新人少女漫画家の双見奈々先生は、年上の女性担当編集者の佐藤 楓さんやアシスタントの間 瑞希さんに支えられながら、時々本人曰く職業病の激しい妄想を拗らせながら、今日もお仕事中! エンタメ業界を舞台にしたワーキングガールズコメディ、第1巻!
漫画業界の裏側に熱くなる! おかしなやりとりが笑える! 女子達の関係性に癒される!
読めば効能がいっぱいのワーキングガールズコメディ、描きおろしの特別話も収録の第4巻!
新人漫画家の双見先生…とはもう言えない!?
なぜなら単行本の2巻目が出るから!!
人気デザイナーの月縄さんと対面で装丁を打ち合わせたり、
宣伝のために作家人生初となるインタビュー取材を受けたり、
担当の佐藤さんが持ってくるお仕事は
小心者の双見先生には荷が重すぎて…!?
※電子版限定で、コミックDAYSでW連載中の切ないくずしろ作品『雨夜の月』(講談社刊)第1話を特別収録!
健康や仕事に深刻な影響を及ぼすアルコール問題への対策は待ったなし! 職場での取り組みにすぐに役立つ実践的な知識とツール,当事者・支援者の体験談を紹介する。
目次より
まえがき 宋龍平
第1章 職場におけるアルコール問題対策の進め方 伊東明雅
1 はじめに
2 健康経営の観点からの対策の重要性と仕組みづくり
3 ゼロ次予防としての環境整備
4 一次予防としての社員教育
5 二次予防としての支援者教育,専門医療機関との連携強化
6 三次予防としての休復職対応
7 まとめ
第2章 アルコール依存症から抜け出すまで
ーー当事者と支援者の立場から 浅野真・谷山佳津子
1 当事者からみた治療のプロセス
2 同僚・上司から相談があったとき
3 うまく進まないとき,スリップしたとき
4 断酒継続のために必要な支援とは
第3章 専門医療機関のリワーク支援 河西有奈・金田一賢顕
1 アルコール問題をもつ休職者への復職支援
ーーアルコールリワークプログラムとは?
2 アルコールリワークにおける職場復帰プロセスのモデル
3 アルコールリワーク復職支援ツールを用いた復職支援の方法
第4章 タブレットやスマホで職場のアルコール問題を解決!
SNAPPY プログラム 角南隆史
1 はじめに
2 SNAPPY プログラム作成の経緯
3 SNAPPY プログラムの紹介
4 職場での効果検証研究から見えてきたこと
5 SNAPPY プログラムの効果的な使い方
コラムA アルコール依存症の診断 角南隆史
コラムB 自助グループ 浅野 真
コラムC 今すぐ使えるツール集(ABCD プログラムなど) 角南隆史
コラムD 減酒支援(ブリーフ・インターベンション) 角南隆史
あとがき 伊東明雅
生活魔法と剣術を駆使する最強執事のアルトは暗黒バッタの討伐を成し遂げ、再び平穏を手にしたかのように思われた。しかし、そこに【滅尽の樹魔】という魔物を探す最強の魔法使い・レインが現れ…。
人と魔物それぞれの思いが交錯する中、最強の執事の剣が舞う──。
変態悪魔がブラック企業に大興奮!?
ミルモは魔界でも忌み嫌われる悪魔の女の子。
勤め先でも素性がバレて・・・即クビ!
ただ『悪魔』に生まれただけなのにーー
路頭に迷う彼女に近づく謎の女社長。
『私達と一緒に働きませんか。』
まさかまさかのスピード内定!?
はじめての就職先。
溜まっていた『労働意欲』が爆発して、重労働にミルモ大興奮!
ミルモの華々しきハードワークライフの始まりです!
【編集担当からのおすすめ情報】
『奇妙で怪異な日常譚!』たるはる氏、最新作!
未経験者歓迎! 経歴不問! 学歴不問!
高収入! 夢がある! 成長できる職場です!
なんだか聞き覚えのある売り文句満載ですが、
胡散臭さは魔界も同じ・・・・!?
ミルモの勤め先って一体!?
