「働きやすい会社」を、なぜ若者は辞めてしまうのか?
新時代の、若者・仕事・日本社会を紐解くーー
「今の職場、“ゆるい”んです」「ここにいても、成長できるのか」。そんな不安をこぼす若者たちがいる。2010年代後半から進んだ職場運営法改革により、日本企業の労働環境は「働きやすい」ものへと変わりつつある。しかし一方で、若手社員の離職率はむしろ上がっており、当の若者たちからは、不安の声が聞かれるようになったーー。本書では、企業や日本社会が抱えるこの課題と解決策について、データと実例を示しながら解説する。
【目次】
●はじめにーー若者はなぜ会社を辞めるのか。古くて、全く新しい問題
●第一章 注目すべきは「若者のゆるさ」ではなく「ゆるい職場」
1 若者の早期離職状況
2 これだけ変わった日本の職場運営ルール
●第二章 若者はなぜ会社を辞めるのか
1 グレートリセットされた日本の職場
2 好きなのになぜ辞めるのか
3 若者の「不安」の正体
●第三章 「ゆるい職場」時代の若者たち
1 二層化する若者
2 “白紙”でなくなる新入社員たち
3 「過去の育て方が通用しない」を科学する
●第四章 「ありのままで」、でも「なにものか」になりたい。入社後の若者に起こること
1 “優秀な若者”の研究
2 スモールステップで動き出す若者たち
●第五章 若者と職場の新たな関係
1 定着させることが本当の目的なのか
2 「コミットメントシフト」がもたらす新しい関係
●第六章 若手育成最大の難問への対処
1「ゆるい職場」時代の解決不能な問題
2 第一の難問に対処する
3 第二の難問に対処する
●第七章 助走としての学校生活
1 若者を育てるスタートライン
2 学びの動機はどうつくられるか
●第八章 ゆるい職場と新しい日本
1 キャリア選択が世界一自由な国をつくる
2 日本が今後直面する課題
●おわりに
●参考文献
【最新版・第6版第1刷】 2020年10月10日発行となりました!
労務管理の中心は、第一線の職場の労務管理にあります。
現在、部下をもつ職場の管理・監督者は、部下にまつわる人事上の問題の取り扱いに悩むことが多くなっており、労働法に対する十分な知識と理解をもち、職場に発生する従業員とのトラブルについて的確な判断を下していかなければなりません。
最新版では、「不合理な待遇差の禁止」「労働者に対する待遇に関する説明義務の強化等」「派遣労働者と派遣先の労働者との不合理な待遇差の解消」「パワーハラスメント防止のための雇用管理上の措置義務」など関する内容を収録しました。
◆遅刻、早退、欠勤者の措置は? 就業中に業務以外のHPや電子メールをみていたら?
◆終業後や休日のアルバイトは? 個人情報保護の観点から募集の留意点は?
職場のトラブルを未然に防ぐために、これだけは知っておきたい最新の労働法規と日常管理の急所をわかりやすく解説。
管理・監督者や実務担当者、労働法の基礎知識習得・社内研修用テキストにも好適です。
1職場管理と労働法
○労働法とはどんな法律か
○労使間の法律問題を判断する根拠となるもの
2ケース別・職場管理の実際
○服務管理
○労働時間、休憩、休日など
○賃金
○職場の災害防止、健康管理
○女性の労働条件、育児・介護休業
○人事上の取り扱い
○組合活動 ほか
自分の未来を「好き」から選ぶ、キャリア教育の新定番。「食べる」「動物」「おしゃれ」「演じる」「デジタル」の5ジャンルから、気になる仕事場に潜入!人生の先輩たちの仕事ぶりや価値観に触れることで、自分のキャリアを思い描く過程をサポート。見返しのワークシートで、「自分の価値観」を見直し、「なりたい自分」を具体的にイメージできます。巻末に「職場体験完全ガイド」シリーズ(全75巻)で紹介した仕事も掲載。
◎「ジブン未来図鑑 職場体験完全ガイド+」1巻 食べるのが好き!
