ものを語る人 の検索結果 高価 順 約 500 件中 21 から 40 件目（25 頁中 2 頁目） 
- マーベリック・カンパニー
- ウィリアム・C．テイラー/ポリー・ラバール
- 日経BPM（日本経済新聞出版本部）
- ￥2200
- 2007年05月
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- 3.75(5)
独創的なアイデアを実行し、イノベーションの常識を打ち壊し、最高の人材を集めて、仕事のしかたそのものを変える。創造的で実験的。新・エクセレントカンパニー３２社の強みを解き明かす。
- Harvard Business Review (ハーバード・ビジネス・レビュー) 2015年 07月号 [雑誌]
- 2015年06月10日
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- 5.0(1)
意思決定者のためのマネジメント総合誌│特集│
＜メディアの未来＞
コンテンツで儲ける可能性を探る
アテンションに偏ったコンテンツの限界
＜意味に飢える社会＞
松岡正剛 編集工学研究所 所長
ネットメディアの寵児が語る
＜インターネットの未来図はいまだ半分も描けていない＞
孫 泰蔵 Mistletoe 代表取締役社長兼CEO
コンテンツ編集力からメディア編集力の時代へ
＜人はコンテンツにお金を払い続けるか＞
森 祐治 電通コンサルティング 取締役・シニアディレクター
コピーライト・パッケージ・ビジネスの先にあるもの
＜知の謎はインターネットで解き明かせるか＞
猪子寿之 チームラボ 代表
ビジネスモデルと価値観から見る
＜パワーシフト:共有と参加が世界を変える＞
ジェレミー・ハイマンス パーパス 共同創業者兼CEO
ヘンリー・ティムス 92ndStreetY エグゼクティブ・ディレクター
│HBR翻訳論文│
【イノベーション】
4つの意思決定で体系的に変革を起こす
＜ビジネスモデル・イノベーションに天才はいらない＞ カラン・ジロトラ INSEAD 教授
セルゲイ・ネテッシン INSEAD 教授
【グローバル】
「コンテキスト読解力」でグローバル化を制する
＜経営知識が国境を越えられない理由＞
タルン・カナ ハーバード・ビジネス・スクール 教授
【マーケティング】
多様な社会的アイデンティティの活かし方
＜消費者の行動は文脈で変えられる＞
ガイ・チャンプニス レディング大学 ヘンリー・ビジネススクール 准教授
ヒュー N. ウィルソン クランフィールド大学 スクール・オブ・マネジメント 教授
エマ K. マクドナルド クランフィールド大学 スクール・オブ・マネジメント 上級講師
【セルフ・マネジメント】
人生を思い通りにする3つのスキル
＜ワーク・ライフ・バランスは無意味である＞
スチュワート D. フリードマン ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授
│連載│
＜世界標準の経営理論＞
[第11回]ゲーム理論(2)
我々は人を「無償で」信じるか、それとも「合理的な計算で」信じるか
入山章栄 早稲田大学ビジネススクール 准教授
- Harvard Business Review (ハーバード・ビジネス・レビュー) 2016年 04月号 [雑誌]
- 2016年03月10日
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意思決定者のためのマネジメント総合誌│特集│デザイン思考の進化
●真のイノベーションを起こすために
＜「デザイン思考」を超えるデザイン思考＞
・濱口秀司/ビジネスデザイナー
●イノベーションを生む組織文化をつくる
＜サムスン:デザイン思考から何を得たのか＞
・ヨー・ヨンジン/テンプル大学 フォックススクール・オブ・ビジネス 教授
・キム・ギュンムク/サムスン電子 コーポレートデザインセンター 首席デザイナー
●CEOが語るデザイン思考をもとにした企業変革
＜【インタビュー】ペプシコ:戦略にユーザー体験を＞
・インドラ・ヌーイ/ペプシコ 会長兼CEO
●新しい考えを組織に浸透させる「導入デザイン」
＜IDEO流 実行する組織のつくり方＞
・ティム・ブラウン/IDEO CEO兼社長
・ロジャー・マーティン/トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 教授
●シンプルさと人間らしさをもたらすツール
＜デザインの原則を組織に応用する＞
・ジョン・コルコ/ブラックボード バイスプレジデント
●新しいものを生み出すプロセス
＜【インタビュー】はたして、論理は発想の敵なのか＞
・野矢茂樹/東京大学大学院 教授
│HBR翻訳論文│
●＜経営戦略＞製造業を根本から変える
3Dプリンティング革命の衝撃
・リチャード・ダベニー/ダートマス大学 タックスクール・オブ・ビジネス 教授
●＜説得＞対面営業からチームマネジメントまで
戦略的説得の技術
・ザカリー L. トーマラ/スタンフォード大学 経営大学院 教授