第1話 魔界のカニ漁
第2話 ただ木を見る仕事
第3話 滅菌浄化バスターズ
第4話 超絶滅危惧種保護1
第5話 超絶滅危惧種保護2
近年非常に増えている労務トラブル。
勤務態度に問題のある社員、モンスター社員を安易に解雇(クビ)にするのは会社にとって非常にハイリスクです。
本書では、会社とトラブルになっている社員に対する解雇以外の有効な方法を、図版や書式を多数掲載しながらわかりやすく説明していきます。
【目次】
はじめに 「解雇通知書は当選確実の宝くじ」?
第1章 誰も語らなかった解雇裁判の真実
第2章 このような社員がモンスター化してしまう モンスター化の端緒とその類型
第3章 モンスター社員をクビにするな
第4章 モンスター社員を雇わない技術
第5章 モンスター社員を採用してしまったら
第6章 賃金減額と配置転換を使いこなせ!
第7章 試用期間の社員、有期雇用の社員がモンスター化したら?
第8章 それでもクビ(解雇)にしないといけない時
第9章 解雇紛争で会社の損害額を圧倒的に減らし紛争を解決する魔法のような方法ー解 雇の撤回
第10章 モンスター社員と紛争になったらどうする?
第11章 社員をモンスター化させないために会社ができること
「転職」が時代のキーワード!真実に迫りつつ、フィクションの力で描く「七つの転職と八つの職場」-新感覚の企業小説、ここに誕生。「どげんかなるさ!」楽観主義から生まれた「一歩踏み出す勇気」が、彼を転職へと駆り立てた。
<部下の指導・育成>、<上司の補佐>、<他係との連携>、<業務運営>--4つの場面・40事例を、「分析→問題点→解決策」+「マネジメントのポイント」で詳細に解説。
職場で起こる問題に、係長としてどのように判断・行動すべきかが根本から理解できるようになります。
日ごろの係マネジメント、係長試験の勉強に最適な一冊!
はじめに
第1部 自治体係長の職場マネジメント
第1章 求められる係長像と係長の役割
第2章 係長の職務遂行力(仕事のマネジメント)
第3章 係長の組織運営力(部下の管理・人材育成)
第4章 上司の補佐
第5章 横との連携
第6章 まとめー係長の日常のマネジメント
第2部 事例編
1 部下の指導・育成
事例1 新任係長のところには経験豊かな再任用職員がいて
事例2 経験が浅く、消極的な主任がいて
事例3 新任職員の指導をベテラン職員に任せておいたが
事例4 異動してきた職員の元気がなくなってきて
事例5 決められたとおりに従わない職員がいて
事例6 多職種職員、短時間の非常勤職員でコミュニケーション不足の状況が
事例7 専門性の高い仕事でバラバラな係
事例8 長期療養職員の仕事の割り振りが思うようにいかない
事例9 職員にマンネリムードが
事例10 職員を研修にどう取り組ませるか
2 上司の補佐
事例1 他課との調整に消極的な課長
事例2 課長の指示があいまいなので
事例3 何もかも自分で決めて厳しく指示・叱責する課長、パワハラでは?
事例4 課長の指示が納得できない場合が多くて
事例5 頼まれると何でも引き受けてしまう課長
事例6 新任の係長を飛ばして係員に指示する課長
事例7 課長の指示がすぐ変わってしまうので
事例8 課長はいつも部長の意見に賛成してしまうので
事例9 あまりに細かい指示を繰り返す課長
事例10 いつも大事なときに課長が席にいなくて
3 他係などとの連携
事例1 係間の協力の進め方
事例2 係長会が情報交換で終わってしまうので
事例3 庁内の係長の協力が得られなくて
事例4 若手の係長が古参の係長に無視されて
事例5 1つの係の仕事が増えるばかりで
事例6 大物係長に課内が牛耳られて
事例7 係長と主査が対立して
事例8 課にプロジェクトチームをつくってみたが
事例9 特定の係が仕事の足を引っ張って
事例10 新旧係長のやり方が異なって
4 業務運営
事例1 環境ポスター展を例年同様に実施したが
事例2 残業の多い職場、あらためて係をみると
事例3 事業説明会で職員が困った発言をして
事例4 窓口でのクレームに上手く対応できたと思ったが
事例5 説明会では、係長ではだめだ、市長を出せ、という声が
事例6 市民の問い合わせに答えたのだが
