著者の社労士としてのミッションは「労務トラブルを世の中から一掃すること」であり、労務トラブルの主な原因は「管理職が労務に関する知識を有していないこと」と断言しています。働き方改革による労働時間管理の厳格化やハラスメントに対する理解と対策の実践、そしてテレワークが普及するなかでの部下指導など、管理職の役割はますます重要度を増しています。管理職は、仕事上のリーダーシップ発揮は当然のこととして、さまざまな労務管理を適正に遂行しなければならない責任を負っているのです。
本書は、おかげさまで増刷を重ねてきましたが、その後の労務に関する法改正などを織り込んで改訂新版化するものです。管理職なら必ず知っておかねばならない労働法のルールから、具体的な労務管理のしかたまでを図解入りでやさしく解説。これまでも企業採用のご注文を多数いただいており、管理職やマネジャー対象の社内研修のテキストとしても最適の本です。
2019年5月に成立した「女性活躍・ハラスメント規制法」によるパワハラ法制化等を踏まえた、発達障害や精神疾患を抱える従業員への対応と各種ハラスメント対策の決定版!
ビジネスマナーって何?どうして必要?社会人の常識、仕事のルール、マンガで楽しく理解する。
なぜだ!皆がマジメに働いているのに…。ちょっとしたボタンのかけ違いが、職場で思わぬコンフリクト(対立・葛藤)を招く。その実態に迫り、解決のための知恵を絞る。迫真ドキュメント&渾身アドバイス。
「どうして?」より「どうやって?」と聞く。「あいうえお」でリアクションする。天気の話や時事ネタはNG。超カンタンな話し方のコツ満載!
若さと美しさは同じものではない、けれどもーー。
平安時代、微妙なお年頃の姫が大活躍!
自分の半分ほどの年齢である帝から求愛されながらも、妃ではなく尚侍として後宮で働くことが楽しい藤原伊子。
元・恋人の嵩那との関係は微妙なままではあるけれどーー。
そんなある日、帝の石帯から飾り石がひとつ紛失していることがわかった。
まさか後宮の誰かが盗んだ…?
疑いたくはないが、石がないことは事実。
責任を問われる立場の伊子は、石を見つけるべく周辺の女官たちに聞き込みを始める。
容疑者は「美しい」女官と、「そうではない」女官のふたりで…!?
平安後宮お仕事ミステリー。
第一話 いかなる財や名誉を持ってしてもどうにもならないこと
第二話 まったく人騒がせなことこの上ない
第三話 はしたない宮仕えのほうが性にあっている
あなたの部下が、もし「うつ病」になったら。真の解決法、教えます。
自分の能力を活かして仕事を楽しくする方法、上司や先輩から確実に好かれるコミュニケーション術、礼儀、あいさつ、言葉づかい、仕事の進め方、業務命令、報告連絡などの実務知識…etc.すべてがうまく回り出す新入社員の教科書。
怒らない技術の第一人者が伝える働く女性が身につけたい感情整理の極意!あなたの幸せを邪魔するモヤモヤ、イライラを吹き飛ばすテクニック。
●ホワイトカラーこそ現代の「死に至る職場」である
上司から達成不可能な目標を押しつけられ
人員も減らされ、新人は入社せず、残業もするなと言われ、
あげくに売上は死守して生産性を引き上げろと強要されるーー
「カネと仕事」という2大ストレスを抱えるあなたは
「死に至る職場」をどう生き抜くべきか?