・デレク D. ラッカー/ノースウェスタン大学 ケロッグスクール 教授
●＜マネジメントスキル＞協調が苦手な人への4つの効果的指導法
芸術家肌の部下をチームで活かすには
・キンバリー D. エルズバック/カリフォルニア大学デイビス校 教授
・ブルック・ブラウン＝サラチーノ/カリフォルニア大学デイビス校 MBA取得者
・フランシス J. フリン/スタンフォード大学ビジネススクール 教授
- Harvard Business Review (ハーバード・ビジネス・レビュー) 2018年 08月号 [雑誌]
- 2018年07月10日
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│特集│従業員満足は戦略である●サービス・小売業の従業員重視戦略「よい職場」が競争力を生む・マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 非常勤准教授 ゼイネップ・トン●スーパー、コールセンター、ペットショップの事例に学ぶ従業員への投資が業績改善につながる・マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 非常勤准教授 ゼイネップ・トン●［インタビュー］ マイナスイメージの払拭を目指してウォルマートU.S.社長が語る職場改革・ウォルマートU.S. 社長兼CEO グレッグ・フォーラン●［インタビュー］ ファミリーマートが実践する地域密着の経営現場を大切にする会社が最後に勝つ・ファミリーマート 代表取締役社長 澤田貴司●倒産寸前の老舗旅館をどう立て直したのか最高のおもてなしは従業員満足から生まれる・陣屋 代表取締役 女将 宮崎知子●ブルーカラーを歯車にしない給料よりも大切なもの・ハーバード・ビジネス・スクール 教授 デニス・キャンベル・NCEO 理事 ジョン・ケース・オープンブック・コーチング 設立者兼社長 ビル・フォッシュ│HBR翻訳論文│●エンパワーメントをいかに収益向上に結実させるか【人的資源管理】従業員の自由と責任を両立させる経営・ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ランジェイ・グラティ●やみくもな製品開発が経営資源を浪費する【イノベーション】“イノベーション中毒”を回避する3つの原則・ロイトリンゲン大学 ESBビジネススクール 教授 マルティン・モーカー・マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 主任リサーチ・サイエンティスト ジャンヌ W. ロス●人は他人の役に立ちたいと思っている【コミュニケーション】必要な時に上手に助けを求める方法・心理学者 ハイディ・グラント●経済的、社会的、政治的混乱を引き起こす【社会】格差の時代所得不平等の構造・スタンフォード大学 教授 ニコラス・ブルーム企業間の給与格差はビジネスモデルから生まれる・コーン・フェリー・ヘイグループ シニア・クライアント・パートナー クレイグ・ローリー［インタビュー］「競争の減退」が格差を広げている・前 米大統領経済諮問委員会（CEA）委員長 ジェイソン・ファーマン●適性判断と企業選びのステップ【キャリア】あなたはスタートアップで働けるのか・ハーバード・ビジネス・スクール 上級講師 ジェフリー・バスギャング│Idea Watch│●「アルゴリズム嫌悪」を抑える方法●高い買い物には言いわけが必要●意見を変えることのリスクこだわることのリスク・『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編│Life's Work│・女優・社会活動家 ジェーン・フォンダタイトル案:従業員満足は戦略である
- ハーバードビジネスレビュー2018年10月号 [雑誌]
- 2018年09月10日
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│特集│競争戦略より大切なこと●1万2000社超の大規模調査が明かす競争戦略より大切なことハーバード・ビジネス・スクール 准教授 ラファエラ・サドゥンスタンフォード大学 教授 ニコラス・ブルームマサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 教授 ジョン・ヴァン・リーネン●［名著論文再掲（抄訳）］「何をすべきか」、そして「何をすべきでないか」戦略の本質ハーバード大学 ユニバーシティ・プロフェッサー マイケル E. ポーター●強い会社が持つ4つの要因「学習優位」の競争戦略一橋大学大学院 特任教授 名和高司●［インタビュー］ ヤマハ発動機再興の立役者が語る経営とは「やり抜くこと」であるヤマハ発動機 代表取締役会長 柳 弘之●［インタビュー］ B2Bで高い利益率を維持する経営コアコンピタンスを顧客と磨く安川電機 代表取締役社長 小笠原 浩│HBR翻訳論文│【リーダーシップ】●「未知の未知」の領域に踏み込むためにリーダーが不都合な真実にたどり着く方法マサチューセッツ工科大学 