2015年12月から従業員50人以上の事業場でストレスチェック制度の導入が義務化された。メンタルヘルス不調者と日々向き合っている精神科産業医と、社会保険労務士として様々な企業の実態を見てきた人事コンサルタントが、この制度の概要、導入手順、活用方法、成功の秘訣などを現場に即して解説。企業タイプ別導入モデル、メンタル不調者が出た場合の対応方法も事例を挙げて紹介、メンタルヘルスに強い組織づくりも提言。
本書では、数多くの事例を交えて、日常生活における「感情」の重要性、さらに職場の人間関係で悩まないためのEQ発揮の方法(=EQを高める方法)をきめこまやかに説いている。職場の人間関係はもちろん、自己実現の手引きとしても役に立つ本。
魔界の新入社員、働いて×5まいります!
ここは魔界の人材派遣会社・クリィーピィコイン。
幽霊屋敷の浄化、巨大ワーム狩り、スライムの仕分け、
キメラの口内清掃など・・・
どんな過酷な仕事だって、
社畜魔・ミルモには至福の時間。
大好きなハスラー先輩に追いつけるよう
精魂込めてお勤めします!
そうここは・・・
労働中のイチャイチャだって許されちゃう、
高収入・好待遇のアットホームな職場なのです!
【編集担当からのおすすめ情報】
『奇妙で怪異な日常譚』たるはる氏 最新作!
未経験者歓迎! 経歴不問! 学歴不問!
高収入! 夢がある! 成長できる職場です!
そんな甘言には騙されないで。
でも、本作は騙されたと思って読んでみてください!
第6話 呪いの館?
第7話 スライムの仕分け
第8話 色気でワーム釣り
第9話 アゲアゲ↑イエティGOGO!
第10話 パラサイト・クイーン
第11話 ごほうびわんわん
第12話 クソガキの夢
第13話 形から入るのは本当に悪いことなのだろうか。
<部下の指導・育成>、<上司の補佐>、<他係との連携>、<業務運営>
ーー4つの場面・40事例を、「分析→問題点→解決策」+「職場マネジメントのポイント」で詳細に解説。
職場で起こる問題に、係長としてどのように判断・行動すべきかが根本から理解できるようになります。
日ごろの係マネジメント、係長試験の勉強に最適な一冊!
はじめに
第1部 自治体係長の職場マネジメント
第1章 求められる係長像と係長の役割
第2章 係長の職務遂行力(仕事のマネジメント)
第3章 係長の組織運営力(部下の管理・人材育成)
第4章 上司の補佐
第5章 横との連携
第6章 まとめー係長の日常のマネジメント
第2部 事例編
1 部下の指導・育成
事例1 経験豊かな職員がいる職場での新任係長
事例2 経験が浅く、消極的な主任への指導と係運営
事例3 新任職員の指導を任せきりにしてしまった係長
事例4 異動してきた職員のモチベーション低下に気づけない
事例5 指導に従わない職員への対応
事例6 多職種構成・多様な働き方と係内のコミュニケーション不足
事例7 「ひとり担当」としたため不在時に仕事が止まった係
事例8 長期療養職員の仕事の割り振りが思うようにいかない
事例9 職場のマンネリを打破する職員指導
事例10 職員を研修にどう取り組ませるか
2 上司の補佐
事例1 他課との調整に消極的な課長
事例2 指示があいまいな課長
事例3 何もかも自分で決めて厳しく指示・叱責する課長
事例4 納得できない指示をする課長
事例5 頼まれると何でも引き受けてしまう課長
事例6 新任の係長を飛ばして係員に指示する課長
事例7 指示内容をすぐに変える課長
事例8 部長の意見に流される課長
事例9 あまりに細かい指示を繰り返す課長
事例10 いつも大事なときに不在の課長
3 他係などとの連携
事例1 課内で係をまたぐ連携が進まない