事例7 市営テニスコートの利用料が高いなどと飲み屋での話が
事例8 汚職による逮捕者が他の課で出てしまって
事例9 用地買収折衝中に議員から連絡が
事例10 必要のない届け先に通知を送るミスをして
著者は長年にわたるさまざまな企業での実践指導を通じて、失敗につながった不完全という名の落とし穴、いわゆる改善すべき問題を見つけるには、どのように進めていけばよいのか、どんなことに注意しなければならないのか、すなわち失敗の原因追究について研究してきました。
本書はその集大成として、今や数多くの企業で用いられている「なぜなぜ分析」や「いきさつフロー図」といった手法・要素をまとめ、失敗の原因追究の考え方からポイント、手法の使い方まで具体例を豊富に用いて解説しています。
「なぜなぜ分析」を使ったことがないという方から、どうすれば失敗の原因追究がうまくいくのか悩んでいる方まで幅広く勧められる、現場・職場・組織の“強化書”です。
第1章 「なぜ?」を繰り返して、失敗を掘り下げる
第2章 「なぜ?」を考える前にやるべき5つのステップ
第3章 「なぜ?」を繰り返すときの新なぜなぜ分析10則
第4章 失敗の原因追究で忘れがちな大事なこと
第5章 事例で再確認! 原因追究の進め方となぜなぜ分析のポイント
組織内での「言葉のズレ」が、指示の食い違いや会議の堂々巡りを生んでいませんか。本書では、東京大学研究員の著者が、組織を活性化させる「共通言語(意味とイメージが共有されている言葉)」を対話で創り出す革新的なメソッドを解説。たとえば「価値提供」というあいまいに使われがちなワードが「単にモノを売るのではなく、ニーズを満たすこと」だという共通認識ができれば、組織のコミュニケーションは改善され、パフォーマンスも向上します。40社以上で導入された対話メソッドを、会議や1on1など日々の業務に今すぐ取り入れられるノウハウが満載。管理職の悩みを解決し、組織を前進させる一冊です。
本書は、世の様々なお仕事に従事した潜入体験ルポルタージュである。
だからといって、社会派な内容ではないのでご安心を。なにせ登場するのは、ピンサロ従業員、ビデオボックス店員、産廃業者、新聞拡張団員など、いかにも怪しげな仕事ばかりだ。
今回の取材では、経験学歴不問の職場だけを選んだ。
コロナ渦による不況下の中、誰でも失業する危険は常にある。そんな時にいますぐ働ける職場を知っていたら、こんなに心強いことはないからだ。
経験学歴不問の職場ではいくら稼げるのか、どれだけきついのか。実際に働きながら調べることで、読者が本当に知りたい“仕事の本質"が見えてきた。
ぜひとも、経験学歴不問の職場の「汗臭い現場」の空気を味わってみてください。
介護現場の慢性的な人材不足を解消するためには、現場リーダーの指導・養成力を現代の状況に応じて変容させていく事が必要である。本書では、先駆的な取り組みをしている施設等の事例を基に現場リーダーが取るべき態度と責務を解説。また利用者や地域住民とのトラブルを予防・克服するための手法についても言及。「2025年問題」が間近に迫った今、喫緊に解決すべき問題の改善策をまとめた一冊。
最強執事のアルトは、生活魔法の強化の修行に励んでいたが、その途中で剣が折れてしまう。ずっと一緒に戦ってきた相棒を失い落ち込むアルトだったが、大切な人を守るための武器として新たに「魔剣」を欲し…。その道中、明かされるイスフィール家とウルクの過去とは…。そして襲来する最強の魔剣使い。
お嬢様を守るため、最強の執事は再び剣を握る──。
まだまだ世の中に跋扈する、コンプライアンス無視!コストは限界までカット!従業員は使い捨て!という許しがたい不届き千万な職場体験を一挙掲載。
ハローワーク吾妻の間宮璃子は、雇用環境・均等部千鳥ヶ淵分室に異動になった。メンバーは室長の漆原小百合、中央労働基準監督署からスカウトされてきた城ケ崎以蔵とリコのわずか三名。先代社長の銅像へのお辞儀強要、レジでのセクハラ、長時間労働からの突然のクビ宣告など、働く人たちの訴えに応え、リコたちがさまざまな職場に斬り込んでいく!痛快お仕事小説!
職場の協働や自律性を復活させるためにはどうすべきなのか。現場目線の経営学を実践的に提示。