セブンイレブン の検索結果 標準 順 約 120 件中 21 から 40 件目（6 頁中 2 頁目） 
- セブン-イレブン流心理学
- 2002年01月
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- 3.5(3)
常識にしばられず、常に変化し、進化し続ける最強の企業セブン-イレブン。そのセブン-イレブンが唯一、「鉄則」と考えている「ものの見方」とはいったい何か？-「心理学」を駆使して、お客の“ニーズ”と“ウォンツ”をお客以上に的確に掴む着眼力と、それを瞬時に企業戦略に反映させる情報・流通システムの仕組みを徹底検証する。
- セブン-イレブンのパ-ト＆バイト教育
- 1989年05月01日頃
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生き生きパート＆はつらつバイトを養成するには-面接という場を心の交流の場に。仏つくって魂を入れる教え方。実際の作業とペーパーテストでキメ細かく。パート、バイト教育に自分を賭ける。オーナー夫人の人柄、活躍が店をイキイキさせる。定着率を高める条件、スタッフの基本四原則。パート、バイトとは太い面の付き合いを。能力に応じて時給をあげてこそやる気、やりがいが。パート＆バイトの基本的な能力給体系づくり。接客はハッキリした明るい声出しから。固定客づくりはキメ細かさとあけっぴろげな交流で。接客の親身さで差がつくレジ回り商品。商品も店員のつもりでお客を出迎え。従業員研修、社員研究で基本の徹底を。
- 鈴木敏文の常識破壊のノウハウ
- 1995年11月
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モノが売れない時代、セブン・イレブン、イトーヨーカ堂はなぜ、高収益を達成できるのか。すべての秘密は、毎週くり広げられる「業革会議」にあった。“常識破壊”の人、鈴木敏文がくり出す企業セオリーを超越した手段とは…。行き詰まった現状を打破するために、はじめてその作戦とノウハウの核心をついた必読の書。
- 激流 2020年 08月号 [雑誌]
- 2020年07月02日
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川上から川下までを網羅した流通情報誌＜特集＞「食品・日雑卸の経営戦略」 三菱食品、日本アクセス、国分グループ本社、加藤産業、三井食品、伊藤忠食品、トモシアHD、日本酒類販売、ヤマエ久野、PALTAC、あらた、大木、井田両国堂 ●インタビュー「セブンイレブン 永松文彦社長」
- 激流 2016年 04月号 [雑誌]
- 2016年03月01日
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川上から川下までを網羅した流通情報誌[特集]新ビジネスモデルの成果を検証
オムニセブン
■世界初の壮大な試みが浮き彫りにした定着までの道程
インタビュー 鈴木康弘 セブン&アイ・ホールディングス取締役執行役員最高情報責任者(CIO)
●2020年に照準を定めグループ一丸で前に進む
オペレーション戦略
●4つの武器に磨きをかけ加盟店ビジネスを支援
加盟店の取り組み事例(セブンイレブン安房勝山店)
●接客端末が高齢者の生活を豊かで便利なものにする
商品戦略
●上品さと独自性をポイントにグループ会社の開発を推進
物流戦略(久喜センター〈オムニセブン専用〉)
●留め置き、宅配を送り出す物流拠点の仕組みを解剖
特別企画「米国におけるオムニチャネル」
●オンラインだけの顧客満足追求が限界を迎えた
流通トピックス
・マイナス金利でも円高に爆買い、富裕層消費大幅減少の懸念
・ファミマ、ユニー統合で早くも迎える最大の難関
・ポイント還元商法は限界か、楽天の成長鈍化が鮮明に
・トモシア設立から四年、グループシナジーようやく始動
●激流レポート 北海道「三極」寡占化極限で模索する次の一手
●中国レポート 「爆買い」縮小に備え、越境EC開拓戦略が活発化
●特別レポート 人手不足の解消は高齢者と女性の活用次第
●インタビュー「この人に聞く」阪食 千野和利 社長
グループのメーカー機能を生かし製造小売りに踏み込む
●連載
バイヤーズ・アイ ライフコーポレーション「ドレッシング、マヨネーズ」
どうなった話題の店舗「成城石井 セレオ甲府店」
ドラッグストア最前線「返品対策に取り組むマツキヨの試み」
