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• 佐藤 恵美
• ディスカヴァー・トゥエンティワン
• ￥1100

• 2018年03月
• 在庫あり
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• 3.89(30)

急増する職場の発達障害。誤解される部下、疲弊する上司。上司のための身につけるべき知識とマネジメントスキル。

• 荒川　陽子
• かんき出版
• ￥1870

• 2023年05月24日
• 在庫あり
• 送料無料（コンビニ送料含む）
• 4.0(2)

世界最大規模の従業員意識調査（エンゲージメントサーベイ）をする調査機関の日本版Great Place To Work® Institute Japan（GPTW Japan）の待望の書籍が登場！「働きたくなる職場」「やる気がなくなる職場」あなたの職場はどっち？職場の明暗を分けるたった1つのキーワード「働きがい＝働きやすさ＋やりがい」これを正しく理解して、実践する職場からいきいきとした職場に変わる。本書は、世界100ヶ国、10,000社を調査するGPTWが導き出されたデータや、日本企業の豊富な事例を27紹介。社員のやる気とパフォーマンスを左右する「職場のしくみ」を大公開。経営者・管理者・リーダーは必携の一冊です。「なぜ、働くのか」「これからどう働くか」「職場をどう変えていくか」「職場のどこがいけなかったのか」が見えてくる。
序章　成長し続ける職場にある「働きがい」
01／世界基準の「働きたくなる職場」
02／働きがいのある職場と財務的成長の関係
1章　働きやすさ＋やりがいで変わる4つの職場
03／昔は活躍した「ばりばり職場」から「しょんぼり職場」へ
04／ぶら下がり社員が増える「ぬるま湯職場」
05／働きやすく、やりがいのある「いきいき職場」
2章　働きたくなる職場が持つ全員型「働きがいのある会社」モデル
06／働きがいのある職場の仕組み
07／「 リーダーシップ」と「バリュー（価値観）」が見える職場
08／アイデアが次々に生まれる「イノベーション」の土壌
3章　働きたくなる職場のつくり方
09／職場・個人の働きがいマインドセット
10／職場でつくれる働きがい〈5つのポイント〉
4章　多様性が活きる職場
11／なぜ、多様性のある職場が求められるのか
12／ジェンダー平等の働きたくなる職場
13／シニアの働きたくなる職場
14／若手の働きたくなる職場
5章　働きたくなる職場に変える“私”の役割
15／始めはひとりでも、職場を変えられる
16／経営者は、職場をどうやって変えるか
17／人事は、職場をどうやって変えるか

• 舟木 彩乃
• 集英社インターナショナル
• ￥968

• 2025年10月07日頃
• 在庫あり
• 送料無料（コンビニ送料含む）
• 4.0(4)

職場の働きやすさは、人間関係が9割。
1万人以上のカウンセリングをしてきた心理学者が
問題の核心に迫り、解決への道筋を伝える。

あなたの職場には「この人さえいなければ、もっとストレスなく働けるのに」という人はいませんか。
問題があるのは、上司、部下、それとも同僚? ひょっとしたら自分自身なのかも?
官公庁や総合商社、中小零細企業、研究所、小売業まで、さまざまな職場で1万人以上のカウンセリングをしてきた心理学者が、豊富な実例を挙げ、問題の根本を探り、具体的な解決策を提案していきます。

【目次】
第1章 部下を憂鬱にする上司たち
事例1 部下に嫉妬する上司
事例2 部下を犯人のように追いつめる上司
事例3 自分が一番かわいい“えこひいき上司”
事例4 プライベートにまで介入してくる上司
事例5 部下とうまくコミュニケーションできない上司
事例6 ミーティング依存症の上司

第2章 あなたを憂鬱にする同僚たち
事例7 優秀な政策担当秘書を許せない先輩秘書
事例8 ライバル同期の言葉に過度に反応
事例9 人の話を最後まで聞かない後輩の教育担当になったら
事例10 外見至上主義の職場で病気になったケース

第3章 上司を憂鬱にする部下たち
事例11 ハイスペックすぎる部下
別視点 ハイスペック部下から見ると
事例12 アルコールで人が変わる部下
事例13 態度が豹変し、上司を悪者にしようとする部下
事例14 社会人とは思えないーー素行が悪い部下
事例15 「あの上司では私の能力を活かせません」--他責傾向の強い部下