パティシエ(石井英美さん)/キッチンカーシェフ(吉沢章一さん)/すし職人(吉野正敏さん)/料理研究家(コウケンテツさん)
◎「ジブン未来図鑑 職場体験完全ガイド+」2巻 動物が好き!
獣医(平治隆さん)/トリマー(加藤利咲さん)/動物飼育員(伊藤達也さん)/ペットショップスタッフ(轟元気さん)
◎「ジブン未来図鑑 職場体験完全ガイド+」3巻 おしゃれが好き!
ファッションデザイナー(小林裕翔さん)/メイクアップアーティスト(石川ユウキさん)/スタイリスト(高山エリさん)/ジュエリーデザイナー(杉村萌弥さん)
◎「ジブン未来図鑑 職場体験完全ガイド+」4巻 演じるのが好き!
俳優(山田真歩さん)/タレント(片岡仁さん)/アーティスト(トクマルシューゴさん)/ユーチューバー(市岡元気さん)
◎「ジブン未来図鑑 職場体験完全ガイド+」5巻 デジタルが好き!
ゲームクリエイター(松井徹哉さん)/プロダクトマネージャー(森山大朗さん)/ロボット開発者(林要さん)/データサイエンティスト(松本健太郎さん)
本書は、『職場事例で学ぶ 自治体職員仕事の作法[主任編]』の増補版です。この本は、自治体の中堅職員である主任を対象として、業務を行う上で必要な実践的なスキルについてまとめたものです。本書は次の点を特徴としています。
1 事例問題に答えることで、実践的スキルを身に着ける
本書では実際に起こりそうな事例を示し、その対応を考えてもらうことで、主任に必要な
スキルや着眼点が身につくようにしています。
2 ワークシートを活用することで、今の自分の実力がわかる
事例の後ろにはワークシートを掲載しています。すぐに解説を読むのではなく、
事例への対応などを書き込むことにより、自分の考えと解説との間にどれだけの
違いがあるのかがわかります。
3 主任試験における事例論文対策としても有効
事例問題に答えて、主任としてのスキルや着眼点を身に着けることは主任試験
における事例問題の解答力を養う上でも非常に有効です。
1 住民からの問い合わせへの対応/2 コミュニケーション/3 円滑な業務推進
4 業務改善/5 町会との調整/6 効率的・効果的な会議/7 係長の補佐
8 後輩の指導と人材育成/9 文書の整理/10 住民からのクレーム対応
11 係長と職員のパイプ役/12 プロジェクトチーム/13 住民目線/14 接遇
15 事業の見直し/16 住民説明会の準備/17 段取り/18 モラール
19 本庁との調整/20 テレワーク勤務への対応
「自分の意見を言えない」「強く注意すると会社を休む」「言いづらいことはメールで伝えてくる」…繊細な若手社員が増えているのはなぜか? そして、そんな繊細くんを良かれと思った指導でつぶしてしまう残念な上司とは? 職場のコミュケーション・メンタルヘルス改善の第一人者が、若手を伸ばすリーダー&職場の共通点を明らかにする。
選ばれる園になる!