リーダーシップ・センター エグゼクティブ・ディレクター ハル・グレガーセン【経営戦略】●人を動かすものは何か経営は論理だけでは語れないマーティン・プロスペリティ・インスティテュート ディレクター ロジャー L. マーティンセカンドロード 創業者兼CEO トニー・ゴルズビー＝スミス【オペレーション】●大企業に俊敏で柔軟な組織をつくるアジャイル 全社展開の実践法ベイン・アンド・カンパニー パートナー ダレル K. リグビースクラムインク CEO ジェフ・サザーランドベイン・アンド・カンパニー パートナー アンディ・ノーブル【ガバナンス】●元米司法省コンサルタントが説く社員の不正防止には「回帰分析」が有効である元 米司法省 コンプライアンス専任担当 ホイ・チェンハーバード・ビジネス・スクール 准教授 ユージーン・ソルテス│Spotlight│●「ちょっとしたカリスマ性」こそ効果が大きい『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編│Idea Watch│●消費者は「情報の抜け」に甘い●「ピッカー」の能率を上げる法●マネジャーは高価格帯商品がお好き『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編│Life's Work│●コメディアン ジェリー・サインフェルドタイトル案:競争戦略より大切なこと
- ハーバードビジネスレビュー2018年12月号 [雑誌]
- 2018年11月10日
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│特集│ 好奇心 組織の潜在力を引き出しビジネスを成長させる●［インタビュー］日本人に決定的に足りないもの世界で勝ち抜くには好奇心が不可欠であるファーストリテイリング 代表取締役会長兼社長 柳井 正●自分と部下の潜在力を解き放つ好奇心を収益向上に結び付ける5つの方法ハーバード・ビジネス・スクール 教授 フランチェスカ・ジーノ●強化学習を超える先端研究ヒトもAIも好奇心で進化するアラヤ 代表取締役CEO 金井良太●好奇心の5つの類型ジョージ・メイソン大学 教授 トッド B. カシュダンジョージ・メイソン大学 博士課程 デイビッド J. ディザバトジョージ・メイソン大学 博士課程 ファロン R. グッドマン言語学者、教育科学者 カール・ノートン●リーダーの成功と好奇心の関係エゴンゼンダー シニアアドバイザー クラウディオ・フェルナンデス＝アラオスエゴンゼンダー ロンドンオフィス パートナー アンドリュー・ロスコーエゴンゼンダー 東京オフィス パートナー 荒巻健太郎│HBR翻訳論文│【EI】●心のつながりを構築し、信頼を醸成するリーダーのEI(感情的知性)を高める優れた質問力ハーバード・ビジネス・スクール 助教授 アリソン・ウッド・ブルックスハーバード・ビジネス・スクール 准教授 レスリー K. ジョン【リーダーシップ】●［インタビュー］JPモルガン・チェースCEOが語るウォール街の論理と経営者の責任JPモルガン・チェース・アンド・カンパニー 会長兼CEO ジェイミー・ダイモン【リスクマネジメント】●理解、分析、軽減、対応力の整備複雑化する政治的リスクを制御するスタンフォード大学 教授、元 米国務長官 コンドリーザ・ライススタンフォード大学 国際安全保障センター コーディネーター兼シニアフェロー エイミー・ゼガート【テクノロジー】●4つのステップで導入を進めるAIを業務改善に活かす法バブソン大学 特別教授 トーマス H. ダベンポートデロイトコンサルティング プリンシパル ラジブ・ロナンキ【人員計画】●AT&T、ミシュラン、ハネウェル、リクルートに学ぶ安易な人員削減では目先の効果すら得られないハーバード・ビジネス・スクール 教授 サンドラ J. サッチャーハーバード・ビジネス・スクール リサーチアソシエート シャレーン・グプタ【ダイバーシティ】●アフリカ系米国人女性の追跡調査彼女たちはなぜキャリアで成功できたのかジョージタウン大学 教授 ローラ・モーガン・ロバーツハーバード・ビジネス・スクール 上級専任講師 アンソニー J. メイヨーハーバード・ビジネス・スクール 教授 ロビン・イーリーモアハウス・カレッジ 学長 デイビッド・トマス│Spotlight│●在宅勤務者の孤独『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編│Idea Watch│●「待ち時間」問題をどう解決するか●「ありがとう」の言葉は交渉の最後に●コンサルタントの効果は長続きするのか『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編●マッチョな男性店員がいると男性客の買い物額が増えるオーフス大学 助教授 トビアス・オッターブリング│EI(Emotional Intelligence)│●あなたはEI(感情的知性)を利己的に悪用していないかナバレント 共同創設者兼マネージングパートナーロン・カルッチ│Life's Work│●コメディアントレバー・ノアタイトル案:好奇心 組織の潜在力を引き出し、ビジネスを成長させる
