バブル崩壊後、日本の経営は「雇用重視」「株主重視」に揺れ、経団連報告書「新時代の『日本的経営』」以降は、雇用形態の多様化、成果主義など米国流の人的資源管理の流れが強まった。リーマン・ショック以後は、派遣、非正規雇用の問題が顕在化し、日本の労務管理の変容は複雑な様相を呈している。本書はそうした課題の根幹にある理論の流れを後付け、再検証を行いながら、人間性重視の観点から解決方途と今後の行方を展望する。
はしがき
第1章 管理問題の発生と展開(谷本 啓)
1 資本主義社会における企業の利潤追求
2 協業と分業
3 労働力の発現における不確実性
4 接客労働と感情労働
5 資本循環における不確実性の排除
第2章 管理の構造と発展(谷本 啓)
1 科学的管理法と管理の諸原則
2 管理的活動の分離
3 管理者の職能と管理過程
4 管理者の役割と仕事の多様性
第3章 ヒトの管理をめぐる変遷(橋場俊展)
--日米比較を通して
1 「日本的経営」と伝統的な日本型人事労務管理
2 「アメリカ的経営」と伝統的なアメリカ型人事労務管理
3 「人的資源管理」言説の台頭と日本型人事労務管理の部分的移入
4 日本型人事労務管理の動揺とアメリカ的経営の再評価
第4章 人的資源管理としての日本型雇用とその変容(澤田 幹)
1 「三種の神器」と日本型雇用管理
2 日本型雇用モデルの変容:非正規雇用の拡大と多様化
3 人材ポートフォリオと「雇用の境界」
4 日本型雇用管理変容の実態とその矛盾
5 戦略適合的な雇用管理とは
6 補論:「多様な正社員」あるいは「限定正社員」をめぐって
第5章 企業内教育訓練・能力開発の課題(澤田 幹)
--キャリア形成支援との関連から
1 日本型雇用管理のもとでの教育訓練,能力開発
2 エンプロイアビリティと「自立的能力開発」論
3 能力開発の現状と「格差」問題
4 自立的キャリア形成への道
第6章 労働時間管理の変化と働く者のニーズ(山本大造)
1 「時短」「労働者のニーズ」を名目にした規制緩和政策と諸制度
2 日本の労働時間の現状
3 なぜ労働時間が長いのか
4 労働時間管理とマネジメント
5 人的資源管理のためのインプリケーション
第7章 賃金管理と処遇問題(橋場俊展)
1 賃金と賃金管理
2 賃金をめぐるルールと労使慣行
3 賃金体系・賃金制度の変遷
4 賃金をめぐる諸問題と解決の方向
第8章 多様な紛争解決システムと労働組合(山本大造)
1 人的資源管理の人材戦略と労使関係の捉え方
2 日本の労使関係の現状と個別労働紛争
3 集団的労使関係における紛争解決システム
4 多様な紛争解決システム
5 労働組合の課題:なぜ組合離れが止まらないのか
6 人的資源管理のためのインプリケーション
終 章 日本型人的資源管理の行方(澤田 幹)
1 「ブラック企業」と日本型人的資源管理
2 「戦略適合性」への疑問
3 人間重視への道
索 引
いつ、どんな手続きをしたらいいの?
武将の家訓としては最古と言われる、鎌倉時代の北条重時の教えが現代によみがえる!