事例2 情報交換で終わってしまう係長会
事例3 庁内の協力を得るための働きかけ
事例4 古参係長から軽視され力が発揮できない
事例5 特定の係に負担が集中し不満が出る
事例6 自係の壁を越えられない
事例7 係長と主査が対立して
事例8 課内プロジェクトチームの運用の難点
事例9 特定の係への業務支援
事例10 現在の仕事のしかたを変えられない職場
4 業務運営
事例1 環境ポスター展を例年同様に実施したが
事例2 残業が常態化する職場の進行管理
事例3 事業説明会で職員による不用意な発言
事例4 上手くできたと思った窓口対応が後に尾を引く
事例5 準備不足の説明会で起こったトラブル
事例6 不確定情報の提供が招いた混乱
事例7 勤務時間外の不適切な行動
事例8 他係で発生した不祥事への対応
事例9 議員への対応の基本姿勢
事例10 不必要な通知で生じたトラブルと拡大防止
(2026/1/8現在)
まえがき(市川佳居)
第1部 総論
第1章 レジリエンスとは(市川佳居)
第2章 レジリエンスー心と身体のつながり(松井知子)
第3章 働き方改革とメンタルヘルス(松井知子・市川佳居)
第4章 ワーク・エンゲイジメントとレジリエンス(島津明人・外山浩之)
第5章 健康経営による組織のレジリエンス向上(森 晃爾)
第2部 職場とレジリエンス
第6章 ストレスチェックとレジリエンスー職場の集団分析を行ってみて(宮中大介)
第7章 心理的柔軟性とレジリエンスー第三世代認知行動療法(アクセプタンス・コミットメントセラピー)の視点から(小林絵理子)
第8章 折れないリーダーシップ,感情ケアというアプローチ(下園壮太)
第9章 ワークライフとレジリエンスー女性活躍推進,介護・育児支援などを行うことがレジリエンス向上にどうつながるか,そのような施策はあるか(湯佐真由美)
第10章 職場のメンタルレスキューとレジリエンス(西川あゆみ)
第11章 両立支援とレジリエンス(小山文彦)
第12章 上司のリーダーシップと部下のレジリエンス(阿久津 聡・勝村史昭)
第3部 海外におけるレジリエンス
第13章 レジリエンスの高い文化の枠組みの発展に向けてー2つの事例(ロンドンオリンピック・パラリンピックプロジェクト,デュポン社による職場の感情プログラム:ICU)より(Emerald Jane Turner)
第14章 欧州労働環境・条件に関する調査における労働の質測定について(Jorge Cabrita)
第15章 レジリエンスとポジティブ心理学(市川佳居)
付録 レジリエンスの測定ツールの紹介ー16の測定法
あとがき(松井知子)
「誰でもうっかりやってしまう」シンプル・サボタージュの脅威から,
どのようにして組織の意思決定プロセスを守り,
職場の効率性や創造性を高め,そして人間関係を改善することができるのか?
CIAの前身(OSS)が第二次世界大戦中に作成した「敵組織をダメにする」スパイマニュアル。この通称「サボタージュ・マニュアル」を敷衍し,現代の経営戦略家たちが,大企業からPTAまであらゆる組織に蔓延する「誰もがうっかりやってしまう」サボタージュを分析。行き過ぎた「従順さ」や過度な「用心深さ」,延々と続く「演説」,「委員会」の冗長な運営,細かい言い回しをめぐる「論争」など,組織の意思決定を遅延・破壊に至らせる9つの戦術を見破り,その影響力を減じさせるための対策を逆提案する。
◆ メンタリストDaiGo 推薦!
CIAの前身が生み出した
最強の組織破壊マニュアルに学ぶ
「大企業病」から抜け出し、
成長組織を作るための英知がここに。
◆ 劇作家 鴻上尚史 推薦!
