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- 2006年09月
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- DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2022年 12月号 特集「プラットフォームを戦略的に活用する」[雑誌]
- 2022年11月10日
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｜特集｜プラットフォームを戦略的に活用する●プラットフォームを賢く選択するアマゾンで自社ブランドを販売すべきかハーバード・ビジネス・スクール 准教授 アイェレット・イズラエリハーバード・ビジネス・スクール 教授 レオナルド A.シュレシンジャーハーバード・ビジネス・スクール エグゼクティブフェロー マット・ヒギンズグロース・バイ・サビアー 創業者 サビアー・セメルカント●アマゾン、グーグルにはない価値を提供する企業が独自のプラットフォームを築く方法ケルン大学 助教授 ジュリアン R.K.ウィヒマンアムステルダム自由大学 准教授 ニコ・ウィーガンドケルン大学 教授 ベルナー J.ライナルツ●ライブコマースの可能性を引き出すティックトックやタオバオを販売に活かす法ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 トーマス S.ロバートソン●アマゾンに負けないための競争戦略ワークマンは店舗とファンの力で唯一無二のブランドを目指すワークマン 専務取締役 土屋哲雄｜特集｜Web3はどこに向かうのか●デジタル経済の進化に備えるWeb3とは何か『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニアエディター トーマス・スタックポール●プライバシーやガバナンスの問題とどう向き合うかブロックチェーン技術のリスクを乗り越える法バーチュー 創設者兼CEO リード・ブラックマン●集団の意思決定が変わるDAO：分散型自律組織の課題と可能性マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 講師 ジョナサン・ルアンマサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメントデジタルエコノミーイニシアティブ 共同設立者 アンドリュー・マカフィー●[インタビュー] 推進派はバラ色の未来しか語らないWeb3でも根拠なき熱狂が繰り返されるのかソフトウェアエンジニア モリー・ホワイト聞き手＝『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニアエディター トーマス・スタックポール｜HBR100周年 連載｜［第2回］好奇心と謙虚さを持つ次世代リーダーが多様化の進む社会を牽引するINSEAD 教授 エリン・メイヤー｜HBR翻訳論文｜●顧客がかける労力と得られる成果で分類する理想的なカスタマージャーニーの設計原則フォーダム大学 准教授 アヒール・ゴパルダスランカスター大学ライプチヒ校 講師 アントン・シーベルト｜Idea Watch｜●「上半身だけ仕事着」はリモートワークに悪影響●人間的すぎるチャットボットの問題●有給家族休暇は従業員にも企業にもメリットがある●仕事にじゃまが入るのはよい面もある●人は思っている以上に嘘を見抜くのが苦手●助けを求める時はアイデンティティを明確に『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編●仕事の先延ばしを防ぐには締め切りを設けないマッコーリー・ビジネススクール 教授 マロシュ・セルバートカ｜EI[Emotional Intelligence] ｜●謝罪ではみずからの責任を認めること元『ハーバード・ビジネス・レビュー』エグゼクティブエディターサラ・グリーン・カーマイケル｜Synthesis｜●中国のテクノロジー産業の台頭を理解する『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター ダグニー・ドゥカチ
- DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2022年 10月号 特集「DXを成功に導く組織のデジタルリテラシー」[雑誌]
- 2022年09月09日
