何気なく使っているその敬語、実は間違っているかもしれません。「問題ありません」「参考になります」「申し上げておきます」-そんなつい言ってしまう上から目線の敬語を正せば、上司や取引先から一目置かれること間違いなし。相手をおだてるときや謝罪するときなどに使える、印象アップの敬語も多数ご紹介。言葉遣いを洗練させたいビジネスパーソン必携!新入社員の課題図書にしたい一冊です。
男運のないOL・ちとせの前に現れた新しい上司・真屋は、フランス帰りの超エリート。なぜか彼に指名され直属の部下にさせられてしまう。いつも上から目線で「俺から離れるな」と命令する彼に振り回されっぱなし。そんな中「ご褒美だ」と真屋に高級レストランに誘われる。優しくエスコートされ、会社での俺様な彼と違う甘い雰囲気に胸高鳴らせていると、いきなり後ろから抱きしめられて…!?
結果は残しているのに、評価されないのはなぜ?評価を上げ、信頼される50の仕事のやり方。
あなたの資料を劇的に、伝わりやすく、理解されやすく、判断しやすくする!「ロジック」と「ストーリー」があり、かつ「相手を納得させるデータ分析」がされている提案書を作りあげる方法とは?生産性をグッと高め、“圧倒的な説得力”を持たせるビジネステクニック。
多くの方々にとって、職場の人間関係は、何かと悩みの種になっているのではないでしょうか。それを円滑にするためには、ある技術(スキル)が必要とされます。本書では、職場で役に立つ、人間関係を良好にするためのスキルを、対人心理学や臨床心理学の知見をもとに紹介します。
部下が育児&介護を抱えても結果を出す!脱長時間残業、生産性向上、業績アップ…なぜかチームがうまく回りだす!イクボス式って何だ!?図解&実践!今すぐ活用できるワークシート付。
「あの人の下で働きたい」-メンバーをまとめて、信頼されるチームを築く。忙しくても結果を出す、チームリーダー・プレイングマネージャーの仕事術。
できる上司は、「質問上手」人間関係も、業績も劇的に改善!!たとえば?なぜ?ということは?3つの魔法の問いかけでイマドキ社員も“自ら動く、考える”。
「傲慢な人」は時代遅れ。いまトップエリートが目指す「謙虚な日本人」のモデルがここにある。外資系で成功する最短ルート。
起業から空中分解までの5年間の栄枯盛衰ー痛烈な失敗体験から学んだ「上司の教訓」を初公開。なぜ、部下がついてこないのか?なぜ、部下は思いどおりに動かないのか?なぜ、部下とすれ違うのか?部下との関係の悩みを解決するヒント満載!
「友達とじゃ、こんなキスなんかできないだろ」。過去の苦い失恋を乗り越えるために訪れたバーで、爽やかなイケメン優貴と出会った蒼生。彼の連れのせいで足を挫いた蒼生は、優貴に家まで送ってもらうことに。ときめいたのも束の間、彼の辛辣な言葉に傷ついてしまう。しかし、派遣された会社で優貴と再会。二人は、ぶつかり合いながらも、互いを認め合うようになって…。
挨拶ひとつとっても、厳しい人ほど部下は成長する。怒れない、叱れない、指導しない上司は部下に興味がないだけだ。
今嫌われても、将来感謝される人になれ。「そこからですか!?」をイチから教えて、はじめて部下は動いてくれるのです。
「もうアンタの下では働けない」とキレる前に自分の対応のしかたを変えていくことで職場を生き抜くことを今一度問いたい!10の事例と専門家に学ぶ職場を生き抜く技術。
上司のマネジメントスタイルは、9つのタイプに大別できる。「できる上司になった」多くの実例から学ぶ、エニアグラムを応用した行動変革メソッド。
上司の何気ない言葉ひとつで、部下はやる気にもなれば、腐りもする。若者が三年で辞める時代となって、上司としての話し方をますます難しく感じている人も多いだろう。しかし、基本は簡単、常に「論理的な話し方」を心がけるだけだ。「カラ威張り上司」、「面子にこだわる上司」、「何でも自分の手柄上司」など、部下に嫌われる上司に共通するのは、論理でなく「感情」でものをいう点だ。部下に疎まれ、バカにされていては、けっして仕事の成果を上げることはできない。-論理を中心に据えた話し方の基本から、部下のタイプに応じた話し方、頭が悪い上司の共通点、そして経営者に求められる話し方まで、「会社での話し方のすべて」がこの一冊に。