組織はいろんな理由で
ダメになる
それを阻止し、健全に発展させるための
見事な戦術がここにある。
◆主な目次
1.従順によるサボタージュ
2.演説によるサボタージュ
3.委員会によるサボタージュ
4.無関係な問題によるサボタージュ
5.論争によるサボタージュ
6.以前の会議での決議を再び持ち出すことによるサボタージュ
7.過度な用心深さによるサボタージュ
8.「それはわれわれの仕事か?」によるサボタージュ
9.《関係者すべてにCC》による現代のサボタージュ
トラック、バス、タクシー事業者のドライバー不足に対し、国土交通省では改善基準告示をクリアしているなどの要件を審査する「働きやすい職場認証制度」によって、取得事業者に求人や設備投資に関するインセンティブを付与しています。
既に1万以上が取得し、今後はこれらの事業者にドライバーが集まる流れが加速することから、求職者にアピールする上で取得が急務となっています。
本書では制度の仕組みや審査をクリアするためのポイント、申請実務などの認証取得に必要な情報をわかりやすく解説しています。
病気療養から職場復帰の準備を進めるための30日間のワークブック。
【本書の特徴】
職場復帰を成功させるためには、病気が回復しただけでは不十分です。職場復帰を順調に進めるには、下記の1〜3の3つの要素の回復が必要になります。本書は30日間のワークを通して、無理なく3つ要素の回復を図ります。
さらに、本書は、4「ストレスを抱え込みやすい自分の性格への気付き」という再発防止に直接つながる内容も充実させています。
【職場復帰を成功させる重要な4つの要素】
1生活リズムの回復 2身体的体力の回復 3思考能力の回復 4ストレスを抱え込みやすい自分の性格への気付き
【本書の使い方】
社員・従業員がうつ病などから職場復帰するにあたり、職場復帰の準備を進めてもらうために取り組んでもらいます。
1産業医がもうすぐ復帰できそうと判断したタイミング、または職場復帰可の診断書を受けたタイミングで本人に渡す。
2人事担当者などが職場復帰可の診断書を受けとったタイミングで渡す。
3主治医が職場復帰を見据えて渡す。
4職場復帰する本人が自主的に取り組む。
★本書のメリット
■労使双方にメリット!
●復職の成功率が上がる!
再発を繰り返すほどに、再発率は高くなり、休職期間が長くなりがちです。病気の再発は、本人も職場も避けたいことですので、円滑な職場復帰は、当然ながら、労使双方のメリットです。
■職場復帰する人のメリット
●生活リズムを取り戻すきっかけになる。
●頭を使い、職場復帰の準備が進む。
●体力の回復に実感をもって取り組める。
●何にストレスを感じやすいのか。どんな行動をとるとよいのかを学べ、病気への耐性が高まる。
■雇用側のメリット
●職場復帰の判断がしやすくなる。
●休職中の状況を把握しやすくなる。
【出版社から】
職場復帰を成功させる上で重要なことは、「職場復帰できるレベルまで回復している」かどうかを見極めることです。
主治医からの診断書に「復職可」と記載されていても、すぐに復職してもらってよいとは限りません。
また、職場復帰の可否を判断するのは、事業者側であることが明記されています。主治医からの診断書は参考にするのが良い方法です。そうはいっても職場復帰できるかどうかを事業者側だけで判断することは非常に難しいことです。
本書は、その職場復帰の判断の一材料として、利用してもらうことも想定しています。本書を決めた期日通りにやりとげることができなければ、職場復帰は難しいといえるでしょう。その一方で、本書をきちんとやり遂げることができれば、職場復帰が成功する確率は増すことでしょう。また、本書は、生活記録表も含んでいますので、休職中の生活の様子を把握するのにも役立ちます。
様々な困難に見舞われながらもようやく夫婦となり、光影(みつかげ)の邸に移った梓子(あずさこ)。
だが、かつて梓子の母が草紙に封じたはずのあやかし「こうげつ」が解き放たれ、宮中で暗躍していることも知る。
こうげつは梓子を小姫と呼び、危害を与えないそぶりを見せるものの、光影に対しては獲物の証という“印(しるし)”を付けて姿を消した。
2人がこうげつの動向に警戒を強める中、左の女御が中宮となることが決まる。
祝いの品として、豪華で立派な屏風が献上されるが、梓子の目にはそれが良くない物に見えた。
調べていくと、その屏風は宮中の“モノ”を次々に取り込んでいるということが分かり……?
