時は平安時代。宮中で女房として働く梓子は、人ならざるモノが視えるために「あやしの君」と呼ばれ、一向に主が決まらずにいた。
だが宮中で怪異の仕業と思われる事件が発生したことをきっかけに、梓子は帝の信頼厚い美貌の右近少将・光影と事件の真相究明に協力していくことになった。
梓子は、亡き母から遺された特別な筆と草紙、そして歌徳の宿る高名な和歌の力を借りて怪異を封じ込めていくが、なぜか光影に気に入られてしまう。
しかし光影は、当代一の色男と艶めいた噂の多い危険な人物。
梓子は警戒して接していたが、いくつかの事件を経て噂に塗れた光影の本当の人柄を知った梓子は、彼が持つ二条の邸に移ることを了承する。
だが、梓子を本当の妹のように気に掛ける乳母兄の兼明から「待った」が掛かってしまう。
兼明は勝手に梓子の結婚相手を見繕おうとしてくるが、また宮中で怪異が発生し……?
壱話 きざはし
弐話 すずなり
参話 おもかげ
肆話 あたらよ
シリーズ2作で累計37万部突破!
『仕事は楽しいかね?』の続編が待望の復刊。
思う以上に出世した主人公を待っていたのは、中間管理職としての葛藤だった。
数年の時を経て再びマックスに会い、本当に優れた上司・部下の関係について学ぶ。
「優秀な管理職の基本的な仕事は、管理することじゃない」
社員が誇りを持ち、互いに信頼できる職場を築くために。
管理主義を超えた、新しいリーダーシップとは?
職場での人間関係を見直すヒントが詰まった一冊。
【復刊の変更点】
・加筆修正された本文を新訳でアップデート
・挿絵の追加
・マネジャーのためのツールも掲載!
著者は長年にわたるさまざまな企業での実践指導を通じて、失敗につながった不完全という名の落とし穴、いわゆる改善すべき問題を見つけるには、どのように進めていけばよいのか、どんなことに注意しなければならないのか、すなわち失敗の原因追究について研究してきました。
本書はその集大成として、今や数多くの企業で用いられている「なぜなぜ分析」や「いきさつフロー図」といった手法・要素をまとめ、失敗の原因追究の考え方からポイント、手法の使い方まで具体例を豊富に用いて解説しています。
「なぜなぜ分析」を使ったことがないという方から、どうすれば失敗の原因追究がうまくいくのか悩んでいる方まで幅広く勧められる、現場・職場・組織の“強化書”です。
第1章 「なぜ?」を繰り返して、失敗を掘り下げる
第2章 「なぜ?」を考える前にやるべき5つのステップ
第3章 「なぜ?」を繰り返すときの新なぜなぜ分析10則
第4章 失敗の原因追究で忘れがちな大事なこと
第5章 事例で再確認! 原因追究の進め方となぜなぜ分析のポイント
「職場の上司とうまく会話ができない」 「プレゼンで思ったことを伝えられない」 「感想が『すごい』しか出てこない…」
そんな経験はないでしょうか?
本書は、ただ「話す」ための言語化テクニックではなく、自分の内側と向き合い、気持ちを整え、
少しずつ言葉にしていくための“7つのステップ”を丁寧に解説していきます。
言葉にするのが怖い、どう話せばいいかわからない。
そんなときに必要なのは、「前向きな気持ち」を取り戻すことから。
心の準備の仕方から、日々の小さな実践、そして職場での付き合い方まで、
職場での言語化を通して、伝える力を育んでいきましょう。
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[本書の構成]
ステップ1: 自信がなくて言葉が出ないとき
ステップ2:「いいと思います」しか言えないとき
ステップ3: 話がまとまらないとき
ステップ4: ちょうどいい言葉が見つからないとき
ステップ5:「結論は?」と言われてしまうとき
ステップ6: 気持ちが伝わらないとき
ステップ7:「よかれと思って」が逆効果なとき
ステップ1: 自信がなくて言葉が出ないとき
ステップ2:「いいと思います」しか言えないとき
ステップ3: 話がまとまらないとき
ステップ4: ちょうどいい言葉が見つからないとき
ステップ5:「結論は?」と言われてしまうとき
ステップ6: 気持ちが伝わらないとき
ステップ7:「よかれと思って」が逆効果なとき
【全てを失った男が返り咲く、超一流の逆転劇!!】
治癒魔法至上主義の世界で魔草薬という「薬」の開発を進めていたハリス。
これが完成すれば治癒魔法に頼らずとも怪我や病気が治る!と奮起していた。しかし、唐突に聖院に解雇を言い渡され何もかもを取り上げられ、国を追い出されてしまう…
「貴方の研究は、貴方は…世界に認められるべきよ」
家も希望も居場所もない、どん底に陥ったハリスのもとに、
今まで「魔草薬」で助けてきた各界の超一流たちが駆け付けて…!?
