治癒魔法師として聖院で働いていた「魔草使い」のハリス。突然職場からクビ宣告されるも、拝金主義な新院長の方針と日々のパワハラにうんざりしていたハリスは心機一転、田舎の辺境で農場&診療所を開業することに。
「ここからは俺の自由に生きる」
念願だった“魔草薬”の研究に打ち込み、何にも縛られない気ままな第二の人生を歩み始める。するとハリスの薬師としての力を信頼する各界の大物たちが、彼を支援するため大集結! 王立騎士団、公爵家など有力者から大口契約が舞い込んだり、悪徳貴族の闇を暴いたりといつの間にか大活躍&引っ張りだこにーー!?
一方、ハリスを追放した聖院は次々と得意先を失っていき…?
大陸屈指の大商会、最強冒険者、天才魔女ーー
世界中の猛者たちから慕われまくり!? 治癒もバトルも万能な最強薬師の、にぎやか辺境暮らし!
幸せな未来を手に入れるには“職場のルール”が必須です!過労で死なないために残念な職場を変えて人間らしく働く現場の問題解決超入門!!
管理職用テキストとして好評だった前著『OJTと職場経営』に集団力学と行動科学の基礎を加え、働きがいについても増補した管理職教科書の決定版。
この介護クライシスをどう乗り越えるか、人材育成にその希望を見出す。3年以内に7割が辞めてしまうという介護職。賃金水準は上がっても、人手不足が解消されない原因は何か。職業キャリアに着目し人材育成の視点を中心に介護人材の確保と定着策のあり方を検討する。
勇者を辞め、魔王軍の一員となったレオは、その知識を活かしエキドナの夢である魔界再生に乗り出す。
だが、ボロボロ魔王軍は準備だけでも大慌て!
ダンジョン化した城を攻略し、お肉がなくなったリリが駄々をこね、更には近隣諸国に暴走した竜が攻撃を開始!?
やっと手に入れた平穏を守るため、勇者歴三千年の技能を使って次々に解決していくレオ。
だが、一連の事件(リリ除く)には元凶が存在しておりー引退勇者は、かつて憧れた『勇者』と対峙する!
錬金術の基礎研究を専門としていたルストは、お役所から研究内容を理解されずに来期の予算をゼロ(!)にされてしまう。未来はないと颯爽と退職し、その世界最高峰の実力で自由気ままに辺境開発へーー!!
★1巻の特徴
1巻は、医師、看護師、救急救命士という人の命をすくう仕事を特集しています。
仕事の内容から、めざし方、やりがい、苦労など、多くの写真や図版を使って、ていねいに解説しています。
★2巻の特徴
2巻は、警察官、消防官、弁護士というくらしをまもる仕事を紹介しています。
★3巻の特徴
3巻は、大学教授、小学校の先生、幼稚園の先生という学問や教育にかかわる仕事を紹介しています。
★4巻の特徴
4巻は、獣医師、動物園の飼育係、花屋さんという動物や植物をあつかう仕事を紹介しています。
★5巻の特徴
5巻は、パン屋さん、パティシエ、レストランのシェフという食べものをつくる仕事を紹介しています。
★6巻の特徴
6巻は、野球選手、サッカー選手、プロフィギュアスケーターというスポーツの仕事を紹介しています。
★7巻の特徴
7巻は、電車の運転士、パイロット、宇宙飛行士という乗りものの仕事を紹介しています。
★8巻の特徴
8巻は、大工、人形職人、カーデザイナーというものをつくる仕事を紹介しています。
★9巻の特徴
9巻は、小説家、漫画家、ピアニストという芸術にかかわる仕事を紹介しています。
★10巻の特徴
10巻は、美容師、モデル、ファッションデザイナーというおしゃれにかかわる仕事を紹介しています。
クーデター軍の襲撃を退けたルスト達。王都奪還することができるか!? 無自覚最強錬金術師・ルストの辺境開拓ライフ!!
英語はひととおり勉強したのに、年齢や立場にふさわしい話し方ができないとお悩みの方へ。社会人として身につけておきたいワンランク上のフレーズを場面・機能別に収載。
ただのケアから究極のホスピタリティへ、マニュアル重視チームからクリエイティブチームへ、職場環境を変えれば、人材不足は解消できる。若手人材が集まる社会福祉法人の経営に携わるアルマーニの元トップセールスマンが語る介護現場の改革術。
リーダーが傾聴力を磨き、部下の話を「黙って聞く」と、新しい価値が生まれる!・リーダーと部下との信頼関係が深まる・部下が、自分で考えて行動するようになる・リーダーが、自分のすべき仕事に集中できるリーダーが部下の話に耳を傾けることで上記のようなメリットが生まれます。
正当な指導なのかパワハラなのかの判断の礎となる「4つの指標」(判断基準)を、100の判例とともに詳説。事例編では、具体的事例に基づき4つの指標の当てはめを実践・判断や相談対応のポイントを掲載。該当性判断のその先にある、「心理的安全性を高め、積極的、自発的で、創意工夫のある、生産性の高い組織」を実現するための、揺るぎのない土台をつくる羅針盤となる一冊。
〇判例から読み解いた「4つの指標」(判断基準)の当てはめにより、一つとして同じものがないパワハラ案件について、担当者自身でパワハラかそうでないかの判断ができる!
〇該当性判断をもとに、心理的安全性の高い、生産性と創造性の高い職場を実現するための相談対応の要点がわかる
〇事例編では、「4つの指標」への具体的な当てはめと判断のポイント等を解説。実践の要領がつかめる!
〇コラムでは、相談対応担当者に生じやすい「こんなときどうすれば?」という疑問や困りごと、答えが見出しにくい「ホンネの相談」に対し、著者が「ホンネ」で回答!
〇巻末に資料「参考裁判例一覧」には判決概要と適法性が一目でわかる100の参考裁判例を掲載
〇著者から読者の皆様へ、「パワハラ解説」特典動画あり
アラフォーのおっさん魔族がダンジョンマスターにキャリアチェンジ!? そこはパワハラもサビ残もない「楽園」だった…♪--いち兵士から魔王軍の将軍にまで上り詰めた俺。でも、女魔王様から下りた辞令は、魔界でダンジョンの開発と運営を担う「ダンジョン公社」への出向。自信なく新天地へ挑むも、美人秘書&可愛いダンジョン職人のサポートで、人間の冒険者から大人気のダンジョン立ち上げに成功し…!?
なぜ仕事を優先することが正当化され、男性育休は職場の逸脱と見なされるのか。長時間労働の経験をもつ社員にインタビューし、仕事と私生活をめぐる時間意識の観点から「職場の雰囲気」を可視化して、男性の育休取得を困難にしている職場のあり方を照射する。
トヨタ自動車での全社統括安全衛生スタッフ、中小企業で経営トップという著者の経験から、安全衛生活動を通じた、人・職場・組織づくりとして、人・職場を元気にし、現場力を上げ、ひいては組織の力を高めるための実践のポイントを解説。平成24年発行の名著をそのまま復刻。