現役社員1000人超のナマ取材データを徹底分析!! ネット検索では見つからない「失敗しない職場選び」の最短ルート
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職場は「仕事ごっこ」にまみれている!?
「なんとなく毎週会議」
「理由は不明なビジネスマナー」
「とりあえず相見積もり」
…
ビジネスの現場において“あたりまえ”とされているけれど、
無駄に私たちの足を引っぱる慣習──それが「仕事ごっこ」です。
どの仕事も、生まれた当初は意味があった。
しかし、時代やテクノロジー、人々の価値観の変化のなかで
陳腐化し、いつの間にか私たちの足を引っぱる厄介者に。
「仕事は生きもの」、だからこそアップデートが必要です!
本書では、職場のリアルが透けて見えるシニカルなものがたりと
丁寧な解説の2パート構成で、職場に居座る“悪気のないムダ”を
かしこく手放す方法を紹介します。
近い将来、この本の内容が「むかし話」になっていることを願って──
※本書は技術評論社の『仕事ごっこ』を増補・改題し文庫化したものです。
診療放射線技師が従事する職場・職域とその実務内容を完全網羅した1冊.各職場での1日の業務の流れをフローチャートに基づいて解説し,特に新人技師が悩む患者とのコミュニケーション,接遇のしかたについては重点を置いた.チーム医療の中で,「プロ」の診療放射線技師としての役割が手に取るようにわかる内容で,各項目の冒頭に箇条書きでまとめられた「理解のためのエッセンス」を掲げ,一目で記載内容の要点をつかめる.要所要所で親しみやすいイラストを配した,読みやすいページ構成.さらに一歩上を目指す読者のために,スキルアップ・キャリアアップの道筋とその心構えを紹介した.また,現場で役立つ知識やちょっとしたコツを「メモ」欄にまとめた.各項には「ワンポイントアドバイス」として,著者の経験談に基づいた現場対応のポイントを紹介.
学生の教科書として,また現場のマネジメント教材として明日から役立つ手引書.
☆図版・トレース68点,イラスト・線画105点,表組33点,写真31点
現任リーダーは1人で抱えてがんばりすぎていませんか?次世代リーダーは自分に務まるのかと不安を抱えていませんか?変化の激しい時代は、能力が高く強いリーダーが1人いたところでどうにもなりません。求められるのは、各人が強みをいかしてリーダーシップを発揮できるようにしかけをつくり、仲間と一緒に育ち合う場をつくれるリーダー。そのために必要な人間力の育み合い方をトップマネジャー歴17年のオカンが伝えます。
新学習指導要領は2018年度からの移行措置期を経て、2020年度より順次全面実施に入る。本シリーズは、新学習指導要領全面実施に向けた日々の実践に徹底的に焦点を当てた。
知的障害者たちの共通のウイークポイントを踏まえた仕事作り。「規律・仕事は厳しく、職場は楽しく」をモットーにした、社会生活・職場生活指導を重要視した職場運営。障害者が職場の中で引き起こすいくつものエピソードを交えた実践の記録と、その中から得た障害者雇用を成功させるためのノウハウをお伝えいたします。
、「躾、整理、整頓、清掃、清潔の実践のポイント」、「New5S活動の推進方法と評価方法」、および「実践事例」などについて、図表を多用し、ビジュアルに解説。
ウィスコンシン大学マディソン校の科学・工学分野女性リーダーシップ研究所(WISELI)が、ジェンダーに関する偏見を中心とした「無意識のバイアス」を克服するべく、スタッフ採用ワークショップのため開発したテキストの翻訳書。
ご挨拶
WISELIから日本の仲間たちへのご挨拶
このワークショップについて
背景
ワークショップデザインの要素
ワークショップの成果
ワークショップの前提条件
トレーナーのスキル
参加者の募集
ジェンダーとリーダーシップについての潜在連合テスト(IAT)
ワークショップの準備と運営
女性の退職状況を示す組織のデータ
ワークショップの構成要素
受講前の基準値を測る潜在連合テスト(IAT)
イントロダクション
モジュール1:習慣としての潜在的バイアス
モジュール2:職場における潜在的バイアスの特定
モジュール3:潜在的バイアスの影響を減らす戦略
行動へのコミットメントに向けた活動
スライドと発表者用講演ノート
イントロダクション
モジュール1:習慣としての潜在的バイアス 無意図的なバイアスの根源を理解する
モジュール2:職場における潜在的バイアスの特定
モジュール3:潜在的バイアスによる影響を減らす戦略
よくある質問と難しい議論の例
参考文献一覧
付録A:参加者用資料
付録B:プレゼンター用資料
訳者あとがき
世の中には無数の仕事と職場がある。その中から何を選ぶのか。どこが自分には向いているのか。就職情報誌や企業のホームページに惑わされずに、働くことの意味を考える、就活一歩前の道案内。
職場で“うつにならない、させない”ための最も効果的な方法は“ほめること”です。さまざまな心理テクニックや著者独自のノウハウで生産性を上げる「ほめ方の技術」を紹介!研修を受けた企業のメンタル不調者が6割減少!大手企業の研修から個人のカウンセリングまで、85,000人のメンタルケアから導き出された、自分と部下をメンタル不調者にしないマネジメント!