- ヒトを呼ぶ市民の祭運営術
- 2004年10月
- 送料無料（コンビニ送料含む）
- 3.0(1)
音楽と杜の都仙台からのメッセージ！ヒト・街・アイデアの新ユニットでオンリーワンのお祭をつくろう！ヒトと地域を元気にする、市民がつくり上げた「日本一の音楽祭」の奇跡。
- マーケティングは「嘘」を語れ！
- セス・ゴディン/沢崎冬日
- ダイヤモンド社
- ￥1980
- 2006年02月
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- 3.5(6)
読者に真実を告げるつもりはない。代わりに、私は一つの物語を語ろうと思う。なぜマーケターは、事実だけを伝えようとする努力をすべてやめなければならないのか、なぜ、人々が信じているものに注目し、彼らの世界観を拡大するような物語を語っていかなければならないのか…そういう話である。
- ENGLISH JOURNAL BOOK 2
- EJ BOOK制作チーム
- 株式会社アルク
- ￥1980
- 2023年12月18日頃
- 在庫あり
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- 4.0(1)
英語で世界に触れる「声の雑誌」リターンズ。ＰＣ、ＩＴ、そして、ＣｈａｔＧＰＴ…パイオニアたちの英語で見聞するテクノロジーの現在・過去・未来。
- I'm home (アイムホーム) 2022年 9月号 [雑誌]
- 2022年07月15日
- 送料無料（コンビニ送料含む）
- 0.0(0)
住まいのインテリアデザインを中心に暮らしにかかわるテーマを幅広く取り上げ、「住まいにおける心地良さとは何か」を提案する、“上質”“本物”志向のライフスタイルマガジン■住まいに気に入りの家具を迎える
生活のなかに当たり前のようにある家具。同じデザインでも、つくられた時代や使う人に選ばれた理由など、その背景にある物語は違うもの。住み手や空間と深く関わりをもった家具の存在は、“住まい”をよりオリジナリティーのあるものにしてくれるでしょう。ここでは、大切な家具に出合った住み手に聞いた、六つのストーリーを紹介します。
■ブランドの背景から家具の魅力を再発見
家具誕生の背景を語るには、ブランドの存在が欠かせません。成り立ちや家具に込められたつくり手の思いなど、ブランドの個性を知ることで、プロダクトの新たな一面が見えてきます。ここでは、国内外18の家具ブランドをご紹介。ブランドの歴史から家具のもつ魅力を再発見しましょう。
■豊かな感性を育む。子どものための家具
幼いころから触れる機会が多い家具。子どもの豊かな感性を育むためには、多彩な色使いや手触りの良い素材など、デザインと質にこだわったものを選ぶと良いでしょう。今回は、長く愛され続ける大人と同じデザインのイスや、豊富な色やパーツのバリエーションで展開するシェルフを中心にピックアップ。家族が愛着をもって使える家具を紹介します。
■Marcio Kogan/studio mk27 Minotti
ブラジル・サンパウロを拠点に活躍する建築家、Marcio Kogan（マルシオ・コーガン）。主宰するstudio mk27では、所属する40人以上の建築家・デザイナーと共に世界中のプロジェクトを手掛けています。2018年からはイタリア・Minottiで家具を発表。建築と家具。studio mk27が目指す二つのデザインについて聞きました。
■CLOSE-UP diorama
八ヶ岳南麓の山梨・高根町の田園地帯に立つギャラリー、diorama。主宰者の平尾ダニエル甲斐さんが元工場の建物をリノベーションしたこの空間は、「気持ちに触れたものを少しずつ集めた」アートスペース。アンティークや現代アート、クラフト作品、さらに自ら制作するアートや家具が見事に調和して、洗練と力強さを醸します。
■犬猫の居場所を整え、快適にするアイテム
家族の一員として生活を共にする犬や猫。人が家具を置いてくつろぐ場所をつくるように、犬や猫にも快適に過ごせる場所を整えましょう。今回は、リラックスできるハウスやクッション、食べやすさにこだわったフードボウルを中心に、機能性とインテリアにもなじむデザイン性を両立したアイテムを紹介します。
■インテリアスタイリング Joyful Gardening Items
木々が青々と生い茂る季節。住まいに植物を取り入れて、緑を身近に感じる暮らしを送りましょう。鉢や剪定ばさみといったガーデニンググッズのほか、ランタンやバードフィーダーなど、アウトドアアイテムにこだわれば、植物に触れる時間がより楽しくなるでしょう。
■シチュエーションを生かした住まいのデザイン
周囲の環境や面積、地盤の状態といった敷地条件は、住まいのデザインを大きく左右します。さらに、そこから見える景色や音、匂いといった五感を刺激する要素も考慮しながら設計することで、“土地らしさ”をもつ住まいに。ここでは、森の中と海辺のシチュエーションを生かした2軒のセカンドハウスを紹介します。