第4章 憂鬱にされないために身に付けるべきスキル
役立つ知識1 ストレスを正しく理解する
役立つ知識2 首尾一貫感覚で心を整える
役立つ知識3 認知行動療法で思考のクセを正す
役立つ知識4 お互いの「準拠枠」を確かめ合う
役立つ知識5 アサーティブな表現で対等な関係をめざす

【著者略歴】
舟木彩乃 (ふなき・あやの)
心理学者(筑波大学大学院博士課程修了/ヒューマン・ケア科学博士)。公認心理師・精神保健福祉士。官公庁カウンセラー。株式会社メンタルシンクタンク(筑波大学発ベンチャー)副社長。博士論文の研究テーマは「国会議員秘書のストレスに関する研究」(筑波大学大学院専攻長賞受賞)。カウンセラーとして約1万人の相談に対応し、中央官庁や地方自治体のメンタルヘルス対策に携わる。2025年現在、Yahoo! ニュース エキスパート オーサーとして「職場の心理学」をテーマにした記事・コメントを発信中。

• 縄田 健悟
• 日経BP
• ￥2200

• 2025年02月07日頃
• 在庫あり
• 送料無料（コンビニ送料含む）
• 3.89(9)

★優秀な人を集めたのにできあがったのは残念な組織、いったいなぜ？
★集団心理の専門家による「組織」の心理
★働く「みんな」のつくり方を知るために

人は、集団になると愚かな決断をする

集団よりもひとりで働くほうが人間関係でもめないし、同調圧力に屈することもないし、サボる人も少ないでしょう。
しかし、やはり大きな仕事は集団でないと成し遂げられません。
集団には問題がつきものです。「意見を言っただけなのに人間関係が悪くなる」「ものを言える空気がない」などの問題が起きるのは、集団で暮らす人間の特性が背景にあります。人には、「古来より変わらない普遍の集団心理」と「現代特有の集団心理」がありますが、このふたつを押さえて、集団について考える必要があります。組織を一歩進めたいとき、「集団心理」を知ることはとても有効です。 この本は、社会心理学、産業・組織心理学の専門家が、どのように集団をよくしていくかを科学的な知識や論文を背景に、さまざまにご紹介します。
第1章　組織は「集団」だからうまくいかない
・性格が原因だと思いやすい私たち　
・誰か1人を「犯人」にしても、組織の問題は解決しない　

第1部　負の“集団心理”
第2章　　賢い人々でも集団になると愚かな決断をする：集団浅慮
第3章　話し合いがうまくいかないワケ：集団の問題解決と創造性
第4章　集団の空気に縛られる私たち：集団規範と同調
第5章　集団ではまじめなあの人もついサボる：社会的手抜き

第2部　優れたチームを目指して
第6章　「烏合の衆」をチームに変える：チームワーク
第7章　身につけるべきリーダーのふるまいとは？：リーダーシップ
第8章　メンバーの衝突にどう向き合うか：対立

第3部　チームが持つ現代ならではの課題
第9章　「ものを言える空気」がチームの基盤：心理的安全性
第10章　ダイバーシティ時代のチームづくり：多様性
第11章　テレワークは効率が悪い…….のか？：テレワークとバーチャルチーム

• 岩波 明/NHK出版
• NHK出版
• ￥1320

• 2024年02月19日
• 在庫あり
• 送料無料（コンビニ送料含む）
• 4.5(2)

