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- Harvard Business Review (ハーバード・ビジネス・レビュー) 2015年 09月号 [雑誌]
- 2015年08月10日
- 送料無料（コンビニ送料含む）
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│特集│稲盛和夫の経営論
●稲盛和夫経営講演選集
1 私の企業家精神
2 創造する喜び
3 企業の「パイロット」としての役割をはたすには
4 リーダーシップと判断基準
5 なぜ高収益でなければならないのか
●稲盛経営に学ぶ
1 稲盛経営が世界で通用する理由│アンソニー J. メイヨー ハーバード・ビジネス・スクール 講師
2 先達から学び、志を継ぐ│徳重 徹 テラモーターズ 代表取締役社長
3 JAL再生で貫かれた経営の原理原則│冨山和彦 経営共創基盤（IGPI） 代表取締役CEO
4 事業の基本は、利他の精神│森川 亮 C Channel 代表取締役社長
5 会計学から見るアメーバ経営│西山 茂 早稲田大学ビジネススクール 教授
●経営者としての50有余年を振り返って
【インタビュー】経営の心、人生の心
稲盛和夫 京セラ 創業者、名誉会長
│HBR翻訳論文│
【経済と社会】
＜豊かな国の最貧層を顧客にする＞
●ソーシャル・ビジネスは先進国でも有用である
・ムハマド・ユヌス グラミン銀行 創設者
・フレデリック・ダルザス HECスクール・オブ・ビジネス 准教授
・ダヴィド・メナス HECスクール・オブ・ビジネス 客員教授
・ベネディクト・フェーヴルーダヴィニョ HECスクール・オブ・ビジネス 客員教授
【マーケティング】
＜データ社会で優位性を築くための3つの原則＞
●顧客データの収集は信頼構築から始める
・ティモシー・モリー フロッグ イノベーション戦略担当バイスプレジデント
・セオドア・“セオ”・フォーバス
コグニザント・テクノロジー・ソリューションズ
デジタル・トランスフォーメーション担当グローバル・バイスプレジデント
・アリソン・シュープ フロッグ アソシエート戦略ディレクター
【イノベーション】
＜すべての部門でインサイトの発掘を求められる時代＞
●イノベーションの「種」を見つける7つのコンセプト・ワード
・モハン・ソーニー ノースウェスタン大学 ケロッグスクール・オブ・マネジメント 教授
・サンジャイ・コースラ ノースウェスタン大学 ケロッグスクール・オブ・マネジメント 上級研究員
│巻頭言│
●得意なことより好きなことを追求する
梅原大吾 プロ・ゲーマー
│Idea Watch│
●「かけ離れた類似分野」がイノベーションを促す
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編
●スマートフォンによる販促は時間と距離がカギを握る
方 正 四川大学 准教授
羅 学明 テンプル大学 教授
ミシェル・アンドリュース テンプル大学 博士課程
彭 志偉 復旦大学 准教授
●企業のウェルネス・プログラムは社員を不健康にする
アンドレ・スパイサー シティ・ユニバーシティ・ロンドン キャス・ビジネススクール 教授
│リーダーは「描く」│
●未来の老舗をつくるため思いや時間を重ねていく
御手洗瑞子 気仙沼ニッティング 代表取締役社長
│Vision Statement│
●チャートで嘘をつく方法
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編
│前号を読んで│
●もっと金銭報酬以外の探求を
小笹芳央 リンクアンドモチベーション 代表取締役会長
●「仕事を通した成長」の視点もほしい
永井孝尚 ウォンツアンドバリュー 代表ビジネス書著者│特集│稲盛和夫の経営論
●稲盛和夫経営講演選集
1 私の企業家精神
2 創造する喜び
3 企業の「パイロット」としての役割をはたすには
4 リーダーシップと判断基準
5 なぜ高収益でなければならないのか
●稲盛経営に学ぶ
1 稲盛経営が世界で通用する理由│アンソニー J. メイヨー ハーバード・ビジネス・スクール 講師
2 先達から学び、志を継ぐ│徳重 徹 テラモーターズ 代表取締役社長
3 JAL再生で貫かれた経営の原理原則│冨山和彦 経営共創基盤(IGPI) 代表取締役CEO
4 事業の基本は、利他の精神│森川 亮 C Channel 代表取締役社長
5 会計学から見るアメーバ経営│西山 茂 早稲田大学ビジネススクール 教授
●経営者としての50有余年を振り返って
【インタビュー】経営の心、人生の心
稲盛和夫 京セラ 創業者、名誉会長
│HBR翻訳論文│
【経済と社会】
＜豊かな国の最貧層を顧客にする＞
●ソーシャル・ビジネスは先進国でも有用である
・ムハマド・ユヌス グラミン銀行 創設者
・フレデリック・ダルザス HECスクール・オブ・ビジネス 准教授
・ダヴィド・メナス HECスクール・オブ・ビジネス 客員教授
・ベネディクト・フェーヴルーダヴィニョ HECスクール・オブ・ビジネス 客員教授
【マーケティング】
＜データ社会で優位性を築くための3つの原則＞
●顧客データの収集は信頼構築から始める
・ティモシー・モリー フロッグ イノベーション戦略担当バイスプレジデント
・セオドア・“セオ”・フォーバス
コグニザント・テクノロジー・ソリューションズ
デジタル・トランスフォーメーション担当グローバル・バイスプレジデント
・アリソン・シュープ フロッグ アソシエート戦略ディレクター
【イノベーション】
＜すべての部門でインサイトの発掘を求められる時代＞
・モハン・ソーニー ノースウェスタン大学 ケロッグスクール・オブ・マネジメント 教授
・サンジャイ・コースラ ノースウェスタン大学 ケロッグスクール・オブ・マネジメント 上級研究員
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