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- 【POD】解決志向で変える働き場改革: ハラスメントゼロのいきいきとした職場作りへ
- 2025年04月29日頃
- 通常3～9日程度で発送
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ハラスメントで悩まれている経営者、管理職に読んでほしい。よりよい職場づくり、チー
ム力を上げる為に「解決志向」を取り入れませんか？欧米企業では2000年から組織開発に
活用されている「解決志向」
著者はこの技法を取り入れた研修を行いハラスメント対策にも成果を出しています。この
本は事例でわかりやすく「解決志向」を解説、すぐに実践出来るようにしています。
- 活き活きとした職場をつくるメンタルヘルス・マネジメント
- 高橋修（コンサルタント）/松本桂樹
- 産業能率大学出版部
- ￥2200
- 2007年07月
- 取り寄せ
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- 4.0(2)
メンタルヘルス不全（心の病）の予防に重点を置き、職場レベルのメンタルヘルス・マネジメント活動に焦点を当てた解説書。
- 【POD】心理カウンセラーが教える 職場のイヤな空気を一瞬でポジティブ！に変える方法
- 2018年06月15日頃
- 通常3～9日程度で発送
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■心理カウンセラーが教える「仕事場で生じるイヤな空気を変える方法」
職場でイヤなことがあってもパッと気持ちを切り替え、ポジティブな空気を生み出す方法を紹介します。
■仕事がイヤになる原因は「人間関係が9割」
あなたの職場に
・自分のことは棚にあげて、ミスを責めてくる同僚
・うっぷんを晴らすかのように延々と説教をする上司
・自己中心的で、不満ばかりを言う部下
はいないでしょうか。
転職理由は多くが人間関係というように、仕事の楽しさと職場の雰囲気は想像以上に関連性があります。
そんな雰囲気の悪い職場では、仕事の生産性も上がらないでしょう。
本書では、まず
1）イヤな空気が生じたときや、イヤな空気を生じさせないために、どのような考え方をすればよいかを紹介します。
そして、それでもイヤな空気が発生してしまったら、
2）イヤな空気をつくる相手に対し、どのような受け止め方をすればよいかを解説していきます。
さらに、イヤな空気の発生源を看過できない場合に、
3）イヤな空気の原因となっている相手を変えたい場合に、どのような手順を踏めばよいかを紹介します。
これらの考え方の技術を身につければ、将来、どんな職場にいっても悩むことなく前向きに自分の仕事に取り組めるようになるはずです。
■構成
第1章 イヤな空気を変える「思考の切替法」
・自分の不快な感情を肯定する
・「他人の問題だ」と割り切る
・事実をできるだけ客観視する etc
第2章 ギスギスした職場を変えるときに考えるべきこと
・相手の心理状態と精神レベルを見定める
・「今よりも“少しだけ”状況がよくなればいい」と考えてみる
・孤立しないようにする etc
第3章 イヤな空気の“発生源”を断つテクニック
・相手に「心の準備」をさせる
・常に事実を追求する
・相手を責めずにメッセージを届ける etc
- それってホントに「うつ」？ 間違いだらけの企業の「職場うつ」対策
- 2009年03月19日頃
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- 4.0(9)
会社を休職してディズニーランドに行く若者達！ 周囲に蠢く困った同僚、部下の精神分析！！ 「うつ状態」の診断書に要注意。4タイプ別対応で、不毛な職場を変える！ --「従来型」と「現代型」という2つのうつを、同じ病気としてとらえ、「うつ病にはがんばれと言ってはいけない」「うつ病には職場におけるストレス軽減が重要」などと画一的な対応を求めることが、職場におけるうつ病対策をかえって難しいものにするのです。
新型うつ社員に必要なのは厳しさと教育だ! 仕事ができずに有給で休職しながら、遊びは平気にできる？ 「うつ」まがいの「擬似うつ」の正体を解き明かし、一生懸命仕事に取り組む真面目な社員達を救う方法
序 章 職場の困った人々
ある会社の人事部長のボヤキ
「精神科産業医」という私の仕事
若者を中心に増える新しいうつ
従来型うつ病vs.現代型うつ病
「職場うつ」の総称が混乱の原因
他
第一章 「従来型うつ病」の正体
「従来型うつ病」ってなに？
事例(1)典型的な過労型うつ病
事例(2)過大な環境変化で発症
真面目、几帳面な人がかかる病気
二大症状は抑うつ気分と意欲低下
他
第二章 広がる「現代型うつ病」という名の病理
職場に急増する新世代のうつ病
事例(3)仕事だけできないうつ!?
