写真家・坂田和人のサウンド&フォト・アルバム。ペルー・アマゾンのマヌー国立公園で“自然”の音を収録。淡々と流れ、始まりも終わりもない音としか言いようがない。昼と夜の繰り返しでつまり時計のいらない世界なのだ。最後まで聴き続けられるか…?!
アマゾンにあるインディオ最後の聖地といわれるシング。太古より続く彼らの儀礼音楽は聖霊との交感を重んじるもの。このインディオによる儀礼音楽の貴重なフィールド録音を収録。
人気シリーズ最終章。墜落事故の生存者6名は白人部族と合流、つかの間の安息を得る。しかし黒豹の来襲や呪術に精神をさいなまれ、ジャングル脱出の決意を固める。果たして文明社会に帰ることはできるのか?
生存者たちは米軍レスキュー部隊にも発見されず、先住民の毒矢に襲われ、彼らの捕虜となってしまう。さらにそこにはもうひとつの影がうごめき……。密林に隠された謎とは何なのか。迫力、興奮の冒険はさらに続く!
「成長のためには、僕の感性に基づいた経営ではなく、論理的な経営、チームの 力を生かすことが必要になり、ヤフーと提携することになりました」──。 9月12日、ヤフーがネット衣料通販大手ZOZOの買収を発表後、ZOZOの前澤友作 社長は記者会見でこう語り、社長を退任した。 『週刊ダイヤモンド』9月28日の第1特集は、「問題解決とアイデア発想に役立つ 新時代版 ビジネスフレームワーク集60」です。 「感性に基づいた経営」と「論理的な経営」。この言葉に象徴されるように、 人類は右脳的な創造性で新しいものを生み、左脳的な論理力でそれを成長させて きました。 しかし今、一部のベンチャー企業を除けば、多くの日本企業では 「論理(ロジカル)」偏重が続いています。左脳的な「論理性」が重宝され続けた 結果、右脳的な「創造性」が欠けてしまったのです。もはや日本は、「新たな価値」を生み出せない状況へ陥ってしまいました。 そんな状況を打破すべく本特集では、論理と創造をつなげるためのフレームワー クや、キーワードを数多く紹介します。パート1では、あらゆる思考の基礎とな る「論理的思考(ロジカルシンキング)」を紹介。パート2では、直感や感性を 生かし、アイデア発想を促すための「創造的思考(クリエイティブシンキン グ)」を。さらにパート3では論理と創造を組み合わせ、両者を行き来するため のキーワードやヒントを伝えます。 美的センスは鍛えることができます。あなたも本特集で紹介するフレームワーク を活用して、ぜひ思考法を鍛えてみてください。さらに特別付録に「フレーム ワークカード」が付いてきます! 【特集】新時代版 ビジネスフレームワーク集問題解決とアイデア発想に役立つ「論理と創造」「左脳と右脳」「Prologue」今こそ求められる、論理&創造「Part 1」問題解決と生産性向上のための 論理的思考答えに効率的にいき着くツール(Interview)細谷 功●ビジネスコンサルタント、著述家(Interview)武市大志●日本経済新聞社 デジタル編成ユニットプロダクトマネージャー(事例に学ぶ!!)あらゆる「システム」を対象として成功に導くための方法論 システムズエンジニアリング(Interview)狼 嘉彰●宇宙工学者(Interview)河野文昭●アドヴィックス 技術統括部主査(Column)事象の背後にある構造を明らかにする「システム思考」の基本概念プロジェクトを着実に成功へと進めるための知識体系 プロジェクトマネジメント(Interview)鈴木安而●PMI日本支部理事(Interview)杉浦めぐみ●日本イーライリリー 研究開発本部(Column)源流は"日本式"が多くても理論・体系化に勝る欧米人迅速かつ高精度な問題解決、戦略決定に役立つ 「理論・法則13」「Part 2」新たな価値を生むための 創造的思考ロジックでは解けない時代に(Column)IDEO関係者の書籍やコメントを基に解説「デザイン思考」とは何か? (Interview)マイク・ペン●IDEO Tokyo共同代表実例「東芝版デザイン思考」で課題解決実例グローバル企業が次々取り入れるデザイン思考の今(役立つツール集)遊びと学びの融合で共感と共創を生む 「レゴシリアスプレイ」とは? 