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- 看護師が辞めない職場環境づくり
- 2012年04月
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キャリア初期にある看護師が学生から看護師へと役割を移行し、病棟に適応していく過程を質的研究によって明らかにし、そこから見えてくる、新人への組織的・個人的な支援の方法や関わり方を解説。
- トランスジェンダーと職場環境ハンドブック
- 東 優子/虹色ダイバーシティ/ReBit
- 日本能率協会マネジメントセンター
- ￥2200
- 2018年03月30日頃
- 在庫あり
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- 0.0(1)
職場とLGBT、企業とLGBTをめぐる諸問題は、労使ともに向き合っていかなければならない課題として、近年その認知を広めつつあります。そして、企業とLGBTに関する相談や質問のなかでもっとも多いのは、トランスジェンダーの従業員への対応に関する問い合わせです。多くの職場では対応経験がほとんどないため、人事担当者の方はもちろん、現場で直接接する上司や同僚の方々も、手さぐりで対応している様子が見てとれます。また、申し出をするトランスジェンダーの人々も、どこまで対応を求められるのか、誰にどう申し出ればよいのか、など、お困りであることも耳にします。
こうしたなか企画されたのが、本書『トランスジェンダーと職場環境ハンドブック』です。性科学・ジェンダー研究に取り組みトランスジェンダーに関する著書・訳書も刊行してきた大阪府立大学教授の東優子、LGBTを含めた誰もが働きやすい職場環境づくりのための研修やコンサルティングを行う特定非営利活動法人虹色ダイバーシティと、就職活動の支援など若い世代の問題を中心に活動している特定非営利活動法人ReBitが、共同して執筆にあたっています。三者が共同することで、国内外の研究やアクティビズムに基づく知見や多くの企業事例、実際に働いているトランスジェンダーの人々の声を収録することができました。
トランスジェンダーの人々から届いた声については、この機会を職場環境改善のチャンスとして捉え、前向きに対応してください。その企業にとって初めての申し出だとしても、従業員のなかで困っている人は、声をあげた方だけではないはずです。ぜひこの機会を、職場内における性別の取扱いを見直す機会にしていただければ、と思います。本書では、さまざまな対応事例を、具体的にご参照いただけるかたちで収録しています。ぜひ参考にしてください。
また、トランスジェンダーの人々には、働きやすい職場環境をあきらめないでほしい、と願います。職場には、従業員の働きやすい職場環境を整えていくことが、安全管理上の義務として求められています。そして、「多様性の尊重」は、「特別な権利」を認めることではなく、「基本的人権の保障」をめぐる問題です。困難のすべてを即座に解消することは難しいかもしれません。しかし、職場との話し合いにあたってのヒントは本書から得ることができます。
本書は、実用書としてぜひお手元においてください。LGBTであることで、あるいは何らかの少数派の属性を持っていることで、働くことをあきらめたりしなくてもよい社会をつくるために、活用してください。
第1章 LGBT・SOGIEの基礎知識
第2章 トランスジェンダー・性同一障害とはなにか
第3章 多様なトランスジェンダーの声
第4章 職場のLGBT対応
第5章 職場での性別移行支援
第6章 採用における配慮
第7章 企業の取組み
第8章 座談会 トランスジェンダーにとっても働きやすい職場って、どんな職場？
巻末資料
1 アンケート調査結果
2 参考文献・おすすめの書籍リスト
3 ミニ用語集
4 ヒアリングシート
- 職場と自宅でギャップのあるパパ 3
- 2022年04月26日
- 在庫あり
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- 4.75(4)
SNSでも書店でも大反響の尊さ満載フルカラーコミックス第3弾！！ パパ、ママ、娘ちゃんたち、尊さ満載家族のエピソードはもちろん、パパの同僚の恋にも何やら進展が…！？ 胸キュンエピソード満載でお届け！ 単行本だけの描き下ろしもたっぷり収録♪
- 働きやすい職場をつくる 医療現場の労務管理
- 2018年01月19日頃
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- 4.5(2)
職員の確保・定着に役立つ労務管理のツボがよくわかる！
労働時間の管理が難しい医療機関での労務管理に特化した内容で、
管理職のよくある疑問、「困った」を解決します！
職場のこんな“悪習”に心当たりはありませんか？
・教える先輩は「残業」で、教わる新人は「自己研鑚」
・始業前準備で1時間以上以上早く来るのは当たり前
医療機関ではよく聞く話ですが、労務関係法令では、いずれもアウト。
医療現場の実情を鑑みつつ、法を遵守するためのルール作りが必要です。
本書は、医療機関を対象にした労働局の相談業務で、著者が実際によく受ける相談を中心に構成。
「前残業、サービス残業」のなくし方、「夜勤の短縮」など多様な勤務形態の導入、ハラスメントとメンタルヘルス対策、入職・退職・解雇トラブル防止策……などを、労務の専門知識を持たない看護管理者の方にもわかりやすく解説しています。
人が集まる・人がやめない職場にするには、働きやすい職場づくりから。
そのための知識とヒントが満載です。
第1章 「労働時間管理」に目覚めよう！
〜労働時間を管理できれば職員の不満は激減する〜
第2章 「休み方改革」を進めよう！
〜休みの不公平感を解消して職員満足度アップ！〜
第3章 勤務形態の多様性が人材定着のカギ
〜夜勤体制の見直し、日勤体制の多様化を進めよう！〜
第4章 ハラスメントのない快適な職場づくりを進めよう！
〜ハラスメントとメンタルヘルス対策の仕組みづくり〜
第5章 採用・契約・退職に関するトラブルを回避しよう！
〜職員の確保・定着のために“契約事”を見直そう！〜
- 職場の安全管理
- 1973年
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- 職場の群像
- 1981年11月
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- 職場の災害防止
- 労働省労働基準局
- 労働政策研究・研修機構
- ￥660
- 1977年10月
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- 0.0(0)
- 職場の接遇
- 1980年03月
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- 職場の犯罪
- ジェラルド・マーズ/千尾将
- 日本経済新聞出版社
- ￥1320
- 1984年09月
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- 0.0(0)