今からおよそ800年前に活躍した鎌倉時代の武将、北条重時は、鎌倉時代とは思えない、今にも通用する処世術を家訓に残していた。
飲み会での作法、上司との付き合い方、部下のマネジメント法、女性たちとの付き合い方など、武家の長として、円滑に組織を運営していくための方法や、武士としての仕事との向き合い方や、いかに生きるか、といった人生訓としても、現代に活かせるものばかりだ。
そんな重時の家訓から48の項目を抜粋。ベストセラー『女子の武士道』の著者による、独自な切り口で意訳した、現代によみがえる武士の生きる知恵の数々。
実践に活かせる「活学」としての武士道を説いたビジネス書です。
国家公務員の仕事内容、民間との違い、働き方など、魅力をお伝えします。試験情報もフォロー。
◆誰もが雇える「優秀な新人」を、組織の戦力に
AI、そしてLLMという技術は、企業にとって「もの知りでタフで賢い、けれど自社の知識はない新入社員」のような存在です。
本書は、「ワークフロー」と「ナレッジベース」をキーに、「エージェント」などの概念をていねいに掘り下げながら、「新入社員」であるAIを、人間の新入社員にそうするのと同様に戦力化(オンボーディング)するための具体的な手順とノウハウを解説しています。
本書の著者は、GunosyやDMM、LayerXにてCTOを歴任してきた松本勇気さん。ソフトウェアエンジニアおよび経営者として、12年にわたってさまざまな領域でAIの活用に取り組んできた松本さんだからこそ語れる、AIの企業導入の「正着」ともいえるアプローチを知ることのできる1冊です。
職場のAI導入にお悩みの方、少し試してみたけれど有効な使い方が見出せず、足踏みしている方、AI活用を一歩先に進めたい方はぜひ、本書をお役立てください。
◆本書の特徴
・LLMの特性をわかりやすく“人材育成”になぞらえて解説
・「業務を変えないデジタル化」という、日本企業に適した導入戦略
・現場の成功・失敗事例を交えた実践的フレームワーク
◆得られる効果
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・社内全員が使いこなせるAI環境の構築
◆こんな方におすすめ
・AI導入を検討しているが、技術進化の速さに追いつけない
・試しに導入してみたが、利用率が上がらず困っている
・経営・事業責任者として成果の出るAI導入を求めている
第1章 日本だからこそのチャンス、業務を変えないデジタル化
第2章 生成AIは「誰もが雇える優秀な新入社員」
第3章 書類業務の例でわかる「AIオンボーディング」
第4章 LLMに仕事を教える「ワークフロー」
第5章 仕事の知識を伝える「ナレッジベース」
第6章 パターンでわかる業務効率化の流れ
第7章 エージェントへ進化させる
第8章 業務の完全自動運転を目指して
第9章 リスクと向き合う
第10章 LLM時代の働き方のスタンダードに向き合う
「暮しの手帖」初代編集長、花森安治の情熱の編集者人生。日本エッセイスト・クラブ賞受賞の名著復刊。
この本の目的は、あなたが持つ、「デザイナーの悩み」を解決し、あなたに、「持続可能な、より幸福度の高い、デザイナー人生」を進んでいただくためのお手伝いをすることです。クオリティを上げる!デザイン仕事がうまくいく!持続可能なデザイナー人生を歩む!デザイナーとして成功したいすべての人へ。
研修などで質問の効用を説く松本氏が、「良い質問例」「悪い質問例」を比べ、質問の方法を解説。効果的な質問で、会話は流暢に続く。的確な質問は核心をつく。質問上手はビジネスもプライベートもうまくいく!
ヨーロッパで暮らす女性はなぜ時間とお金の使い方がうまいのか?