事例(4)私生活最優先でうつ休暇
事例(5)休職で出会い系サイト三昧
なんとなくうつ病、な人々
新種のディスチミア親和型うつ病
マイルール、習慣に強く固執する
若年層を中心に増加する理由
他
第三章 うつ病でないのにうつ？ 「パーソナリティ障害」
非うつ病なのに「うつ症状」の謎
主治医の診断書の実態調査
「パーソナリティ障害」とは？
「職場うつ」に含まれるタイプ
事例(6)演技性タイプ
過剰な感情表現と身体的演出
事例(7)自己愛性タイプ
自己中心的言動と情緒的不安定さ
他
第四章 うつ病に似て非なる「内因性精神障害」
「うつ病」とは異なる精神障害
事例(8)統合失調症タイプ
陽性症状と陰性症状という特徴
陰性症状はうつ病に似ている
職場で対応することは可能か？
改善が見えないうつ病は誤診!?
統合失調症には環境整備が重要
「障害者雇用」の観点も必要に
事例(9)躁うつ病タイプ
他
第五章 職場復帰プログラムが会社を変える
四つの職場うつからの仕事復帰
従来型うつ病の職場復帰支援
準備：復帰のタイミングを計る
他
第六章 現場の一産業医からの提言
職場として守るべき人は守る
メンタルヘルス対策の出発点
メンタルヘルスと管理職の責任
事例(10)自殺未遂を起こした三〇代
過重労働が最大の「うつ原因」
安易な残業が引き起こす悪循環
他
- モヤモヤ職場
- 2010年04月
- 送料無料（コンビニ送料含む）
- 5.0(1)
- 職場体験完全ガイド（17）
- 2010年03月
- 在庫あり
- 送料無料（コンビニ送料含む）
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仕事の現場に完全密着。取材にもとづいた臨場感と説得力。
- 産業廃棄物処理業における人事労務戦略ー採用プロセス改善・定着率向上・長時間労働是正で「人を生かす職場づくり」を！-
- NTS総合コンサルティンググループ/株式会社トランスコウプ総研
- 第一法規
- ￥2640
- 2021年02月04日頃
- 在庫あり
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採用難や過重労働問題等、廃棄物処理業者が日常的に抱える人事労務上の課題について、具体的な実例を交えながら分かりやすく解説。廃棄物処理業者の業務課題を項目別に整理するシンプルな構成で、経営者・人事労務担当者が知りたい項目をすぐに参照できる。
・廃棄物処理と人事労務管理それぞれの専門家が、人材不定着や長時間労働、労働災害事故等、廃棄物処理業特有の人事労務上の課題やその対応策について、具体的事例をもとに分かりやすく解説。
・廃棄物処理業者の業務課題を項目別に整理するシンプルな構成により、経営者・人事労務担当者が知りたい項目をすぐに参照することが可能。
・テレワークやITツールの導入等、今後の業務効率化とコスト削減のヒントとなる実例も紹介。今後の廃棄物処理業における人事労務管理のあり方を提案する。
はじめに
◇第1部 総論 〜労働力をめぐる日本の現状〜
第1章 労働人口減少の実態
1 はじめに
2 日本の労働力人口減少に至る経緯と今後
第2章 「働き方改革関連法」で何が変わるか？
1 長時間労働の解消・有給休暇取得義務化
2 「高齢者の就労促進」について
第3章 長時間労働への対応（変形労働時間制の検討、業務効率化等）
1 シフト制から変形労働時間制へ─労働時間の正しい運用、効率化を─
2 フレックスタイムによる運用
3 メンタル不調への対策
◇第2部 廃棄物処理業における人事労務戦略を考える 〜「人」を生かす職場づくり
第1章 なぜ、廃棄物処理業界では「働き方改革」が進まないのか？
1 産業廃棄物処理業における人事労務問題
2 問題の背景
