安全工学は他の工学上の専門技術と異なり,一般公衆へ与える直接影響が大きい。社会に出る前に,職場で遭遇するであろう諸問題に対する解決能力をしっかりと身に付けたい。〔内容〕基礎/防災技術/国際安全化/強度評価/事故解析事例
レオンハルトとの婚約と、ワグナー家の当主としての叙爵が決まったリディ。婚約者でありながら引き続き雇い主と侍女という二人の距離はなかなか縮まらないが、夜会で出会ったレオンハルトの従妹・エステルの登場で、リディの心は揺れる。彼女には、レオンハルトからの恋心を素直に受け止められない事情があった。
王都では、怪しい媚薬や美術品の贋作を扱う悪徳商人の暗躍が噂されるなか、リディはとある無名の画家が遺した絵画に価値を見出し、その謎と向き合うことに。
機転と審美眼で自らの未来を切り開く派遣侍女が、最後につかみ取る幸福とはーー!?
オウマガドキってなんだかしってる?「お馬がドキッ!」じゃあないよ。オウマガドキって、オバケや魔ものに出会う時間。夕ぐれどきのことさ。
健康づくりで企業価値を高めよう!すべての産業医/産業看護職/心理職/THP指導者/衛生管理者/人事労務担当者他。働く人の健康づくりスペシャリストが薦める一冊!
被災者のためにできることは何か。一瞬にして日常生活を奪われた被災住民を支えるために、そしてその救援者を支えるために、心理学者は何を提供できるのか。東日本大震災時の活動記録より、今、心理学ができることが見えてくる。日本心理学会による心理学叢書第6弾。復興に向けての心理学の貢献を紹介する。
営業のノルマが達成できないときに、「お前の存在が目障りだ。居るだけでみんなが迷惑している。」などといわれたら、どういう気持ちがするだろうか・・・・1パワハラ・いじめ2派遣・期間工切り・リストラの2つのテーマを中心に、多数の具体事例と対策を掲載。法律を知らない方にも、基礎知識編やコラムをもうけ、分りやすく構成した、信頼の執筆者による、信頼の書。
追放された超有能執事のアルトは新たな主である侯爵家の令嬢ウルクのために洗濯からモンスターの討伐まで華麗にこなす。周囲に認められ自身の居場所を確立していくアルトだったが“貴族舞踏会”でかつて仕えていたウェンティと再会することに……。虐げられていたトラウマが甦り、うろたえるアルトにウルクが伝えた想いとは!?
アルトが自身の過去との決別をはかる中、暗黒バッタによる蝗害が街を襲う緊急事態が発生して──。
騎士カリーンのもとへ赴任してきたルスト。錬金術で辺境各所の問題を解決していたところ、追放された古巣がどうやら大変との噂が流れてきてーーー。
こんな糞みたいな国の国家公務員なんざ辞めてやらあっ!!-と、怒りの辞表を魔王に叩きつけた白骨死体のワイト氏。ヘッドハンティングされた先は聖女様の国の会計課。基本給は3倍、週休2日、ボーナス保証、お盆休みあり!魔族からヒト族へ華麗なる転職をしたワイト氏だったが…最強で有能な骨に幸せは訪れるか!?
実はZ世代の部下が仕事を辞めたくなる理由は、「自分の成長が感じられない」だった⁉
管理職世代から見ると、全く理解不能なZ世代の若者たち。彼らが育ってきた背景や価値観を踏まえて、Z世代部下のやる気をみるみる引き出すキャリアコーチングを紹介します。
【目次】
第1章 こうしてZ世代は世に出てきた
第2章 Z世代をどうとらえるのがいいのか
第3章 「辞める」という若者を引き留められるか
第4章 イマドキの上司ができるのはキャリアコーチング
第5章 実践!キャリアコーチング
第6章 自分を知り、強みを活かすコミュニケーションマネジメント
自分より優秀な部下を育ててこそ一流の上司。部下がついてくる人になるスキル満載。
経営者や管理者が社員をうまく使うため、働きやすい職場環境「光る職場」を作るために必要な20か条を紹介します。
この道46年のベテラン社労士が、これまで見てきた職場の光る制度や特徴を徹底解説。
経営理念や方針の決め方や風通しのよい職場の作り方、パワハラ防止や高齢者雇用も含めて、どの職場にも取り入れられる会社改革のヒントを示します。
最近はカスタマーハラスメント(カスハラ)についての報道をよく見聞きしますが、職場で生じるハラスメントといえば、「セクシャルハラスメント」(セクハラ)、「パワーハラスメント」(パワハラ)、「マタニティハラスメント」(マタハラ)、「育児ハラスメント」(イクハラ)です。2022年にいわゆるパワハラ防止法が施行されたこともあり、これらのハラスメントに対しては防止措置を講じることが法的に義務化されました。たとえば、ハラスメント内容の周知、被害者からの苦情相談窓口の設置、そして研修も実施し、ハラスメント問題に適切に対応しなければなりません。それを怠れば、損害賠償責任が発生します。
本書は、どんな言葉や行為がハラスメントに該当するのかという基礎知識から、それを防止するためのさまざまな対策、ハラスメントが発生したときの対応まで、具体的な事例とすぐに役立つチェックリストを交えながらやさしく解説。経営者や管理職、人事労務担当者はもちろん、働く人すべてに必須の知識満載の実用本です!
オウマガドキってなんだかしってる?「お馬がドキッ!」じゃあないよ。オウマガドキって、オバケや魔ものに出会う時間。夕ぐれどきのことさ。
10期連続黒字が一転、失敗の連続で倒産の危機に。何をやってもうまくいかない中、不治の病で緊急入院。「人生も会社もすべて終わった」とあきらめた時にある人の言葉に救われる。「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞受賞までにいたる、復活の軌跡を紹介。離職率ほぼ0、週休3日の実現など働きがいのある職場の作り方
第1章
10年連続増収増益から、まさかの倒産危機に!? 人もお金も離れていく中で、「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞受賞に至るまでに何をしたのか?
シャルケの投資の失敗、M&Aも不発ーー得られた二つの教訓/「あなたの人生、なにも終わってない」/自分の会社なのに、社員に無視される/人望もお金もなくなった私が最初にしたこと/会社は人が大事。人を大切にする経営へ など
第2章
社員に無視されても、経営者なら愛せよ。赤字真っただ中で社員を守るために徹底的にしたこと
健康という土台を守らなければ、何も始まらない/しあわせの好循環スパイラルの実現/例外を作らない。すべての社員に愛を注ぐ/それでも仲間を愛せるか など
第3章
離職率ほぼゼロまでに復活! 人が辞めない、自ら働きたくなる仕組み
ドイツで学んだ「週休3日制度」への挑戦/キーマンがいなくても回る会社へ 5連休制度の真の狙い/挨拶と掃除ーーだれでもできることを大切にする/人に与える喜びを身につける「ファミリー制度」 など
第4章
社長の言葉は届かないのが当たり前。 社員の心に届くコミュニケーションの秘訣
社長の言葉は9割以上聞いていない/改善を加速する表彰制度の秘密/同じ言葉を使うことで考えが残る など
第5章
どんなにダメになっても人は言葉で変われる。「もう無理だ」と思ったときに支えてくれた言葉、できごと
与えて与えて与える。でも見返りは求めない/経営は悔い改めることの連続である など