「凛々しく」「逞しく」「美しく」 陸上自衛隊北部方面隊における様々な職域で任務に邁進する女性自衛官たち。その知られざるリアルな素顔に密着した映像ドキュメンタリー
第2特科連隊(実弾射撃演習)/第4普通科連隊(夜間行進訓練)/第27普通科連隊(重迫撃砲射撃訓練)/第5音楽隊(練習風景)/帯広地方協力本部(業務風景)/第7師団司令部(広報業務)/第11戦車隊(戦車射撃競技会)/第11音楽隊(コンサート)/第1特科団(業務・訓練)/北部方面航空隊(飛行訓練)/北海道補給処(業務風景)/北部方面総監部(業務風景)/北部方面通信群(訓練風景)/北部方面混成団(入隊式・訓練風景)/第18普通科連隊(中隊検閲)
陸上自衛隊創設当初から女性に門戸を開いていた陸上自衛隊。近年次々に様々な職域を女性に開放し現在に至っている。その実情を確認すべくカメラは第一線の戦闘部隊や後方兵站部隊等に潜入、そこで活躍する女性自衛官たちの職場を直撃取材、男性自衛官と全く遜色無く普通に勤務する35名のリアルな素顔を1年半に渡り映像記録した。
本書はフィードバックの定義を新しく捉え直し、フィードバックによって人々に勇気を与え、一人ひとりの可能性を解放するための、実践的なガイドです。
従業員が、がんになってもこの1冊で対応できる!日頃の対策、休職、復職時の対応も収録。事業主や上司からの支援もしやすくなるためのマニュアル!
公務職場に焦点を当てたハラスメント対策の決定版。「これってハラスメントなの?」「部下にどう指導すればいいのか……」などの疑問に、事例を交えて解説。
労働法の実務Q&A集の決定版。労働法をめぐって職場で困った経験はありませんか?具体的ケースに即した回答を実務的に、できるだけ平易に専門家が解説しています。実務処理上よく起こり得る問題で、特に重要なもの、実務担当者が誤りを犯しがちなものを厳選して300問掲載。無用な職場トラブルを防ぐ手引書としても最適!
第1章 事務ミスをなくすために考えよう
第2章 事務ミスをなくすために学ぼう
第3章 職場で活用してみよう
第4章 それでもミスが発生したら
なぜ仕事を優先することが正当化され、男性育休は職場の逸脱と見なされるのか。長時間労働の経験をもつ社員にインタビューし、仕事と私生活をめぐる時間意識の観点から「職場の雰囲気」を可視化して、男性の育休取得を困難にしている職場のあり方を照射する。
序 章 「職場の雰囲気」に着目する理由
1 男性にとっての育児休業制度
2 男性の育児休業と職場の雰囲気
3 本書の課題
4 調査対象
第1章 育休男性と職場のコンフリクト
1 職場の性別役割分業意識ーー「お母さんじゃだめなの?」「休めるんだから仕事頼むよ」
2 手続きの確実さと育児の不確実さーー「いつから休むのかちゃんと出して」
3 交渉力の発揮ーー「特別だからできる」
4 潜在化する批判ーー「なんかいやーな感じ」
第2章 育休男性の新しい意識
1 育休取得前ーー稼ぎ手役割の委譲
2 育休取得経験で顕在化する意識
3 育休取得後ーー意識化される〈時間帯〉
第3章 育児・仕事の時間配分の三つの様相
1 労働時間を短縮せず、育児に関わる
2 労働時間を短縮して、育児をする
3 仕事を辞める
第4章 仕事/私生活をめぐる時間意識
1 長時間労働に対する認識
2 私生活の時間に対する認識
3 コントロールできない労働時間が私生活の時間をコントロールする
4 残業ゼロと多彩な活動
第5章 「望ましい労働者」像と育児の特殊性
1 二つの時間意識ーー〈仕事優先〉と〈仕事も育児も〉
2 男性が育休取得をためらうのはなぜか
3 職場の「望ましさ」と育児の特殊性
第6章 なぜ男性育休は困難か
1 〈仕事優先〉の時間意識に内在する「しかけ」
2 性別役割分業意識の作動
3 なぜ男性は育児休業制度の利用が難しいのか
終 章 男性育休の困難を解消するために
1 ジェンダー視点を「カッコに入れる」とは
2 組織成員の相互作用を視野に入れる
3 交渉当事者を拡大する
あとがき
魔王城の食堂で働く人間・ツムギは、実は異世界転移者。元の世界で死にかけのホームレスだった為、衣食住が保障される夢の生活を死守するべく、ガラの悪い コワモテ魔族たちに負けず奮闘するがーー!? 魔王城が舞台の異世界グルメラブコメディ。