上司 の検索結果 標準 順 約 2000 件中 1381 から 1400 件目（100 頁中 70 頁目） 
- 吸血上司と始めるまずい関係
- 青井千寿/南香かをり
- ハーパーコリンズ・ジャパン
- ￥1320
- 2016年11月03日頃
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肉食女子ライフを謳歌していたファッションデザイナーの富田響、２７歳。そろそろ結婚したいとロック・オンしたのは、社内一キレ者でイケメンの諏訪雅人！帰国子女と噂の彼は、輸入販売部のバイヤーとして英語力を買われ途中入社してきた人。営業部の手伝いをするうちに本職の社員を抜いてトップセールスマンとなり、現在は両部署兼任する課長様。この超優良物件、絶対にオトしてみせると心に誓って接近したものの…なんと彼は処女の血をこよなく愛すヴァンパイアでー！？
- ドSな上司の脱がせ方
- 藤崎 りく/アオイ 冬子
- KADOKAWA
- ￥979
- 2016年11月25日頃
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佐伯真奈はランジェリー会社のデザイン部門に勤務する新米デザイナー。目下、会社の一大プロジェクトである大人向けランジェリーの開発中。直属の上司である蓮見部長は口は悪いわ仕事に厳しいわで気弱な真奈は怒られっぱなしの毎日。ある日の仕事終わり、部長から飲みに誘われ、朝起きたら彼のマンションで…！？しかも、「俺とお前は付き合うことになったからな」ってどういうこと！？
- BD 緒方咲 憧れ先輩上司と出張相部屋
- 2020年05月22日頃
- 在庫あり
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168cmの高身長と美脚スレンダースタイルを武器に圧倒的パフォーマンスを魅せる緒方咲。さらに進化した意欲作がここに誕生！
- 【POD】深夜残業～淫欲女上司～
- 睦勇利/プレステージ出版(コミック)
- プレステージ
- ￥660
- 2022年10月08日頃
- 通常3～7日程度で発送
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- 上司は「信頼力」が9割
- 2025年01月31日頃
- 予約受付中
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リーダーの皆さん、イマドキ社員との信頼関係は築けていますか？
「イマドキ社員」とはZ世代を含む若手社員です。デジタルネイティブ、SNSネイティブとも呼ばれるイマドキ社員は、タイパ重視の効率主義、仕事よりプライベート重視、多様性を重んじるなどの価値観を持っています。
仕事では「失敗したくない」という意識が強く、コミュニケーションにおいても、承認される土壌がないと意見を言いにくい特徴があります。
本書では、こうしたイマドキ社員を部下に持つリーダーに向けて、彼らのやる気を引き出し、成果創出につなげるための「声かけ」の実例を紹介するものです。「声かけ」の前提として、まずは部下から信頼されるリーダーになることの必要性も説き、部下に能力を発揮してもらうためのコミュニケーション法を理解します。
【目次】
1．「イマドキ社員」を知る
2．こんなに違う！イマドキ社員への声かけ法
3．失敗事例に学ぶ イマドキ社員のマネジメント
4．「この人についていこう」と思わせる信頼関係
5．イマドキ社員のやる気を高める
6．今日から使える！ 声かけフレーズ集
はじめに
1．「イマドキ社員」を知る
2．こんなに違う！イマドキ社員への声かけ法
3．失敗事例に学ぶ イマドキ社員のマネジメント
4．「この人についていこう」と思わせる信頼関係
5．イマドキ社員のやる気を高める
6．今日から使える！ 声かけフレーズ集
おわりに
- 【POD】ポケット版 デキる上司は定時に帰る【POD】
- 2024年11月26日頃
- 通常3～7日程度で発送
- 送料無料（コンビニ送料含む）
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あなたはまだ、「鬼軍曹」のようなリーダーを目指しますか？
今、求められているのは、合理的に物事を判断し、確実に成果を上げるリーダーです。
管理者である人も、これから管理者になる人も必読の1冊。
話題の上司力向上本が、新装版として登場です!
これからのビジネス社会で生き残るために、リーダーに求められるものとはー？
キーワードは、「タグボート」「翻訳者」「監督」です。
■目次
●第1章 デキる上司のイマドキ事情
・「デキる上司」ってどんな上司だろう?
・人を育てられてこそデキる上司
・優秀な部下を辞めさせない
・アメリカに見る上司・部下関係
・転職後も続く上司・部下関係
・「メール」を巡る感覚の違い
・ファックス世代とメール世代
・上司のあり方を図で考える
・上司を取り囲む4つの関係
●第2章 上司が必ずクリアしたい8条件
条件1 具体的な指示を出しているか？
・デキる上司ほどよくしゃべる
・指示内容を確認されるのはダメ上司
条件2 仕事の背景を詳しく説明しているか？
・上司の「デキる度」は部下でわかる
・説明が必要なのは最初だけ
条件3 スケジュール管理能力があるか？
条件4 情報の扱い方がうまいか？
条件5 言動に一貫性があるか?
条件6 速やかに謝罪できるか？
条件7 弱さを理解しているか？
条件8 小さなことに執着していないか？
・些細なことに目くじらを立てない
・ダメ上司ほどすぐ結果を求める
●第3章 デキる上司の部下戦略 〜上司はタグボートであれ〜
・デキる上司は部下とどう向き合うか？
・部下は上司の「不労所得」である
・評価基準をどう設定するか
・評価基準を公表する
・「報告」は最大の評価基準
・仕事の流れを報告させる
・「提案」は意識が高い証拠
・上司としてやるべき4つのこと
ほか
●第4章 デキる上司のチーム戦略〜上司は名監督であれ〜
●第5章 デキる上司の社内・取引先戦略〜上司は優れた翻訳者であれ〜
■著者 小松俊明（こまつ としあき）
1967年東京都生まれ。慶應義塾大学法学部卒業後、住友商事に入社し、米国向け鉄鋼貿易業務に従事。その後、アジアで出版社を起業し、求人情報誌を創刊。
帰国後、外資系ヘッドハンティング会社で、製造業、消費財メーカーの管理職採用を担当。
現在、リクルーターズ株式会社代表取締役を務める。
（書籍が刊行された当時の情報です）
- 社内営業の教科書
- 2017年05月26日頃
- 取り寄せ
- 送料無料（コンビニ送料含む）
- 3.7(10)
上司・同僚・部下を味方につけることができなければ、一流にはなれない！
自分のために協力をしてくれる仲間を増やし、
会社のキーマンを味方につけることができれば、
仕事も、キャリアも、人間関係もうまくいく。
そのための戦略とアクション、それが「社内営業」だ！
伝説のトップセールスマンと呼ばれた著者が、
自ら実践してきた社内営業メソッドを初公開！
第1章 なぜ社内営業が必要なのか？
第2章 社内に味方が多い人のちょっとした習慣
第3章 相手が喜んで協力してくれる「お願い」の技術
第4章 影響力の強いキーマンを味方につける
第5章 自分を上手に売り込むパーソナルブランディング
第6章 社内営業の達人になるヒント