『「権力」を握る人の法則』の著者が放つ警鐘。
CHAPTER1 経営者の選択と人間の持続可能性
CHAPTER2 悪しき職場環境の犠牲者たち
CHAPTER3 解雇と雇用不安定
CHAPTER4 長時間労働、仕事と家庭の両立困難
CHAPTER5 健康な職場を支える二大要素ーー仕事の裁量性とソーシャルサポート
CHAPTER6 なぜ悪しき職場を辞められないのか
CHAPTER7 変えられること、変えるべきこと
「〜すれば、〜できる」という速効仕事術を、1項目2頁で100項目まとめた人気シリーズの最新刊。
仕事を効率的に進め、ミスを防ぐために不可欠な整理・整頓について、トヨタ式やGoogle、アップルなど洋の東西を問わず様々な企業を研究し尽くし、プロの技術を実践提唱している著者から、誰もがすぐに試すことができる普遍的な法則をやさしく解き明かしていきます。
整理・整頓について気になっているものの、なかなか1冊を読み通す時間のない方、項目ごとに実践してみたいという方々のニーズに応えます。
第1章 「効率が悪い」「ミスをする」の原因は整理整頓にある
第2章 整理のスタートは「捨てる基準」を明確にすること
第3章 必要なものがすぐに取り出せる整頓術
第4章 仕事のムダをなくすための整頓術
第5章 「整理整頓」のリバウンドを防ぐために
近年の労働契約法、パート労働法、派遣労働法の改正、また、平成27年4月の有期特別措置法の施行により、有期雇用労働者・パートタイマーをめぐる法体制は大きく変わっている
本書は、これらの法改正に基づく実務対応、また、マイナンバー制度、社会保険の適用拡大、育児休業、マタハラ、パワハラといった労務トラブルへの対応や今後の法改正の動向をQ&Aで解説している。
1 有期・パート労働をめぐる法改正対応
第1章 無期転換請求権発生に伴うトラブル対応
第2章 均衡処遇規定に伴うトラブル対応
第3章 労働・社会保障法改正動向と有期・パート雇用
第4章 当面の法改正対応と就業規則規定等
2 有期・パート雇用をめぐる労務トラブルへの対応
第5章 有期・パート社員の採用・労働条件決定・社保加入をめぐるトラブル
第6章 社会保険・労働保険をめぐるトラブル対応
第7章 労働時間・育児介護休業・職場いじめ
第8章 契約更新・雇い止め・雇用終了をめぐるトラブル
マイクロアグレッション(英語:Microaggression小さな攻撃)とは、「知らないうちに誰かを傷つける無自覚な言動」です。マイクロアグレッションを受けた人の自尊感情は低くなり、企業全体の生産性が低下することが多くの研究で明らかになっています。
本書は、職場で発生しうるマイクロアグレッションについて、問題点と予防策、発生後の対応をわかりやすく解説します。社内研修などでそのまま使えるワークショップも豊富に掲載しています。
第1章 マイクロアグレッションー定義と実例
1 実例で考えるマイクロアグレッション
<実例1>見た目が海外にルーツがあるような人に対して
<実例2>職場で男性社員に対して
<実例3>職場で女性社員に対して
<実例4>職場で若い世代に対して
<実例5>職場でシニア世代に対して
2 ワークショップ解説編
■ワークショップ Extra
■コラム1「レイシズム」■
■ワークショップ Extra
第2章 マイクロアグレッションー本当の問題
1 蓄積する怖さ
■コラム2■
2 ハラスメントにつながる危うさ
■コラム3■
3 差別構造のピラミッド
■コラム4■
4 差別が起きる原因
5 差別はなくならないか?!
第3章 マイクロアグレッションーなぜ起きるのか?!
1 気づきにくい理由
■コラム5「偏見と差別」■
2 何もいえなくなっちゃう?!
3 何を言ってもいい……ただし
第4章 マイクロアグレッションをふせぐためにーその対策
1 確証バイアスを知る
2 もう一つの物語を見つける
3 バイアスを超える
4 リフレーミング
5 リテラシーを磨くためのワーク
■ワークショップ Extra
第5章 どうしたらいいかエクササイズー実践編
1 踏まれた思い
2 アグレッションを相対化する
3 バイスタンダー理論
4 さあ、どうする?! 実践編
■ワーク 給湯室やランチの時間
■ワーク オフィスにて
■ワーク 仕事の打ち上げで入った居酒屋
5 誰かを変える?!