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｜特集｜DXを成功に導く組織のデジタルリテラシー●誰もがイノベーションの当事者となるデジタル・トランスフォーメーションを民主化せよハーバード・ビジネス・スクール 教授 マルコ・イアンシティマイクロソフト 会長兼CEO サティア・ナデラ●既存人材の育成がカギデジタルマインドセットが組織変革を実現するハーバード・ビジネス・スクール 教授 セダール・ニーリーカリフォルニア大学サンタバーバラ校 教授 ポール・レオナルディ●アマゾン、グーグル、ネットフリックス……巨大テック企業が活用するデータグラフとは何かダートマス大学 タックスクール・オブ・ビジネス 教授 ビジャイ・ゴビンダラジャンボストン大学 クエストロムスクール・オブ・ビジネス 教授 N.ヴェンカット・ヴェンカトラマン●デジタル人材だけに任せないヤマト運輸のデータドリブン経営は社員全員のデジタルリテラシー向上で実現するヤマト運輸 執行役員（DX推進担当） 中林紀彦●[インタビュー] 現場、エンジニア、戦略担当者の協働を促すDX人材の育成にはプロジェクトを通じた相互学習が欠かせないベイシア 代表取締役会長、カインズ 代表取締役会長 土屋裕雅｜HBR翻訳論文｜【イノベーション】●デジタルツールの利点を活かす顧客の「まだ満たされていないニーズ」をイノベーションにつなげる法IMD 特任教授 ジャン＝ルイ・バルスーIMD 教授 マイケル・ウェイドIMD 教授 シリル・ブーケ【テクノロジー】●クオリティ、コスト、アクセスが劇的に改善するバーチャルヘルスケア時代の幕開けスタンフォード大学 ファカルティ ロバート・パールインターマウンテン・ヘルスケア 遠隔医療サービス担当エグゼクティブディレクター ブライアン・ウェイリング【ファイナンス】●TSRは経営指標として万能かCOSR：企業の価値をより適切に評価する方法ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ミヒル・デサイハーバード・ビジネス・スクール 准教授 マーク・イーガンハーバード・ビジネス・スクール 上級講師 スコット・メイフィールド【リスクマネジメント】●行動科学の知見を活用する職場の不正行為を未然に防止するアプローチ&サムハウド 行動リスク・エキスパート ウィケ・ショルテン&サムハウド マネージングパートナー フェムケ・ド・ブリース&サムハウド 行動変革分野シニアエキスパート タイス・ベジュー【自己管理】●キャリアの成否を決める同僚との関係性を戦略的にマネジメントする方法ロンドン・ビジネススクール 教授 ランドール S.ピーターソンロンドン・ビジネススクール 客員教授 クリスティン J.バーファー｜Idea Watch｜●多様な取締役を揃えるだけでは不十分 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編●ありふれた寄生虫が人を起業家にする IEビジネススクール 助教授 ダニエル・ラーナー｜EI[Emotional Intelligence]｜●変革に必要なのは、権限よりもリーダーシップ コンサルタント グレッグ・サテル｜Synthesis｜●メタバースを探索する 『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター トーマス・スタックポール
- 銀行・保険・証券 DX大戦 (週刊ダイヤモンド 2022年 7/30号) [雑誌]
- 2022年07月25日
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- 4.0(1)
金融業界がデジタルトランスフォーメーション（DX）の大波にさらされています。デジタル技術によって金融と非金融の境界線は薄れ、銀行・保険・証券の変革は待ったなしです。DXが伝統的なビジネスモデルを変え、銀行員らの出世や働き方を変えています。変われない金融機関の未来には、敗戦あるのみ。金融を舞台に繰り広げられるDX大戦の最前線に迫ります。【特集】銀行・保険・証券 DX大戦人事・年収・出世 すべて変わる！「Prologue」金融界にDX狂騒曲が鳴り響く！ 地銀「コンサル依存症」の断末魔「Part 1」地銀を襲う DX攻防戦NTTデータとIBMの牙城に異変！ 地銀システム争奪戦が勃発アマゾン&マイクロソフトが大攻勢 地銀「システム三重苦」の正体似て非なるみんなの銀行とUI銀行 デジタル銀行2行の相違点（Interview）永吉健一●みんなの銀行頭取（Interview）田中俊和●UI銀行社長山口FGだけじゃない！ 抗争の火種 DX改革に「守旧派」抵抗か（Column）実はDXのポテンシャル高い 信用金庫の三つの優位性とは「Part 2」異変！ メガの出世と年収ビジネス&人事、10年後はどう変わる？ 3メガのデジタル責任者に直撃（Interview）大澤正和●三菱UFJフィナンシャル・グループ執行役常務（Interview）谷崎勝教●三井住友フィナンシャルグループ執行役専務（Interview）梅宮 真●みずほフィナンシャルグループ執行役副社長大手5行主導の新決済インフラ始動 「ことら」野望成就の成否（Interview）川越 洋●ことら社長”新連携”のりそなか強烈統治のSBIか 地銀再編「盟主決戦」の行方（Interview）南 昌宏●りそなホールディングス社長「Part 3」保険・証券 レガシーの呪縛損保ジャパンに「最年少役員」誕生！ DX競争で社内序列も激変捨てるに捨てられないDX最後発に 生保超レガシーシステムの呪縛”カリスマ証券マン”時代の終わり みずほ「大暴落」投信の功罪（Interview）池田 肇●野村ホールディングス執行役員（Interview）吉岡伸輔●SMBC日興証券執行役員（Interview）板屋 篤●大和証券グループ本社執行役員（Interview）松本 大●マネックスグループ取締役会議長兼CEO「Part 4」DXの余力なし 銀行危険度ランキング 20225指標でコロナ前後を大比較 危険度1、2位はあの「県」【特集2】東レの背信 LEVEL2【検証特集】「安倍後」の新世界経済・金融を大予測タカ派とハト派の二頭政治終焉 待ち受ける「先進国転落」リスク「永田町ライヴ！」国葬で一変した岸田首相の主導権 「9月人事」が長期政権の分水嶺後藤謙次●政治コラムニスト「特別寄稿」指南役が語るアベノミクスの転換点 「日本にも警告は出ている」浜田宏一●エール大学名誉教授「政策マーケットラボ」”アベノミクス後”の難題は「全能の神」日銀の権能奉還軽部謙介●ジャーナリスト、帝京大学教授「ウォール・ストリート・ジャーナル発」【寄稿】安倍晋三が発案した「インド太平洋」【社説】安倍晋三と日本再生「Data」（数字は語る）＋0.2％ 2021年度下半期の潜在成長率（前年度同期比）●神田慶司（オフの役員）笹津浩司●J-POWER常務執行役員【ダイヤモンド・オンライン発】安倍氏の死去に中国ネット民の反応は2年前と一変、「心ない声」が増えた理由ハーバード大教授が老舗和菓子店「虎屋」に感銘、同族経営でもめない絶対条件とは【連載・コラム】井手ゆきえ／カラダご医見番深堀圭一郎のゴルフIQを高めよう！牧野 洋／Key Wordで世界を読む山本洋子／新日本酒紀行Book Reviews／佐藤 優/知を磨く読書Book Reviews／オフタイムの楽しみBook Reviews／目利きのお気に入りBook Reviews／ビジネス書ベストセラー加藤文元／大人のための最先端理科From Readers From Editors世界遺産を撮る
- 週刊ダイヤモンド 2022年 3/12号 [雑誌] (物流危機)
- 2022年03月07日
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- 3.0(1)
宅配大手が荷物の総量規制と配送料の値上げに踏み切る「宅配クライシス」に震撼したのが2017年。そして昨年末、宅配最大手であるヤマト運輸の配送現場は大混乱に陥っていました。クライシスは終わっていなかったのです。 ヤマトだけではありません。物流産業だけでもありません。小売り、メーカーなどあまたの企業・産業が物流危機に直面しています。 そんな中で、宅配、そして物流のヒエラルキーは大激変。全容と裏側に迫ります。【特集】物流危機「上級企業」と「下流宅配」「Prologue」物流危機の構造「Part 1」「王者ヤマト」の悲鳴荷物は激増しているのに… ヤマトで進むEC部隊の解体ヤマト、佐川、アマゾン… 下請けが稼ぎやすいのは？中間マージンをなくして低価格運賃に 「LCC宅配」で下請け脱却（Column）日本郵便、セイノー、ヤマト… 「ドローン物流元年」の乱戦「Part 2」アマゾン支配 歓喜と恐怖アマゾン依存で急成長の中堅配送業者 「中抜き」と「買収」リスク（Column）アマゾン置き配指定無効で客に怒られるヤマト配達員（Interview）和佐見 勝●丸和運輸機関社長「Part 3」「和製アマゾン」の本命 対抗馬はヤフー？ セブン？セブン「極秘内部資料」が明かす 8000店EC対応の難題グループの物流会社で退職続々 ソフトバンクGキーマン退社（Column）配達5分で報酬1500円！ 配達員が選ぶ宅配人気序列抵抗勢力の”理屈”とは？ 「自家用車で宅配」解禁論戦「Part 4」物流部門 大リストラ時代“日陰者”部門の危機 物流音痴が会社を滅ぼす物流担当役員121人＆執行役員115人リスト「Part 5」物流不動産 バブル後の明暗物流施設大手が地方中核都市に進出 未開拓の岩手に投資する理由「1兆円ファンド」も登場のバブル 生保・商社も参戦で負け組は？【特集2】海運バブル”コロナ最高益”の不安【緊急特集】ロシアの暴挙で原油高騰、市場大荒れウクライナ侵攻「ウォール・ストリート・ジャーナル発」米中ロが争う新時代突入、ウクライナ危機が号砲「政策マーケットラボ」ウクライナ「三つのシナリオ」 プーチンの新たな危機創出も畔蒜泰助●笹川平和財団主任研究員ウクライナ有事で米国株、円、金利、原油はどう動く田中泰輔●田中泰輔リサーチ代表、楽天証券グローバルマクロ・アドバイザー「Data」（数字は語る）2020年度 国の一般会計における消費税収が所得税収を初めて超えた年度●小黒一正【ダイヤモンド・オンライン発】ローソン社長がインフレでも「値上げをしない」と断言する理由【連載・コラム】井手ゆきえ／カラダご医見番深堀圭一郎のゴルフIQを高めよう！牧野 洋／Key Wordで世界を読む山本洋子／新日本酒紀行藤田一郎／大人のための最先端理科Book Reviews／佐藤 優/知を磨く読書Book Reviews／オフタイムの楽しみBook Reviews／目利きのお気に入りBook Reviews／ビジネス書ベストセラー後藤謙次／永田町ライヴ！From Readers From Editors世界遺産を撮るビジネス掲示板そんな中で、宅配、そして物流のヒエラルキーは大激変。全容と裏側に迫ります。