大人の発達障害の特性と、当事者への具体的なサポート法を詳しく解説

私たちの思考や行動はすべて脳が司っていますが、生まれながらに大多数とは違う「脳機能の偏り」をもつ人々がいます。このような脳の特性を「発達障害」と呼んでいます。本書は、比較的軽症の当事者に対して、周囲の人がどのようにサポートすればよいのかを具体的にわかりやすく解説したものです。
発達障害は生まれつきの脳機能の偏りですから、大人になってから急に発症するものではありません。大人になってから気付くような比較的軽症の発達障害の場合、知的障害を伴うことはわずかで、当事者のほとんどは自立している人です。むしろ学生時代には成績がよくて高学歴の人も少なくありません。
しかし、一方で、発達障害の特性によるトラブルが続発し、社会生活に適応できずに悩んでいる人も多くいます。例えば「忘れ物が多い、ケアレスミスが多い」「融通が利かない、“場の空気が読めない“」などのトラブルがよく見られます。一般には社会生活に支障を来すようなトラブルですが、生まれつきの脳の特性から生じているものなので、本人の努力で治すことはできません。頑張っているのに周囲から繰り返し避難されて落ち込んでしまい、うつ病や不安障害を発症したり、ひきこもりになったりすることもあります。うつ病や不安障害などを疑って受診する人のなかには、発達障害による「生きづらさ」を抱えていることが少なくないのです。
発達障害のある人は、そうでない人が当たり前にできることが、非常に困難です。どんなに努力をしてもうまくできるようにならないことがありますし、聴覚や視覚などにおいても、独特の感覚をもっています。それらを知らないままでいるのは、当事者にとっても周囲の人にとっても、よい結果を産みません。目にみえないからこそ、両者が発達障害についいての正しい知識をもつことが非常に大切なのです。

発達障害のある人の「生きづらさ」を軽減するには、本人が自身の特性をよく理解し、それに合わせた対策をとることが第一です。
そして本人の対策と同じくらい重要なのが、周囲の人のサポートです。例えば、「仕事の指示は文字で具体的に伝える」「仕事は分割して1つづつ指示する」などの工夫で、特性によるトラブルを減らすことは可能です。また、特性に合った部署に配置転換をしたら、スムーズに仕事をこなせるようになったというケースもあります。
　職場でも家庭でも“暗黙のルール“があるものですが、「絶対にそうしなければならない」ルールはそれほど多くはないはずです。考え方の枠を柔軟に広げ、試行錯誤を繰り返しながら、誰もが気持ちよく社会生活を送ることができるよう歩み寄ってほしいと思います。そのために本書がお役に立てば幸いです。
（本書「はじめに」より）

• 森川　隆司
• セルバ出版
• ￥1870

• 2025年02月15日頃
• 在庫あり
• 送料無料（コンビニ送料含む）
• 0.0(0)

増えるメンタルヘルス不調者の対応には、企業も担当者も苦慮している。本書は、はじめて担当する方たち向けの、メンタルヘルス対策あるいは休職復職支援の対応とそのヒントを解説。

• 石澤　哲郎
• 第一法規
• ￥2530

• 2020年03月14日頃
• 在庫あり
• 送料無料（コンビニ送料含む）
• 3.5(2)

ストレスチェック集団分析結果を活用して職場改善を実現する方法を、心療内科産業医が解説。専門スタッフが十分にいない企業等でも、労務担当者等が主体となって職場改善に取り組み、健康経営や働き方改革に貢献する方法がわかる。

○ストレスチェック後に放置されがちな集団分析結果の「読み解き方」がわかる

○メンタルヘルス不調や長時間労働など様々な問題の解決に向けて、自社で実現可能な「職場改善活動」を立案できる

○職場改善活動を通じて「健康経営」や「働き方改革」に貢献できる

○具体的な職場改善活動の進め方について、「管理職」「衛生委員会」など活動実施主体のバリエーション別に5つの事例を提示、それぞれの立場により陥りがちな思考と実現可能な職場改善活動のヒントを詳しく解説

○心療内科専門医、総合内科専門医、医学博士、法務博士（司法試験合格）等の資格を有する著者が、メンタルヘルス分野の専門性をいかし、産業医としての豊富な実務経験をベースに執筆

• 相原 孝夫
• 日経BP 日本経済新聞出版本部
• ￥1760

• 2021年03月26日頃
• 在庫あり
• 送料無料（コンビニ送料含む）
• 3.73(19)

心が凍る職場、温かな職場を、何が分けるのか。
職場の「感情」問題を多くの事例から解説します

リモートワークの広がりで、さらに顕在化したのが職場の感情問題です。顔をつきあわせることのない日々は、働く人がそれぞれ何を感じ、どういう感情を抱いているかがお互いに認識しにくくなっています。そして、職場を構成する人々がどのような感情をもっているかが、生産性はもとより、仕事の質に大きく影響するのです。