国の保育施策は待機児童解消から人口減少社会に対応した良質な保育提供(量から質へ)へと移っています。また、すべての子育て家庭を対象とした子育て支援を進めており、保育所等もその役割を担うことが期待されています。
急速に進む少子化の影響で、これからの保育運営に危機感を覚える園も少なくないと思われます。そこで本書では、1人口減少地域等におけるこれからの保育とは、2多様化する保育のニーズに応える保護者・子どもへの支援、3こども家庭庁の創設と保育所・保育士による地域の子育て支援、4保育士の確保・質向上というテーマごとに、これからの園のあり方、運営のヒントを、好事例とともに紹介します。
●第1章 少子化時代におけるこれからの保育
公私連携・民間委託・認定こども園化、選ばれる園になるための取組み、事例紹介 等
●第2章 多様化する保育のニーズに応える
一時預かり事業、病児保育、インクルーシブ教育(医療的ケア児、障害児支援、外国籍等の子どもの受入れ)、事例紹介 等
●第3章 開かれた保育・教育のために
こども家庭庁創設と保育園の役割(保育所・保育士による地域の子育て支援)、出産前利用(マイ保育園)、保護者との関わり、事例紹介 等
●第4章 保育士確保・資質向上のための組織づくり
職場環境の整備、人材育成・キャリア教育、キャリアパス・人事制度 等
本書は、有能な人材の育児・介護を理由とした離職を防ぐために、使用者にとって参考になる労務管理の手法を解説したものです。
産後パパ育休、育児休業の分割取得等の最新の法改正に対応した内容です。
どんだけキツい?どれだけ稼げる?
笑いと涙と深い学び。ケアの仕事を選んでよかった!
輝く8人の若手介護ヘルパーストーリー
あまり知られていませんが、介護の仕事は奥の深い面白い仕事です。
基本的な介助の訓練や知識は必要ですが、
利用者は千差万別で、マニュアルどおりにいかないことも多々あります。
毎日の変化のなかで“自分だけの介護”を見つけていくクリエイティブな仕事なのです。
キツイ、汚い、給料が安いなんて、もう古い。
本当の介護は、かっこよくて、感謝されて、クリエイティブ! (はじめにより抜粋)
介護職は肉体的にも精神的にも重労働で3K (キツイ、汚い、給料が安い) である、
というのが多くの人が想像する介護の世界です。
そのイメージもあり、介護職はあまり人気がありません。
そのため、介護の現場で働く人たちのなかには「やりたいことが見つからないから」
「介護はすぐに職が見つかると聞いた」など、介護職に対してそれほど興味がなく、
選択肢がないからという理由で介護の仕事に就く人たちも少なくありません。
著者が出会った若者も最初は「仕方なく」就職した一人でした。
しかし職場でいろいろな利用者と触れ合ううちにもっと利用者に喜んでもらいたい
という気持ちが芽生え、
自ら働きかけ利用者だけでなく職員みんなも楽しませたりするまでに成長しました。
介護の現場で切磋琢磨しながら成長していく若者のリアルなストーリーを紹介します。
【目次】
プロローグ
介護職にしかない出会い、学び、やりがい
◎介護はクリエイティブな仕事
ストーリー1「施設」を「第2の家」にするために
ストーリー解説ー利用者一人ひとりに合わせたサービス
ストーリー2心のケアも、作業療法士の役目
ストーリー解説ー介護職のやりがい
ストーリー3“おいしい”の言葉がうれしい
ストーリー解説ー「介護=3K」はもう古い
ストーリー4結婚しても、出産しても、この現場で。
ストーリー解説ー介護職でのキャリアプラン
ストーリー5介護・看護の医療チームづくりを目指す
ストーリー解説ー利用者を支える医療×介護チーム
ストーリー6災害ボランティアから学んだ介護のあり方
ストーリー解説ー介護業界のこれから
ストーリー7利用者から学ぶ、介護の仕事
ストーリー解説ー介護の仕事の「楽しさ」
ストーリー8人を育てる傾聴のこころ
ストーリー解説ー介護の仕事で大切な「人間力」
●介護職で自分らしく楽しく働く
◎介護業界の未来は明るい!
