雇用関係の制度分析のエッセンスは、対象事実の正確な認識と解釈、そしてその記述にある。本書は、雇用制度分析における方法論を開拓すると共に、その射程を拡大してきた石田光男教授の研究の軌跡を踏まえ、その門下生を中心とした執筆陣による論考をもとに編纂された。今後の雇用制度研究の方法と可能性を改めて問いなおす一書。
本書は、社会的養護の分野で働く専門職(児童福祉司、保育士、児童指導員など)の専門性と人材育成に焦点を当てた研究論文をまとめたものです。これまで体系的な把握がされてこなかったこの分野について、政策動向や専門職の現状、人材育成の課題、国際比較といった多角的な視点から分析しています。特に、児童相談所と社会的養護施設における専門職の業務内容や職場環境の違いを詳細に分析し、それぞれの専門性を明らかにしています。また、近年のトピックとして、こども家庭ソーシャルワーカーと日本版DBSの動向についても言及しています。
【主な目次】
1 序論
2 社会的養護分野専門職の人材育成についての文献レビュー
3 自治体を限定した児童相談所と施設専門職による専門性や職場環境
4 全国の社会的養護施設3種別に見る施設専門職による専門性や職場環境
5 総合考察
6 補論ー支援に関わる専門職をめぐる動向
(株)メンタルケアコーポレーションが開発した「職場のコミュニケーションをサポートするためのスマートフォンアプリ」が、気軽に読める書籍に。3600社の企業調査で寄せられた実際の悩みに回答。3ステップで徹底アドバイス!
本書では、植物のエキスを抽出したエッセンシャルオイルの癒しのパワーを使い、ストレス解消法、活力を増して元気になる方法、刺激に満ちたあわただしい一日の終わりに頭をすっきりさせる方法などを解説しています。
対人援助サービスに従事する人々が大きなストレスを抱えやすいことはよく知られている。また近年、医療・保健・福祉領域においても市場原理が導入され利益や効率が求められることで、組織やそこで働く個人のさらなる疲弊につながっている。そして、対人援助サービスでは、その性質自体が個人だけでなく組織にまで影響し、問題を生みだす要因となっており、さらにそのプロセスが無意識に生じることから、問題と見なされるスタッフやクライエントを切り捨ててしまう恐れがある。本書では、このような状況を個人の病理や脆弱性に帰さず、組織のもつ問題と捉え解決するためのコンサルテーションを例示する。
もしも職場の人間関係に悩みやトラブルを抱えていたらー医療現場の働きやすい環境づくりに取り組む著者が伝えてきたコミュニケーションの処方箋。
私はサラリーマン時代から医療業界に関わって、気づけば15年を越えました。
その中で医師という仕事のすごさと難しさを目の当たりにしてきました。
命を助ける職業だという点で、すごくもあり、難しい仕事であることはいうまでもありません。
それだけにとどまらず、研修医を卒業するとプロとして治療方針についての判断を求められる非常に重い責任を負うことになります。
また、看護師をはじめ、スタッフに指示をする立場にあります。
さらに近年では、患者さんとの円滑なコミュニケーションやチームをまとめるリーダーシップも、今まで以上に求められるようになってきているように思います。
プロとしての知識はもちろん、非常に高いコミュニケーション能力まで求められる、本当に大変な仕事です。
そのためもあってか、人間関係に悩んでいる先生方がとても多いように感じます。
日々の激務をこなしながら、リーダーシップやコミュニケーションにまで気を回すなんて、なかなかできることではありませんからね。
もし、先生が今、リーダーとしての役割や人間関係に悩みを持っているようでしたら、ぜひ、以下の文章を読んでみてください。
そして、「Yes」と思った項目にチェックをつけてみてください。
□患者さんがインフォームドコンセントを理解してくれないと感じたことがある。
□患者さんから納得のいかないクレームをもらったことがある
□患者さんとの間に壁を感じることがある
□周囲のスタッフと「言っただろ」「聞いていません」という会話をしたことがある
□スタッフがすべき仕事なのに「先生がしてください」と押し付けられたことがある
□上司に対して「もっとはっきり言ってほしい」と言いたい時がある
□周囲から適切に評価されていないと感じることがある
□医療関係者以外の友人はほとんどいない
□もっと自分にあった病院があるのではないかと思う時がある
□10年後の医師としての自分のイメージを持っていない
いくつチェックがついたでしょうか。
これは、私自身が実際に先生方から良くいただく相談事項でもあり、良く出会うシーンでもあります。
多くの先生が、このような悩みを抱えながら、今日も患者さんのために奮闘しています。
前述した10項目にお応えする手紙をしたためる形で、先生方へのメッセージをまとめています。
本書が、少しでも、医療業界を支えている先生方のお力になれば幸いです。
(「はじめに」より)
時代は変わり、いまはコンプライアンスの時代。これまでと同じことをしていただけでも、法律違反!上司として、法律知識を知っておかなければマズいことばかり!あなたの職場にもある法律トラブルを、数々の労働問題を解決してきた弁護士が解説。多くのエピソードを交えて解説するからわかりやすい!役に立つ!法律知識がよくわかるワンポイントアドバイス付。
元気な社会は朝礼をやっている!そのまま使える名言、雑学、月別トピック満載!たった3分で職場がイキイキ・ワクワク!
