業務効率がみるみる改善する豊富な実践テクニックとサンプルが満載!Accessアプリケーションを使いやすくするテクニックを徹底解説!住所録や在庫管理システムのサンプルを収録。
漫画業界が舞台のガールズコメディ、
笑えて、熱くて、癒やされて、そして最後に驚かされる第9巻!
双見先生の漫画にアニメ化のオファーの報せが…!!
オファーが来ても必ず決まるわけではない、
かといって何か今自分に出来ることもない、
そんな状況に悶々とする双見先生を見て、
担当の佐藤さんはじめ一緒にはたらく人たちが!?
時を同じくして、はーさん、ねこのてさん、
さらには梨田さんにも新たな展開が訪れることに!!
残業はでき(させられ)ない。でも仕事量は減らない……。悩めるビジネスマンに「外資系コンサル流・生産性劇的向上メソッド」を指南!
多くの学校で活用されている人気シリーズの第11期は「会社員編」として、企業で働く人たちの職場を紹介します。ものをつくる、情報技術(IT)、エンターテインメント、ものを販売する、人やものを運ぶと、各巻のテーマごとに4つの企業の会社員に密着取材! 北はセイコーマート(北海道)から、スパリゾートハワイアンズ(福島県)、コロナ(新潟県)、ナゴヤドーム(愛知県)、コクヨ(大阪府)、伊予鉄道(愛媛県)、ジャパネットたかた(長崎県)など、全国の個性あふれる20企業が登場です!
「会社員編」となったことで、ひとりでする仕事もあれば、部内で協力したり部署間で連携したりする仕事もあるというように、働く人たちのよりリアルな日常が見えてきます。『職場体験』シリーズの特徴である「仕事紹介」や各種インタビュー、「一日紹介」ページはそのままに、どんな会社なのか、会社の魅力を1ページに凝縮した会社紹介ページや、各社の人事担当者が登場する「こんな人と働きたい!」ページなど、進路学習に役立つページが大充実。職場のようすから、やりがい、苦労、会社の求める人物像まで、多くの写真や図版で、ていねいに解説します。
このシリーズでは、会社で働く人のおもな仕事を、営業系の仕事、生産・製造・品質管理系の仕事、クリエイティブ系の仕事、情報技術(IT)系の仕事、経営者・管理職系の仕事、研究・開発・設計系の仕事、企画・マーケティング系の仕事、事務系の仕事、流通・サービス・販売系の仕事、専門職系の仕事という10種類に分けてとりあげています。会社の中にはいろいろな仕事があることや、会社は違っても同じ系統の仕事があることがわかります。
〈第11期の巻構成〉
61巻『コクヨ・ヤマハ・コロナ・京セラ』ものをつくる会社
62巻『富士通・NTTデータ・ヤフー・NDソフトウェア』情報技術(IT)の会社
63巻『タカラトミー・キングレコード・スパリゾートハワイアンズ・ナゴヤドーム』エンターテインメントの会社
64巻『セイコーマート・イオン・ジャパネットたかた・アマゾン』ものを販売する会社
65巻『H.I.S.・JR九州・伊予鉄道・日本出版販売』人やものを運ぶ会社
TVアニメ2025年10月放送開始!
原作者としてTVアニメの主役に推した声優さんに、
実際に演じてもらえることになり破顔の双見先生。
まだずっと先のアフレコでの対面に思いを馳せていたら、
その前にさっそく会えることになって心の準備が!?
最新話の将棋監修を女王・天野香織先生が務めたり、
いつも以上にてんやわんやな双見先生に加えて、
はーさんまで急遽、滝沢先生のアシであたふたな事態に…!!
エンタメ業界を舞台にしたワーキングガールズコメディ、第13巻!