どん底からのリスタート!! 世界を救う薬師ファンタジー、堂々開幕!!
巻末に原作者書き下ろし小説も収録!!
健康や仕事に深刻な影響を及ぼすアルコール問題への対策は待ったなし! 職場での取り組みにすぐに役立つ実践的な知識とツール,当事者・支援者の体験談を紹介する。
目次より
まえがき 宋龍平
第1章 職場におけるアルコール問題対策の進め方 伊東明雅
1 はじめに
2 健康経営の観点からの対策の重要性と仕組みづくり
3 ゼロ次予防としての環境整備
4 一次予防としての社員教育
5 二次予防としての支援者教育,専門医療機関との連携強化
6 三次予防としての休復職対応
7 まとめ
第2章 アルコール依存症から抜け出すまで
ーー当事者と支援者の立場から 浅野真・谷山佳津子
1 当事者からみた治療のプロセス
2 同僚・上司から相談があったとき
3 うまく進まないとき,スリップしたとき
4 断酒継続のために必要な支援とは
第3章 専門医療機関のリワーク支援 河西有奈・金田一賢顕
1 アルコール問題をもつ休職者への復職支援
ーーアルコールリワークプログラムとは?
2 アルコールリワークにおける職場復帰プロセスのモデル
3 アルコールリワーク復職支援ツールを用いた復職支援の方法
第4章 タブレットやスマホで職場のアルコール問題を解決!
SNAPPY プログラム 角南隆史
1 はじめに
2 SNAPPY プログラム作成の経緯
3 SNAPPY プログラムの紹介
4 職場での効果検証研究から見えてきたこと
5 SNAPPY プログラムの効果的な使い方
コラムA アルコール依存症の診断 角南隆史
コラムB 自助グループ 浅野 真
コラムC 今すぐ使えるツール集(ABCD プログラムなど) 角南隆史
コラムD 減酒支援(ブリーフ・インターベンション) 角南隆史
あとがき 伊東明雅
企業の健康経営の質を高めるEAP (従業員支援プログラム)の進め方、セルフチェック項目やメンタルヘルス施策メニューを解説。
【内容】
第1章 内部EAPと産業保健・・・・・・廣 尚典
第2章 健康経営を支えるEAP・・・・・・阿久津聡・徳永麻子
第3章 EAPコアテクノロジーと効果測定指標(KPI)について・・・・・・西川あゆみ
第4章 セルフスタディの考え方:理想的なEAPプログラムにするためのデザイン方法・・・・・・市川佳居
第5章 内部EAP の評価方法について:COA 評価項目の実践的な活用方法の説明・・・・・・市川佳居
第6章 EAP の効果測定方法・・・・・・市川佳居
第7章 生産性の把握(Taking the Productivity):20 年間のEAP コストリサーチROI に至る生産性把握の方法 ROI 把握のためのパレートの方法・・・・・・マーク・アトリッジ
刊行にあたって
第1章 内部 EAPと産業保健 廣 尚典
1 産業保健としてのメンタルヘルス対策
2 産業精神保健活動の実際
3 心の健康づくり専門スタッフの位置づけと事業場内産業保健スタッフ等の活動
4 内部EAPのスタッフ
5 メンタルヘルス対策および内部EAPの評価
第2章 健康経営を支えるEAP 阿久津聡・徳永麻子
1 健康経営を支えるEAPとは
2 健康経営とは何か
3 健康経営におけるEAPの役割
4 コロナ禍での課題
第3章 EAPコアテクノロジーと効果測定指標(KPI)について 西川あゆみ
1 効果測定の歴史
2 それぞれの視点からみたEAP
3 北米EAPの背景(コアテクノロジーと効果測定)
4 EAP専門家の仕事
付録:EAPコアテクノロジー詳説
