法(ルール)を概説する第1編と、事例を個別に紹介する第2編の2部構成。巻頭掲載判例一覧表で知りたい判例を容易に抽出可能。企業法務出身の編者と実務家チームが多彩な具体例を、経営者やサラリーマンに分かり易く提示。職場研修やゼミ学習にも最適!
《本書の特徴ポイント》
●判例を解析し、その事実関係と裁判所判断のポイントを分かりやすく伝えることにより、ハラスメント問題で悩む多くの人びとの希求に応えます。
●今まさにハラスメント問題に直面する当事者(被害者・加害者・雇用主・相談窓口担当者など)の方々へ:今後どういう対応が可能・適切なのか? それぞれのケースに類似した本書登載判例を読むことで、問題解決の方向性が浮かんできます。
●問題解決の参考になるだけでなく、関係者にとってハラスメント予防策考案のヒントになります。判例が読み易く整理されているのでハラスメント法研究にも役立ちます。
第1編 ハラスメント問題,そのルールと判例
第1編[巻頭付録] 「近時ハラスメント判例一覧表」
第1章 ハラスメント法概論
第2章 判例概観と「最近の傾向」に見る注意点
第3章 小括ーハラスメント問題への対策
第2編 ハラスメントの近時判例紹介
第1章 職場のセクハラ
第2章 学校のセクハラ
第3章 職場のいじめ・パワハラ
第4章 学校のいじめ・アカハラ
第5章 その他のハラスメント
"寺原真希子/編集代表 弁護士法人東京表参道法律事務所/編著 基礎知識と社内Q&A、そして業界特有のQ&Aで、法的な問題点や具体的な対策が分かる一冊。「社内規程改定例」は、これから規程整備を行う際にそのまま使うことができる。"
笑顔の職場を創るテキスト。これからの自分の将来に希望が持てない…と思っている人に読んでもらいたい本。
いつも笑顔でいっぱいのギャップパパ一家に、
職場の同僚カップルのじれキュン恋模様。
そして主任たちの胸キュンストーリー…!?
さらに、大ボリュームで贈るパパとママの恋人時代&告白エピソードも収録♪
幸せで満たされること間違いなし!
尊さ溢れる日常を描く大反響フルカラーコミックス第4弾!
人生を変える90日ーカウントダウン開始。YouTube動画再生数1600万超!若者から絶大な支持を得る起業家が、どこでも通用する自分になる方法を公開!
シニアが企業で働くなかで自らを活性化させる手段としてのジョブ・クラフティングに注目。
本書では、シニアに特有なジョブ・クラフティングはどのようなものなのか、
シニアにおいてもジョブ・クラフティングが有効なものなのかということを調査分析する。
シニアのジョブ・クラフティングの内実に迫ることで、シニアと職場をつなぐ実践的な示唆を提示。
ジョブ・クラフティングは、従業員が自ら主体的に仕事の範囲や仕事における
人間関係を変化させることを意味する概念であり、ジョブ・クラフティングにより
仕事をやりがいのあるものや楽しいものに変えることができる。
日本政府は、近年高齢者雇用を強力に促進させているため、日本でのシニア雇用は促進しているが、
一方シニア雇用の促進が若年者雇用を阻害するというトレードオフの関係が懸念され、
シニア年代の雇用の問題は他の世代の雇用にも影響を与える可能性がある。
シニアと若年者の仕事の奪い合いが懸念されている現状や、シニアのモチベーションの低下やシニアの生産性の低さ、
かつての部下が上司になる現象等でシニアと現役世代の双方がやりづらい状況など、さまざまな問題があるなかで、
ジョブ・クラフティングを活用することが、シニアと若年者がともに協調し、
将来への展望を描ける職場をつくるきっかけになることを願う。
競争力維持のために、高品質、高性能、低価格のバランスを取らなければならない中小製造企業には、大企業とは異なる職場類型の発展が見られる。本書では、技能形成、技術選択、労務管理という3つの側面から、またこれらの側面の有機的関連から、中小製造企業の職場類型が分析されている。製造工場における職場類型の段階的発展のなかで、さまざまな機械類が混在する万能職場、さまざまな作業工程をこなす万能熟練工は次第に姿を消し、現在の大企業製造現場ではほとんど見られなくなったが、中小製造企業の作業現場の中には、さまざまな自動機の操作に習熟し、IT技能・知識や材料に関する知識と従来の作業工程に関する技能・知識とを併せ持つ新たな形での熟練工、現代版万能熟練工ともいえる存在が見られる。研究事例の少なかった中小製造企業の職場類型について、本書では、事例研究をとおして、新たな職場類型の存在を明らかにしていく。
目次
序章
第一章 技能形成に関する先行研究
第二章 技能形成問題と中小製造企業の課題
第三章 職場類型と技能形成の現状 -在阪中小製造企業の実例ー
第四章 技術選択と技能形成 -中小製造企業の日中比較ー
第五章 労務管理の新展開と技能形成 -在中日系中小製造企業の実例ー
終章
参考資料
あとがき
最新判例分析によるパワハラの法的責任、機能的な相談窓口体制の整備、労災申請から訴訟までの手続、未然防止策など、実務に即対応!
