上司や同僚からのいじめは?(安全衛生)、お給料は十分ですか?(賃金)、有給休暇は取れていますか?(法定休暇)、自分の能力にあった仕事ですか?(人員配置)…こんな悩みに…
現場(家庭・学校・職場)が依拠する法律・行政サービス等の知識や考え方を備えておくことは,最適な支援を行う上で必須の条件である。事例をもとに対応の実際を丁寧に解説。公認心理師「関係行政論」のテキストにも最適。これからの“法と臨床の協働”を学ぶ人のために。
第1部 家族に関わる法と臨床的対応
第1章 児童虐待
第2章 ドメスティックバイオレンス
第3章 離婚
第4章 高齢者虐待
第2部 学校における法と臨床的対応
第5章 いじめ
第6章 少年非行
第7章 体罰
第8章 保護者対応
第3部 職場における法と臨床的対応
第9章 過重労働とメンタルヘルス
第10章 ハラスメント
診療放射線技師が従事する職場・職域とその実務内容を完全網羅した1冊.各職場での1日の業務の流れをフローチャートに基づいて解説し,特に新人技師が悩む患者とのコミュニケーション,接遇のしかたについては重点を置いた.チーム医療の中で,「プロ」の診療放射線技師としての役割が手に取るようにわかる内容で,各項目の冒頭に箇条書きでまとめられた「理解のためのエッセンス」を掲げ,一目で記載内容の要点をつかめる.要所要所で親しみやすいイラストを配した,読みやすいページ構成.さらに一歩上を目指す読者のために,スキルアップ・キャリアアップの道筋とその心構えを紹介した.また,現場で役立つ知識やちょっとしたコツを「メモ」欄にまとめた.各項には「ワンポイントアドバイス」として,著者の経験談に基づいた現場対応のポイントを紹介.
学生の教科書として,また現場のマネジメント教材として明日から役立つ手引書.
☆図版・トレース68点,イラスト・線画105点,表組33点,写真31点
現任リーダーは1人で抱えてがんばりすぎていませんか?次世代リーダーは自分に務まるのかと不安を抱えていませんか?変化の激しい時代は、能力が高く強いリーダーが1人いたところでどうにもなりません。求められるのは、各人が強みをいかしてリーダーシップを発揮できるようにしかけをつくり、仲間と一緒に育ち合う場をつくれるリーダー。そのために必要な人間力の育み合い方をトップマネジャー歴17年のオカンが伝えます。
新学習指導要領は2018年度からの移行措置期を経て、2020年度より順次全面実施に入る。本シリーズは、新学習指導要領全面実施に向けた日々の実践に徹底的に焦点を当てた。
、「躾、整理、整頓、清掃、清潔の実践のポイント」、「New5S活動の推進方法と評価方法」、および「実践事例」などについて、図表を多用し、ビジュアルに解説。
職場で“うつにならない、させない”ための最も効果的な方法は“ほめること”です。さまざまな心理テクニックや著者独自のノウハウで生産性を上げる「ほめ方の技術」を紹介!研修を受けた企業のメンタル不調者が6割減少!大手企業の研修から個人のカウンセリングまで、85,000人のメンタルケアから導き出された、自分と部下をメンタル不調者にしないマネジメント!
元丸井店長、丸井特例子会社初代所長が伝える障害者の職場での実践記録。
その中から得た、 障害者雇用を成功させるノウハウを紹介。
推薦・松矢 勝宏(東京学芸大学名誉教授・GreenWork21理事長)
【四半世紀にわたる障害者雇用と支援の真髄。支援者研修の教科書、保護者への子育ての指針として推薦します】
推薦・相沢 保(元・渋谷公共職業安定所所長)
【障害者の存在を確かなものとし成長させることを実践を通して教える】
第1部 実例編 - 知的障害者雇用の現場から
1章 4つの立場から
2章 試行錯誤の体験談 - 障害者から学ぶこと -
第2部 ノウハウ編 - 知的障害者雇用成功のポイント
3章 知的障害者の行動特徴と配慮したシステム作り
4章 知的障害者雇用を成功させる8つのポイント
終章 企業間移行への提案と人脈作り
世の中には無数の仕事と職場がある。その中から何を選ぶのか。どこが自分には向いているのか。就職情報誌や企業のホームページに惑わされずに、働くことの意味を考える、就活一歩前の道案内。
ウィスコンシン大学マディソン校の科学・工学分野女性リーダーシップ研究所(WISELI)が、ジェンダーに関する偏見を中心とした「無意識のバイアス」を克服するべく、スタッフ採用ワークショップのため開発したテキストの翻訳書。
ご挨拶
WISELIから日本の仲間たちへのご挨拶
このワークショップについて
背景
ワークショップデザインの要素
ワークショップの成果
ワークショップの前提条件
トレーナーのスキル
参加者の募集
ジェンダーとリーダーシップについての潜在連合テスト(IAT)
ワークショップの準備と運営
女性の退職状況を示す組織のデータ
ワークショップの構成要素
受講前の基準値を測る潜在連合テスト(IAT)
イントロダクション
