240人の偉人と、いきもの・発明品にまつわる失敗…計320個のさまざまな失敗エピソードをあつめた一冊ができました。何かを成し遂げた人たちが経験してきた失敗を知ることで元気と勇気をもらえる、未来に活かせる図鑑です。
マキャベリ流成果主義か、ソロモン流誠実さか、それが問題だ。「マキャベリの教え」とは、「どんな手段をとろうと、結果を出すことがすべて」-。これはマフィアの思想そのものだ。一方、ソロモンは「本当の成功のためには、誠実で、高潔で、勤勉であらねばならない」-と教えている。あなたは、どちらの生き方を選ぶのか?本書を読めば答えが出せるだろう。
「プロジェクト」と聞いて、あなたはどんなことをイメージするでしょうか?「建築」のような造物形をつくり上げる活動だけでなく、ルーティンではできない、新しいものを生み出す活動のすべてが「プロジェクト」と言えます。企業においては顧客の獲得、商品の開発、事業の立ち上げ、さらに日常に目を向けても子育てや家事にも「プロジェクト」は多く存在するのです。本書では、編集工学的なアプローチから「プロジェクト」の本質に迫り、ルーティンではない、新しいものを作り上げる活動において陥りやすい問題点を洗い出し、成功に導く方法を解き明かします。
現場の「コレやりたい!」が「売上」につながる超高速トライ&エラーのすすめ。成長企業のケーススタディも多数収録。
本書では、人口減少時代にまちが生き残るためのこうした戦略、いわば、縮小まちづくりの戦略がどのようなものであるかを探り、縮小まちづくりの戦略について、先進的な事例を取り上げ、それがどのような背景で現れ、また、なぜ成功するに至ったのかについて分析していく。同時に、事例の体系化を図ることで、どのような局面や条件の下で、有効な方策になり得るかを整理する。
すごい人ほどダメだった!読めば勇気がわいてくる、新しい心の教科書。ピカソ、絵を見せて「意味わからん」と言われる。
アセスメントのポイントが見える!わかる!新米ケアマネ森山さんの1年間をマンガで描き、アセスメントの勘所を“見える化”しました。アセスメントを学ぶなら、まずはここから!
“主体的な学び”を設計する!世界30カ国で実践されるインストラクショナルデザインの理論と実践。
若手保育者が苦手意識をもちやすい保護者とのかかわりに焦点を当て、先輩保育者の失敗からどのように学び、子育て支援の基礎となる信頼関係を築けばよいのかを提案。知っておきたいマナーやコミュニケーションスキルも解説。
慶應幼稚舎は4人に1人、慶應横浜は4人に1人、早実初等部は3人に1人、筑波小は2人に1人を合格させた、お受験のプロが明かす17の実話。合格する子育てがよくわかる本。
自立するために、多くの依存先を持とう!さまざまな依存先を提供しうる市場という頼れる存在。市場の原理をゲーム理論で読み解きながらそのあり方・可能性を考える。
“管理者”に与えられた王道スキルを武器に、準備万端で異世界に転移した陽一。転移後、目の前で暴漢に襲われていた姫騎士・アラーナを助けたものの、媚薬を盛られた彼女の看病をするため、現実世界に戻ることに。薬によってエロく悶えるアラーナの姿に興奮を抑えられず、偶然訪ねてきた元カノの花梨を巻き込み肉体関係を持ってしまうーアラーナと即席パーティを組み、いざ再度異世界へ!というところに訳アリ風俗嬢・実里が押し掛けてきて冒険も女も大波乱の予感!?
「生きる力」は失敗を乗り越えることで育つ。5万組の親子を導いた教育の極意。
1000年の歴史をもつ日本固有種のワイン用ブドウ「甲州」。今では、エレガントかつピュアな味わいが愛されていますが、糖度が上がりづらく、「ワインには不向き」とされてきました。父はブドウ栽培まで立ち返り、娘は海外で学んだ新たな栽培法や醸造法にトライするも、なかなか成果は上がりませんでした。ところが、父にとっては40年弱、娘にとっては7年の歳月を経て、ついに奇跡は起こります。変異した房があらわれ、このブドウを含めて醸造したワインは、世界最高峰のワインコンクール、で日本初の金賞を受賞。これは、苦難と焦燥、ときに喜びを分かち合う、ものづくりと家族の物語です。
コストをかけて外注したが、失敗した…AIの部署を立ち上げたが、うまくいかなかった…とならないために。数多くのプロジェクト経験をもとに、データ分析・AI導入のプロセス、失敗しがちなパターンとそれに陥らないための考え方を指南。
なぜ、表面的なスキルだけではもう通用しないのか?なぜ、デキる営業マンほどお願いをしないのか?「論理的な話し方」よりも「雑談力」よりも大切な、相手の心を動かすコミュニケーションの秘密。3000人以上を指導してきた著者が教える、あたらしい「自分ブランドのつくり方」!
外壁が汚れたら清掃や補修をすればいいー。そんな安易な考えは、もう許されなくなった。維持管理コストを抑えつつ、外壁トラブルを未然に防ぐ設計手法を解説する。
苦渋の証言から読み解く破綻企業の敗因。大ベストセラー誕生から始まった経営者の迷走。大手に真っ向勝負を挑んだ新工場、過剰投資に終わる。取材殺到するも内実は…。資金ショートに沈んだベンチャー。人を育てずFC展開、爆走の末に散った人気チェーン。ビジネスモデルも社員も刻々と老化、力尽きた老舗宝飾店。-こうするよりほかなかったのか?
ビジネス、副業、キャリアプラン…「小さく」「素早く」「たくさん」動く人ほど、楽しめる時代になった。コミュニティ(サードプレイス)をつくり、出入りしながら、いくつもの「軸」を自分の中に持つ、次世代の働き方。