自身の研究予算をゼロにすると錬金術協会から言い渡されたルストは、協会を辞めて旧友が領主を務める辺境の地で開発の手伝いをはじめる。
その規格外の錬金術により、辺境での問題を次々と解決していったルストは、辺境の地で錬金術部門のトップとなり、充実した日々をおくっていた。
ある日、領主のカリーンから新しい領都候補の視察を命じられたルストは、一つ目の候補地に向かったが、そこで神官騎士のタウラ、恩師のハルハマーと再会する。
しかし、呪術師の使い魔から襲撃を受け、ルストは彼と契約したドラゴン・セイルークを攫われてしまい……!?
桁外れの錬金術師ルストが、今度は国を脅かす存在と相対する!? 緊張の第二幕!
残業がゼロになる職場
テレワークも快適に
多くの企業では会社から「残業を減らせ」「有給休暇を消化しろ」との大号令が発せられていますが、予算は必達で仕事の量が減るわけではなく、現場を預かるマネジャーは頭を抱えています。
仕事の量を減らせないなら、やり方を変えるしかありません。そう考えたマネジャーは、AI(人工知能)やスマホ、タブレット、チャットなどに目をつけました。これらによって作業の自動化が進み、手作業の効率も飛躍的に高まっています。「テレワーク」にも有効で、出社しなくても、どこでも「働きやすい職場」にすることができます。
本書では、先行して取り組んだ職場を詳細にレポートしています。例えば、サッポロホールディングス、吉野家、JCB、積水ハウスなどの事例を掲載しました。いずれも効果をあげているものばかりです。本書を参考に、あなたの職場でも、ぜひ導入してみてはどうでしょうか。
第1部 <ケーススタディ> チャットボット、Amazon Connect
サッポロホールディングス
琉球銀行
第2部 働き方改革関連法案施行
早く帰ろう 4月に法改正、働き方改革の好機到来
第3部 <ケーススタディ> AI活用
AIで離職率半減 パワハラ上司も検知
うまい、安い、早い 吉野家のAIシフト管理
ジェーシービー
第4部 テレワーク成功 3つの秘訣
1100万人のテレワーク 「定着しない」と悩む企業が知るべき3つの秘訣
第5部 さらば電子メール、ようこそチャット
さらば電子メール 知らないと損するチャットの威力
第6部 <ケーススタディ> IT支援
ウエルカム入管法改正 外国人就労、ITで支援
ビックカメラ
第7部 「帰りにくい雰囲気」を一掃
第8部 <ケーススタディ> スマホ、iPad活用
塩野義製薬
ディスコ
積水ハウス
JR東日本フードビジネス
第9部 職場活性化の切り札 ビジネスチャット活用術
第10部 働き方改革の切り札 ビジネスチャット応用術
中小企業は、『給料』より、『働きがい』!どれだけ、社員が仕事に『没頭』できる環境をつくれるか!!『採れない』『辞める』『育たない』、三重苦から抜け出す、真の『働きがい』経営。
自分を古巣から追い出した張本人であるリハルザムが、辺境の地までルストを追ってきてーー!? ついに始まる、マスターランク同士の死闘。
小児科研修医として日々努力する朝香は、オメガでありながら、発情を経験することなく過ごしていた。病院で再会した高校のクラスメート藤崎が、同僚として勤務することになり戸惑う朝香。藤崎はアルファで医者一族という特別な存在だったから。あるとき、藤崎の体臭を嗅いだとたん朝香はフェロモンを制御できなくなってしまう!?「何かが引き合うんだよ」藤崎にだけ発情する躰を持て余し、優しい愛撫に翻弄されるばかりで……。エリート心臓外科医×健気な小児科医の愛執ラブ!!
労働の機械化が現実のものになりつつある現在。AIが導入されたリアルな未来を見据え、実際の企業の現場への取材等を通して、具体的な人間とAIの関係を提言する。労働の機械化を恐れることなく、また人間自身が「機械化」することもなく、人間らしさを失わずに働く未来のための啓蒙書。
「ロボットが世界を破滅させるなら、それは私たち自身が生み出した結果なのだ。テクノロジーによる革命のおかげで世界がもっと公平で幸福で豊かな場所になるのなら、それは私たちが果てしなく理屈をこねたり議論を続けたりするのをやめて、自らの運命を制し、未来に備えることができたからに違いない。」(本書より)
<目次より>
[第1部 機械 ]
第1章 サブオプティミストの誕生
第2章 ロボットに奪われない仕事という神話
第3章 実際にはどのように機械が仕事を奪うのか
第4章 上司はアルゴリズム
第5章 凡庸なボットに注意せよ
[第2部 ルール]
ルール1 意外性、社会性、稀少性をもつ
ルール2 機械まかせに抗う
ルール3 デバイスの地位を下げる
ルール4 痕跡を残す
ルール5 エンドポイントにならない
ルール6 AIをチンパンジーの群れのように扱う
ルール7 ビッグネットとスモールウェブを用意する
ルール8 機械時代の人間性を理解する
ルール9 反逆者を武装する
[第1部 機械 ]
第1章 サブオプティミストの誕生
第2章 ロボットに奪われない仕事という神話
第3章 実際にはどのように機械が仕事を奪うのか
第4章 上司はアルゴリズム
第5章 凡庸なボットに注意せよ
[第2部 ルール]
ルール1 意外性、社会性、稀少性をもつ
ルール2 機械まかせに抗う
ルール3 デバイスの地位を下げる
ルール4 痕跡を残す
ルール5 エンドポイントにならない
ルール6 AIをチンパンジーの群れのように扱う
ルール7 ビッグネットとスモールウェブを用意する
ルール8 機械時代の人間性を理解する
ルール9 反逆者を武装する
改正パワハラ防止法(正式には「労働施策総合推進法」)が2019年5月に成立し、大企業は2020年6月から施行されており、いよいよ中小企業も2022年4月1日から適用されます。これによりすべての企業に対して、パワハラ防止措置(相談窓口の設置、社員研修の実施、調査体制の整備など)が義務づけられました。
しかし、改正法に沿った対策を講じたとしても、それはいわば対症療法的なものでしかありません。そこで、パワハラを根絶させるためには、経営人事マネジメントそのものを変えなければならない、というのが本書。その具体的な手法として著者が提唱する「人を大切にする経営」(人本経営)の実践で、150社を超える企業でパワハラはおろか、労務トラブルの発生がほぼ皆無という状態を実現しています。
中小企業の経営者、幹部、人事労務担当者はもちろん、経営コンサルに携わる社会保険労務士や中小企業診断士などの士業の方に贈る、パワハラが起きる本質の問題を解決するための実践的なノウハウを公開する本です!