モジュール1:習慣としての潜在的バイアス
モジュール2:職場における潜在的バイアスの特定
モジュール3:潜在的バイアスの影響を減らす戦略
行動へのコミットメントに向けた活動
スライドと発表者用講演ノート
イントロダクション
モジュール1:習慣としての潜在的バイアス 無意図的なバイアスの根源を理解する
モジュール2:職場における潜在的バイアスの特定
モジュール3:潜在的バイアスによる影響を減らす戦略
よくある質問と難しい議論の例
参考文献一覧
付録A:参加者用資料
付録B:プレゼンター用資料
訳者あとがき
「凛々しく」「逞しく」「美しく」 陸上自衛隊北部方面隊における様々な職域で任務に邁進する女性自衛官たち。その知られざるリアルな素顔に密着した映像ドキュメンタリー
第2特科連隊(実弾射撃演習)/第4普通科連隊(夜間行進訓練)/第27普通科連隊(重迫撃砲射撃訓練)/第5音楽隊(練習風景)/帯広地方協力本部(業務風景)/第7師団司令部(広報業務)/第11戦車隊(戦車射撃競技会)/第11音楽隊(コンサート)/第1特科団(業務・訓練)/北部方面航空隊(飛行訓練)/北海道補給処(業務風景)/北部方面総監部(業務風景)/北部方面通信群(訓練風景)/北部方面混成団(入隊式・訓練風景)/第18普通科連隊(中隊検閲)
陸上自衛隊創設当初から女性に門戸を開いていた陸上自衛隊。近年次々に様々な職域を女性に開放し現在に至っている。その実情を確認すべくカメラは第一線の戦闘部隊や後方兵站部隊等に潜入、そこで活躍する女性自衛官たちの職場を直撃取材、男性自衛官と全く遜色無く普通に勤務する35名のリアルな素顔を1年半に渡り映像記録した。
本書はフィードバックの定義を新しく捉え直し、フィードバックによって人々に勇気を与え、一人ひとりの可能性を解放するための、実践的なガイドです。
ガラは悪いが面倒見がいい魔族たちに囲まれ、魔王城の食堂で働く人間・ツムギ。尊敬する上司・ゾルトの役に立ちたいと頑張るが……。異世界グルメラブコメディ第4巻。
自治体昇任昇格試験「行政判断」の唯一の対策書。
職場で起きる様々な事例に対して、課長はどのように対応していくべきか。本書は「事業の管理、上司との関係・補佐」「職場の管理、職員の指導・育成」「住民対応と広報・広聴、危機管理」「メンタルヘルス、服務規律」の4章構成で、自治体課長が職場で遭遇する多様な対応困難事例の解決策を学べる一冊です。
課長は、事例の背景を読み解き、上司・部下・住民・議員・マスコミなど関係者間を調整し、法令に則り、最新情勢を鑑みながら、課題解決の糸口を探り、取り組んでいくことが求められています。本書は、5肢択一形式の演習で、その手法を身につけ、判断力と実行力からなる職場対応力を磨くことができます。昇任昇格試験受験者はもちろん、現役課長やその候補生にも大変有用です。
好評をいただいていた初版から、第1次改訂版である本書はさらに、自治体職場を取り巻く最新の情勢を反映してリニューアル。一部設問の差し替えを行い、「テレワークにおける職員の指導・育成」や「ソーシャルメディアによる特産品のPR」、「アフィリエイト収入を得ている職員への対応」などの最新テーマを扱っています。
1章 事業の管理、上司との関係・補佐
○事業の管理
比較的長期にわたるプロジェクトの管理 など
○上司との関係・補佐
緊急対応で上司の知見が不足する場合 など
2章 職場の管理、職員の指導・育成
○課題がある職場の管理
多忙なため係間の連絡が不充分な職場の管理 など
○特徴のある職員がいる職場の管理
経験豊富なベテラン係長がいる職場の管理 など
○職員の指導・育成
テレワークにおける職員の指導・育成 など
3章 住民対応と広報・広聴、危機管理
○住民対応と広報・広聴
住民説明会で一人の住民が強硬に主張する場合 など
○危機管理
メールによるウイルス感染が疑われる場合の対応 など
4章 メンタルヘルス、服務規律
○メンタルヘルス
部下の係長にうつ病が疑われる場合 など
○服務規律
職務に関連のある業者とのオンライン会議 など
*コラム
従業員が、がんになってもこの1冊で対応できる!日頃の対策、休職、復職時の対応も収録。事業主や上司からの支援もしやすくなるためのマニュアル!
公務職場に焦点を当てたハラスメント対策の決定版。「これってハラスメントなの?」「部下にどう指導すればいいのか……」などの疑問に、事例を交えて解説。
労働法の実務Q&A集の決定版。労働法をめぐって職場で困った経験はありませんか?具体的ケースに即した回答を実務的に、できるだけ平易に専門家が解説しています。実務処理上よく起こり得る問題で、特に重要なもの、実務担当者が誤りを犯しがちなものを厳選して300問掲載。無用な職場トラブルを防ぐ手引書としても最適!
第1章 事務ミスをなくすために考えよう
第2章 事務ミスをなくすために学ぼう
第3章 職場で活用してみよう
第4章 それでもミスが発生したら