職場の「争い」「不正」「嫌がらせ」「働き辛さ」の原因を世界最先端の性格心理研究理論で解明する。職場と働く毎日を劇的に変える、本邦初の「性格と仕事」の実践的教科書。
<部下の指導・育成>、<上司の補佐>、<他係との連携>、<業務運営>
ーー4つの場面・40事例を、「分析→問題点→解決策」+「職場マネジメントのポイント」で詳細に解説。
職場で起こる問題に、係長としてどのように判断・行動すべきかが根本から理解できるようになります。
日ごろの係マネジメント、係長試験の勉強に最適な一冊!
はじめに
第1部 自治体係長の職場マネジメント
第1章 求められる係長像と係長の役割
第2章 係長の職務遂行力(仕事のマネジメント)
第3章 係長の組織運営力(部下の管理・人材育成)
第4章 上司の補佐
第5章 横との連携
第6章 まとめー係長の日常のマネジメント
第2部 事例編
1 部下の指導・育成
事例1 経験豊かな職員がいる職場での新任係長
事例2 経験が浅く、消極的な主任への指導と係運営
事例3 新任職員の指導を任せきりにしてしまった係長
事例4 異動してきた職員のモチベーション低下に気づけない
事例5 指導に従わない職員への対応
事例6 多職種構成・多様な働き方と係内のコミュニケーション不足
事例7 「ひとり担当」としたため不在時に仕事が止まった係
事例8 長期療養職員の仕事の割り振りが思うようにいかない
事例9 職場のマンネリを打破する職員指導
事例10 職員を研修にどう取り組ませるか
2 上司の補佐
事例1 他課との調整に消極的な課長
事例2 指示があいまいな課長
事例3 何もかも自分で決めて厳しく指示・叱責する課長
事例4 納得できない指示をする課長
事例5 頼まれると何でも引き受けてしまう課長
事例6 新任の係長を飛ばして係員に指示する課長
事例7 指示内容をすぐに変える課長
事例8 部長の意見に流される課長
事例9 あまりに細かい指示を繰り返す課長
事例10 いつも大事なときに不在の課長
3 他係などとの連携
事例1 課内で係をまたぐ連携が進まない
事例2 情報交換で終わってしまう係長会
事例3 庁内の協力を得るための働きかけ
事例4 古参係長から軽視され力が発揮できない
事例5 特定の係に負担が集中し不満が出る
事例6 自係の壁を越えられない
事例7 係長と主査が対立して
事例8 課内プロジェクトチームの運用の難点
事例9 特定の係への業務支援
事例10 現在の仕事のしかたを変えられない職場
4 業務運営
事例1 環境ポスター展を例年同様に実施したが
事例2 残業が常態化する職場の進行管理
事例3 事業説明会で職員による不用意な発言
事例4 上手くできたと思った窓口対応が後に尾を引く
事例5 準備不足の説明会で起こったトラブル
事例6 不確定情報の提供が招いた混乱
事例7 勤務時間外の不適切な行動
事例8 他係で発生した不祥事への対応
事例9 議員への対応の基本姿勢
事例10 不必要な通知で生じたトラブルと拡大防止
(2026/1/8現在)
「大介護時代」に備える!
