手相を読めばもう間違えない!30パターンの線別でわかる顧客・上司・部下のトリセツ。手相は最強のビジネスツール。心理カウンセラー、キャリアコンサルタントの著者が伝授する手相で読み解くビジネス処方箋。ビジネスの現場で使える実践的手相の決定版!
慣用句・常套句、忌み言葉、敬語の使い方、大人としての振る舞い、マナーなどもわかる。一般的な大人のスピーチから、手際のよい短いスピーチまで、シーン別・立場別のスピーチ113種を収載。
日本に足りないのはチーム力だ。誰もが当事者意識をもち、創造性を発揮し、協力しあう人間集団をどうつくるか。学校や企業でグループワークを実践する著者が、「身体性」をキーワードに強いチームづくり術を伝授。
▶「せっかくいい人材を育てても、すぐに辞めてしまう」
▷経営者共通の悩みを解決する「新しい人材」を発見!
▶2年にわたる大規模調査が解明した
▷「ガッカリ」な職場を「イキイキ・ワクワク」に変える人事戦略
「育てがいのある人材が集まらない」、また、「せかっくいい人材を育てても、すぐに辞めてしまう」--経営者や人事担当者が持つ共通の悩み。
社員の自律性を高めると、希望と異なる職種や業務に配置したときに、簡単に辞められてしまう。
「自律型人材」は、自ら仕事を作り出していくので、やりたいことが社外にあれば、簡単に会社を辞めてしまう。
だが、ここに、「個人が自律性を持ちながらも、組織に一体感を持っている人材」がいることがわかった。
仕事にも組織にもエンゲージメントが高く、イキイキ/ワクワクと仕事をして、組織の成果をあげている「シン・自律型人材」。
電通総研と脳科学者・枝川義邦教授が、2年間にわたる独自の調査のもとに解明する「シン・自律型人材」の育て方。
「ガッカリ」の職場を「イキイキ/ワクワク」の職場に変える新しい人事戦略とはーー。
【目次抜粋】
■第1章|人が辞めない会社とは 安松 亮
■第2章|これからの企業が求める自律型人材 安松 亮
□経営と脳科学の接点 Ch.2|シン・自律型人材の育て方 枝川義邦
■第3章|シン・自律型人材に必要な要件とは 安松 亮
□経営と脳科学の接点 Ch.3|行動変容を加速する三段階モデル 枝川義邦
■第4章|シン・自律型人材の育成ステップ 安松 亮
□経営と脳科学の接点 Ch.4|守・破・理で読み解くキャリア発達 枝川義邦
■第5章|「働きがい」のある職場のつくり方 高橋 舞
□経営と脳科学の接点 Ch.5|働きがいのデザイン 枝川義邦
■第6章|「働きがい」を高める人事制度・人事施策とは 高橋 舞
大量定年退職、メンタル不調、育児休業、介護休業…。人は増えないのに、仕事ばかり増える職場で「結果を出す」21のアイデア。
上司や同僚からのいじめは?(安全衛生)、お給料は十分ですか?(賃金)、有給休暇は取れていますか?(法定休暇)、自分の能力にあった仕事ですか?(人員配置)…こんな悩みに…
指示待ちゼロ・迷いゼロ スタッフが変わる捨てない歯科医院の片づけ術
(本書「はじめに」より)
・安定的な売上を上げるという経営の課題、チームワークをよくしたい、離職を防ぎたいなどの人の課題、これらを急務な課題として取り組んでいる歯科医院も多いと思います(…)しかし、医院の環境整備には明確な手順とゴールがあり、実践することで、整った医院環境は確実に手に入れられます。さらに整った環境下で取り組む多くの課題は、散らかった環境で取り組むよりも解決しやすくなります。
・「散らかった歯科医院を片づけたい」「何度片づけをしてもすぐに散らかってしまう」「片づけの手順がわからない」「他院でみた同じ収納用品を揃えてみたけれど何か違う」 ・・・・・・本書は、そんな悩みをもつ歯科医院のための片づけ手順の本です!