◎介護ロボットと一緒に働く、スマート介護士
◎AIロボットが、介護予防に貢献する
エピローグ
職場でのこころの問題が多発している。私たちはどうしたら自分のこころの健康を守れるのか。さまざまな立場からアドバイスする。
職場でいま何が起きているのだろうか……井原裕
▼こころとからだを立て直す
職場のメンタルヘルスは食事から……奥平智之
働く人にとってのフィットネス……薮野淳也
働くことと眠ること……西多昌規
働く人のためのマインドフルネス……佐渡充洋
▼法と産業医からみえる風景
労働法によるメンタルサバイバル……神田橋宏治
産業医は何をしているのか……浜口伝博
会社にとってのメンタル系サバイバル……佐久間大輔
アフターコロナ時代の職場のメンタルヘルス……高野知樹
職場で対応していくためのメソッド……高尾総司
▼支援の現場から
霞ヶ関に働き方改革は可能か?……近藤忠一
医師の働き方を改革する……大澤範恭
長時間労働医師たちの「心理的安全性」……佐藤典久
エアラインパイロットのメンタル系サバイバル……笠井あすか
職場における外国人とこころのケア……阿部裕
働く人のためのコーチングの基礎知識……櫻本真理
働くことと発達障害……黒木俊秀
初めて法律で規制されるパワハラと、法改正で規制が強化されるセクハラ・マタハラ・イクハラを中心に、職場での防止策と事後対応を、具体例でやさしく解説。
各種手続きに必要となる書類等のサンプルも充実。
巻末には、厚生労働省から出されている指針を収録。
◇ ハラスメント対策の取組みスケジュール例
【第1部】 ハラスメントの概要をざっくりと押さえましょう
● セクハラを発端に生まれた、様々なハラスメント
● 職場における主なハラスメントの内容と違い
● 職場でのハラスメントがあると、法的責任が発生します
● 強化される国のハラスメントに対する防止対策
【第2部】 パワーハラスメントの内容と企業の対策
● どんな行為がパワーハラスメントになるのか?(定義の確認)
● パワハラの6類型 その1 身体的な攻撃(暴行・傷害)
● パワハラの6類型 その2 精神的な攻撃
● パワハラの6類型 その3 人間関係からの切り離し
● パワハラの6類型 その4 過大な要求
● パワハラの6類型 その5 過小な要求
● パワハラの6類型 その6 個の侵害
● 事業主が講ずべき必要な措置の内容(総論)
● 事業主の方針の明確化と、その周知・啓発の方法
● 相談や苦情に応じて、適切に対応するために必要な体制の準備
● 職場でパワハラが発生した場合の迅速かつ適切な対応
● その他、事業主が行うことが望ましいとされる取組みについて
● 自ら雇用する労働者「以外」の者への言動に対しての取組み
● 他の事業主が雇用する労働者等からパワハラがあった場合の取組み
【第3部】 セクシャルハラスメントの内容と企業の対策
● どんな行為がセクシャルハラスメントになるのか?(定義の確認)
● 「職場」や「労働者」とは、どのような場所と人をさす?
● セクハラは労働者の感じ方が基準となります(判断基準)
● セクハラに関して事業主が講ずべき必要な措置の内容(騒乱)
● セクハラに関して事業主が講ずべき措置のポイント(各論)
【第4部】 妊娠・出産等に関するハラスメントの内容と企業の対策
● 妊娠・出産に関するハラスメント(制度等の利用への嫌がらせ型)
● 妊娠・出産に関するハラスメント(状態への嫌がらせ型)
● 妊娠・出産に関するハラスメントに該当しない言動等
● 妊娠・出産を理由とした不利益取扱いの禁止について
● マタハラ・イクハラに関し事業主が講ずべき措置(総論)
● マタハラ・イクハラに起因する問題に関し事業主が講ずべき措置
(各論)
【第5部】 巻末資料
● パワハラ指針
● セクハラ指針
● マタハラ指針
● イクハラ指針
ミンツバーグ教授が開発!
世界20カ国以上!
国内3600人超のマネジャーが効果を実感!