著者が欧州一人旅で見つけた「いくつになっても愛される女性」の習慣をまとめた一冊。
嫌いなところもある自分を、あるがままに受け入れる
誰かのためにがんばる姿はまぶしく、美しい
恋人と麗しい関係を保つには、見返りを求めず与えること
相手を否定しない、自分を押し通さないコミュニケーション
心配性やワーカーホリックとさよならする
スーパーマーケットの「精肉」部門担当者のための実務入門書。精肉売場の仕事の基本を手軽に学ぶことができる1冊です。
※本書は、以前に商業界より刊行されていた「すぐ分かるスーパーマーケット精肉の仕事ハンドブック」の衛生管理、法令順守と表示のルールについてのページを省略し、その他のページで再構成したものです。
【第1章】精肉部門の「仕事」の基本
「作業場の仕組み」・道具の知識と管理手順・商品別の作業手順
【第2章】精肉部門の「商品」基礎知識
・「牛肉」の部位の名称と特徴、品種と格付け
・「豚肉」の部位の名称と特徴、主な品種
・「鶏肉」の部位の名称と特徴、主な品種
・「枝肉」の格付けと等級
【第3章】陳列と「プレゼンテーション」
・「見やすく、選びやすく、買いやすい」陳列の基本
・棚割りづくりと品目別在庫管理基準
・売り込み商品の売場拡大
・少量パックの品揃え
【第4章】提案と「インストアプロモーション」
・3つのインストアプロモーション(コーナーづくり、日替わり、時間別三毛作戦略)
・季節ごとのコーナー化と売場づくり
・トレー販促の効果
【第5章】精肉部門の「オペレーション」
・鮮度を維持するオペーレション
・仕事の流れのポイント(1カ月/1週間/1日)
・開店前の作業指示の段取り
・夕方の見切り・売り切りのポイント
【第6章】12カ月「週別」マーチャンダイジング
【第7章】「家計」の支出とデータ集
【第8章】売上げ・利益、売場と商品の「数字」
・スーパーマーケットの「数字」の基本
・精肉の売上げと利益の構造
・畜種別の値入れミックス
・精肉の在庫管理の重要性
・鮮度維持と廃棄のコントロール
「ChatGPT」よりも各段に文章力のある「Claude」、検索という概念に革命を起こしている「Perplexity」、そしてYouTube動画やPDF、テキスト、Webページなどから情報を得るための生成AIのほか、図版や画像生成など機能特化型AIで仕事を爆速化させるテクを解説する一冊です。
サラリーマン時代、苦手な上司のもとでも、 「あいつは俺の右腕だ! 」といわれた著者が、コミュニケーションの取り方、時間管理術、意思決定を中心に、どんな上司のもとでも結果を出す仕事のやり方を紹介します! 「早く大きな仕事を任されて、活躍したい」 「上司を超えたい」 「ゆくゆくは、経営者になりたい」そんな前向きな方を応援するために作られた本です!
女性の皆さん、「女性だから○○すべき」と自分のやりたいことにブレーキをかけてませんか?
サポート役でいいと自分に言い聞かせてませんか?
しかたがないと夢をあきらめてませんか?
ブレーキをかけてしまうのは、アンコンシャスバイアスという無意識の思い込みのせいです。けれど、無意識なので94%は潜っていて気づけません。
これまで結婚や出産、育児、介護などを理由に多くの優秀な女性たちが辞めていくのを見てきました。私自身も男性社会の中で社会的偏見を感じて、押しつぶされそうになりながらも働き続けて、管理職そして幹部になりました。その過程の中で試行錯誤しながらアンコンシャスバイアスを外すテクニックを体得していき、仕事をおもしろくするためには「コツ」があることもわかりました。現在では、そのコツを、延べ2万7千人以上の多くの女性たちにお伝えしています。
本書は、当時の私と同様に職場や人間関係に悩み苦しんでいる女性の皆さんに伝えておきたいことをめいっぱい書いています。
40年以上の勤務経験から、実際に試してみて効果的だった、アンコンシャスバイアスを外すテクニックを紹介しながら、仕事をおもしろくするためのポイントや女性の強みを活かす方法、リーダーとして必要なスキルを伝えています。最後に私から、もっと女性として輝きたいと思っているあなたの背中を押すエールを送ります。
「こうあるべき」の生き方から自分を解放して、仕事も生き方ももっと充実させていきましょうね。
【目次】
第一章 女性だけがもつアンコンシャスバイアスとは
第二章 あなたのキャリアを邪魔しているもの
第三章 アンコンシャスバイアスを外すテクニック
第四章 仕事をしていく中で心がけたい7つのこと
第五章 女性の「強み」を活かそう
第六章 リーダーとして活躍するために
第七章 あなたがもっと輝くための心がけ
【著者プロフィール】
棚多里美
広島県女性活躍推進アドバイザー
広島県呉市に生まれ育ち、広島県職員として、児童相談所、女性労働者対策、子育て支援、地域ケア部長、全国初の働く女性・子育て支援部長を経て、(公財)広島県男女共同参画財団常務理事の後、2019年「キャリアフォーカス」として起業。研修講師をメインに女性活躍コンサル、キャリアコンサルなど年間130件行い、受講者数は、延べ2万7千人以上にのぼる。
核家族で3人の子育てをしながら働き続ける中で、女性が働き続けることが難しい社会であることを実感すると同時に、管理職は面白いことも体感する。管理職になると景色が変わり、情報も人脈も豊かになり、できることが増えて面白いよと女性の背中を押したいという思いで活動している。
◎仕事選び
夢って必要?
