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- あなたの職場の4S
- 1993年10月
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- 【謝恩価格本】医師のためのコミュニケーション術（職場の人間関係を変える10の手紙）
- 2015年12月04日頃
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もしも職場の人間関係に悩みやトラブルを抱えていたらー医療現場の働きやすい環境づくりに取り組む著者が伝えてきたコミュニケーションの処方箋。
私はサラリーマン時代から医療業界に関わって、気づけば15年を越えました。
その中で医師という仕事のすごさと難しさを目の当たりにしてきました。
命を助ける職業だという点で、すごくもあり、難しい仕事であることはいうまでもありません。
それだけにとどまらず、研修医を卒業するとプロとして治療方針についての判断を求められる非常に重い責任を負うことになります。
また、看護師をはじめ、スタッフに指示をする立場にあります。
さらに近年では、患者さんとの円滑なコミュニケーションやチームをまとめるリーダーシップも、今まで以上に求められるようになってきているように思います。
プロとしての知識はもちろん、非常に高いコミュニケーション能力まで求められる、本当に大変な仕事です。
そのためもあってか、人間関係に悩んでいる先生方がとても多いように感じます。
日々の激務をこなしながら、リーダーシップやコミュニケーションにまで気を回すなんて、なかなかできることではありませんからね。
もし、先生が今、リーダーとしての役割や人間関係に悩みを持っているようでしたら、ぜひ、以下の文章を読んでみてください。
そして、「Yes」と思った項目にチェックをつけてみてください。
□患者さんがインフォームドコンセントを理解してくれないと感じたことがある。
□患者さんから納得のいかないクレームをもらったことがある
□患者さんとの間に壁を感じることがある
□周囲のスタッフと「言っただろ」「聞いていません」という会話をしたことがある
□スタッフがすべき仕事なのに「先生がしてください」と押し付けられたことがある
□上司に対して「もっとはっきり言ってほしい」と言いたい時がある
□周囲から適切に評価されていないと感じることがある
□医療関係者以外の友人はほとんどいない
□もっと自分にあった病院があるのではないかと思う時がある
□10年後の医師としての自分のイメージを持っていない
いくつチェックがついたでしょうか。
これは、私自身が実際に先生方から良くいただく相談事項でもあり、良く出会うシーンでもあります。
多くの先生が、このような悩みを抱えながら、今日も患者さんのために奮闘しています。
前述した10項目にお応えする手紙をしたためる形で、先生方へのメッセージをまとめています。
本書が、少しでも、医療業界を支えている先生方のお力になれば幸いです。
（「はじめに」より）
●著者プロフィール
勝又 健一（かつまた・けんいち）
医療機関と医師のパートナー、株式会社Dプラス代表取締役。
大学卒業後、株式会社リクルートに就職。
新卒採用や中途採用に関する求人広告を中心に、一般企業の求人支援を11年に渡って担当。
その後、医師専門の紹介業を行う株式会社メディカル・プリンシプル社『民間医局』の創業メンバーとして転職。
ドクターエージェントのキャリアを積みつつ『DOCTOR’S MAGAZINE』編集長、麻酔科プロジェクト立ち上げなど7年間勤務後退職。
リクルートグループに復帰。医師紹介業老舗の株式会社日本医療情報センター（通称『JAMIC』：現・株式会社リクルートメディカルキャリア）に勤務後独立。
平成20年4月「医師採用の専門家」として採用手法の支援会社、株式会社Dプラスを設立し、代表取締役に就任。
医療機関と医師のパートナーとして、日々、医療業界をサポートしている。
□医師に感謝する日
株式会社Dプラスでは、毎年11月14日を「医師に感謝する日」とし、お医者様に感謝の気持ちとしてハンカチを贈る運動を続けています。
(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
●目次
手紙1 患者さんがインフォームドコンセントを理解してくれないと感じたら
手紙2 患者さんから納得のいかないクレームをもらったら
手紙3 患者さんとの間に壁を感じたら
手紙4 周囲のスタッフと言った言わない論争が生じたら
手紙5 スタッフがやるべき仕事を押し付けられたら
手紙6 上司に「もっとはっきり言てほしい」と言いたい時があったら
手紙7 周囲から適切に評価されていないと感じたら
手紙8 医療関係者以外の友人がほとんどいないなら
手紙9 もっと自分にあった病院があると思ったら
手紙10 10年後の医師としての自分のイメージを持っていないなら
- 【謝恩価格本】脱・完璧英語！ 「伝わる」職場の英会話 ［音声DL付］
- 2023年05月25日頃
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外資系企業やアメリカの職場では、英語のネイティブスピーカーだけでなく多くのノンネイティブスピーカーが働いています。本書では外資系企業と合併した日本のゲーム会社を舞台に、職場で交わされるさまざまなコミュニケーションをダイアログで紹介。国籍も多種多様な同僚と円滑にやりとりするために、シンプルで分かりやすい表現を学びながら、働き方、チームワーク、実践的なスキルについてなど、職場・仕事に関するトピックに親しんでいきます。
付属音声も登場人物たちが話すさまざまな英語を収録。「ネイティブのような英語」「正確で完璧な英語」を目指すのではなく、「共通語としての英語」を自信を持って使えるようになることを目指しましょう！
- 笑顔のたえない職場です。（4）
- 2021年10月20日
- 在庫あり
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漫画業界の裏側に熱くなる！ おかしなやりとりが笑える！ 女子達の関係性に癒される！
読めば効能がいっぱいのワーキングガールズコメディ、描きおろしの特別話も収録の第4巻！
新人漫画家の双見先生…とはもう言えない!?
なぜなら単行本の2巻目が出るから!!