●「チームがまとまらない」
「みんなが自主的に動いてくれない」
「職場で孤独感を覚える」
……そんな悩めるマネジャーのための強力メソッドがある。
本書で紹介する「マネハプ」だ。
●「マネハプ(マネジメントハプニングス)」とは、
経営学の権威(グル)、
ヘンリー・ミンツバーグ教授が開発した
人材育成プログラム「リフレクションラウンドテーブル」の中核となる手法。
●このプログラムは世界でも広がりを見せて、
今では世界20カ国以上に展開されている。
日本でも、全国5万人の人事キーパーソンが選ぶ
「HRアワード」教育・研修部門で最優秀賞を受賞するなど、
効果の高さには定評がある(第1回「プロフェッショナル部門」)。
●毎週1回、同僚たちとその週に職場で起こった出来事を振り返って(内省)、
互いに語り合う(対話)。
このシンプルな習慣を実践していくと、
職場での関係性がよみがえってくる。
結果、ストレスが減り、働きがいが向上し、
組織のパフォーマンスもあがっていく……
これが「マネハプ」を軸にした組織の変容サイクルだ。
●本書は、「マネハプ」の意義、効果から、
実際の進め方までを丁寧に解説。
事例編では、ニチバン、富士通研究所、立川市役所、
富士通ソーシアルサイエンスラボラトリなど、
6つの先進事例を紹介している。
序 章 「あきらめ職場」が動き出す
第1章 整理するーー職場を変える第一歩
第2章 最初のひとりに話してみるーー共感する仲間と対話して内省を深める
第3章 同じ階層で語り合うーー仲間を増やし、習慣化する
第4章 職場でも広めてみるーー職場全体でマネハブを始める
第5章 6つの先進事例に学ぶ
第6章 さらなる成長に向けてーー組織成果につなげていく
【好評書籍の改訂版】
本書は、「心理的付加による精神障害の認定基準」(平成23年12月26日基発1226第1号別添)の
具体的内容の解説書。わかりやすさを第一として執筆されている。
改訂版発行にあたっては、事例やQ&Aを新たに追加。よりわかりやすいものとなった。
【企業の関心がますます高まっているテーマ:「メンタルヘルス対策」】
「ストレスチェックの義務化」「健康経営」「働き方改革」「発達障害者」など、
企業におけるメンタルヘルス対策への関心はますます高まっている。
【対応に必要な知識をわかりやすく解説】
著者による長年の行政経験を活かし、認定基準の解説にとどまらず、
「労働基準監督署の調査方法」「企業が求められる具体的対応」についても詳解。
目次
●「業務上の疾病」とは
-業務上疾病に係る法令等の仕組み/
業務上疾病の労災認定にあたっての「業務遂行性」と「業務起因性」の考え方/
業務上疾病の認定基準とは
●認定基準の解説
-心理的負荷による精神障害の認定基準について/
各項目の解説(対象疾病、認定要件、認定要件に関する基本的な考え方、
認定要件の具体的判断、精神障害の悪化の業務起因性、専門家意見と認定要件の判断、
療養及び治ゆ、その他)
●参考事例および認定基準に関する質疑応答
-参考事例/認定基準に関する質疑応答
●労働基準監督署の調査方法
-請求書受付からの調査の流れ/被災労働者の労働時間に関する調査
●企業が求められる具体的対応
-企業はリスク管理の重要性を再認識すべき/企業がとるべき対策/
改正労働安全衛生法の施行/労災認定申請が行われた際の企業対応の留意点
●「業務上の疾病」とは
-業務上疾病に係る法令等の仕組み/
業務上疾病の労災認定にあたっての「業務遂行性」と「業務起因性」の考え方/
業務上疾病の認定基準とは
●認定基準の解説
-心理的負荷による精神障害の認定基準について/
各項目の解説(対象疾病、認定要件、認定要件に関する基本的な考え方、