3 問題の本質
4 人事労務問題の解決に向けて
第2章 廃棄物処理業と労働災害
1 産業廃棄物処理業者における労働災害の現状
2 労働災害が発生してしまったら
3 労災事故における第三者行為災害の事例
◇第3部 これからの廃棄物処理業を考える 〜「働き方改革」実現への第一歩〜
廃棄物処理業における「働き方改革」への対応策─新しい時代にマッチした人事労務管理体制の構築─
1 未払残業問題への解決策
2 ITを用いた人事労務管理制度の構築
3 助成金（厚生労働省関連）についての確認事項
4 テレワーク・在宅勤務での労働者の課題について
おわりに
- 【POD】事例に学ぶ 職場のメンタルヘルスー産業医・精神科医のレポートー（オンデマンド版）
- 中村純/新開隆弘
- 中央労働災害防止協会
- ￥1980
- 2021年12月24日頃
- 在庫あり
- 送料無料（コンビニ送料含む）
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産業医、臨床医として活躍する精神科医らが、職場のメンタルヘルス対策の様々な対応事例を紹介。産業医と主治医の連携、就業判定の難しさなど、豊富な事例からヒントが得られる。産業医、産業保健スタッフ、人事労務担当者、管理監督者に好適。いまだ古びない平成24年発行の事例集をそのまま復刻。
- 【謝恩価格本】労働・職場調査ガイドブック
- 2019年12月24日頃
- 送料無料（コンビニ送料含む）
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働くことをテーマに学習・研究したい読者のために、質的・量的両方の多様な手法を平易に紹介。
- 正しい価値観で行動すれば職場と結果は変わる
- インパクト・コンサルティング/倉益幸弘
- 実業之日本社
- ￥2200
- 2016年12月
- 在庫あり
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チーム全員が知恵を出し合い、組織として仕事を進める。開発チーム革新のカギは「合知合力」にある！「組織で働く」ことの本質をつかみ、高い目標を達成！ある自動車部品メーカー開発チームの成長ストーリーからみえてくる「仕事のやり方」の本質！
- 新人社員が職場に定着する入社初日の魔法
- 2026年03月05日頃
- 在庫あり
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- 3.5(2)
辞めるか残るかは、入社初日の対応が9割！
年間2万人以上の新人の就業支援で培った50の秘訣を大公開！
"新人社員がすぐに辞めてしまう企業に朗報！
原因は善意や効率のつもりで発した悪魔の言葉と対応にあります。
「すぐに慣れるよ」
「何か質問ありますか？」
「早く戦力になってね」
「昔はもっと大変だった」
あなたはこうした言葉を口にしていませんか？
これらの悪魔の言葉を封印し、心に響く魔法の言葉をどう投げかけるのか。
入社初日をはじめ、3日、3週間、3カ月という魔の期間を乗り越え、新人の定着と早期戦力化を実現するメソッドを、余すことなく公開しています。
会話例・具体的なToDoリストも完備。中途採用者・新入社員・派遣・パート・アルバイトの定着と早期戦力化にも活用できる一冊です。
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第1章 新人の心を折る「悪魔の言葉」
第2章 新人の心に響く「魔法の言葉」
第3章 入社初日にチェックされる「新人の視点」
第4章 入社直後の「心理的安全性」を高める10の仕掛け
第5章 入社3カ月で戦力化する「3ステップ・オンボーディング」