地方創生の現場を歩く「生産者直売のれん会」
- 激流 2016年 12月号 [雑誌]
- 2016年11月01日
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- 4.0(1)
川上から川下までを網羅した流通情報誌[特集]特集 インバウンド
はっきり見えた爆買い後の新常識
■世界のお客を個で捉える企業力が問われ始めた
インタビュー ■日本政府観光局…松山良一 理事長
・訪日客がもたらす観光産業の拡大はこれからが本番
■ジャパンインバウンドソリューションズ…中村好明 社長
・手を拱いていては旺盛な需要を取り込めない
■ヨドバシカメラ…藤沢昭和 社長
・商品の価値そのものを問うグルーバル競争の時代に入った
レポート
■東京銀座レポート
・新商業施設の相次ぐ出店で街の魅力は一段とアップ
■福岡天神レポート
・熊本地震の影響が薄れ消費喚起に次の一手を模索
■マツモトキヨシHD
・個人客を囲い込む訪日前から帰国後までの手厚い対応
■三越伊勢丹HD
・買い方とニーズの変化に対応していけば消費は上向く
■イオン
・グループ内外の連携で世界のお客を日本に呼び込む
■セブンイレブン・ジャパン
・両替、チケット販売と「近くて便利」のインフラを整備
■ドンキホーテHD
・免税売上構成比10%を視野に入れ顧客最優先を徹底
■ヤマト運輸
・日本の宅急便の安全性を広め「手ぶら観光」の普及に努める
■プラネット
・日用品に限っては消費の腰折れは見られない
■外食(ぐるなび)
・国内市場縮小の「救世主」登場に販促支援策の人気が沸騰
■越境EC(アリババ)
・コスメ系に加えて食品、アパレルも強化品目に挙がる
■台湾の専門家に聞く
■この人に聞く
イオンサヴール 小野 倫子 代表取締役社長
・冷凍食品の概念を変え新市場を創出する
■流通トピックス
・セブン&アイ新体制が踏み込んだ「負の遺産」処理の評価
・ヤオコー、エイヴイの子会社化はSM再編勃発の前兆か
・高すぎた目標に「白旗」を掲げた、柳井ファストリ社長の焦り
・想定外の空回り「空港型免税店」に活路はあるか
■激流レポート
・大手流通二強を苦しめるダイエーとそごう・西武の清算
■中国レポート
・新興ネットスーパー市場で早くも始まった二強の覇権争い
■特別レポート
・大手コンビニ□三極体制□の行方を左右する加盟店の存在
■決算分析
●総合スーパー(2017年2月期中間)
●コンビニエンスストア(2017年月期中間)
■ 改装店舗を追う 「コープぐんま 宮子店」
■ドラッグストア最前線レポート ミック・ジャパン
- 激流 2018年 02月号 [雑誌]
- 2017年12月28日
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川上から川下までを網羅した流通情報誌＜特集＞「流通業界2018年全予測」スーパー、コンビニ、百貨店、生協、ドラッグストア、食品卸、ネット通販他●新春インタビュー・・・セブンイレブン・ジャパン 古屋一樹社長、高島屋 木本茂社長、Tポイント・ジャパン 北村和彦社長
- 激流 2019年 03月号 [雑誌]
- 2019年02月01日
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川上から川下までを網羅した流通情報誌＜特集＞「都市部でシェアを取る小商圏戦略」●第1部:都市別小売りデータ分析 第2部:各社戦略(セブンイレブン、まいばすけっと、マルエツプチ、ビッグ・エー、ウエルシアHD、マツモトキヨシ、ダイソーほか)●この人に聞く「ちふれHD 片岡方和社長」
- セブンイレブンの成功と失敗の研究
- 1990年12月01日頃
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大店法緩和でセブン-イレブンはどう変わる？ＰＯＳシステム、加盟店戦略、共同配送システム、プロ集団ＯＦＣ、ＲＦＣにおける強さと泣き所を徹底研究。
- セブン・イレブンのPOS革命
- 1986年04月
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先端技術を駆使して成長した戦後の超優良企業群。その中で第３世代ともいえるセブン-イレブン-ジャパンはＰＯＳ〔販売時点管理〕システム導入によって流通企業から情報企業へと変身した。それを可能としたＰＯＳシステムの全貌に迫る必読の書。