正当な指導なのかパワハラなのかの判断の礎となる「4つの指標」(判断基準)を、100の判例とともに詳説。事例編では、具体的事例に基づき4つの指標の当てはめを実践・判断や相談対応のポイントを掲載。該当性判断のその先にある、「心理的安全性を高め、積極的、自発的で、創意工夫のある、生産性の高い組織」を実現するための、揺るぎのない土台をつくる羅針盤となる一冊。
〇判例から読み解いた「4つの指標」(判断基準)の当てはめにより、一つとして同じものがないパワハラ案件について、担当者自身でパワハラかそうでないかの判断ができる!
〇該当性判断をもとに、心理的安全性の高い、生産性と創造性の高い職場を実現するための相談対応の要点がわかる
〇事例編では、「4つの指標」への具体的な当てはめと判断のポイント等を解説。実践の要領がつかめる!
〇コラムでは、相談対応担当者に生じやすい「こんなときどうすれば?」という疑問や困りごと、答えが見出しにくい「ホンネの相談」に対し、著者が「ホンネ」で回答!
〇巻末に資料「参考裁判例一覧」には判決概要と適法性が一目でわかる100の参考裁判例を掲載
〇著者から読者の皆様へ、「パワハラ解説」特典動画あり
すべての社員が働きやすい職場環境を作るためにパワハラ防止は企業の義務です!改訂版就業規則記載例、新設パワハラ防止規定を盛り込んだ最新版!
原始人の知恵を生かす、失敗を積極的に認める、子どものように考える
最新研究と豊富な実例に基づく「最高の職場」のつくり方
ダニエル・ピンク、マーシャル・ゴールドスミス、デヴィッド・アレン絶賛
職場に幸福を感じる従業員は生産性、創造性が高いーー最新の研究により、その事実が世界中の企業に突きつけられている。しかも、どうすれば従業員のエンゲージメントを高められるか、どんな職場であれば従業員が幸せに働くことができるかも、心理学に基づいて明らかにされているのだ。
遊び、運動、休憩を組み合わせることで創造性が高まる。
オフィスに日光が入ると、満足感と生産性が高まる。
会社・仕事に不満を持つことで、より幸せを感じられる。
社会心理学者の著者が具体例をもとに、予算が少なくても、どんな業界でも実践できる職場づくりのコツを解説。
幸福な職場は業績アップのカギとなる! 洞窟での生活が心の安定を高める? ゲームを仕事に取り入れるためにすべきことは? 社内に親友をつくるのが素晴らしい理由とは?
企業も従業員も幸せになる、最高の職場のつくり方。
2025年放送! TVアニメ制作快調です。
既刊全巻重版出来のエンタメ業界を舞台にした話題のワーキングガールズコメディ、第11巻!
いよいよTVアニメ化に向けて制作陣との打ち合わせが始まった双見先生。
アニメには制作の他に製作の人もいたりと、想像以上に多くの人が関わる事態に
脳が処理落ち寸前の中、シリーズ構成の片平さんが…!!
さらに梨田さんにビッグウェーブがやってきたり、はーさんを巡って双見先生と和ちゃんが…!?
※電子版限定で、TVアニメ化記念イラストと原作側からアニメ制作側に提供された各キャラの表情集を特別公開!
アリシアの父・ゴーラルに認めてもらうため鍛冶に勤しむフェイク。
イヴァスたちやレベルトからの制作依頼に応えたり、行商人リグへ売ったりと、順調に売り上げを伸ばしていた。
アリシアもフェイクの実力をベタ褒めしてくれてーー!?
そしてその頃かつての職場はーー。
ブラック職場から一転、幸せをつかみ取る日常譚!