人気デザイナーの月縄さんと対面で装丁を打ち合わせたり、
宣伝のために作家人生初となるインタビュー取材を受けたり、
担当の佐藤さんが持ってくるお仕事は
小心者の双見先生には荷が重すぎて…!?
※電子版限定で、コミックDAYSでW連載中の切ないくずしろ作品『雨夜の月』（講談社刊）第1話を特別収録！
- 関わりあう職場のマネジメント
- 2013年02月23日頃
- 在庫あり
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- 3.67(4)
人々が役割を超えて他者と助けあい，秩序を保ち，創意工夫する活力に溢れた組織を作るにはどうすべきか。個人と組織をつなぐ「職場」に光を当て，その問題に答えを導く。日本型経営の衰退等が叫ばれる中，模索が続く日本企業の組織を考えるための必読の書！
序章 援助・勤勉・創意工夫をもたらすマネジメント
第1部 関わりあう職場への注目
第1章 職場で関わりあい、とことんやる：タマノイ酢のケース
第2章 協働と秩序と自律：公共哲学の視点から
第2部 経営学における関わりあう職場のマネジメント
第3章 上からのマネジメントと下からのマネジメント：経営管理論における位置づけ
第4章 援助・勤勉・創意工夫行動をもたらすメカニズム：組織行動論における位置づけ
第3部 関わりあう職場のマネジメントの実証分析
第5章 分析フレームワークと調査概要
第6章 関わりあう職場と援助・勤勉行動
第7章 関わりあう職場と創意工夫行動
終 章 関わりあう職場とそれを育む組織
- 職場体験学習に行ってきました。（第2期全5巻）
- 2016年02月02日頃
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中学生の職場体験学習の実例を取材し、さまざまな職場とそこで働く人々の様子や仕事の内容を、豊富な写真で紹介するシリーズの第2弾。べーカリー、博物館、伝統工芸や農業・漁業などの職場を取り上げます。その職業につくための進路情報なども充実。
- 職場体験学習に行ってきました。（全10巻）
- 全国中学校進路指導連絡協議会
- 学研教育出版
- ￥27500
- 2014年02月07日頃
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中学生の職場体験学習の実例を取材し、活動の様子を豊富な写真でくわしく紹介します。職場の雰囲気とそこで働く人々、仕事の内容、事前学習・事後の報告・発表やまとめのしかたもわかります。その職業に就くための進路情報も充実。
- 職場のストレスチェック実践ハンドブック
- 2016年01月22日頃
- 在庫あり
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- 5.0(1)
2015年12月から従業員50人以上の事業場でストレスチェック制度の導入が義務化された。メンタルヘルス不調者と日々向き合っている精神科産業医と、社会保険労務士として様々な企業の実態を見てきた人事コンサルタントが、この制度の概要、導入手順、活用方法、成功の秘訣などを現場に即して解説。企業タイプ別導入モデル、メンタル不調者が出た場合の対応方法も事例を挙げて紹介、メンタルヘルスに強い組織づくりも提言。
はじめにーー「ストレスチェック制度」実施の準備はできていますか？
1 義務化される「ストレスチェック制度」とは？
2 「ストレスチェック制度」にかかわる人と役割分担
3 従業員とのコミュニケーションが成功のカギを握る
4 ストレスチェック制度の導入ロードマップ
5 Step1 ストレスチェック制度の導入準備
6 Step1 ストレスチェック制度の導入準備 Q&A
7 Step2 ストレスチェックの実施
8 Step2 ストレスチェックの実施 Q&A
9 Step3 個人結果の通知・面接指導
10 Step3 個人結果の通知・面接指導 Q&A
11 Step4 集団分析、改善点の検討等
12 Step4 集団分析、改善点の検討等 Q&A
13 企業タイプ別導入モデル
14 メンタル不調者が出たらーー失敗例にみる課題と対処方法
15 メンタルヘルスに強い組織づくりに向けて
あとがき
巻末資料
- プロに聞く「職場のうつ」メンタルヘルス対策
- 2009年10月
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- 4.0(1)
休業開始から職場復帰まで、ポイントに応じてトラブルを引き起こさない方法を紹介。５Ｈ２ＷによるＱ＆Ａ方式で８つの事業場外資源の活用方法を紹介。「過重労働」の削減方法、「職場の人間関係」の改善方法について。様々なメンタルヘルス問題をどのように対応すべきか、Ｑ＆Ａ方式で解説。
- 実践・組合員増やしの極意 労働相談・職場活動
- 2025年10月30日頃
- 在庫あり
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私は20年前から、労働相談のあり方について、「事件解決型から組合づくり型への転換」という考え方を提起してきました。ここに紹介した事例にあるように、私自身と仲間の経験から、「こうしたら労働組合づくりができた」というなかから、ある「法則」があることに気がつきました。--著者の言葉から
個人の悩みや不満の背後には、必ず職場全体の問題がある！ 仲間を増やして、数の力・団結の力で働きやすい職場にしていこう。
第1部 労働相談から労働組合はつくれる
1 労働組合のない職場に労働組合をつくるには
2 成功と失敗の実例で考えてみよう
3 事件解決型から労働組合づくり型への転換ーー成功の法則
4 労働組合結成大会で最低限決めること
5 労働組合結成と団体交渉を申し入れるーー公然化の注意
6 労働組合づくりの働き手の心がまえ、身につけたいこと
第2部 結成した組織を維持発展させるには
1 「組合弱体化」の手段
2 最近の経営側の攻撃の特徴
第3部 職場で組合員を増やす
1 組合員を増やして要求を実現する
2 「二つの近い」「「自分に役立つ労働組合」で組合員を増やす
3 なぜ組合員拡大が絶対的に必要なのか
4 具体的な経験から学ぶ
第4部 労働委員会を活用する場合には
