「自分の仕事は何のため?」「“できない上司”と言われ、つらい」悩めるビジネスパーソンに贈る「経営学の巨人」、もう1つの読み解き方。
この一冊を読めばリケジョへの道のりとその後の生活が想像できて、学費、奨学金や就職活動の実情など親だからこそ知っておきたいという情報も把握できる。
職場トラブル解決のためのQ&A。具体的ケースに即した回答を実務的に、平易に専門家が解説。実務処理上よく起こり得る問題で、特に重要なもの、実務担当者が誤りを犯しがちなものを厳選して300問掲載。
いま「草食系」リーダーの活躍が目醒しい。なぜ「肉食系」リーダーでは結果が出せなくなったのか。進んでいる企業はみな、知っている「草食系リーダーが活躍するためのメソッド」を余すことなく紹介!
往年の名曲をスーパープライスで!
仕事と人生が楽しくなる職場をつくる。だから、人、会社が輝き、成長するー。「奇跡の集客率とスタッフ定着率」をつくりだしたノウハウ30。
アニメ、漫画、ゲーム、ラノベ、フィギュアー。すべてが規制の対象となった現代。警視庁に新設された“オタクを取り締まる機関”焚書課の高校生捜査官・維刀臥人は、中学生の先輩・奏手イリナとともに違反者を検挙し続けていた。だが、隠れオタクである臥人はその裏で焚書課を裏切っていた。規制に反逆する白亜の聖堂騎士・エルガットとして単身政府に抵抗していたのだ。そんなある日、臥人はレディ・パルムという女性に無差別テロの阻止を依頼される。オタク文化の規制撤廃を訴える組織「東のサン・キュロット」が核武装している、というのだが…!?最強の高校生捜査官が躍動するスタイリッシュ・スパイアクション、開幕!
現場レベルで対処・解決。根拠に基づくマネジメントのお手本!
厳しく叱ったら、泣いてしまった。やさしく叱ってみたものの、効果がない。型にはまらず、ベストの指導ができる部下とのコミュニケーションアップ術。チェックリスト&ケーススタディであらゆるタイプの人材に対応。
従業員の「伸びしろ=可能性」を伸ばすしくみを作れば人が一人前になるまで辞めない!人がどんどん育つ!リピーターが増える!食の演出家&経営コンサルタント“ジェームズ大久保”が教える非常識経営の秘密!
ブラック企業は許されない…でもホワイト企業にはなれない…中小企業が目指すべき会社とは?「定額残業の仕組み」「問題社員の対応」など、経営者なら知らないと困る強い会社のつくり方。
│特集│
目標達成
結果を出す組織のPDCA
38
計画達成よりノウハウ向上が成長のカギ
数値で管理すべきは結果よりプロセスである
星野佳路 星野リゾート 代表
46
「条件」 をつけるだけで達成率は変わる
個人に頼らず組織の目標を達成する法
ハイディ・グラント・ハルバーソン コロンビア大学ビジネス・スクール モチベーション・サイエンス・センター 共同ディレクター
56
新しいモノをつくる仕事がすべて
【インタビュー】
企業の成長に計画は不要である
森川 亮 LINE 代表取締役社長CEO
68
稀少な資源を有効活用する8つの方法
組織の時間も予算管理せよ
マイケル・マンキンズ ベイン・アンド・カンパニー パートナー
クリス・ブラーム ベイン・アンド・カンパニー パートナー
グレゴリー・カイミ ベイン・アンド・カンパニー パートナー
80
個人のやり方を問うても本質的な解決にはならない
時間管理はチームでこそ効果が上がる
レスリー・パーロウ ハーバード・ビジネス・スクール 教授
│HBR翻訳論文│
12
リーダーシップ
業績データのみで決定する
【2014年版】
世界のCEOベスト100
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編
92
メンタル・ヘルス
職場環境はリーダー次第
コーチングが必要な
困ったリーダーたち
マンフレッド F. R. ケッツ・デ・ブリース
INSEAD 教授
108
グローバル
多国籍企業と地元企業が不在の「中間領域」を支配する
グローバル化の秘訣は
イスラエル企業に学べ
ジョナサン・フリードリッヒ
シャルドー バイス・プレジデント
アミット・ノーム
シャルドー シニア・コンサルタント
エリー・オフェック
ハーバード・ビジネス・スクール 教授
118
組織
なぜ組織の多様性をビジネスに活かせないのか
カルチャー・マップ:
世界を8つの指標で理解する
エリン・メイヤー
INSEAD 客員教授
本誌に掲載された論文を1本ずつ、PDFでお求めやすくなりました。
巻頭言
1
プロフェッショナルとしてNPOで働く
小沼大地
クロスフィールズ 代表理事
Serial Article
128
世界標準の経営理論
[第6回]
理論ドリブンと現象ドリブン
経営学はけっして「現実の後追い」ではない
入山章栄
早稲田大学ビジネススクール 准教授
Idea Watch
5
戦略と営業現場を
直結させる4ステップ
フランク・セスペデス
ハーバード・ビジネス・スクール 上級講師
11
ついに衰退に向かい始めた上場企業
ロジャー L. マーティン
前 トロント大学 ロットマン・スクール・オブ・マネジメント 学長
86
人材採用は直感ではなくアルゴリズムで
ネイサン R. クンセル
ミネソタ大学 教授
デイビッド M. クリーガー
教育検査サービス協会 研究員
デニス S. ワンズ
ミネソタ大学 教授
88
苦痛を待つのは
苦痛そのものよりつらい
ジャイルズ・ストーリー
インペリアル・カレッジ・ロンドン、
ユニバーシティ・カレッジ・ロンドン クリニカル・フェロー
Vision Statement
139
アイコンの歴史を探る
『ハーバード・ビジネス・レビュー』 編
前号を読んで
144
英語版との時間差をなくすのが
次の課題
安部義彦
ブルー・オーシャン戦略プラクティショナー
アメリカ流を無批判に受け入れない
左京泰明
特定非営利活動法人シブヤ大学 学長
入門書より詳しく、事典よりコンパクトに。本邦初、待望の中規模ハンドブック。ストレスの発生メカニズムから測定・評価の方法、医学的・心理学的対応や環境調整による対応、そして自殺やうつ病などストレスが関わるさまざまな具体的問題まで体系的に網羅。第一線で活躍する研究者・医師総勢45人が基本的な知識から最新の研究成果までわかりやすく、丁寧に解説する。
成功する企業と成功しない企業とでは何が違うのでしょうか。それは社員が“楽しく”仕事をしているかどうかの違いです。働くことが楽しいと思える会社には「ハピネス」があります。ハピネスがある会社は成功するのです。本書は、ハピネスな五社の事例を取り上げながら、その成功ポイントを明らかにしました。業績不振に悩む経営者や管理者、働くことに意義を見出せない若い人たちの必読の書です。
地元と美味しいものを愛する大人のための和食バイブル。