◆成果が上がり、人間関係も良い職場
◆落ち込まない職場 ◆やる気が出る職場
◆助け合える職場 ◆安心できる職場
これらは「心理的安全性」の高い職場 =「誰もが言いたいことを言える職場」です。
こうした理想的な職場のつくりかたを、ドクターシーラボとネットプライスを上場に導いた経営コンサルタントが、具体的に明快に教えます。
◇本書「はじめに」より抜粋
心理的安全性のある職場とは、ひと言で言えば「何でも言い合える風通しのいい職場」のことです。
心理的安全性が保たれていない職場では、コミュニケーションの機会が少なくなります。たとえば、会議の場面で社員が積極的に発言しないことも、心理的安全性が確保されていないというサインです。あなたの会社でも、
「どうせ言ったところで相手にしてもらえない。それなら黙っているほうがいい」
という雰囲気になってしまってはいませんか?
心理的安全性が確保されていなければ、日常の仕事でも、
「自分から言い出して怒られるよりも、言われてから動いたほうが被害を受けなくて済む。だから、指示を待っているほうがラク」
と考える「指示待ち族」が増えてしまいます。
その結果、新しい発想は生まれなくなり、生産性が低くなり、売上も上がりません。
つまり、会社の成長は、心理的安全性がどれだけ確保されているのかによって決まってくると言っても過言ではないのです。
本書の2択の質問への回答と解説には、会社やチームの心理的安全性を高めるためのヒントを詰め込みました。若手社員たちが仕事の成果を高め、成長するために必要な内容になっていると自負しています。
本書が、ひとりでも多くのコミュニケーション難民の、人間関係の悩みを解決するきっかけとなれば幸いです。
【目次】
第1章 みんながほっとするの、どっち?
第2章 みんなが落ち込まないの、どっち?
第3章 みんなが助け合えるの、どっち?
第4章 みんなが仲良くなるの、どっち?
第5章 みんながやる気を出すの、どっち?
トラブル防止に!研修テキストに!働き方改革関連法に完全対応!これだけはおさえたい基本ルールを図解とQ&Aでコンパクトに解説。
ビジネスパーソンが一日の大半の時間を過ごす職場では、「ああ、もうっ!!」「なんで!?」、怒り・理不尽な感情があふれがち。そんなイライラは、まじめで誠実に仕事に取り組んでいる人にこそ起こる感情です。
しかし、イライラは集中力や仕事への意欲を奪っていきます。また、イライラの雰囲気は周囲に伝わりやすく、それが表面化してしまおうものなら「未熟な人」と烙印を押されてしまいます。イライラがたまり、ストレスになっていけば、心身の健康に害を及ぼすことも…。つまり、自分でみずからを傷つけてしまっているだけです。
本書では「イライラをなくす」「イライラしない」方法をやさしく解説しています。自分の幸せのみならず、仕事の効率アップ、業績アップを望むなら身につけておきましょう。
●イライラするとはみずからをいじめること
●意識の持ち方でイライラは消えていく
●相性が悪い相手がいるから、よりよい仕事ができる
●「80パーセント主義」で、人とつき合っていく
●自分が変わるとイライラが減っていく
●楽天的になるから、「現状」が見えてくる
●「世を出る」「世に出る」ということを実践する
第1章 イライラは幸せをじゃましている
第2章 寛容な気持ちを持って人とつき合う
第3章 人を変えるより、自分が変わる
第4章 悲観主義を捨てて、楽観的になる
第5章 「完璧主義」と「うぬぼれ」を捨てる
第6章 現状を客観視する習慣を持つ
第7章 平常心を保つトレーニングをする
第8章 時間の使い方にゆとりを持つ
第9章 今に満足する気持ちを持つ
見開き2ページでパッとおさえる。ポイント解説・図解+基本と実務Q&A=労基法がわかる!
短時間で最大の成果を求めるなら、仕事に使う時間を5つに区分してください。仕事の遅い社員を「能力がない」「やる気がない」と決めつけてはいけません!
精神科医、産業医として発達障害者の臨床や相談を行う著者らによる、職場の発達障害者への対応法をまとめた書。彼らを「職場の厄介者」ではなく「戦力」「同僚」としてとらえられるよう、本人たちへの接し方、指示の出し方等をユーモラスに解く。彼らとの日々に頭を抱えている人にこそ読んでいただきたい書。