コミュニタリアニズム的共和主義。アメリカの政治経済とその公共哲学。
「事業再生」をテーマとし、事業再生におけるバイアウト・ファンドの活用、経営者の外部招聘、経営プロフェッショナルの活躍、バイアウト・ファンドの資金提供機能・経営支援機能、内部管理体制の強化、社員の意識改革、人材育成、ブランドの再強化など、バイアウト・ファンドによる事業再生支援の実態を豊富な事例と経営者インタビューにより明らかにする。
「事業承継」をテーマとし、オーナー企業の後継者問題と事業承継、創業経営者のリタイア、後継者がいない場合の経営者の外部招聘、バイアウト・ファンドの資金提供機能と経営支援機能、事業承継におけるバイアウト・ファンドの役割など、中堅・中小企業の事業承継手法としてのバイアウトの実態を豊富な事例と経営者インタビューにより明らかにする。
マクロ経済学の狙いとマクロ経済学データの見方を解説した後で、長期の経済成長論を展開。この経済成長論を中心として長期の経済動向を考えるテキストとしてまとめられている。
企業が行うあらゆる対市場活動に関する理解をさまざまな角度から追究する。
制度学派の建設者の一人として知られているソーンスタイン・ヴェブレンの消費論、すなわち制度主義的消費論をテーマとして、著者が発表してきた消費に関する論考に加筆・修正を加えたものをまとめた。
夕張市の財政破綻に見られるように、わが国には財政赤字に苦しんでいる地方自治体が多い。地方自治体の業績監査は、財政赤字を克服するため実施されるようになった制度ではあるが、日本ではこれまで多くの地方自治体で実施されてこなかった。それはなぜか?本書は、わが国地方自治体の業績監査が実施されなかった原因を明らかにし、有効に機能しているとされる先進事例である英国のVfM監査を監査論のアプローチから考察することで、わが国地方自治体の3E監査のあり方を提示する。
長年にわたって日本の鉄道経営の中枢にいて、それぞれの時代の舵取りをしてきた著者が、環境問題、エネルギー問題などで鉄道に対する新たな期待が高まっている現在、今後のあるべき鉄道の展開を視野に入れながら、あらためて振り返った昭和の鉄道史。明治・大正の前史から、戦前の興隆期、戦時下、戦後復興期、高度経済成長期、昭和40年代以降の転換期までの、それぞれの時代の鉄道の実像を多彩な資料とともに解説する。
理論と現実とのギャップを埋めるために、政策の歴史的経緯をふまえ、実際に即してわかりやすく解説する新しいタイプのテキストです。金融政策の本質を理解するための基礎を提供します。
森づくり=植林?日本の誰もが勘ちがい?!豊かな雨量と降雪、夏は日照が長く高温になる日本列島。欧米とちがって木は植えなくても生えてくる。大事なのは植えることより、上手に伐ること。日本の気候と豊かな表土が容易にする“植えない”森づくりーそこから導かれるグランドデザインと、新たな林業を提言する。
ゲーム理論の対象としては複数の意思決定者が存在して社会を構成し、彼らの意思決定が結果に直結する状況が、数学的、論理的分析に最適である。その場合、意思決定者は各自独立に意思決定し行動するか、複数の意思決定者が一つのグループとして行動するかの二つに分けられる。本書は前者の各自の意思決定と行動を分析する非協力ゲームを対象とする。これは複数の意思決定者の間で拘束的な合意が形成できないことを意味する。ミクロ経済学では意思決定者である企業や消費者の間で拘束的な合意ができない状況が現実的であり、非協力ゲーム理論の応用にも適している。著者は理論的な学問は完全に分かるか、分からないかのどちらかしかないと考える。完全に分かるとは用語を正しく理解し、理論の主張に至る論理をすべて理解することである。本書は完全な理解を目指し、厳密な理論を分かりやすく説明するため、表現上の工夫や事例に配慮し、多様な練習問題により確実な理解への道を示す。
この法則に従うとあなたの夢はかなう。なぜ嫌なことばかり起こるのか?夢を実現させるためのパワフルな法則とは?本当にやりたいことを見つける方法とは?全世界数百万人の人生を変えたディマティーニ・メソッドのすべて。
NPOとはどんな組織なのか、NPOで働くとはどういうことなのか、どこから収益を得ているのか、給与水準はどんなものなのか…。若き“NPO経営者”の挑戦から、新たなNPOの役割と新しいビジネスのあり方が見えてくる。
プラスチックを使いこなすための知識が満載。主要な材料メーカーの専門家が、“構造と物性”、“構造と成形加工性”の関係にポイントをおいて解説。
「地方にあっても日本中から注文が殺到」「世界シェアはほぼ9割」-。規模は小さくとも独自の技術にこだわり、大企業や世界とも対等に渡りあう「元気な中小企業」がある。ユニークなものづくりで時代を生き抜く企業に学ぶ。