本書で提唱する「現場改善会計論」は、機会損失の概念を導入した新しい原価計算論である。機会損失とは、本来利益が得られたであろう機会を逃すことによって生じた損失のことである。わが国の経済成長期には、現場改善から創出された余剰生産能力はただちに利用されたため、企業には機会損失は生じなかった。しかしながら、バブル崩壊を契機として右肩上がりの経済成長は終焉し、多くの日本企業は遊休生産設備や余剰人員を抱え込むこととなった。そのため余剰生産能力が利用されず、機会損失が生じている。筆者は、改善効果額を「原価低減額+機会損失額」として定式化し、「現場改善は余剰生産能力を創出する」として、創出された余剰生産能力の管理方法を4つに類型化した。経営陣が選択した管理方法の違いによって改善効果が異なるが、会計上、(1)原価低減、(2)売上高増大、(3)機会損失として改善効果を捕捉・計算できることを解明している。
さらなる高みを目指す英語上級者へー。重要ニュースの論説で語彙・読解力を磨く。
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舗装道路網が整備され、自動車輸送が台頭した20世紀後半から、モーダルシフトの21世紀へ。タイを舞台に、再び鉄道が脚光を浴びる現代の交通政策と鉄道貨物輸送の変化を繙く。
農業生産額の半分を、わずか1.4%、2万7千強の農場で支える米国農業。天井知らずの規模拡大は今も続く。市場動向を左右するアグリビジネスの展開と併せ、米国農業の全体像を提示する。
日本語版緊急出版!経済安全保障問題を紐解く必読書。先端技術を巡る米中対立、中国による経済的強制、ウクライナ侵略をめぐる対ロシア経済制裁など、近年、国家の経済安全保障戦略を巡る主要国間のせめぎ合いは激しさを増している。本書は、「国家の権力行動における経済的手段、つまりエコノミック・ステイトクラフトを学術的に正面から論じた古典的著作」(田所昌幸慶應義塾大学名誉教授)であり、経済安全保障問題を紐解くうえで欠かせない存在である。
「こんな面白い自叙伝は読んだことがない」「この秘話を活字にして大丈夫か?」「部下の苦労が目に浮かぶ」「上司も大変だったに違いない」-郵政三事業を守った、人と武道と酒をこよなく愛する国士の半世紀!
イノベーション創出に必要な要件は何か。ファッションや医療分野等におけるイノベーションプロセスに着目し、市場、R&D、ICT、ユーザー協働型イノベーション、地域イノベーション・エコシステムなどの視点から、実地調査を踏まえて明らかにする。
年間2兆ドルの地下マネーから世界が見える!暴力団、中東テロ組織、北朝鮮の暗躍まで読み解く俯瞰図を、官界の第一人者が活写。
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AI時代になってまで、私たちはなぜ「働くこと」にこだわるのか?仕事には時間の大半を費やす意義があり、人間の価値を決定し、人生の豊かさを左右するーそれは「幻想」かもしれない。