なぜか部下に信頼される!上司の「共通点」とは!?『部長島耕作』の作者が熱く語る“できる上司”になる方法。
微妙な人間関係、しづらい命令、上にも下にもの根回し…著者がその克服法を伝授する。
会社を変えるリーダーの7つの行動とは?世界的一流企業の経営者に助言する著者が示す、問題解決と会社改革のためのリーダーシップ論。
人は仕事に対する厳しさの中で育つ。ぬるま湯で結果がでない場合、景気のせいにしたり、お客さまのサイフの紐が固いから仕方がないとグチる上司では、部下は育たない。厳しくすると、若い人は会社を辞めるのではないかと恐れる上司も多いが、むしろその逆で、今の若者は厳しく指導する熱血上司こそ歓迎する。現役社長が明かす叱り下手なリーダーへの手引き書。
本書は、さまざまな文書を「上司へ提出」「取引先へ提出」「社交」「証拠」の四章に分けて整理していますが、それらの文書は、書かなければならないのだが書きにくい、だれかに書き方を聞きたいのだが聞きにくいーといったものを主に選んでいます。
上司のペースに巻き込まれていませんか?理想の上司と現実の上司を混同していませんか?言い訳とアピールの違いを知っていますか?上司に「NO」を言うときのコツを心得ていますか?上司との関係で気疲れしなくなる77の実践ポイント。
この会社は何のために存在しているのか。自分は部下たちとともに、何を目標に仕事をしているのか。上司が確固たる目的も目標も持たず、部下に夢も与えられないようでは、会社も部署も力強く歩むことは不可能だ。部下を人間として尊敬し、その持てる力を伸ばし、ともに働く喜びを味わって、上司を初めて仕事を全うしたことになる。ビジネスマンに圧倒的な支持を受けたロングセラー、待望の文庫化。
本書ではこれまでとは全く違う発想で、従業員のやる気を引き出し、組織の活性化を実現するための新しいマネジメント方法を「モチベーション・マネジメント」と名づけて、その必要性や具体的方法論をわかりやすく紹介。「人材ポートフォリオ」「コミュニケーション原理」「ルール論」「選択理論」などの観点を盛り込みながら、科学的で読みやすいマネジメント指南書に仕上がっている。
「ニヤリ」「ドッキリ」「グサリ」ときたら、自己革新に取り組め!これが「落第上司」44タイプの生態だ。
“たかがこんなこと”を許す上司は、会社にとって犯罪者だ。環境の厳しさは、理由にならない。世に急成長している会社はいくらでもある。それらの企業の圧倒的な共通点-それは“たかがこんなこと”一つを見逃さない、危機管理ができる鬼上司がいることだ。“鬼上司の名トレーナー”として名高い著者の入魂のメッセージ。
人と組織を自由に動かすのは、求心力のあるリーダーだ!“ほめる”だけでは信頼されない、“叱る”だけではやる気が湧かない、“なだめる”だけではなめられる、こんな悩みが「ちょっとしたヒント」で解消できる。
なぜ仲が悪いのか、どうしたら親しくできるのか…。すべての疑問がこの1冊でわかる。
本書では、人間関係形成をベースに、部下への働きかけ、部下とのやり取りについて、そのツボとコツを、ケース毎に、テーマ中心に展開していく。そして、それらのベースにコミュニケーションの重要性を配した。上司の言動によって、部下の仕事の品質や成果に過大の開きが出ることを実証しながら学んでいきたいと考える。
鬼は限界、仏は無限。上司のあり方で100倍差がつく。あなたは鬼で寂しく終わるか、それとも仏で大躍進するか。
読者50万人の『リクナビCAFE』が本になりました!どんな会社でも通用する社会人の基本、少々ヤバイ状況でも自分を伸ばすコツ、些細に見えるけど大切なことー会社に、仕事に、疑問をもったら、この1冊。
エクスパット(海外本社から来た偉い人)を徹底分析。外資関係者、転職・就職希望者のための必読書。