1954(昭和29)年、基本的人権の確立と労働条件の改善を掲げた近江絹糸人権争議は労働組合側の歴史的な勝利に終わった。争議後、組合は「みんなで書く運動ーらくがき運動」を開始。職場や寮に設置されたらくがき帳や投書箱に集まった「らくがき」を素材に、各職場が職場新聞を編集・発行し、その内容に基づいて職場要求闘争が組織された。
本書では、「らくがき運動」の中心人物であった辻𠄀保治が遺し、大阪産業労働資料館(エル・ライブラリー)が所蔵する近江絹糸紡績労働組合関係資料から、1956〜58年、彦根支部で発行された職場新聞6紙を完全翻刻・書籍化した。新聞記事には詩、替え歌、綴り方、小説、漫画などが含まれ、仕事への意見や不満だけでなく、恋や結婚の悩み、故郷への想いなど10代から20代前半の若者たちの率直な「声」が溢れている。
1950年代の社会・文化状況や紡績労働の実態を映し出し、労働運動史のみならず、技術史・文化史・ジェンダー史の観点からも貴重な内容である。当時の労働者の協力を得た解題、脚注付き。
凡例
辻保治資料(近江絹糸紡績労働組合関係)解題
1 『晒練職場新聞』(絹糸紡績 晒練)
解題
新聞翻刻
2 『蛹粉の中で』(絹糸紡績 製綿・排綿)
解題
新聞翻刻
3 『ほのお』(絹糸紡績 ガス焼)
解題
新聞翻刻
4 『ラップ』(綿・スフ紡績 混打綿)
解題
新聞翻刻
5 『ぼこぼこ』(綿・スフ紡績 精紡)
解題
新聞翻刻
6 『じんし』(綿・スフ紡績 仕上)
解題
新聞翻刻
刊行にあたって
おわりに
協力者・参考文献一覧
「今の職場を少しでも良くしたい」と願っている方へ。
どの会社に勤めているかより、自分がどんな考え方や姿勢で働いているか。それが、働きがいや職場の雰囲気、周囲との関係性を大きく左右します。
自分がいきいきと働くことで、必ず周りに影響を与えることができます。決して夢物語ではありません。
さあ、あなたも「感動リーダー」になって変化を起こしましょう!
【目次】
第1章 働き方改革が残した問題
第2章 感動経営ーー「共感」×「自動」で幸せな強いチームをつくる
第3章 誰でもなれる「感動リーダー」への覚醒メソッド
第4章 人が勝手に育つ「感動チーム」のつくり方
第5章 【実録】感動経営の現場からーー5つの感動物語
第1章 働き方改革が残した問題
第2章 感動経営ーー「共感」×「自動」で幸せな強いチームをつくる
第3章 誰でもなれる「感動リーダー」への覚醒メソッド
第4章 人が勝手に育つ「感動チーム」のつくり方
第5章 【実録】感動経営の現場からーー5つの感動物語
著者やスタッフが、この十数年間、アスペルガー症候群の本人や家族と関わっていく中で感じてきたこと、学校や職場、保健所、福祉事務所、児童相談所、市町村、精神科医療機関、福祉サービス事業所など、多くの関係機関と連携をとっていく中で学んできたことをつづった本。
わが国で初めて刊行される労働者代表制の解説書。
本書は、労働災害防止計画の内容をわかりやすく解説したものである。
なぜ、ちゃんと受けているのに
病気になるのだろう?
近年、従業員の労働安全問題がクローズアップされ、定期健康診断に加え、ストレスチェックも導入されました。しかしそこにはたくさんの問題があり、働く人の心と身体の健康はとても守れないのが実状です。
例えば、定期健診。各項目で何を調べているのか、考えたことはあるでしょうか? そもそも健診は「会社がその従業員を働かせられるか」を判断するためのものであって、働く人の健康維持が本来の目的ではありません。しかも、半世紀近く前に始まった健診の効果が検証されたことはほとんどなく、メタボ健診やストレスチェック制度も実効性が疑問視されているのです。
職場うつなどメンタル的な問題も加わり、労働者の健康を害する要因は実に多様になりました。70歳まで働くことを求められる時代に、リタイヤするまで健康を維持し続けることは極めて難しいのです。そこでビジネスパーソンは、健診やストレスチェックをどう活用すればよいのでしょうか。
「1週間の禁酒でγ-GTPは減らない?」「メタボと肥満症は何が違う?」「身長測定は全くの無意味!?」--本書は、多くのビジネスパーソンが抱く疑問に答えつつ、効果的な健診結果やストレスチェックの使い方、個人で最低限受けるべき検診などを解説し、広く一般の関心や不安に応えます。
第1章 「残念な健康診断」の実態
第2章 職場でなぜがん検診が受けられないのか
第3章 職場の健康管理は何が問題なのか
第4章 ストレスチェックで分かる会社のブラック度
第5章 会社の健康度は、メンタル不調で分かる
第6章 期待できる健康管理は、どうやってつくるか
介護保険法施行、福祉構造改革による“福祉ビッグバン時代”に、利用者に選ばれる施設、利用者に選ばれるサービスとするための秘伝満載。