【目次】
第1章 なぜ歯科医院の片づけがうまくいかないのか?
第2章 人手不足をカバーする環境整備という選択
第4章 歯科医院の片づけ手順 カテゴライズ・ゾーニング・ラベリングで整える環境整備メソッド
第5章 維持定着のための手順 綺麗が当たり前の院内文化のつくり方
診療放射線技師が従事する職場・職域とその実務内容を完全網羅した1冊.各職場での1日の業務の流れをフローチャートに基づいて解説し,特に新人技師が悩む患者とのコミュニケーション,接遇のしかたについては重点を置いた.チーム医療の中で,「プロ」の診療放射線技師としての役割が手に取るようにわかる内容で,各項目の冒頭に箇条書きでまとめられた「理解のためのエッセンス」を掲げ,一目で記載内容の要点をつかめる.要所要所で親しみやすいイラストを配した,読みやすいページ構成.さらに一歩上を目指す読者のために,スキルアップ・キャリアアップの道筋とその心構えを紹介した.また,現場で役立つ知識やちょっとしたコツを「メモ」欄にまとめた.各項には「ワンポイントアドバイス」として,著者の経験談に基づいた現場対応のポイントを紹介.
学生の教科書として,また現場のマネジメント教材として明日から役立つ手引書.
☆図版・トレース68点,イラスト・線画105点,表組33点,写真31点
ガラは悪いが面倒見がいい魔族たちに囲まれ、魔王城の食堂で働く人間・ツムギ。尊敬する上司・ゾルトの役に立ちたいと頑張るが……。異世界グルメラブコメディ第4巻。
現任リーダーは1人で抱えてがんばりすぎていませんか?次世代リーダーは自分に務まるのかと不安を抱えていませんか?変化の激しい時代は、能力が高く強いリーダーが1人いたところでどうにもなりません。求められるのは、各人が強みをいかしてリーダーシップを発揮できるようにしかけをつくり、仲間と一緒に育ち合う場をつくれるリーダー。そのために必要な人間力の育み合い方をトップマネジャー歴17年のオカンが伝えます。
新学習指導要領は2018年度からの移行措置期を経て、2020年度より順次全面実施に入る。本シリーズは、新学習指導要領全面実施に向けた日々の実践に徹底的に焦点を当てた。
、「躾、整理、整頓、清掃、清潔の実践のポイント」、「New5S活動の推進方法と評価方法」、および「実践事例」などについて、図表を多用し、ビジュアルに解説。
職場で“うつにならない、させない”ための最も効果的な方法は“ほめること”です。さまざまな心理テクニックや著者独自のノウハウで生産性を上げる「ほめ方の技術」を紹介!研修を受けた企業のメンタル不調者が6割減少!大手企業の研修から個人のカウンセリングまで、85,000人のメンタルケアから導き出された、自分と部下をメンタル不調者にしないマネジメント!