「Part 3」キーワード集左脳と右脳を行き来しながら思考をデザイン 論理と創造正解が存在しない世界(Interview)佐宗邦威●BIOTOPE代表/チーフ・ストラテジック・デザイナー(Interview)半田純一●東京大学大学院経済学研究科特任教授(Interview)堀井秀之●JSIC代表理事/東京大学名誉教授実例「エラー」が生んだポスト・イット(Interview)山口 周●独立研究家、著作家、パブリックスピーカー実例論理&直感で次世代の夢を紡ぐ「空飛ぶクルマ」「Part 4」TRY!右脳左脳フル活用! 論理的・創造的思考を鍛えるドリル「論理&創造的」思考を刺激する30冊【特集2】アマゾンジャパン20年目の破壊と創造【News】(1)Close Upサウジ施設攻撃で広がる石油供給不安 原油高騰に消費増税重なる「最悪」(2)Close Upヤフー、ZOZO買収の裏の二つの打算 トラブル多発の"前澤商法"の限界(3)Close Up厚労省がリクナビ内定辞退率問題で 「データ購入企業」にも怒りの鉄拳(オフの役員)柳瀬英喜●豊田通商副社長、他「成長のためには、僕の感性に基づいた経営ではなく、論理的な経営、チームの
力を生かすことが必要になり、ヤフーと提携することになりました」──。
9月12日、ヤフーがネット衣料通販大手ZOZOの買収を発表後、ZOZOの前澤友作
社長は記者会見でこう語り、社長を退任した。
『週刊ダイヤモンド』9月28日の第1特集は、「問題解決とアイデア発想に役立つ
新時代版 ビジネスフレームワーク集60」です。
「感性に基づいた経営」と「論理的な経営」。この言葉に象徴されるように、
人類は右脳的な創造性で新しいものを生み、左脳的な論理力でそれを成長させて
きました。 しかし今、一部のベンチャー企業を除けば、多くの日本企業では
「論理(ロジカル)」偏重が続いています。左脳的な「論理性」が重宝され続けた
結果、右脳的な「創造性」が欠けてしまったのです。もはや日本は、「新たな
価値」を生み出せない体質になってしまったのです。
そんな状況を打破すべく本特集では、論理と創造をつなげるためのフレームワー
クや、キーワードを数多く紹介します。パート1では、あらゆる思考の基礎とな
る「論理的思考(ロジカルシンキング)」を紹介。パート2では、直感や感性を
生かし、アイデア発想を促すための「創造的思考(クリエイティブシンキン
グ)」を。さらにパート3では論理と創造を組み合わせ、両者を行き来するため
のキーワードやヒントを伝えます。
美的センスは鍛えることができます。あなたも本特集で紹介するフレームワーク
を活用して、ぜひ思考法を鍛えてみてください。さらに特別付録に「フレーム
ワークカード」が付いてきます!
【特集】新時代版 ビジネスフレームワーク集
問題解決とアイデア発想に役立つ「論理と創造」「左脳と右脳」
「Prologue」今こそ求められる、論理&創造
「Part 1」問題解決と生産性向上のための 論理的思考
答えに効率的にいき着くツール
(Interview)細谷 功●ビジネスコンサルタント、著述家
(Interview)武市大志●日本経済新聞社 デジタル編成ユニットプロダクトマネージャー
(事例に学ぶ!!)あらゆる「システム」を対象として成功に導くための方法論 システムズエンジニアリング
(Interview)狼 嘉彰●宇宙工学者
(Interview)河野文昭●アドヴィックス 技術統括部主