「親が突然、要介護状態に」「上司や部下が外国人」「育休後に仕事復帰したけど、毎日が綱渡り」…。そろそろ、実態に即した働き方を考えないとまずいんじゃないですか?『職場の問題地図』『仕事の問題地図』、『職場の問題かるた』に続く働き方改革のバイブル!
●ホワイトカラーこそ現代の「死に至る職場」である
上司から達成不可能な目標を押しつけられ
人員も減らされ、新人は入社せず、残業もするなと言われ、
あげくに売上は死守して生産性を引き上げろと強要されるーー
「カネと仕事」という2大ストレスを抱えるあなたは
「死に至る職場」をどう生き抜くべきか?
『「権力」を握る人の法則』の著者が放つ警鐘。
CHAPTER1 経営者の選択と人間の持続可能性
CHAPTER2 悪しき職場環境の犠牲者たち
CHAPTER3 解雇と雇用不安定
CHAPTER4 長時間労働、仕事と家庭の両立困難
CHAPTER5 健康な職場を支える二大要素ーー仕事の裁量性とソーシャルサポート
CHAPTER6 なぜ悪しき職場を辞められないのか
CHAPTER7 変えられること、変えるべきこと
ビジネスマナーって何?どうして必要?社会人の常識、仕事のルール、マンガで楽しく理解する。
◆実例に即して、対応のポイントをわかりやすく解説
◆面談やサポートの具体的進め方から、言葉遣い、声のトーンまでを詳述
◆問題が「解決できるか」「こじれるか」の分岐点がわかる
パワハラ、マタハラ、過労死などの問題が毎日のように報道されています。それらの事案からも、ハラスメント問題はさまざまな不祥事の背景となる要因であり、企業の存立にかかわるほどの重大な影響を与え、経営をゆるがしかねない課題であることがわかります。
ハラスメントは未然に防止することが一番重要ですが、問題が発生したとしても、大事になる前にその芽を見つけ出し、「初動」(最初の手当)できちんと対応できれば、大きなトラブルへと発展する事態を防ぐことができます。
そこで本書は、企業や官公庁でカウンセリングに従事してきた筆者が、ハラスメントに対する基本的な知識から、「ハラスメントを受けた」と相談されたときの初動対応までを、ヒアリングの仕方、相談相手の信頼を得られる話し方、解決に至るステップなどについて成功例、失敗例、改善例を交えて紹介します。
企業の相談窓口担当者や管理職が、ハラスメント相談にあたる際の問題解決の道しるべとなる一冊です。
計27の実践事例を収載!中年男性だけでなく、10代・20代の若者、女性、高齢者、発達障害者など、広がりを見せるアルコール依存症者とその家族のアセスメント、かかわり方、看護ケアについて、事例を通して解説する。
怒らない技術の第一人者が伝える働く女性が身につけたい感情整理の極意!あなたの幸せを邪魔するモヤモヤ、イライラを吹き飛ばすテクニック。
あなたの部下が、もし「うつ病」になったら。真の解決法、教えます。
近年の労働契約法、パート労働法、派遣労働法の改正、また、平成27年4月の有期特別措置法の施行により、有期雇用労働者・パートタイマーをめぐる法体制は大きく変わっている
本書は、これらの法改正に基づく実務対応、また、マイナンバー制度、社会保険の適用拡大、育児休業、マタハラ、パワハラといった労務トラブルへの対応や今後の法改正の動向をQ&Aで解説している。
1 有期・パート労働をめぐる法改正対応
第1章 無期転換請求権発生に伴うトラブル対応
第2章 均衡処遇規定に伴うトラブル対応
第3章 労働・社会保障法改正動向と有期・パート雇用
第4章 当面の法改正対応と就業規則規定等
2 有期・パート雇用をめぐる労務トラブルへの対応
第5章 有期・パート社員の採用・労働条件決定・社保加入をめぐるトラブル
第6章 社会保険・労働保険をめぐるトラブル対応
第7章 労働時間・育児介護休業・職場いじめ
第8章 契約更新・雇い止め・雇用終了をめぐるトラブル
1989年に「セクシャルハラスメント」(セクハラ)が登場して以来、「ハラスメント」という言葉が日常的に使われるようになり、いまでは「パワーハラスメント」(パワハラ)、「マタニティハラスメント」(マタハラ)、「パタニティハラスメント」(パタハラ)などのハラスメントに関する報道も多くなっています。
本書は、どんな言葉や行為がハラスメントに該当するのかという基礎知識から、それを防止するためのかしこい対策のしかたまで、図解と事例を交えてやさしく解説。3月に国会に提出されたハラスメント対策の強化に関する法案の内容も織り込んだ、すぐに役立つ実用本です!
