経済と企業の動向に精通する元『週刊東洋経済』編集長が自ら実践。「高配当利回り+業界トップ」の銘柄をただひたすら新NISAで持ち続ける!値上がり益や値下がり損はほったらかしでも老後は楽々「配当生活」
いまビジネスパーソンに求められる経済知力(知識+考える力)を鍛える!日経TEST唯一の公式本。デフレからインフレ、生成AI、米大統領選挙…激動の経済・ビジネス環境をふまえて全面改訂。
投資はみんなのためのもの。“負けない”お金のやりくりは“はじめる勇気”が第一歩。主婦?会社員?経営者?誰でもいつでも大丈夫!NISA・iDeCoのポイント。チャートは誰でも読める。銘柄は好きなものでOK。お金の置き場を変えるだけ。
大国間競争から見えてくるスリランカ危機の不都合な真実。日本はどう動くべきか?これまでの歴史的経緯と地政学的な枠組みから解釈、四半世紀にわたる筆者独自の分析による一冊!
「戦後日本」は戦前・戦争とどうつながり、どう変わったのか。そしてどのように変遷して「今」に至ったのか。本書では、政治史・外交史・経済史・政治学・憲法学といった分野の第一線で活躍する研究者が結集、これまで見過ごされて来た問題を発見し、徹底した議論と多角的アプローチにより、かつてない立体的な「戦後日本」像を描き出す。「戦後日本」に多方位から光を当て、新たな煌めきと陰影を歴史の中に定位させる壮大な共同研究の成果。
2024年は変革の始まりの年です。報酬の同時改定の年です。新しい医療計画も始まります。医師の働き方改革が本格化します。コロナ禍は医療経済の視点で看過できない課題(応召義務の形骸化、役割分担の欠如、低すぎる給与など)を浮き彫りにしました。賃上げは未来への投資であり、同時に生産性を上げていく必要があります。上記等を踏まえ、中期計画を策定することが病院経営を行う上で必須となります。国力衰退にともない、診療報酬はますます余裕を失っています。イノベーションが妨げられ、超高齢社会の不安は募る一方です。「未来病院」には斬新で大胆な経営革新が求められます。組織や意識も根本的に見直し、生き残っていかなければなりません。
経営人財が発揮する創造性はイノベーションをもたらし、人的資本の拡充を促して企業価値を増大させる。人材開発及び組織開発の同期化によるインタンジブルズ・マネジメントの精緻化を追究する管理会計研究の新潮流。
ノマド、ミニマリスト、ジェンダー問題…時代を代表する消費パターンをつかみ出し、社会の実像をもとに消費とマーケティングを捉える。
株主提案権などを活用し、ときには経営権変更の脅威を与えるなど存在感を示しているヘッジ・ファンドに対する米国での規制の全体像を明示。今後、わが国でヘッジ・ファンドのようなアクティビスト・ファンドに対する規制が検討される際に、示唆を与えることを目的として執筆されている。
2024年株主総会で注目すべき論点を整理。2023年3月総会から対応が必要な株主総会資料の電子提供制度2年目対応に係る事項をフォロー。注目されるサステナビリティ情報の開示に係る招集通知への記載事項や総会運営の工夫など。
年金は人生を映す鏡。人の数だけ年金があり、まったく同じ年金はありません。本書では、定年前にできる、定年後の年金で後悔しないための具体的な方策を解説します。
科学的にすぐやる人になる、マインドフルネス×モメンタムの教科書。