では、何が働く人の感情を大きく動かすのか。人間関係、リーダーの資質、企業ブランド、仕事の内容、組織風土などさまざまな要因がありますが、それがどのように作用し、どういう状況をもたらすのか、どうすれば好転させられるのかを人事・組織コンサルタントとして、多くの企業を観察した著者が、さまざまな事例を紹介しながらわかりやすく解説します。

・会議での発言者が少ない、メンバー間での悪い噂話が多い、みな「仕事のやらされ感」を抱く……
・同僚に合うのが楽しみ、みんなが仕事を通じ成長している、チームに団結力がある……
あなたの職場は、どちらのタイプですか?

人事・組織コンサルタントとして、数多くの「職場」とそこで働く人たちを観察してきた著者が、自身で見聞きした具体例、また様々な組織や人間に関する研究成果を交え、ネガティブな感情に支配された職場、ポジティブな感情に満たされた職場の特徴を解説し、働きやすい環境を実現させるための方法を考えます。

働く人、すべてに参考になる内容が満載
・雑談がなくなると「離職」が増える理由
・年上部下、年下上司は、年齢差が小さいほど危険
・感情的に有害な職場慣行は、受動喫煙と同等の死亡率
・職場で「仕事以外」の話ができているかが重要
・ハッピーな感情で働ける人の3つの条件
・職場にとってハイパフォーマーより重要なムードメーカー
・少数の「斜に構えた人物」の与える大きな悪影響
・働く人の感情を左右する5つの要素
・職場で「笑い」が起きることの計り知れない効用 ほか
序章　なぜ、「職場の感情」がますます重要になるのか

第1章　リモートワークで浮き彫りになる職場の問題

第2章　ないがしろにされる職場の感情

第3章　ネガティブな感情が支配する職場

第4章　ポジティブな感情に満たされている職場

第5章　働く人の感情を左右する5つの要素

第6章　この感情をめぐる3つのパラドックス

終章　理想的な職場の「感情」論

• 沢渡 あまね
• 文藝春秋
• ￥1540

• 2020年08月26日頃
• 送料無料（コンビニ送料含む）
• 3.67(20)

〈週勤4日〉〈出社不要〉〈人生100年時代〉
日本マイクロソフトが明かす職場のデータ分析！
高い成果を上げる人はどんな働き方をしているのか。
1兆ドル最強企業日本法人 × 『職場の問題地図』著者が
職場データから「成果が上がる働き方」を徹底分析。

アフターコロナに「働き方格差」時代がやってくる

・「紙」と「会議」はこうしてなくせ
・リモート勤務は「ニューノーマル」
・信頼される/されない上司の違い

日本企業は今、「岐路」に立たされている

・緊急事態宣言前に、本社出社率1.7%が達成できた理由
・「週勤4日週休3日」の衝撃
・「紙の情報」では古すぎる
・会議は「30分以内」「5人以下」
・成果を上げる営業ほど「限られた相手」と「密なコミュニケーション」をしている
・部下からの信頼が厚い上司はメールの返信が3時間早い
・「とりあえずメール」の発想をやめる
・会議のコストを見える化する
・データが導く最適な「部下の数」とは

• 根本法律事務所/根本 義尚/萩原 大吾/村田 浩一
• 民事法研究会
• ￥2970

• 2024年08月29日頃
• 在庫あり
• 送料無料（コンビニ送料含む）
• 0.0(0)

・この1冊でメンタルヘルス不調者対応の「出口」が見えてくる！
・社員がメンタルヘルス不調となったとき、休職させるための手続、休職中の賃金（諸手当、定額残業代、管理監督者）はどうするか、復職判断やリハビリ勤務などトラブルを未然に防ぎ、トラブル発生時の解決のための企業の対処法をわかりやすく解説！
・令和5年「心理的負荷による精神障害の認定基準」に準拠！
・第1部では、省庁の各種資料を参考に弁護士の実務経験を踏まえた基礎知識を丁寧に詳解！
・第2部では、具体的な事例をもとにメンタルヘルス不調者対応の留意点をQ＆A形式で実践的に指南！
・第3部では、そのまま使えるトラブル防止の就業規則例、各種書式を掲載！
・メンタルヘルス不調者の対応にあたる企業の人事・労務担当者、経営者、弁護士などの法律実務家必携！