「凛々しく」「逞しく」「美しく」 陸上自衛隊北部方面隊における様々な職域で任務に邁進する女性自衛官たち。その知られざるリアルな素顔に密着した映像ドキュメンタリー
第2特科連隊(実弾射撃演習)/第4普通科連隊(夜間行進訓練)/第27普通科連隊(重迫撃砲射撃訓練)/第5音楽隊(練習風景)/帯広地方協力本部(業務風景)/第7師団司令部(広報業務)/第11戦車隊(戦車射撃競技会)/第11音楽隊(コンサート)/第1特科団(業務・訓練)/北部方面航空隊(飛行訓練)/北海道補給処(業務風景)/北部方面総監部(業務風景)/北部方面通信群(訓練風景)/北部方面混成団(入隊式・訓練風景)/第18普通科連隊(中隊検閲)
陸上自衛隊創設当初から女性に門戸を開いていた陸上自衛隊。近年次々に様々な職域を女性に開放し現在に至っている。その実情を確認すべくカメラは第一線の戦闘部隊や後方兵站部隊等に潜入、そこで活躍する女性自衛官たちの職場を直撃取材、男性自衛官と全く遜色無く普通に勤務する35名のリアルな素顔を1年半に渡り映像記録した。
ウィスコンシン大学マディソン校の科学・工学分野女性リーダーシップ研究所(WISELI)が、ジェンダーに関する偏見を中心とした「無意識のバイアス」を克服するべく、スタッフ採用ワークショップのため開発したテキストの翻訳書。
ご挨拶
WISELIから日本の仲間たちへのご挨拶
このワークショップについて
背景
ワークショップデザインの要素
ワークショップの成果
ワークショップの前提条件
トレーナーのスキル
参加者の募集
ジェンダーとリーダーシップについての潜在連合テスト(IAT)
ワークショップの準備と運営
女性の退職状況を示す組織のデータ
ワークショップの構成要素
受講前の基準値を測る潜在連合テスト(IAT)
イントロダクション
モジュール1:習慣としての潜在的バイアス
モジュール2:職場における潜在的バイアスの特定
モジュール3:潜在的バイアスの影響を減らす戦略
行動へのコミットメントに向けた活動
スライドと発表者用講演ノート
イントロダクション
モジュール1:習慣としての潜在的バイアス 無意図的なバイアスの根源を理解する
モジュール2:職場における潜在的バイアスの特定
モジュール3:潜在的バイアスによる影響を減らす戦略
よくある質問と難しい議論の例
参考文献一覧
付録A:参加者用資料
付録B:プレゼンター用資料
訳者あとがき
世の中には無数の仕事と職場がある。その中から何を選ぶのか。どこが自分には向いているのか。就職情報誌や企業のホームページに惑わされずに、働くことの意味を考える、就活一歩前の道案内。
元丸井店長、丸井特例子会社初代所長が伝える障害者の職場での実践記録。
その中から得た、 障害者雇用を成功させるノウハウを紹介。
推薦・松矢 勝宏(東京学芸大学名誉教授・GreenWork21理事長)
【四半世紀にわたる障害者雇用と支援の真髄。支援者研修の教科書、保護者への子育ての指針として推薦します】
推薦・相沢 保(元・渋谷公共職業安定所所長)
【障害者の存在を確かなものとし成長させることを実践を通して教える】
第1部 実例編 - 知的障害者雇用の現場から
1章 4つの立場から
2章 試行錯誤の体験談 - 障害者から学ぶこと -
第2部 ノウハウ編 - 知的障害者雇用成功のポイント
3章 知的障害者の行動特徴と配慮したシステム作り
4章 知的障害者雇用を成功させる8つのポイント
終章 企業間移行への提案と人脈作り
職場は「仕事ごっこ」にまみれている!?
「なんとなく毎週会議」
「理由は不明なビジネスマナー」
「とりあえず相見積もり」
…
ビジネスの現場において“あたりまえ”とされているけれど、
無駄に私たちの足を引っぱる慣習──それが「仕事ごっこ」です。
どの仕事も、生まれた当初は意味があった。
しかし、時代やテクノロジー、人々の価値観の変化のなかで
陳腐化し、いつの間にか私たちの足を引っぱる厄介者に。
「仕事は生きもの」、だからこそアップデートが必要です!
本書では、職場のリアルが透けて見えるシニカルなものがたりと
丁寧な解説の2パート構成で、職場に居座る“悪気のないムダ”を
かしこく手放す方法を紹介します。
近い将来、この本の内容が「むかし話」になっていることを願って──
※本書は技術評論社の『仕事ごっこ』を増補・改題し文庫化したものです。
本書はフィードバックの定義を新しく捉え直し、フィードバックによって人々に勇気を与え、一人ひとりの可能性を解放するための、実践的なガイドです。