やりたいことがない! 仕事を絞り込めない! どうすればいい?
偏差値が低い大学に入ったら就職できない?
推薦入学者は就職で不利?
大企業に行くには、偏差値が高い大学に行かないとダメ?
文系と理系、国立と私立、どっちが就職に有利?
就職がいい学部・学科は?
人と接するのが好きな人は、接客業に向いてる?
お金持ちになるには?
安定してる公務員になりたい…
◎職業
社会人になるってどういうこと?
世の中にはどんな仕事がある?
会社員ってどんな仕事? 大変?
今の時代、どんな会社が人気? おすすめ?
公務員ってどんな仕事? 会社員とどう違う?
資格・免許が必要なのはどんな仕事? どうすればとれる?
医療従事者ってどんな仕事?
資格・免許があれば稼げる?
起業家やフリーランスってどんな仕事?
◎就活
大学生はいつからどういう流れで就職するの?
就職っていつ決まる?
学歴フィルターって今でもある?
エントリーシートやSPIって何?
面接では何を聞かれる?
どんな人が就活に有利?
資格や留学、大学院卒は就職に有利?
インターンって何?
就活って誰かに助けてもらえる?
就活に失敗したらどうなる?
就職しても学歴は必要?
◎進路選び
仕事ができる人ってどんな人?
個性や能力って何?
大学に入ってなんだかガッカリした…
文系でも数学や理科は必要?
必要とされる人間になるために、大学時代にできることは?
無名大学の学生でも就活で逆転可能?
文系大学生の有効な学び方とは?
リベンジとしての大学受験って可能?
大学選びよりも大事なことは?
大学以降の人間関係の築き方を教えて!
将来成功するためには、どんな大学時代を過ごせばいい?
小中学校で行っている進路学習、職業体験学習に役立つ、キャリア教育の完全支援ガイド。第一線で活躍する職業人の一日に密着し、どんな仕事場で、どのような作業をしているのか。また、どんな資格や免許が必要なのか、七つ道具に、気になるお給料は?など、知りたい情報を完全網羅。
保育所と幼稚園のちがいとは?子育て・保育の場は多様化している、保育士や幼稚園教諭になるためのルート、保育士は「保育所」以外にどこで働くのか?幼稚園などにおける「子育て支援」とは?「認定こども園」には4つのタイプがある、etc.保育士、幼稚園教諭、保育教諭の仕事内容を解説!
今の自分を変えたいと思っている人・現状に不安や不満をもつ人に向けて、自分の才能を見つけ、ファンをつくり、戦略的に他者と関わり、仲間とコミュニティをつくることで人生を好転させていく方法を提示。
ファンを作るために、特別な才能やカリスマ性はいらない。
まずは他者に対し戦略的にギブし続けることで関係性が構築できると同時に、相手が自分のファンになる。
他者のために動く中で多様な繋がりや知識が得られ、相手に喜んでもらえることで心の豊かさを知ることができ、自分の才能・その活かし方が見えてくる。
ファンになってくれた相手に自分の考え方や取り組みを発信していけば応援してくれることが多く、知人を紹介してくれるなど新しい仲間もできる。ファンやコミュニティは、ビジネスだけでなくあらゆる場面で活用できるようになる。結果、今までの〈自分の経験から構築した考え方の枠組みを超えた役割〉を経験する中で、自分の才能が見つかり、自分が能動的に主体となれる生き方が見つかる。
モノやサービスが先にあるのではなく、心と心の交流が先にあればどんな商いも成り立つという仕組みを、著者自身の体験をもとに体系化。
他者との関わりの中で、戦略的にギブし、ファンになってもらうことで自分のやりたいことや才能が見えてくる〜さらにコミュニティへと成長し、大切な人たちとともに人生を好転させていくことが目的。