• 大村美樹子
• 中央法規出版
• ￥2420

• 2024年10月21日頃
• 在庫あり
• 送料無料（コンビニ送料含む）
• 3.0(1)

★福祉専門職が「職場マネジメント」を学ぶ際の入門書★

「職場でのコミュニケーションがうまくいかない」、「チームで仕事をするのが難しい」…、と感じたことはありませんか？
本書は、職場の「ヒト・モノ・情報・カネ」を上手に管理し、一人ひとりがイキイキと活躍できる職場づくりを目指すためのヒントが詰まった一冊です。
現代社会では、管理職だけがマネジメントを行うのではなく、職場のメンバー全員がそれぞれの役割を理解し、協力し合いながら仕事を進めていくことが大切です。
そこで本書では、イラストや図解をたくさん使いながら、人材マネジメント、組織マネジメント、ミーティング・マネジメントといった実践的な手法をわかりやすく解説職場マネジメントの基礎知識をわかりやすく解説しました。新任の管理者や介護リーダーをはじめとする福祉専門職にオススメの一冊。



【本書で学べること】
●職場マネジメントってなんだろう？
→マネジメントの歴史から、現代社会で求められるマネジメントの考え方までを解説します。

●リーダーシップを発揮するには？
→周囲の人を巻き込み、チームを目標達成に導くための方法を紹介します。

●効果的な会議を行うには？
→無駄な会議を減らし、時間内に結論を出すためのミーティング・マネジメントについて解説します。

●ストレスと上手に付き合うには？
→ ストレスコーピングやマインドフルネスなど、心身の健康を保つためのセルフマネジメントの方法を紹介します。

●自分自身の成長を促すには？
→ キャリア開発や自己啓発、アサーションなど、自分を高めるためのヒントが満載です。

【目次】
1．マネジメントの基本
2．人材マネジメント
3．組織マネジメント
4．ミーティング・マネジメント
5．セルフマネジメント
6．事例で押さえる　職場マネジメントのポイント

• 現場リーダースキルアップ研究会
• 日刊工業新聞社
• ￥2530

• 2023年02月14日
• 在庫あり
• 送料無料（コンビニ送料含む）
• 0.0(0)

生産現場を担うリーダーにとって欠くことのできない基本概念を人づくり、モノづくり、組織づくり、ユトリづくりの4ジャンル18グループで要点をまとめた。

• 泡沫
• KADOKAWA
• ￥1100

• 2021年02月25日
• 在庫あり
• 送料無料（コンビニ送料含む）
• 4.75(13)

職場ではクールで人を寄せ付けないようなパパが自宅に帰ると愛する妻と子供にデッレデレに！？SNSで大反響の尊さ満載のパパコミックが大量描き下ろしを追加してフルカラーコミックス化！！

• 宮岡 等/淀川 亮/田中 克俊/鎌田 直樹/三木 明子
• 医学書院
• ￥3740

• 2023年08月28日
• 在庫あり
• 送料無料（コンビニ送料含む）
• 4.5(3)

職場のメンタルヘルスケアに関して「知っておきたいこと」を「実践的に」「コンパクトに」「分かりやすく」解説します。産業医として勤務する精神科専門医、産業看護職、弁護士がタッグを組み、Q&A形式で最新の知見に即して職場のお悩みを解決します。産業医・産業保健スタッフのみならず、職場のメンタルヘルスケアに関わる方にとって必携の一冊です。

• 中村 和彦
• 日本能率協会マネジメントセンター
• ￥2200

• 2021年09月30日頃
• 在庫あり
• 送料無料（コンビニ送料含む）
• 4.33(6)

マネジャーであるあなたが変われば、チームや職場が変わる

「組織開発」の理論と手法をベースにした、ミドルマネジャー（グループリーダーやチームリーダー、課長、部長）によるチームや職場の活性化と組織開発、その理論と実践の書。

