2015年12月から従業員50人以上の事業場でストレスチェック制度の導入が義務化された。メンタルヘルス不調者と日々向き合っている精神科産業医と、社会保険労務士として様々な企業の実態を見てきた人事コンサルタントが、この制度の概要、導入手順、活用方法、成功の秘訣などを現場に即して解説。企業タイプ別導入モデル、メンタル不調者が出た場合の対応方法も事例を挙げて紹介、メンタルヘルスに強い組織づくりも提言。
本書では、数多くの事例を交えて、日常生活における「感情」の重要性、さらに職場の人間関係で悩まないためのEQ発揮の方法(=EQを高める方法)をきめこまやかに説いている。職場の人間関係はもちろん、自己実現の手引きとしても役に立つ本。
「初任給30万円時代」ともいわれる今、地方の中小企業を取り巻く採用競争は厳しさを増す。そんな中、規模の小ささがもたらす強みを活かし、人手不足を乗り越えて成長する企業には、社員こそが「財産」であり、働きやすさと働きがいを両立させようとする経営方針があった。
特に顕著な信州の15社の事例から導き出した最強の人財戦略と、具体的な取り組みを紹介する。著者は長野県の地方銀行である八十二長野銀行のシンクタンク長野経済研究所の調査部長。
第1章 働きやすさと働きがい
-実践15社からの事例報告
1 逆転の発想
花仙庵仙仁温泉岩の湯
社会福祉法人からし種の会
高木建設株式会社
2 徹底したコミュニケーション
株式会社ヤッホーブルーイング
セラテックジャパン株式会社
株式会社エンリージョン
3 独自の人材育成
サン工業株式会社
高島産業株式会社
ネクストリンクス株式会社
4 地域貢献
株式会社マツザワ
株式会社相模組
株式会社南信精機製作所
5 ピンチをチャンスに
株式会社アンジェラックス
株式会社タジマ
吉田工業株式会社
第2章 採用力強化と離職防止の12のヒント
第3章 採用・定着の指標
--働きやすさ・働きがいの認定制度とは
まえがき(市川佳居)
第1部 総論
第1章 レジリエンスとは(市川佳居)
第2章 レジリエンスー心と身体のつながり(松井知子)
第3章 働き方改革とメンタルヘルス(松井知子・市川佳居)
第4章 ワーク・エンゲイジメントとレジリエンス(島津明人・外山浩之)
第5章 健康経営による組織のレジリエンス向上(森 晃爾)
第2部 職場とレジリエンス
第6章 ストレスチェックとレジリエンスー職場の集団分析を行ってみて(宮中大介)
第7章 心理的柔軟性とレジリエンスー第三世代認知行動療法(アクセプタンス・コミットメントセラピー)の視点から(小林絵理子)
第8章 折れないリーダーシップ,感情ケアというアプローチ(下園壮太)
第9章 ワークライフとレジリエンスー女性活躍推進,介護・育児支援などを行うことがレジリエンス向上にどうつながるか,そのような施策はあるか(湯佐真由美)
第10章 職場のメンタルレスキューとレジリエンス(西川あゆみ)
第11章 両立支援とレジリエンス(小山文彦)
第12章 上司のリーダーシップと部下のレジリエンス(阿久津 聡・勝村史昭)
第3部 海外におけるレジリエンス
第13章 レジリエンスの高い文化の枠組みの発展に向けてー2つの事例(ロンドンオリンピック・パラリンピックプロジェクト,デュポン社による職場の感情プログラム:ICU)より(Emerald Jane Turner)
第14章 欧州労働環境・条件に関する調査における労働の質測定について(Jorge Cabrita)
第15章 レジリエンスとポジティブ心理学(市川佳居)
付録 レジリエンスの測定ツールの紹介ー16の測定法
あとがき(松井知子)
「誰でもうっかりやってしまう」シンプル・サボタージュの脅威から,
どのようにして組織の意思決定プロセスを守り,
職場の効率性や創造性を高め,そして人間関係を改善することができるのか?
CIAの前身(OSS)が第二次世界大戦中に作成した「敵組織をダメにする」スパイマニュアル。この通称「サボタージュ・マニュアル」を敷衍し,現代の経営戦略家たちが,大企業からPTAまであらゆる組織に蔓延する「誰もがうっかりやってしまう」サボタージュを分析。行き過ぎた「従順さ」や過度な「用心深さ」,延々と続く「演説」,「委員会」の冗長な運営,細かい言い回しをめぐる「論争」など,組織の意思決定を遅延・破壊に至らせる9つの戦術を見破り,その影響力を減じさせるための対策を逆提案する。
◆ メンタリストDaiGo 推薦!
CIAの前身が生み出した
最強の組織破壊マニュアルに学ぶ
「大企業病」から抜け出し、
成長組織を作るための英知がここに。
◆ 劇作家 鴻上尚史 推薦!