第4章 セルフスタディの考え方:理想的なEAPプログラムにするためのデザイン方法 市川佳居
1 セルフスタディによる EAP プログラムのデザイン
2 内部EAPと外部EAPの特徴
3 EAPのコアテクノロジー
4 EAPのサービス
5 チェックリストの活用によるEAPプログラムのデザイン
6 EAPプログラムデザインの具体例
第5章 内部EAPの評価方法について:COA評価項目の実践的な活用方法の説明 市川佳居
1 内部EAPの評価項目
2 COA評価項目の活用具体例
第6章 EAPの効果測定方法 市川佳居
1 EAPの効果測定方法について
2 WOS活用のすすめ
第7章 生産性の把握(Taking the Productivity):20年間のEAPコストリサーチROIに至る生産性把握の方法
ROI 把握のためのパレートの方法 マーク・アトリッジ
生産性の把握(Taking the Productivity):20 年間のEAPコストリサーチROIに至る生産性把握の方法
1 研究紹介
2 ROIを把握するためのパレートアプローチ(一つの反省,再評価)
3 生産性を測定するためのアプローチ
4 3 つのEAP研究における仕事のパフォーマンス成果に関する要約
ROI把握のためのパレートの方法
1 効果測定の背景
2 エビデンス・ベースへの関心の高まり
3 パレートアプローチ(方法)のROI把握
4 効果測定の難所
参考文献
索引
開拓で生まれた最初の街の命名式に
沸き立つ辺境の地・アドミラル領。
そこにクーデターによる王城陥落の急報が届くが!?
無自覚最強錬金術師・ルストの辺境開拓ライフ!!
地味リーマンの柳瀬とイケメン営業の三谷は
セフレとして互いの欲を満たし満たされる関係から、晴れて恋人同士に…!
甘い日々を送る二人だったが、ある日柳瀬の幼馴染から食事に誘う電話がかかってきて…
「柳瀬さんの魅力を知っているのは俺だけだと思ってたのに!」
親しげに話す様子に不安が募る三谷だったが
泥酔状態の柳瀬から思わぬ本音を聞いてしまいー…?
恋人でも、ご主人様とペットの関係は継続中!?
心もカラダも素直になれるリーマン主従BL・完結編
ブラック職場で培われたアルトの執事スキルは武芸、家事、魔法のどれをとっても一級品。しかし、その有能さゆえに主人の要求がエスカレートしていき──限界を超えて倒れてしまう。屋敷から追放されたアルトに、救いの手を差し伸べたのは“氷の令嬢”と恐れられる貴族の少女ウルクだった。
これはアルトが新たな主のために奮闘し、生活魔法と剣術で成り上がっていく物語である──
「転職」が時代のキーワード!真実に迫りつつ、フィクションの力で描く「七つの転職と八つの職場」-新感覚の企業小説、ここに誕生。「どげんかなるさ!」楽観主義から生まれた「一歩踏み出す勇気」が、彼を転職へと駆り立てた。
変態悪魔がブラック企業に大興奮!?
ミルモは魔界でも忌み嫌われる悪魔の女の子。
勤め先でも素性がバレて・・・即クビ!
ただ『悪魔』に生まれただけなのにーー
路頭に迷う彼女に近づく謎の女社長。
『私達と一緒に働きませんか。』
まさかまさかのスピード内定!?
はじめての就職先。
溜まっていた『労働意欲』が爆発して、重労働にミルモ大興奮!
ミルモの華々しきハードワークライフの始まりです!
【編集担当からのおすすめ情報】
『奇妙で怪異な日常譚!』たるはる氏、最新作!
未経験者歓迎! 経歴不問! 学歴不問!
高収入! 夢がある! 成長できる職場です!
なんだか聞き覚えのある売り文句満載ですが、
胡散臭さは魔界も同じ・・・・!?
ミルモの勤め先って一体!?