病気はどこから来たのかー。体験を読み、思いを馳せ、理解に近づく。“引き金”から見えてくる統合失調症の世界。
時は平安時代。宮中で女房として働く梓子は、人ならざるモノが視えるために「あやしの君」と呼ばれ、一向に主が決まらずにいた。
だが宮中で怪異の仕業と思われる事件が発生したことをきっかけに、梓子は帝の信頼厚い美貌の右近少将・光影と事件の真相究明に協力していくことになった。
梓子は、亡き母から遺された特別な筆と草紙、そして歌徳の宿る高名な和歌の力を借りて怪異を封じ込めていくが、なぜか光影に気に入られてしまう。
しかし光影は、当代一の色男と艶めいた噂の多い危険な人物。
梓子は警戒して接していたが、いくつかの事件を経て噂に塗れた光影の本当の人柄を知った梓子は、彼が持つ二条の邸に移ることを了承する。
だが、梓子を本当の妹のように気に掛ける乳母兄の兼明から「待った」が掛かってしまう。
兼明は勝手に梓子の結婚相手を見繕おうとしてくるが、また宮中で怪異が発生し……?
壱話 きざはし
弐話 すずなり
参話 おもかげ
肆話 あたらよ
幼い頃に母を亡くし、ある事情から乳母に育てられた梓子(あずさこ)は、二十歳にして女房として宮仕えを始める。
だが人ならざるモノが視えるために、裏で「あやしの君」などと呼ばれてしまい、一向に主が決まらずにいた。
そんな折、殿上人が出仕してこない事態が続き、彼らは揃って怪異に遭ったという主張をする。
梓子は、帝の信頼厚い美貌の右近少将・光影(みつかげ)に目をつけられ、真相究明と事態収束に協力することに。
だが光影は、当代一の色好みという、艶めいた噂のたえない危険な人物でーー!?
「後宮の花」シリーズで大人気の著者が贈る、雅であやしい平安お仕事ファンタジー!
壱話 あかずや
弐話 つきかけ
参話 くもかくれ
肆話 もものえ
本書は労働組合との団体交渉事例や解雇裁判等の民事裁判に発展した際の対応策まで、弁護士の視点から解説した一冊です。
近年非常に増えている労務トラブル。
勤務態度に問題のある社員、モンスター社員を安易に解雇(クビ)にするのは会社にとって非常にハイリスクです。
本書では、会社とトラブルになっている社員に対する解雇以外の有効な方法を、図版や書式を多数掲載しながらわかりやすく説明していきます。
著者は長年にわたるさまざまな企業での実践指導を通じて、失敗につながった不完全という名の落とし穴、いわゆる改善すべき問題を見つけるには、どのように進めていけばよいのか、どんなことに注意しなければならないのか、すなわち失敗の原因追究について研究してきました。
本書はその集大成として、今や数多くの企業で用いられている「なぜなぜ分析」や「いきさつフロー図」といった手法・要素をまとめ、失敗の原因追究の考え方からポイント、手法の使い方まで具体例を豊富に用いて解説しています。
「なぜなぜ分析」を使ったことがないという方から、どうすれば失敗の原因追究がうまくいくのか悩んでいる方まで幅広く勧められる、現場・職場・組織の“強化書”です。
第1章 「なぜ?」を繰り返して、失敗を掘り下げる
第2章 「なぜ?」を考える前にやるべき5つのステップ
第3章 「なぜ?」を繰り返すときの新なぜなぜ分析10則
第4章 失敗の原因追究で忘れがちな大事なこと
第5章 事例で再確認! 原因追究の進め方となぜなぜ分析のポイント
作者、担当編集、アシスタント、デザイナー…
1つの漫画に人生をかけた人たちの笑えて泣ける人間ドラマ!!
涙のあふれる展開です。
双見先生の連載が有名な漫画賞に
ノミネートされたとの報せが届いて、
いつもはクールな担当編集の佐藤さんまで
結果を求めて人が変わったような事態に…!!
仕事場を訪ねてきたリモートアシの
ねこのてさんを歓迎する双見先生だけど、
何やら様子がおかしいのに気づき始めて…!?
エンタメ業界を舞台にしたワーキングガールズコメディ、第7巻!
変態悪魔がブラック企業に大興奮!?
ミルモは魔界でも忌み嫌われる悪魔の女の子。
勤め先でも素性がバレて・・・即クビ!