組織はいろんな理由で
ダメになる
それを阻止し、健全に発展させるための
見事な戦術がここにある。
◆主な目次
1.従順によるサボタージュ
2.演説によるサボタージュ
3.委員会によるサボタージュ
4.無関係な問題によるサボタージュ
5.論争によるサボタージュ
6.以前の会議での決議を再び持ち出すことによるサボタージュ
7.過度な用心深さによるサボタージュ
8.「それはわれわれの仕事か?」によるサボタージュ
9.《関係者すべてにCC》による現代のサボタージュ
生まれつき人ならざるモノが視える女房・梓子は、亡き母が遺した特別な筆と歌徳の宿る高名な和歌の力を借りて、宮中の噂から生じる怪異的な「モノ」を縛る仕事をしている。
帝からの信頼も厚い美貌の右近少将・光影と共にいくつかの「モノ」が引き起こす事件を乗り越え、梓子はついに彼を『我が背』と呼び、これからも一緒にいてほしいという気持ちを伝える。
光影の邸に移る日取りが決まり、いよいよ正式な婚姻のお披露目の時ーー! と思いきやその当日、梓子は急な呼び出しを受け、怪異と思しき現象を解決することになり、邸に移る計画は延期となってしまう。
さらに、梓子が仕える左の女御、そしてその後ろ盾である左大臣を敵視する右大臣に目を付けられ、梓子の怪異縛りの業は偽物ではという言いがかりをつけられてしまう。
光影が梓子を守るために動く中、怪異縛りのための特別な筆が何者かに盗まれてしまい……!?
壱話 はつはな
弐話 うつしみ
参話 みちなき
肆話 しのばず
辞めるか残るかは、入社初日の対応が9割!
年間2万人以上の新人の就業支援で培った50の秘訣を大公開!
"新人社員がすぐに辞めてしまう企業に朗報!
原因は善意や効率のつもりで発した悪魔の言葉と対応にあります。
「すぐに慣れるよ」
「何か質問ありますか?」
「早く戦力になってね」
「昔はもっと大変だった」
あなたはこうした言葉を口にしていませんか?
これらの悪魔の言葉を封印し、心に響く魔法の言葉をどう投げかけるのか。
入社初日をはじめ、3日、3週間、3カ月という魔の期間を乗り越え、新人の定着と早期戦力化を実現するメソッドを、余すことなく公開しています。
会話例・具体的なToDoリストも完備。中途採用者・新入社員・派遣・パート・アルバイトの定着と早期戦力化にも活用できる一冊です。
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第1章 新人の心を折る「悪魔の言葉」
第2章 新人の心に響く「魔法の言葉」
第3章 入社初日にチェックされる「新人の視点」
第4章 入社直後の「心理的安全性」を高める10の仕掛け
第5章 入社3カ月で戦力化する「3ステップ・オンボーディング」
トラック、バス、タクシー事業者のドライバー不足に対し、国土交通省では改善基準告示をクリアしているなどの要件を審査する「働きやすい職場認証制度」によって、取得事業者に求人や設備投資に関するインセンティブを付与しています。
既に1万以上が取得し、今後はこれらの事業者にドライバーが集まる流れが加速することから、求職者にアピールする上で取得が急務となっています。
本書では制度の仕組みや審査をクリアするためのポイント、申請実務などの認証取得に必要な情報をわかりやすく解説しています。
様々な困難に見舞われながらもようやく夫婦となり、光影(みつかげ)の邸に移った梓子(あずさこ)。
だが、かつて梓子の母が草紙に封じたはずのあやかし「こうげつ」が解き放たれ、宮中で暗躍していることも知る。
こうげつは梓子を小姫と呼び、危害を与えないそぶりを見せるものの、光影に対しては獲物の証という“印(しるし)”を付けて姿を消した。
2人がこうげつの動向に警戒を強める中、左の女御が中宮となることが決まる。
祝いの品として、豪華で立派な屏風が献上されるが、梓子の目にはそれが良くない物に見えた。
調べていくと、その屏風は宮中の“モノ”を次々に取り込んでいるということが分かり……?
大好評、平安お仕事×あやかし物語、全ての真実が今明かされる!
壱話 とこやみ
弐話 ことよせ
参話 つゆはらい
肆話 みをつくし
職場におけるメンタルヘルスの不調の予防策と、不調が生じた際に有効な処置および法制度について、6カ国の比較法制度調査をもとに解明する。予防策としての1次予防(問題の未然防止)、2次予防(早期発見・早期介入)、3次予防(事後的な介入と再発防止)という分類ごとに適切な措置と問題への対応手段や法整備を実証的に考察。
つかれたとき、つまずいたとき、
読むと心が楽になる癒やし系お仕事漫画!!
双見先生が地元でのサイン会を終えて安堵していると、
深刻な様子の担当の佐藤さんから
親御さんにご挨拶に行きたいと告げられて…
まさかの実家訪問に、双見家のリアクションは!?