人は職場で「他者」とどのようにかかわり、学び、そして成長するのか?人材育成に有効な職場の原動力を、ビジネスパーソンに必要な3つのキーワード「業務支援」「内省支援」「精神支援」から解き明かす。仕事における能力向上をデザインするための一冊。業績向上や社内コミュニケーションの改善をめざす人材育成担当者、「仕事の学び」を向上させたいすべてのビジネスパーソン必読の書。
コミックス1巻も発売の大人気人生逆転スローライフラブコメ!!
迷宮攻略の後は美少女令嬢とラブラブ海デート!
鍛冶工房経営も無事軌道に乗ったフェイクとアリシア。ある日二人はアリシアの兄・リガードが治める領地に派遣されることに。
突如出現した迷宮を攻略するための武器を作る、というのが表向きの理由だったが、その実はーー
「お兄ちゃん、迷宮は入りたくないよぉぉぉ!」
臆病な兄を引っ張りながらラブラブカップルは自作の最強武器で迷宮攻略に挑む!!
さらには海でドキドキたっぷりのご褒美デートも!
コミカライズも大人気のスローライフラブコメ第3巻!
うっかり壊した教授の私物を弁償するため、
高額時給に釣られたさちが応募したのは
アダルト専門書店のアルバイト!?
「ここで働くならイかせてやるよ」
面接に現れた性悪ドSなイケメン店長代理・佐伯に
指でグチュグチュ掻き回されて
処女なのにイカされて──…!
ノーブラ接客・官能小説の朗読・おもちゃのテスト…
放課後の桃色アルバイト★
「感動」とは、文字通り“感情”が“動く”ことを言います。理性が動いて「理動」とは言いません。人が本当に動くのは感情が動いたとき。つまり「感動マネジメント」とは、人の感情にフォーカスしたマネジメントなのです。
会社に愛着を持つことでアルバイトが戦力化する仕組みを徹底解説!この本を読めばあなたの職場にいる「辞められ店長」がたちまち激減!!
TVアニメ2025年10月放送開始!
双見先生はアニメの関係者の方々に差し入れを無事手渡しできてミッション達成…なわけはなく、緊張に包まれながらの初っ端滅茶苦茶重要なシナリオ会議がいよいよ始まる!!
さらにアニメを作るのに必要な人はまだまだいらして、キャラクターたちに声をあてる声優さんを決めるキャストオーディションにも原作者として関わって…。
エンタメ業界を舞台にしたワーキングガールズコメディ、第12巻!
【好評書籍の最新改訂版】
心の健康問題を抱える労働者が増え続ける現在のストレス社会で重要性が増している
「企業のメンタルヘルス対策」について、『具体的に何をすればよいのか』をわかりやすく解説し
好評を博している書籍の3訂版。
【企業の関心がますます高まっているテーマ:「メンタルヘルス対策」】
「ストレスチェックの義務化」「健康経営」「働き方改革」「発達障害者」など、
企業におけるメンタルヘルス対策への関心はますます高まっている。
【対応に必要な知識・ノウハウを広く提示】
・主著者の吉野聡先生は、医学と法務の博士号を持ち、産業精神医学と労働関連法規が専門。
多くの民間企業・団体・自治体などで産業医を務める一方で、「人と企業を成長させる戦略的メンタルヘルス対策」を専門とする会社を設立するなど、予防・成長施策にも精通している。
そのノウハウが、本書ではわかりやすく提示されている。
・労災認定基準・裁判例・各種統計データ等、最新の情報と相談事例、厚労省指針・手引きをもとに、
現場で活躍する医師が『企業は今、何をすべきなのか?』を具体的・実践的に明かしている。
・なぜメンタルヘルス対策は難しいのか
・企業における心の健康問題の実態
・心の健康問題を発生させない職場づくり
ー新メンタルヘルス指針と4つのケア/セルフケアのポイント/ラインケアのポイント/
事業場内産業保健スタッフによるケアのポイント/事業場外資源によるケア
・療養中の社印に対する職場復帰支援の方策
-職場復帰支援の流れと方策/病気休業開始時および休業中のケア/
主治医による職場復帰可能の判断/職場復帰の可否の判断および職場復帰支援プランの作成/
最終的な職場復帰の決定/職場復帰後のフォローアップ
・職場対応が困難な心の健康問題への対処法
ー「職場対応が困難な事例」に対する考え方/現代型うつ病/パーソナリティ障害/
アスペルガー障害/アルコール依存症/統合失調症/双極性感情障害(躁うつ病)/困難事例に対応するために