ミドルマネジャーには、プレイヤーである一般社員とは違った知識やスキル、力量が必要です。プレイヤーである一般社員から、チームや職場のリーダーやマネジャーになるためには、ある種の転換（トランスフォーメーション）的な成長が必要ですが、そのようなマネジャーの成長を支援する研修教育や支援施策が不充分な企業も多いです。マネジャーになるための基礎的な研修として扱われている内容は、人事労務管理、ハラスメント、メンタルヘルス、評価などに関するものの他、チームや職場の活性化や部下のモチベーション向上が役割であることを教えるものが多いようです。しかし、チームや職場の活性化などの役割を担っていることを研修で教えられたからと言って、すぐに効果的に実践できる訳ではありません。
最近は、ワーク・エンゲージメント（仕事に対するポジティブで充実した心理状態）が注目されていますが、従業員が活き活きと働くことが重視されている表われです。本書では、チームや職場における人の側面である、チームや職場の活性化に向けた職場づくりについて、理論と実践方法をわかりやすく解説することを試みました。
「組織開発」とは、効果的で健全な職場や組織にしていくための、理論と手法のまとまりです。本書で「職場づくり」として紹介していく職場の活性化、従業員のモチベーションやワーク・エンゲージメントの向上も、組織開発に含まれます。人や職場の活性化をめざすマネジャーにとって、組織開発は必須の力です。ぜひ、本書を参考にして、人や職場の活性化について学び、実践してみてください。
第1章　マネジャーであるあなたは時代の分岐点にいる
1-1　マネジメントは管理じゃない
1-2　時代によって求められるマネジャー像が変化している
1-3　今の時代のマネジャーは大変
1-4　自分事の範囲が狭まっている
1-5　マネジャーが解決策を判断する問題とそうではない課題
1-6　これからのマネジャーに期待されているのは？
第2章　職場づくりのための基礎知識
2-1 人と人とが関わる際の2つの側面：コンテントとプロセス
2-2　フィードバックは鏡（ジョハリの窓）
2-3　関係性の構築は仲良しをめざすのではない
2-4　職場づくりは関係性の発達の促進
2-5　やりとりの4つのレベル
第3章　部下との1対1の関わり
3-1　伝えること≠コミュニケーション⁉
3-2　質問による関わり
3-3　対話的に伝える関わり
3-4　フィードバックによる関わり
3-5　マネジャーと部下による1on1ミーティング
第4章　チームや職場レベルの関わり
4-1　話し合いや会議での職場づくり
4-2　職場づくりの3ステップ
4-3　強みに焦点づけた対話と未来づくり
第5章　マネジャーの自己成長
5-1　リフレクティブ・マネジャーになる
5-2　うまくいっていることに目を向ける
5-3　自職場以外の場で学ぶ
5-4　テレワークをマネジメントする力を高める

• 山田 真由子
• 労働新聞社
• ￥1980

• 2024年05月10日頃
• 取り寄せ
• 送料無料（コンビニ送料含む）
• 0.0(0)

健康・心理・環境の3つの視点で部下を包括的に理解し、問題の見落としを防ぐ！

部下の育成は上司に求められる大事な役割であり、同時に大変難しい仕事の1つです。
職場で上司から見えている部下の姿は、部下の一面に過ぎません。しかし、それだけを見て育成していると時に問題も生じますし、隠れた問題にも気づけません。適切な育成のためには、プライバシーに配慮しながらも、部下の性格、考え方、持病、生活習慣、家族の状況、そして職場環境なども踏まえた全体像を知る必要があります。
「健康ー心理ー環境モデル」は、そんな時に役立つよう、精神科医ジョージ・エンゲルが提唱した理論「生物ー心理ー社会モデル」に着想を得て著者が考案したモデルです。部下を健康・心理・環境の3つの視点から包括的に理解し、問題の見落としを防ぎ、部下それぞれへの適切な対応を可能にします。その具体的手法をわかりやすく解説しました。
部下育成に携わる管理職の上司の方、人事担当者や社労士の方などに広く読んでいただきたい1冊です。

• 飯塚 健二
• 三笠書房
• ￥1540

• 2020年01月10日頃
• 送料無料（コンビニ送料含む）
• 3.2(5)