ただ『悪魔』に生まれただけなのにーー
路頭に迷う彼女に近づく謎の女社長。
『私達と一緒に働きませんか。』
まさかまさかのスピード内定!?
はじめての就職先。
溜まっていた『労働意欲』が爆発して、重労働にミルモ大興奮!
ミルモの華々しきハードワークライフの始まりです!
【編集担当からのおすすめ情報】
『奇妙で怪異な日常譚!』たるはる氏、最新作!
未経験者歓迎! 経歴不問! 学歴不問!
高収入! 夢がある! 成長できる職場です!
なんだか聞き覚えのある売り文句満載ですが、
胡散臭さは魔界も同じ・・・・!?
ミルモの勤め先って一体!?
第1話 魔界のカニ漁
第2話 ただ木を見る仕事
第3話 滅菌浄化バスターズ
第4話 超絶滅危惧種保護1
第5話 超絶滅危惧種保護2
企業の健康経営の質を高めるEAP (従業員支援プログラム)の進め方、セルフチェック項目やメンタルヘルス施策メニューを解説。
【内容】
第1章 内部EAPと産業保健・・・・・・廣 尚典
第2章 健康経営を支えるEAP・・・・・・阿久津聡・徳永麻子
第3章 EAPコアテクノロジーと効果測定指標(KPI)について・・・・・・西川あゆみ
第4章 セルフスタディの考え方:理想的なEAPプログラムにするためのデザイン方法・・・・・・市川佳居
第5章 内部EAP の評価方法について:COA 評価項目の実践的な活用方法の説明・・・・・・市川佳居
第6章 EAP の効果測定方法・・・・・・市川佳居
第7章 生産性の把握(Taking the Productivity):20 年間のEAP コストリサーチROI に至る生産性把握の方法 ROI 把握のためのパレートの方法・・・・・・マーク・アトリッジ
刊行にあたって
第1章 内部 EAPと産業保健 廣 尚典
1 産業保健としてのメンタルヘルス対策
2 産業精神保健活動の実際
3 心の健康づくり専門スタッフの位置づけと事業場内産業保健スタッフ等の活動
4 内部EAPのスタッフ
5 メンタルヘルス対策および内部EAPの評価
第2章 健康経営を支えるEAP 阿久津聡・徳永麻子
1 健康経営を支えるEAPとは
2 健康経営とは何か
3 健康経営におけるEAPの役割
4 コロナ禍での課題
第3章 EAPコアテクノロジーと効果測定指標(KPI)について 西川あゆみ
1 効果測定の歴史
2 それぞれの視点からみたEAP
3 北米EAPの背景(コアテクノロジーと効果測定)
4 EAP専門家の仕事
付録:EAPコアテクノロジー詳説
第4章 セルフスタディの考え方:理想的なEAPプログラムにするためのデザイン方法 市川佳居
1 セルフスタディによる EAP プログラムのデザイン
2 内部EAPと外部EAPの特徴
3 EAPのコアテクノロジー
4 EAPのサービス
5 チェックリストの活用によるEAPプログラムのデザイン
6 EAPプログラムデザインの具体例
第5章 内部EAPの評価方法について:COA評価項目の実践的な活用方法の説明 市川佳居
1 内部EAPの評価項目
2 COA評価項目の活用具体例
第6章 EAPの効果測定方法 市川佳居
1 EAPの効果測定方法について
2 WOS活用のすすめ
第7章 生産性の把握(Taking the Productivity):20年間のEAPコストリサーチROIに至る生産性把握の方法
ROI 把握のためのパレートの方法 マーク・アトリッジ
生産性の把握(Taking the Productivity):20 年間のEAPコストリサーチROIに至る生産性把握の方法
1 研究紹介
2 ROIを把握するためのパレートアプローチ(一つの反省,再評価)
3 生産性を測定するためのアプローチ
4 3 つのEAP研究における仕事のパフォーマンス成果に関する要約
ROI把握のためのパレートの方法
1 効果測定の背景
2 エビデンス・ベースへの関心の高まり
3 パレートアプローチ(方法)のROI把握
4 効果測定の難所
参考文献
索引
生活魔法と剣術を駆使する最強執事のアルトは暗黒バッタの討伐を成し遂げ、再び平穏を手にしたかのように思われた。しかし、そこに【滅尽の樹魔】という魔物を探す最強の魔法使い・レインが現れ…。
人と魔物それぞれの思いが交錯する中、最強の執事の剣が舞う──。