認定要件の具体的判断、精神障害の悪化の業務起因性、専門家意見と認定要件の判断、
療養及び治ゆ、その他)
●参考事例および認定基準に関する質疑応答
-参考事例/認定基準に関する質疑応答
●労働基準監督署の調査方法
-請求書受付からの調査の流れ/被災労働者の労働時間に関する調査
●企業が求められる具体的対応
-企業はリスク管理の重要性を再認識すべき/企業がとるべき対策/
改正労働安全衛生法の施行/労災認定申請が行われた際の企業対応の留意点
ひと口に「不機嫌」と言っても、その表れ方は様々です。朝から晩まで不機嫌な人もいれば、特定の人にだけ不機嫌な人。上機嫌から急に不機嫌に変わる、山の天気のような人もいる。朝だけ不機嫌、あるいは商談の前だけ機嫌が悪いなど、時間や状況によって不機嫌のパターンをもつ人もいる……。
いずれにしても、あなたが「仕事がやりづらいな」と感じるとき、そこにはたいてい、誰かの不機嫌が潜んでいます。
不機嫌な人が職場にいると、言うべきことも言いづらくなります。
正直うざい。仕事のジャマ。
あの人さえなんとかなれば、気持ちよく仕事ができるのに……。
そんな悩みを抱えたあなたのために、この本は生まれました。本書では、主に「職場の不機嫌な23人」への対処法について、くわしく紹介しています。
はじめに なんであの人はいつも不機嫌なの?
第1章 あなたの隣にいる、不機嫌な23人
1 無神経グループ 周囲への気遣いができない人
2 上から目線グループ 他人を蹴落としてでも優位に立ちたい人
3 独りじめグループ 損をしそうになると過敏に反応する人
4 豹変グループ 相手で態度が変わる人
5 生理的グループ 心身にトラブルを抱えている人
第2章 そもそも、「不機嫌」って何?
第3章 あの人の不機嫌は、もしかして自分のせい?
第4章 「不機嫌なあの人」と、どうすればうまく仕事ができるの?
第5章 「不機嫌な人」にならない技術
笑いあり、涙あり、学びあり、感動ありの新感覚本!
すべての会社員の気持ちを代弁してくれると鬼共感の嵐で超話題!
現代における「生きづらさの正体」に迫る!
「働くのがつらいが会社をやめるわけにもいかず悩んでいる」
「いつも悩みがモヤモヤして不安でしんどい」
「人間関係でへこんでしまい落ち込むことが多い」
「ストレス社会におしつぶされ本来の自分を出せずに他人に振り回されている気がする」
「このままの人生で本当にいいのか、いつも自問自答している」
こんなお悩みをお持ちのあなたにおすすめ!
*********
天才が生きるうえで何を感じ、
考えているのか、
天才による世界の見方を僕は知らない。
だが、その代わりに、普通の人間が
普通に生きているうえで
感じる納得いかないこと、
もどかしさなら
僕はイヤになるほど知っている。
それをやり過ごしてきたという自負もある。
本書は僕がこれまでに直面した
納得のいかないこと
ムカつくこと
釈然としないこと
に対して
どのように負けない戦いをしてきたか、
やり過ごしてきたかを
そのまま真空パックしたものだ。
ーー本文より
*********
世の中にはたくさんの人がいて、
それぞれが
まったく異なる考え方や思い方をしている。
そしてまったく異なる人たちが、
それぞれわからないまま
お互いを受け入れていくような
世の中が本当の美しい世界だと僕は思う。
正しいとか間違っているとかではなく、
違いを違いのまま認めること。
人の気持ちがわかるとは、
そういうことだと僕は考えている。
白くてまるい猫・はる
黒くて隠れがちな猫・しじみ。
マンガ家さんの仕事場にいる二匹の猫は
なでてもらいたくて甘えたり
ひざの上で昼寝をしたがったり
仕事中の人を邪魔するのがとっても得意(?)。
Twitterで話題のセリフ無し猫マンガ、待望の書籍化!