ライバルと差別化した商品開発!多くの企業で成果を上げているランチェスター戦略は販売実績の向上、セールス活動の見直し、同業他社の完全把握など山積みされた企業課題を理論的に解決する最大の武器だ。その難解と思われてきた理論と法則をマンガによって完全マスター可能にしたビジネスコミックシリーズ。
ランチェスター戦略の第一人者でもある著者が、ランチェスター戦略のすべてを解説する1冊。ナンバーワンになるための基本知識や実践法はもちろん、これまでのランチェスター戦略が教えていない顧客維持、強者の戦略、ネット対応まで網羅。
弱者による逆転の戦略の決定版!新しいランチェスター戦略を学ぼう
・競合他社にシェアを奪われている
・新規開拓が上手くいかない
・昨年実績を下回ってしまった
こうしたお悩み、実は表面上の問題かもしれません。本質的な解決のためには、正しい戦略が必要です。
新しいお弁当箱のスタイル“タンブラーランチ”。その存在は知っていても、なかなか始められなかったという声に応えて作られたこのレシピ本には、明日からタンブラーランチを始められる「すべて」が揃っています。<5点セット>
地域No.1戦略立案の極意!多くの企業で成果を上げているランチェスター戦略は販売実績の向上、セールス活動の見直し、同業他社の完全把握など山積みされた企業課題を理論的に解決する最大の武器だ。その難解と思われてきた理論と法則をマンガによって完全マスター可能にしたビジネスコミックシリーズ。
ジャポネース・ガランチードー信頼される日本人。ブラジルの大地に根づく日本の心。挑戦と創造の百年を生きる。
彼氏にフラれて落ち込んでいた派遣社員の澤田三智子は、上司である“アッコ女史”こと黒川敦子部長から突然、一週間のランチ交換を命じられる。有楽町までジョギング、移動販売のご飯を食べたり、美味しいカレー屋さんを手伝うことになったりーーーそのうち、なんだか元気が湧いている自分に気がついて。「読むと元気になる!」と絶賛され、本屋大賞にもノミネートされたビタミン小説を原作にコミカライズ。疲れた心をいつのまにか前向きにしてくれる、ほっこりオフィスドラマです!
あなたは、まだ「強者の戦略」で戦っているのですか?業界2位だとしても、残念ながら、あなたは「弱者」です。本書で「弱者の戦略」を学び、こんどこそ勝ち抜きましょう。
強者思想のアメリカ型経営戦略が破綻する一方で、日本発のランチェスター戦略の評価が高まっている。そこには、ビジネスリーダーが身につけるべき、国を超え、時代を超えた、弱者のための戦略思考がある。
ほとんどすべての社長にとって耳が痛いけれど価値のある話。
まずは「お客づくり」の勉強を!
営業対策と商品対策で、経営は8割決まる。
差別化の必要性が、雑誌や経営書で説明されるようになったのは、
1972年頃からなので、はやくも50年。今では新入社員でも知っていることです。
ところが実際には、有効な差別化対策を実行し、
業績が良くなっている中小企業はごくわずかで、
ほとんどの会社では経営の差別化ができていません。
それどころか、経営規模は小さいのに、強い会社のマネをして
ひどい結果になっている会社がとても多くみられます。
従業員100人以下の会社で、
経営システムを作る役割を担っているのは間違いなく社長です。
しかも従業員100人以下の会社では、業績の96%が社長1人の戦略実力で決まります。
ですから、競争条件が不利な会社が差別化した経営システムをつくって業績を上げるには、
まず社長が経営戦略の研究をしっかりと取り組み、
自分自身の戦略実力を同業者の中でトップクラスに高めなければなりません。
しかし社長としての「素質」が特別高いといえない人が、
多数の競争相手がいる中で戦略実力をトップクラスに高めるには、
経営戦略の学習方法そのものを差別化しなければなりません。
差別化がある経営システムをつくれるかどうかは「結果」であって、
その「結果」は、学習方法をどれくらい差別化できるかで決まるのです。
本書を参考に、
すごい戦略実力をもった社長に率いられた成長企業が1社でも増えれば、
これに勝る喜びはありません。
■目次
●第1章 社長、業績のよしあしは差別化で決まります
・経営のシステムをつくらなければ会社はうまくいかない
・差別化すべき大事な要点をはっきりさせる
・経営を構成する「大事な要因」をウエイト付けする
・社長は何から手をつけて、どうやるか
●第2章 社長は業績が上がる経営システムをどうつくるか
・経営システムのレベルは社長の実力に比例する
・社長は「社長実力」を高める時間を惜しんではいけない
・すぐに結果が出るケースはあくまでも例外である
●第3章 学習成果を決定付ける学習の公式
・社長が学習成果を上げるための「公式」
・社長自身の「素質」をはっきりさせる
・実践的で内容が良い教材を準備する
・社長はどれくらいの回数、どれくらいの時間、学習すればいいのか)
●第4章 社長の「役に立つ学び方・役に立たない学び方」
・セミナーや講演会の効果と限界を知っておく
・仮説検証法のウソとホント
・社長が「差別化」された勉強をするにはどうするか?
■著者 竹田陽一(タケダヨウイチ)
ランチェスター経営(株)代表で、従業員100人以下の会社を専門にする経営コンサルタント。
久留米市出身。福岡大学経済学部卒業。
建材メーカーで経理と営業を担当したあと、28歳のときに企業調査会社に転職し、
中小企業の信用調査と倒産会社取材を担当。
34歳のとき講演を始め、35歳のときにランチェスター法則と出会う。
同法則が趣味にしていたラジオ組立の電気の法則と同じだったので、一気に傾倒して研究を始める。
44歳のときランチェスター経営を創業。
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小さい会社だからこそ、チャンスがある。「誰でも・何でも・いろいろ」思考は失敗のもと。「一位づくり」戦略を打ち立てて、どんな時代・危機でも勝ち残れる安定した経営を手に入れる。売上2倍は当たり前!景気に惑わされない「経営戦略」のつくり方。
様々な事情を抱えた客を、夜から朝まで、寝ずの番で見守るーー。
「見守り屋」として働く祥子の唯一の贅沢は、夜勤明けの晩酌ならぬ「ランチ酒」。
離婚した元夫の再婚、離れて暮らす娘との関係の変化と、悩みは尽きない。だけど、どんなときでもおいしいお酒とランチが心を癒してくれる。
女ひとりの人生、これからどうする!? さまざまな事情を抱える依頼人との交流を通し、祥子の心にも少しずつ変化がもたらされて…?
絶品一人酒小説コミカライズ第3巻!
本書では、最終的には「人で決まる」という観点から、社員の戦略実力を上げることに主眼を置いた。そのために「ワークシート」を使いながら、自社の状況を調べたり、置き換えを行ったりすることで、戦略思考の向上と具体的行動に繋がる内容をまとめている。