悪魔の女の子。
勤め先でも素性がバレて・・・即クビ!
ただ『悪魔』に生まれただけなのにーー
路頭に迷う彼女に近づく謎の女社長。
『私達と一緒に働きませんか。』
まさかまさかのスピード内定!?
はじめての就職先。
溜まっていた『労働意欲』が爆発して、重労働にミルモ大興奮!
ミルモの華々しきハードワークライフの始まりです!
【編集担当からのおすすめ情報】
『奇妙で怪異な日常譚!』たるはる氏、最新作!
未経験者歓迎! 経歴不問! 学歴不問!
高収入! 夢がある! 成長できる職場です!
なんだか聞き覚えのある売り文句満載ですが、
胡散臭さは魔界も同じ・・・・!?
ミルモの勤め先って一体!?
第1話 魔界のカニ漁
第2話 ただ木を見る仕事
第3話 滅菌浄化バスターズ
第4話 超絶滅危惧種保護1
第5話 超絶滅危惧種保護2
企業の健康経営の質を高めるEAP (従業員支援プログラム)の進め方、セルフチェック項目やメンタルヘルス施策メニューを解説。
【内容】
第1章 内部EAPと産業保健・・・・・・廣 尚典
第2章 健康経営を支えるEAP・・・・・・阿久津聡・徳永麻子
第3章 EAPコアテクノロジーと効果測定指標(KPI)について・・・・・・西川あゆみ
第4章 セルフスタディの考え方:理想的なEAPプログラムにするためのデザイン方法・・・・・・市川佳居
第5章 内部EAP の評価方法について:COA 評価項目の実践的な活用方法の説明・・・・・・市川佳居
第6章 EAP の効果測定方法・・・・・・市川佳居
第7章 生産性の把握(Taking the Productivity):20 年間のEAP コストリサーチROI に至る生産性把握の方法 ROI 把握のためのパレートの方法・・・・・・マーク・アトリッジ
刊行にあたって
第1章 内部 EAPと産業保健 廣 尚典
1 産業保健としてのメンタルヘルス対策
2 産業精神保健活動の実際
3 心の健康づくり専門スタッフの位置づけと事業場内産業保健スタッフ等の活動
4 内部EAPのスタッフ
5 メンタルヘルス対策および内部EAPの評価
第2章 健康経営を支えるEAP 阿久津聡・徳永麻子
1 健康経営を支えるEAPとは
2 健康経営とは何か
3 健康経営におけるEAPの役割
4 コロナ禍での課題
第3章 EAPコアテクノロジーと効果測定指標(KPI)について 西川あゆみ
1 効果測定の歴史
2 それぞれの視点からみたEAP
3 北米EAPの背景(コアテクノロジーと効果測定)
4 EAP専門家の仕事
付録:EAPコアテクノロジー詳説
第4章 セルフスタディの考え方:理想的なEAPプログラムにするためのデザイン方法 市川佳居
1 セルフスタディによる EAP プログラムのデザイン
2 内部EAPと外部EAPの特徴
3 EAPのコアテクノロジー
4 EAPのサービス
5 チェックリストの活用によるEAPプログラムのデザイン
6 EAPプログラムデザインの具体例
第5章 内部EAPの評価方法について:COA評価項目の実践的な活用方法の説明 市川佳居
1 内部EAPの評価項目
2 COA評価項目の活用具体例
第6章 EAPの効果測定方法 市川佳居
1 EAPの効果測定方法について
2 WOS活用のすすめ
第7章 生産性の把握(Taking the Productivity):20年間のEAPコストリサーチROIに至る生産性把握の方法
ROI 把握のためのパレートの方法 マーク・アトリッジ
生産性の把握(Taking the Productivity):20 年間のEAPコストリサーチROIに至る生産性把握の方法
1 研究紹介
2 ROIを把握するためのパレートアプローチ(一つの反省,再評価)
3 生産性を測定するためのアプローチ
4 3 つのEAP研究における仕事のパフォーマンス成果に関する要約
ROI把握のためのパレートの方法
1 効果測定の背景
2 エビデンス・ベースへの関心の高まり
3 パレートアプローチ(方法)のROI把握
4 効果測定の難所
参考文献
索引
本書は、世の様々なお仕事に従事した潜入体験ルポルタージュである。
だからといって、社会派な内容ではないのでご安心を。なにせ登場するのは、ピンサロ従業員、ビデオボックス店員、産廃業者、新聞拡張団員など、いかにも怪しげな仕事ばかりだ。
今回の取材では、経験学歴不問の職場だけを選んだ。
コロナ渦による不況下の中、誰でも失業する危険は常にある。そんな時にいますぐ働ける職場を知っていたら、こんなに心強いことはないからだ。
経験学歴不問の職場ではいくら稼げるのか、どれだけきついのか。実際に働きながら調べることで、読者が本当に知りたい“仕事の本質"が見えてきた。
ぜひとも、経験学歴不問の職場の「汗臭い現場」の空気を味わってみてください。
本書は労働組合との団体交渉事例や解雇裁判等の民事裁判に発展した際の対応策まで、弁護士の視点から解説した一冊です。
近年非常に増えている労務トラブル。
勤務態度に問題のある社員、モンスター社員を安易に解雇(クビ)にするのは会社にとって非常にハイリスクです。
本書では、会社とトラブルになっている社員に対する解雇以外の有効な方法を、図版や書式を多数掲載しながらわかりやすく説明していきます。
時は平安時代。宮中で女房として働く梓子は、人ならざるモノが視えるために「あやしの君」と呼ばれ、一向に主が決まらずにいた。
だが宮中で怪異の仕業と思われる事件が発生したことをきっかけに、梓子は帝の信頼厚い美貌の右近少将・光影と事件の真相究明に協力していくことになった。
梓子は、亡き母から遺された特別な筆と草紙、そして歌徳の宿る高名な和歌の力を借りて怪異を封じ込めていくが、なぜか光影に気に入られてしまう。
しかし光影は、当代一の色男と艶めいた噂の多い危険な人物。
梓子は警戒して接していたが、いくつかの事件を経て噂に塗れた光影の本当の人柄を知った梓子は、彼が持つ二条の邸に移ることを了承する。
だが、梓子を本当の妹のように気に掛ける乳母兄の兼明から「待った」が掛かってしまう。
兼明は勝手に梓子の結婚相手を見繕おうとしてくるが、また宮中で怪異が発生し……?
壱話 きざはし
弐話 すずなり
参話 おもかげ
肆話 あたらよ