第1話 魔界のカニ漁
第2話 ただ木を見る仕事
第3話 滅菌浄化バスターズ
第4話 超絶滅危惧種保護1
第5話 超絶滅危惧種保護2
組織内での「言葉のズレ」が、指示の食い違いや会議の堂々巡りを生んでいませんか。本書では、東京大学研究員の著者が、組織を活性化させる「共通言語(意味とイメージが共有されている言葉)」を対話で創り出す革新的なメソッドを解説。たとえば「価値提供」というあいまいに使われがちなワードが「単にモノを売るのではなく、ニーズを満たすこと」だという共通認識ができれば、組織のコミュニケーションは改善され、パフォーマンスも向上します。40社以上で導入された対話メソッドを、会議や1on1など日々の業務に今すぐ取り入れられるノウハウが満載。管理職の悩みを解決し、組織を前進させる一冊です。
ハローワーク吾妻の間宮璃子は、雇用環境・均等部千鳥ヶ淵分室に異動になった。メンバーは室長の漆原小百合、中央労働基準監督署からスカウトされてきた城ケ崎以蔵とリコのわずか三名。先代社長の銅像へのお辞儀強要、レジでのセクハラ、長時間労働からの突然のクビ宣告など、働く人たちの訴えに応え、リコたちがさまざまな職場に斬り込んでいく!痛快お仕事小説!
介護現場の慢性的な人材不足を解消するためには、現場リーダーの指導・養成力を現代の状況に応じて変容させていく事が必要である。本書では、先駆的な取り組みをしている施設等の事例を基に現場リーダーが取るべき態度と責務を解説。また利用者や地域住民とのトラブルを予防・克服するための手法についても言及。「2025年問題」が間近に迫った今、喫緊に解決すべき問題の改善策をまとめた一冊。
幼い頃に母を亡くし、ある事情から乳母に育てられた梓子(あずさこ)は、二十歳にして女房として宮仕えを始める。
だが人ならざるモノが視えるために、裏で「あやしの君」などと呼ばれてしまい、一向に主が決まらずにいた。
そんな折、殿上人が出仕してこない事態が続き、彼らは揃って怪異に遭ったという主張をする。
梓子は、帝の信頼厚い美貌の右近少将・光影(みつかげ)に目をつけられ、真相究明と事態収束に協力することに。
だが光影は、当代一の色好みという、艶めいた噂のたえない危険な人物でーー!?
「後宮の花」シリーズで大人気の著者が贈る、雅であやしい平安お仕事ファンタジー!
壱話 あかずや
弐話 つきかけ
参話 くもかくれ
肆話 もものえ
マイクロアグレッション(英語:Microaggression小さな攻撃)とは、「知らないうちに誰かを傷つける無自覚な言動」です。マイクロアグレッションを受けた人の自尊感情は低くなり、企業全体の生産性が低下することが多くの研究で明らかになっています。
本書は、職場で発生しうるマイクロアグレッションについて、問題点と予防策、発生後の対応をわかりやすく解説します。社内研修などでそのまま使えるワークショップも豊富に掲載しています。
第1章 マイクロアグレッションー定義と実例
1 実例で考えるマイクロアグレッション
<実例1>見た目が海外にルーツがあるような人に対して
<実例2>職場で男性社員に対して
<実例3>職場で女性社員に対して
<実例4>職場で若い世代に対して
<実例5>職場でシニア世代に対して
2 ワークショップ解説編
■ワークショップ Extra
■コラム1「レイシズム」■
■ワークショップ Extra
第2章 マイクロアグレッションー本当の問題
1 蓄積する怖さ
■コラム2■
2 ハラスメントにつながる危うさ
■コラム3■
3 差別構造のピラミッド
■コラム4■
4 差別が起きる原因
5 差別はなくならないか?!
第3章 マイクロアグレッションーなぜ起きるのか?!
1 気づきにくい理由
■コラム5「偏見と差別」■
2 何もいえなくなっちゃう?!
3 何を言ってもいい……ただし
第4章 マイクロアグレッションをふせぐためにーその対策
1 確証バイアスを知る
2 もう一つの物語を見つける
3 バイアスを超える
4 リフレーミング
5 リテラシーを磨くためのワーク
■ワークショップ Extra
第5章 どうしたらいいかエクササイズー実践編
1 踏まれた思い
2 アグレッションを相対化する
3 バイスタンダー理論
4 さあ、どうする?! 実践編
■ワーク 給湯室やランチの時間
■ワーク オフィスにて
■ワーク 仕事の打ち上げで入った居酒屋
5 誰かを変える?!
■ワークショップ Extra
6 人は信頼に値しない?!
7 公平で平等な職場
おわりに
■アップデートすること
■多様性はちから
■誰かの他者に
まだまだ世の中に跋扈する、コンプライアンス無視!コストは限界までカット!従業員は使い捨て!という許しがたい不届き千万な職場体験を一挙掲載。