2017年、団塊世代がいよいよ70代に突入。
70代は健康面のリスクが顕在化してくる年代です。
一方、介護は突然始まります。
介護の受け手が足りない昨今、“子”である40代以上の介護離職者が
今後増大することが予測されており、
「大介護時代が到来する」と言われています。
企業にとっても、ベテラン社員の急な退職は経営上のリスク。
職場の「介護と仕事の両立支援」の整備が急がれます。
本書は、職場が「大介護時代」に備えて対策を考え始めたとき、
まずは人事労務担当者や管理職の方に
最初に手にとっていただきたい本です。
介護を取り巻く社会の話や、介護保険の知識、
職場で整備するべき制度、勤務体制の話など、
最低限知っておきたいことをやさしく解説しています。
介護が身近ではない方にも
「働きながら介護する」という状況がどういうものか、
具体的にイメージできるよう事例も紹介します。
もちろん一般社員の方が、自衛のために
制度等の知識を得るのにも最適!
★2017年1月1日施行「改正育児・介護休業法」に対応!★
第1章 あなたの職場は大丈夫?
第2章 知っておきたい介護のキホン
第3章 いろんな支援制度がある
第4章 会社の支援体制を整えよう
第5章 社員に勧める介護準備
第6章 仕事と介護の両立の事例
いまやうつ病等による自殺者は年間3万人を超え、勤労者の心の健康管理は人事においても最重要課題となっている。47年間、産業医として心理相談・診療に当たってきた筆者は、職場の「うつ病」には「職場適応障害」による二次的なものが多いとする。配置転換等、職場の適切な処置があれば、短期間で全快するケースも多い。従来の精神医学書にはない「職場適応障害」の発見・対応・治療・アフターケアについて、豊富な事例でわかりやすく語る。
美少女3姉妹と共にオッサンは這い上がる!
『駄犬』と嘲笑われながらも、パーティの一員として若き勇者を支えながら、勇者一族が経営する『ゴージャスマート』の店員も務めていたゴルドウルフ・スラムドッグ。
しかし突如として勇者と店長からクビを言い渡され、最凶ダンジョン『煉獄』の最下層に置き去りにされてしまう。まさに絶体絶命……!
圧倒的窮地……!!
誰もがゴルドウルフの死を信じ、彼を知る多くの者が嘆き、そして勇者達は嗤っていた。
だが、ゴルドウルフは死んでいなかった!
まさかの生存……!
『煉獄』の奥底から『駄犬』は……いや、修羅場を乗り越え『金狼』に生まれ変わったオッサンは這い上がってきたのだっ……!!
地上へ帰還したゴルウルフは、彼を慕う聖女3姉妹と暮らすこととなり、新たな店を手に入れる。
もう飼い主を持たないと決めた『金狼』の店、『スラムドッグマート』……!
この店が、そして店長であるゴルドウルフが、世界を支配する勇者一族へと牙を剥く……!!
「小説家になろう」発のオッサン黙示録、堂々開幕!!
働きがいのある仕事だと思って選んだのに、色々な理由で辞めてしまうスタッフたち。仕事自体は好きなのに、辞めるのはもったいない。この現状を改善するためには、職場環境を整備する必要がある。本書は、スグに辞めない職場づくり秘策を解説。
勇者に敗れ、再起を図る魔王軍の前に現れたのは、かつての勇者レオだった。
剣術、魔術、古今東西あらゆる技術に精通し、たった一人で魔王軍を倒した最強の勇者。
だが彼は強すぎるために人間の国から追放され、魔王軍へとやってきたのだった。
正体を隠して魔王軍に入ったレオは、人手不足や台所事情、ボロボロの魔王城さえも、身につけたスキルと経験であっという間に立て直していく。
またたく間に新たな幹部にまで上り詰めるレオだが、彼の狙いは魔王軍再生だけではなく、世界全体の“立て直し”にあるようでーー?
役目を終えた引退勇者の最後のひと仕事、ここに開幕。