■ワークショップ Extra
6 人は信頼に値しない?!
7 公平で平等な職場
おわりに
■アップデートすること
■多様性はちから
■誰かの他者に
著者は長年にわたるさまざまな企業での実践指導を通じて、失敗につながった不完全という名の落とし穴、いわゆる改善すべき問題を見つけるには、どのように進めていけばよいのか、どんなことに注意しなければならないのか、すなわち失敗の原因追究について研究してきました。
本書はその集大成として、今や数多くの企業で用いられている「なぜなぜ分析」や「いきさつフロー図」といった手法・要素をまとめ、失敗の原因追究の考え方からポイント、手法の使い方まで具体例を豊富に用いて解説しています。
「なぜなぜ分析」を使ったことがないという方から、どうすれば失敗の原因追究がうまくいくのか悩んでいる方まで幅広く勧められる、現場・職場・組織の“強化書”です。
第1章 「なぜ?」を繰り返して、失敗を掘り下げる
第2章 「なぜ?」を考える前にやるべき5つのステップ
第3章 「なぜ?」を繰り返すときの新なぜなぜ分析10則
第4章 失敗の原因追究で忘れがちな大事なこと
第5章 事例で再確認! 原因追究の進め方となぜなぜ分析のポイント
変態悪魔がブラック企業に大興奮!?
ミルモは魔界でも忌み嫌われる悪魔の女の子。
勤め先でも素性がバレて・・・即クビ!
ただ『悪魔』に生まれただけなのにーー
路頭に迷う彼女に近づく謎の女社長。
『私達と一緒に働きませんか。』
まさかまさかのスピード内定!?
はじめての就職先。
溜まっていた『労働意欲』が爆発して、重労働にミルモ大興奮!
ミルモの華々しきハードワークライフの始まりです!
【編集担当からのおすすめ情報】
『奇妙で怪異な日常譚!』たるはる氏、最新作!
未経験者歓迎! 経歴不問! 学歴不問!
高収入! 夢がある! 成長できる職場です!
なんだか聞き覚えのある売り文句満載ですが、
胡散臭さは魔界も同じ・・・・!?
ミルモの勤め先って一体!?
第1話 魔界のカニ漁
第2話 ただ木を見る仕事
第3話 滅菌浄化バスターズ
第4話 超絶滅危惧種保護1
第5話 超絶滅危惧種保護2
企業の健康経営の質を高めるEAP (従業員支援プログラム)の進め方、セルフチェック項目やメンタルヘルス施策メニューを解説。
【内容】
第1章 内部EAPと産業保健・・・・・・廣 尚典
第2章 健康経営を支えるEAP・・・・・・阿久津聡・徳永麻子
第3章 EAPコアテクノロジーと効果測定指標(KPI)について・・・・・・西川あゆみ
第4章 セルフスタディの考え方:理想的なEAPプログラムにするためのデザイン方法・・・・・・市川佳居
第5章 内部EAP の評価方法について:COA 評価項目の実践的な活用方法の説明・・・・・・市川佳居
第6章 EAP の効果測定方法・・・・・・市川佳居
第7章 生産性の把握(Taking the Productivity):20 年間のEAP コストリサーチROI に至る生産性把握の方法 ROI 把握のためのパレートの方法・・・・・・マーク・アトリッジ
刊行にあたって
第1章 内部 EAPと産業保健 廣 尚典
1 産業保健としてのメンタルヘルス対策
2 産業精神保健活動の実際
3 心の健康づくり専門スタッフの位置づけと事業場内産業保健スタッフ等の活動
4 内部EAPのスタッフ
5 メンタルヘルス対策および内部EAPの評価
第2章 健康経営を支えるEAP 阿久津聡・徳永麻子
1 健康経営を支えるEAPとは
2 健康経営とは何か
3 健康経営におけるEAPの役割
4 コロナ禍での課題
