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- 【POD】想いを実現する職場づくり 〜人気が出る会社の秘密〜 コンサルタントが教えるチーム実践
- 2023年09月08日頃
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チームビルディングの実践書。職場に活気がなく暗い、部下のやる気がない、人が育たない、このような職場チームの悩みを解決します。個人の想いが集まりチームとしてまとまり形にしていく、その面白さと過程をわかりやすく解説。仕事に向き合う意識の持ち方、多様なメンバーとのコミュニケーション、仕事の教え方や風土づくりなど具体的なヒントが得られます。コンサルタントが問題をどう解決支援したのか、活動事例を掲載。研修の効果測定により、成果へのメカニズムを調査。組織内アナログモード学習、継続プロジェクトなどの仕掛けが紹介され、人とチームの成長を目指すリーダー必読書です。
- 職場は楽しいかね？
- 2025年05月09日頃
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シリーズ累計37万部突破！
『仕事は楽しいかね？』の続編が待望の復刊。
望む以上に出世した主人公を待っていたのは、中間管理職としての葛藤だった。
数年の時を経て再びマックスに会い、本当に優れた上司・部下の関係について学ぶ。
「優秀な管理職の基本的な仕事は、管理することじゃない。」
社員が誇りを持ち、互いに信頼できる職場を築くために。
管理主義を超えた、新しいリーダーシップとは？
上司と部下の関係を見直すヒントが詰まった一冊。
【復刊の変更点】
挿絵の追加・巻末ツールの収録・本文のアップデート・翻訳の見直し
- 【バーゲン本】なぜ、日本の職場は世界一ギスギスしているのかーSB新書
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人間関係、生産性、やりがい、満足度……日本の職場は「ワースト1位」！？職場がギスギスしている……。そう思ったことはないでしょうか？残念なことに、それは気のせいではなく、紛れもない真実です。それも日本の職場は「世界一」ギスギスしていると、国際調査で明らかになったのです。
- あなたの職場の安全ガイド
- 中央労働災害防止協会
- 中央労働災害防止協会
- ￥374
- 1995年04月
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- Googleに学ぶ幸福な職場
- 2009年12月
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３０年にわたり日米グローバル企業の教育コンサルタントとして活躍する著者が、Ｇｏｏｇｌｅ社を初め世界の優良企業を徹底取材、会社人生を楽しむための「夢の職場作り」実現へのノウハウを明示する。
- 職場関係学
- 2025年03月03日頃
- 在庫あり
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変容する人のつながり，仕事，組織・協働を
新たに職場関係学として捉え直す
近代社会の始まりに「社会と組織と人」の研究として「経営社会学」が，そして「労使関係論」が誕生した．しかし，今日のAIやICTをはじめとする新たな技術革新や人権尊重の広がり，個別化する個人と組織の関係からくる新たな社会規範のまえに，従来の経営・労働問題のアプローチは十分に対応できなくなっている．
本書は，社会現象，経営現象を「社会と組織と人」の関係変化として明らかにするとともに，新たに「職場関係学」の視座から捉え提言を試みる．
- 改訂増補 パワハラ・セクハラ・マタハラ相談はこうして話を聴く
- 2020年10月09日頃
- 在庫あり
- 送料無料（コンビニ送料含む）
- 4.0(1)
◆2020年6月施行の「パワハラ防止法」に準拠！
◆ヒアリングが成功するか失敗するかは、ここが違う。失敗例の改善法もわかる
◆ハラスメント相談から解決までのプロセス、注意点とは
◆社内研修のポイント、相談窓口担当者の育成を詳述
職場では、そこで働く人々との組み合わせによって、さまざまなハラスメントが起こりえます。たとえ悪意をもった指導ではなかったとしても、あるいは第三者としてただ傍観していただけであっても、その場にいるだれかが安心して働けない職場状況があったなら、事業主は対策を講じなければなりません。また、指導する側は「熱心な指導はパワハラと紙一重」だと自覚する必要があります。
本書では、どのようなことがパワハラとなるのか、ハラスメント被害者から相談があったときに職場や相談窓口はどう対応したらよいのか、当事者双方からしっかり話を聴き取るための留意点は何か、などをパワハラの6要素に即して詳しく解説します。あわせて、ハラスメント相談は初動対応に失敗するとこじれることが多いといわれていることを踏まえ、会話形式による「問題解決に至った相談例」、「対応を誤った例」とその「改善例」を取り上げ、話しかけ方やヒアリングのコツ、信頼が得られる面談の進め方などを紹介します。