大好評、平安お仕事×あやかし物語、全ての真実が今明かされる!
壱話 とこやみ
弐話 ことよせ
参話 つゆはらい
肆話 みをつくし
チームや組織を変えたい現場マネジャー、人事担当者必読!
職場の雰囲気も成果も劇的に変わる「組織開発の教科書」!
近年、注目を浴びているHRテックなどの職場の最新技術。
しかし、現場では、
「忙しいのにアンケートばかり答えさせられてうんざり!」
「最新のHRテックを導入したけど現場に活かされていない」
といった悩みが多いという。
そんな「コケてしまっているデータ活用」に翻弄されずに、
職場のデータを活かして今いるチームや組織を変える技術、
その名も「サーベイ・フィードバック」を本書では解説する。
サーベイ・フィードバックとは、
サーベイ(組織調査)でチームや組織の状態を「見える化」し、
その結果について対話を通じてフィードバックする技術のこと。
図版とイラストを多用し、わかりやすい語り口なので、
専門知識がなくてもスラスラ読める!
「勘と経験によるマネジメント」から抜け出し、
「データを活かして組織を変える方法」がここにある!
生活魔法と剣術を駆使する最強執事のアルトは主である侯爵家の令嬢ウルクとの絆を再確認し暗黒バッタの討伐へと向かう。国家を挙げての総力戦へと発展し、一進一退の攻防を繰り広げる中、圧倒的な力を持つ女王蝗がウルクのいる本陣へと現れ!?
窮地に陥った国を救うため大切な主を守るため最強の執事が戦場を駆ける──。
つかれたとき、つまずいたとき、
読むと心が楽になる癒やし系お仕事漫画!!
双見先生が地元でのサイン会を終えて安堵していると、
深刻な様子の担当の佐藤さんから
親御さんにご挨拶に行きたいと告げられて…
まさかの実家訪問に、双見家のリアクションは!?
そして、編集部を訪れた梨田さんは、
担当の浅倉さんが教育係の新入社員の清宮さんに対して、
打ち合わせそっちのけで業界のイロハを熱弁し始める!!
エンタメ業界を舞台にしたワーキングガールズコメディ、第6巻!
★11巻の特徴
11巻は、国会議員、裁判官、外交官、海上保安官という国をささえる仕事を特集しています。
仕事の内容から、めざし方、やりがい、苦労など、多くの写真や図版を使って、ていねいに解説しています。
★12巻の特徴
12巻は、陶芸家、染めもの職人、切子職人という伝統産業の仕事を紹介しています。
★13巻の特徴
13巻は、携帯電話企画者、ゲームクリエイター、ウェブプランナー、システムエンジニア(SE)というIT産業の仕事を紹介しています。
★14巻の特徴
14巻は、保育士、介護福祉士、理学療法士、社会福祉士という福祉の仕事を紹介しています。
★15巻の特徴
15巻は、樹木医、自然保護官、風力発電エンジニアという環境をまもる仕事を紹介しています。
★16巻の特徴
16巻は、花卉農家、漁師、牧場作業員、八百屋さんという農水産物をあつかう仕事を紹介しています。
★17巻の特徴
17巻は、新聞記者、テレビディレクター、CMプランナーというマスメディアの仕事を紹介しています。
★18巻の特徴
18巻は、銀行員、証券会社社員、保険会社社員というお金をあつかう仕事を紹介しています。
★19巻の特徴
19巻は、キャビンアテンダント、ホテルスタッフ、デパート販売員という人をもてなす仕事を紹介しています。
★20巻の特徴
20巻は、お笑い芸人、俳優、歌手というエンターテインメントの仕事を紹介しています。
前のブラック職場に三下り半を突き付けて、昔の同僚・騎士カリーンの元で働き始めたルスト。その天才的な錬金術の腕前で、辺境をめきめき整備していくーー!