第3章 EAPコアテクノロジーと効果測定指標(KPI)について 西川あゆみ
1 効果測定の歴史
2 それぞれの視点からみたEAP
3 北米EAPの背景(コアテクノロジーと効果測定)
4 EAP専門家の仕事
付録:EAPコアテクノロジー詳説
第4章 セルフスタディの考え方:理想的なEAPプログラムにするためのデザイン方法 市川佳居
1 セルフスタディによる EAP プログラムのデザイン
2 内部EAPと外部EAPの特徴
3 EAPのコアテクノロジー
4 EAPのサービス
5 チェックリストの活用によるEAPプログラムのデザイン
6 EAPプログラムデザインの具体例
第5章 内部EAPの評価方法について:COA評価項目の実践的な活用方法の説明 市川佳居
1 内部EAPの評価項目
2 COA評価項目の活用具体例
第6章 EAPの効果測定方法 市川佳居
1 EAPの効果測定方法について
2 WOS活用のすすめ
第7章 生産性の把握(Taking the Productivity):20年間のEAPコストリサーチROIに至る生産性把握の方法
ROI 把握のためのパレートの方法 マーク・アトリッジ
生産性の把握(Taking the Productivity):20 年間のEAPコストリサーチROIに至る生産性把握の方法
1 研究紹介
2 ROIを把握するためのパレートアプローチ(一つの反省,再評価)
3 生産性を測定するためのアプローチ
4 3 つのEAP研究における仕事のパフォーマンス成果に関する要約
ROI把握のためのパレートの方法
1 効果測定の背景
2 エビデンス・ベースへの関心の高まり
3 パレートアプローチ(方法)のROI把握
4 効果測定の難所
参考文献
索引
【全てを失った男が返り咲く、超一流の逆転劇!!】
治癒魔法至上主義の世界で魔草薬という「薬」の開発を進めていたハリス。
これが完成すれば治癒魔法に頼らずとも怪我や病気が治る!と奮起していた。しかし、唐突に聖院に解雇を言い渡され何もかもを取り上げられ、国を追い出されてしまう…
「貴方の研究は、貴方は…世界に認められるべきよ」
家も希望も居場所もない、どん底に陥ったハリスのもとに、
今まで「魔草薬」で助けてきた各界の超一流たちが駆け付けて…!?
どん底からのリスタート!! 世界を救う薬師ファンタジー、堂々開幕!!
巻末に原作者書き下ろし小説も収録!!
「初任給30万円時代」ともいわれる今、地方の中小企業を取り巻く採用競争は厳しさを増す。そんな中、規模の小ささがもたらす強みを活かし、人手不足を乗り越えて成長する企業には、社員こそが「財産」であり、働きやすさと働きがいを両立させようとする経営方針があった。
特に顕著な信州の15社の事例から導き出した最強の人財戦略と、具体的な取り組みを紹介する。著者は長野県の地方銀行である八十二長野銀行のシンクタンク長野経済研究所の調査部長。
第1章 働きやすさと働きがい
-実践15社からの事例報告
1 逆転の発想
花仙庵仙仁温泉岩の湯
社会福祉法人からし種の会
高木建設株式会社
2 徹底したコミュニケーション
株式会社ヤッホーブルーイング
セラテックジャパン株式会社
株式会社エンリージョン
3 独自の人材育成
サン工業株式会社
高島産業株式会社
ネクストリンクス株式会社
4 地域貢献
株式会社マツザワ
株式会社相模組
株式会社南信精機製作所
5 ピンチをチャンスに
株式会社アンジェラックス
株式会社タジマ
吉田工業株式会社
第2章 採用力強化と離職防止の12のヒント
第3章 採用・定着の指標
--働きやすさ・働きがいの認定制度とは