そして、編集部を訪れた梨田さんは、
担当の浅倉さんが教育係の新入社員の清宮さんに対して、
打ち合わせそっちのけで業界のイロハを熱弁し始める!!
エンタメ業界を舞台にしたワーキングガールズコメディ、第6巻!
会社、辞めてよかった!
リハルザムとの一戦を終え、 休息を楽しむルストたち。 討伐したスカイサーモンの グルメを楽しみながら作戦会議! 一方そのころ、敗北したリハルザムに魔の手が迫りーー!?
★11巻の特徴
11巻は、国会議員、裁判官、外交官、海上保安官という国をささえる仕事を特集しています。
仕事の内容から、めざし方、やりがい、苦労など、多くの写真や図版を使って、ていねいに解説しています。
★12巻の特徴
12巻は、陶芸家、染めもの職人、切子職人という伝統産業の仕事を紹介しています。
★13巻の特徴
13巻は、携帯電話企画者、ゲームクリエイター、ウェブプランナー、システムエンジニア(SE)というIT産業の仕事を紹介しています。
★14巻の特徴
14巻は、保育士、介護福祉士、理学療法士、社会福祉士という福祉の仕事を紹介しています。
★15巻の特徴
15巻は、樹木医、自然保護官、風力発電エンジニアという環境をまもる仕事を紹介しています。
★16巻の特徴
16巻は、花卉農家、漁師、牧場作業員、八百屋さんという農水産物をあつかう仕事を紹介しています。
★17巻の特徴
17巻は、新聞記者、テレビディレクター、CMプランナーというマスメディアの仕事を紹介しています。
★18巻の特徴
18巻は、銀行員、証券会社社員、保険会社社員というお金をあつかう仕事を紹介しています。
★19巻の特徴
19巻は、キャビンアテンダント、ホテルスタッフ、デパート販売員という人をもてなす仕事を紹介しています。
★20巻の特徴
20巻は、お笑い芸人、俳優、歌手というエンターテインメントの仕事を紹介しています。
チームや組織を変えたい現場マネジャー、人事担当者必読!
職場の雰囲気も成果も劇的に変わる「組織開発の教科書」!
近年、注目を浴びているHRテックなどの職場の最新技術。
しかし、現場では、
「忙しいのにアンケートばかり答えさせられてうんざり!」
「最新のHRテックを導入したけど現場に活かされていない」
といった悩みが多いという。
そんな「コケてしまっているデータ活用」に翻弄されずに、
職場のデータを活かして今いるチームや組織を変える技術、
その名も「サーベイ・フィードバック」を本書では解説する。
サーベイ・フィードバックとは、
サーベイ(組織調査)でチームや組織の状態を「見える化」し、
その結果について対話を通じてフィードバックする技術のこと。
図版とイラストを多用し、わかりやすい語り口なので、
専門知識がなくてもスラスラ読める!
「勘と経験によるマネジメント」から抜け出し、
「データを活かして組織を変える方法」がここにある!
最強の福利厚生って「人」だなって。
漫画業界が舞台のガールズコメディ!
愛すべきキャラクター同士の関係性がますます楽しい第8巻!
単行本描きおろしの特別編も収録です!
双見先生と梨田さんと
師匠の滝沢先生の新刊が同日発売決定!!!
編集部の計らいで3人でクロストークを
することになったのが弟子2人には、
ありがたい…より荷が重い状況です!!
メッセージの誤爆から担当の佐藤さんの部屋を
双見先生が訪問する事態にも…!?
生活魔法と剣術を駆使する最強執事のアルトは主である侯爵家の令嬢ウルクとの絆を再確認し暗黒バッタの討伐へと向かう。国家を挙げての総力戦へと発展し、一進一退の攻防を繰り広げる中、圧倒的な力を持つ女王蝗がウルクのいる本陣へと現れ!?
窮地に陥った国を救うため大切な主を守るため最強の執事が戦場を駆ける──。
オウマガドキってなんだかしってる?「お馬がドキッ!」じゃあないよ。オウマガドキって、オバケや魔ものに出会う時間。夕ぐれどきのことさ。
自分を古巣から追い出した張本人であるリハルザムが、辺境の地までルストを追ってきてーー!? ついに始まる、マスターランク同士の死闘。
追放された超有能執事のアルトは新たな主である侯爵家の令嬢ウルクのために洗濯からモンスターの討伐まで華麗にこなす。周囲に認められ自身の居場所を確立していくアルトだったが“貴族舞踏会”でかつて仕えていたウェンティと再会することに……。虐げられていたトラウマが甦り、うろたえるアルトにウルクが伝えた想いとは!?
アルトが自身の過去との決別をはかる中、暗黒バッタによる蝗害が街を襲う緊急事態が発生して──。