相談窓口担当者、管理職者、経営者はもちろんのこと、パワハラを受けていると感じている方や、周りで生じているパワハラに心を痛めている方など、すべての方に本書をおすすめします。
第1章 パワーハラスメントとは
第2章 相談窓口の役割と相談への対処法
1 カギを握るのは「相談窓口」の初動対応
2 複合的ハラスメントへの対応
3 社内相談窓口と社外相談窓口を連携させる
4 相談者との信頼関係構築
5 信頼が得られる面談の進め方ー具体的手順、相談効果を高める工夫
第3章 相談シナリオで学ぶヒアリングの成功と失敗
1 被害者ヒアリングと行為者ヒアリング
2 相談室での行為者ヒアリング
3 社外相談窓口に届いた相談メール対応
4 暴言を吐く課長へのヒアリング
5 身体的暴力を受けた被害者へのヒアリング
第4章 事例から学ぶ対応のポイント
身体的な攻撃、精神的な攻撃、人間関係からの切り離し、過大な要求、セクハラ、マタハラほか
第5章 こじらせない！ 相談はこうして話を聴く
1 対応を1対1で仕切ろうとしない
2 ハラスメントで受けたダメージと深刻さを軽く見ない
3 相談の初回聴き取りと最後報告をおろそかにしない
4 被害者と行為者の言い分の不一致を聴き取る
5 ハラスメントの訴えへの対応をは先延ばしにしない
6 ハラスメント行為者の処分だけで終わらせない
7 ハラスメントの訴えの本質を見誤まらない
第6章 社内研修のポイント
1 管理職に対する研修のポイント
2 一般社員に対する研修のポイント
3 相談窓口担当者の役割と育成
第7章 参考資料ーILOハラスメント撤廃条約
- 職場の多様性活用ハンドブック
- 前田 京子
- 日本能率協会マネジメントセンター
- ￥2530
- 2024年12月27日頃
- 在庫あり
- 送料無料（コンビニ送料含む）
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「働き方改革」「ダイバーシティ経営」が求められるなか、性別・年齢・学歴・国籍・宗教・価値観・LGBTQ＋・障がい者ーあらゆる「違い」を職場で活かす方法がわかる1冊
「多様性って、そもそも何のこと？」
「どうして職場で必要なの？」
「うちの会社みたいに余裕がない小さなところでも、関係あるの？」
「多様な人が増えたら、職場が混乱しない？」
「多様性を進めると、結局どうなるの？」
あなたは、こんな風に感じたことはありませんか？
もしくは、以前と変わった常識に戸惑いを感じたり、あるいは大きな声で言えない本音を心のうちに隠したりしていないでしょうか。
多様性（ダイバーシティ）がもたらすメリットは、企業や組織が中長期的に成長し続けること、さらには関わる一人ひとりのスキルアップにつながることでもあります。
この本は、そんな可能性をしっかりとつかむために女性活躍推進にとどまらず、企業の成長に欠かせない様々な要素ーージェンダー平等（女性活躍、男女の育児・介護と仕事の両立）、LGBTQ＋の理解と支援、障がい者、シニア社員、さらには外国人材や経験者の活躍ーーまで、特に職場や組織で必要とされるテーマを体系的にカバーし、「具体的にどう取り組めばよいのか」を一つひとつ解説しています。
本書を通じて、多様性推進がなぜ企業や組織の中長期的な成長に必要なのかを実感していただけるでしょう。特に企業・組織・職場・チームを活性化したい方やダイバーシティ推進を新たに任された担当者の方にも、どのように具体的な取り組みを進めていくべきかがわかり、今日から実践できるノウハウやToDoが詰まっています。実際の職場における多様性導入や多様性活用のエピソードも交えながら、リアルな現場感覚でお届けする内容は、きっとあなたにも役立つはずです。
「多様性」は今ある課題を解決する可能性に満ち溢れています。そして、取り組むこと自体がとても楽しい活動です。
さあ、一緒に「多様性」をチャンスとしてとらえ、新しい未来を切り拓いていきましょう！
- 組織をダメにするのは誰か？ 職場の問題解決入門
- 岸良裕司
- クロスメディア・パブリッシング
- ￥1738
- 2025年01月31日頃
- 在庫あり
- 送料無料（コンビニ送料含む）
- 5.0(1)
『ザ・ゴール』シリーズ監修者による組織を変えたいリーダーのための本です。
頑張っているのにうまく組織が回らない。スタッフが全員疲弊している。チームの空気が悪い。そういった職場の問題の本当の原因は何か？
著者の岸良さんはゴールドラット・ジャパン CEOとして、ベストセラー『ザ・ゴール』で知られるTOC理論をもとに誰もが知る大企業をはじめ様々な組織の問題解決に携わってきました。
本書は、その問題を「害虫」に見立てて図鑑化！
その解決法は、お金も手間もいらないユニーク手法ばかり。「あるある！」と共感しながら読み進めるうちに職場の問題解決が学べる入門書です。