こんなメソッドがあったのか！　
ベルギーで開発された、人の「行動特性」を知る画期的なツールーー
「iWAM（アイワム）」をベースに提案する人間関係の戦略

“出しゃばり”人間には → 「お先にどうぞ戦略」
“猪突猛進”人間には → 「目標共有戦略」
“心配性”人間には → 「不安言語化戦略」
“頑固一徹”人間には → 「問答法戦略」
“優柔不断”人間には → 「偉い人がいっている戦略」
“歯に衣着せぬ”人間には → 「ビシッと対処する戦略」

かわす、受け流す、立ち向かうーー職場の「あの人」にもう振り回されない法

• 原邦雄
• ワン・パブリッシング
• ￥1540

• 2022年07月28日頃
• 在庫あり
• 送料無料（コンビニ送料含む）
• 4.0(1)

「上司とそりが合わず会社に行くのが憂鬱だ」「同僚と話すのがストレスになる」「小言を言う先輩が苦手」……。その悩み、すべて「ほめコミュ」で解決！　独自のほめ育メソッドで知られる人材育成のエキスパートが、自己・他者を伸ばす話し方の秘訣や、人を動かすためのコミュニケーション術、最高の人間関係を築くためのノウハウを伝授します。

• 沢渡あまね
• 扶桑社
• ￥1760

• 2022年11月01日頃
• 在庫あり
• 送料無料（コンビニ送料含む）
• 3.25(4)

「日本人は生産性が低い」--昨今、よく聞くこんな言葉に「能力がないから生産性が低いんだ」と落ち込む必要は、まったくありません。仕事は人間関係、環境、働き方など「職場」次第。
「自分のせい」「上司の言うことは絶対」
そんな余計なストレスに押し潰される前に、もっとラクに仕事に向き合える方法があります。もっと自分の可能性を開花させられる方法があります。
私たちは何のために働くのか？　
well-being（よく生きる）ために必要な「本当の仕事と自分の関係」について、20のエッセンスにまとめました。
・選びようのない人間関係　「上司と部下」と「師匠と弟子」の決定的な違い
・「アットホームな職場」はブラックかもしれない!?
・人間関係の軸は「尊敬」　ジョブ・クラフティングという考え方
・「無理ゲー」な職場からの脱却方法
・「仕事は苦しいもの」からの卒業
・「下請け思考」「無意味な同調圧力」からの卒業
・「勘違いDX」「勘違いダイバーシティ」からの卒業
・「東京VS地方」からの卒業
・働く人すべてに求められる新時代のスキル「越境」
・汎用性を高めたい3つのビジネススキル
・ひとつの職場しか知らないリスク
・まずは「半径5メートル」の環境を変える
・これからの新しい働き方　
「役割を変える」「人間関係を変える」「環境を変える」「仕事そのものを変える」


■内容
「生産性が低い＝能力がない」わけじゃない。自分の能力を発揮できるか、可能性を開花させられるか、仕事に前向きに取り組めるかは、自分よりも「職場」次第。自分に合った職場、働き方、人間関係を見つければ、今より働くことがラクになる、前向きになれる！　半径5メートル以内からできる働き方改革。

• 沢渡 あまね
• 日本能率協会マネジメントセンター
• ￥1760

• 2023年08月26日
• 在庫あり
• 送料無料（コンビニ送料含む）
• 3.75(4)

同調圧力／減点主義／厳しく指摘する／上下関係／つぶし合う／皆で仲良く苦しむ（ゆえに深夜残業に付き合わされるといったことも）／新人や初心者に冷たい……。

こうした考え方・働き方を引きずっている人がいまだにいて、無意識に、良かれと思って行われる言動によって、メンバー（部下）は自尊心を奪い、チームの一体感を奪っているケースが多々あります。さらには、組織の変革の足を引っ張るだけでなく、組織にリスクをもたらすこともあります。
このような状況を打開するには、認め合い、期待し合う、そのような相互リスペクトのある環境を生み出すことができる方法「リスペクティング行動」が求められます。本書は、そのリスペクティング行動について、具体例を交えながら紹介する一冊です。
第1章　リスペクトがなければ、チームはもう回らない
第2章　仕事のコミュニケーションでよくある悩み ＆ 今日から使える解決策
第3章　組織のマネジメントでよくある悩み ＆ 今日から使える解決策
第4章　認め合う・期待し合うリスペクティング行動