【特集】物流危機
「上級企業」と「下流宅配」
「Prologue」物流危機の構造
「Part 1」「王者ヤマト」の悲鳴
荷物は激増しているのに… ヤマトで進むEC部隊の解体
ヤマト、佐川、アマゾン… 下請けが稼ぎやすいのは?
中間マージンをなくして低価格運賃に 「LCC宅配」で下請け脱却
(Column)日本郵便、セイノー、ヤマト… 「ドローン物流元年」の乱戦
「Part 2」アマゾン支配 歓喜と恐怖
アマゾン依存で急成長の中堅配送業者 「中抜き」と「買収」リスク
(Column)アマゾン置き配指定無効で客に怒られるヤマト配達員
(Interview)和佐見 勝●丸和運輸機関社長
「Part 3」「和製アマゾン」の本命 対抗馬はヤフー? セブン?
セブン「極秘内部資料」が明かす 8000店EC対応の難題
グループの物流会社で退職続々 ソフトバンクGキーマン退社
(Column)配達5分で報酬1500円! 配達員が選ぶ宅配人気序列
抵抗勢力の”理屈”とは? 「自家用車で宅配」解禁論戦
「Part 4」物流部門 大リストラ時代
“日陰者”部宅配大手が荷物の総量規制と配送料の値上げに踏み切る「宅配クライシス」に震撼したのが2017年。そして昨年末、宅配最大手であるヤマト運輸の配送現場は大混乱に陥っていました。クライシスは終わっていなかったのです。
ヤマトだけではありません。物流産業だけでもありません。小売り、メーカーなどあまたの企業・産業が物流危機に直面しています。
そんな中で、宅配、そして物流のヒエラルキーは大激変。全容と裏側に迫ります。
- Rain Forests: A Nonfiction Companion to Magic Tree House #6: Afternoon on the Amazon
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What is the strangest plant in the rain forest? Which rain forest animal is the creepiest? What medicines have been discovered there? How can we save our rain forests? Find out the answers to these questions and more in Magic Tree House Research Guide: Rain Forests, Jack and Annie's very own guide to the mysteries of the rain forest. Includes information on rain forests around the world; fun facts about rain-forest bugs, birds, plants, and animals; maps and photographs; and much more!
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In this rain forest tale from Caldecott Medalist McDermott, a trickster's fall from grace reveals how creation and beauty can sometimes come from chaos. Full color.
- The Great Kapok Tree: A Tale of the Amazon Rain Forest
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In this inspired look at what the kapok tree means to the creatures that live in it--and what rain forests mean to the world's ecology--the many different animals that live in a great kapok tree in the Brazilian rainforest try to convince a man with an ax of the importance of not cutting down their home.