鍛冶工房の経営も軌道に乗り始め、順風満帆なフェイク。
しかし彼の街には、全身が硬く覆われた難攻不落の『ホーンドラゴン』が迫っていた。
そんな中でフェイクが、Sランク冒険者のベルティから請け負った新たな依頼。
それは稀少素材の『エスレア魔鉄』を使用した、万物を断ち切る最高の剣の鍛冶だった!
どん底ブラック職場から一転、才能と努力で令嬢との幸せな日常をつかみ取る、鍛冶師フェイクによる日常譚第7巻!!
オウマガドキってなんだかしってる?「お馬がドキッ!」じゃあないよ。オウマガドキって、オバケや魔ものに出会う時間。夕ぐれどきのことさ。
最強の福利厚生って「人」だなって。
漫画業界が舞台のガールズコメディ!
愛すべきキャラクター同士の関係性がますます楽しい第8巻!
単行本描きおろしの特別編も収録です!
双見先生と梨田さんと
師匠の滝沢先生の新刊が同日発売決定!!!
編集部の計らいで3人でクロストークを
することになったのが弟子2人には、
ありがたい…より荷が重い状況です!!
メッセージの誤爆から担当の佐藤さんの部屋を
双見先生が訪問する事態にも…!?
生まれつき人ならざるモノが視える女房・梓子は、亡き母が遺した特別な筆と歌徳の宿る高名な和歌の力を借りて、宮中の噂から生じる怪異的な「モノ」を縛る仕事をしている。
帝からの信頼も厚い美貌の右近少将・光影と共にいくつかの「モノ」が引き起こす事件を乗り越え、梓子はついに彼を『我が背』と呼び、これからも一緒にいてほしいという気持ちを伝える。
光影の邸に移る日取りが決まり、いよいよ正式な婚姻のお披露目の時ーー! と思いきやその当日、梓子は急な呼び出しを受け、怪異と思しき現象を解決することになり、邸に移る計画は延期となってしまう。
さらに、梓子が仕える左の女御、そしてその後ろ盾である左大臣を敵視する右大臣に目を付けられ、梓子の怪異縛りの業は偽物ではという言いがかりをつけられてしまう。
光影が梓子を守るために動く中、怪異縛りのための特別な筆が何者かに盗まれてしまい……!?
壱話 はつはな
弐話 うつしみ
参話 みちなき
肆話 しのばず
追放された超有能執事のアルトは新たな主である侯爵家の令嬢ウルクのために洗濯からモンスターの討伐まで華麗にこなす。周囲に認められ自身の居場所を確立していくアルトだったが“貴族舞踏会”でかつて仕えていたウェンティと再会することに……。虐げられていたトラウマが甦り、うろたえるアルトにウルクが伝えた想いとは!?
アルトが自身の過去との決別をはかる中、暗黒バッタによる蝗害が街を襲う緊急事態が発生して──。
レオンハルトとの婚約と、ワグナー家の当主としての叙爵が決まったリディ。婚約者でありながら引き続き雇い主と侍女という二人の距離はなかなか縮まらないが、夜会で出会ったレオンハルトの従妹・エステルの登場で、リディの心は揺れる。彼女には、レオンハルトからの恋心を素直に受け止められない事情があった。
王都では、怪しい媚薬や美術品の贋作を扱う悪徳商人の暗躍が噂されるなか、リディはとある無名の画家が遺した絵画に価値を見出し、その謎と向き合うことに。
機転と審美眼で自らの未来を切り開く派遣侍女が、最後につかみ取る幸福とはーー!?