メンバーを指導育成し、共にいい仕事を進めていくために役立つ職場コミュニケーションの実践的スキルを61提案。本書は、1人以上の部下・後輩(メンバー)を持つ上司・リーダーのための本。
蘭は、仕事一筋で恋とは無縁。オフィスの隣の席は、イケメンで色っぽい極上の男だけど、なぜか蘭にだけイジワルな上司・不破。七年もよき上司と部下の関係だったのに、蘭が取引先の男性に口説かれたのを機に、「男としてお前が心配なんだ」と急接近!独占欲たっぷりに甘く迫られて翻弄されっぱなしの蘭。ついには深夜のオフィスで「いい子で待ってたご褒美をやるよ」と突然キスされて…!?
上司や先輩にはなかなか聞きにくい、けれど大切なテーマを網羅。「取引先とトラブったら?」「飲み会の場所選びは?」など、誰も教えてくれない、仕事の「みんなはどうしてる?」が満載!
悪いのはあなたじゃない。工学博士の著者による「ゲーム分析」という心理学を用いた人間関係問題の対処法。18のあるある事例集。
上司を巧みに操縦し、ライバルを出し抜き、部下や後輩を従わせるーヤクザのテクニックに学ぶ会社で成功するための必勝交渉術!ビジネスで使える心理メソッド満載!
「君ならもっとできるはず」「できないならやらなくていいよ」「最近やせたよね」「子育て中なんだから無理しないで」相手のためを思って言ったその一言がハラスメントに…?
第一章では、メンタルヘルス対応で相談を受ける事例を、代表的な6つのケースにまとめ対応方法を伝えるべき事項を「シナリオ」で示しています。事例の経過ごとに、大まかな対応方針と面接の目的、面接で会社として伝えたいメッセージ、さらには、応用編として面接前に社内で協議しておくべきポイントを整理したうえで、実際の使用を想定した面接シナリオを掲載しています。第二章では、本書のテーマである面接シナリオについての考え方を、第三章では高尾メソッド総論として、業務的健康管理に基づく対応の理論部分と、最新の手順と主要様式の解説を行っています。
「俺と君は、今日から新婚夫婦だ!」プロジェクト成功のために上司と新婚になりました!?副社長である綾介さんはマジメに新婚さんのイチャイチャを全部試したいみたい。ベッド体験ではキモチよく蕩かされて、これって業務の範疇を超えちゃった!?綾介さんとの甘い新婚ごっこが居心地よくなっていたけど、彼には本当の縁談が進んでいてー!?
人事教育コンサルタントの著者は最近、人事部の嘆きが変化したことに気づいた。その内容は、職場の問題の多くは“いまどきの若者”ではなく“いまどきの上司”にある、という衝撃的なもの。何もせず批判ばかりの“負け犬上司”や、情報を与えずアイデアを殺して部下の足を引っ張る“やっかみ上司”など、タイプ別の傾向と対策を示す。「部下が上司を尊敬できない理由」や「最も部下のやる気を奪う言葉」など、当人には耳の痛いリアルなデータも満載。
良い課長が、良い部長になれない深刻な理由とは?「感じの悪さ」は、人間の善悪とは無関係!低姿勢で生きるだけでは成功は逃げていく。
ビジネスマンが会社で無事に生き抜くためには上司の「好き・嫌い」に左右されないことが鉄則だ。人事権は誰の手にあるかを見極め、上司の癖を見抜き、方針転換には柔軟すぎるくらい柔軟に応じる。これらをマスターすれば、あなたのビジネスマン人生は最後まで輝く!
30歳の的場果歩が働く灰谷市市役所はいまだ前時代的な男性社会で、彼女の仕事も男性のサポートや雑用ばかり。身勝手な恋人は仕事に夢中で、結婚話をしても冷たい態度。それでも笑顔で頑張ってきたけれど、本当は色々不安に思っていて…そんな彼女の前に現れた四歳年下の係長・藤堂。彼は果歩をさりげなく守り、次第に彼女の周りをも変えていってー?本当の幸せを探す、大人のためのラブストーリー。
課長の9割がプレイングマネジャーという時代。「自分の仕事をこなすだけで精一杯。部下の育成にまでとても気が回らない」という中間管理職が急増している。しかしこのままでは、日本企業の競争優位の源泉だった「人が育つ現場」はますます劣化・崩壊していってしまう。近い将来、その代償を支払うことになるのは今の中間管理職自身である。多くの企業で管理職研修を実施し、人材育成の現場に精通する著者が、無関心上司を関心上司に変え、育成風土を取り戻す方法を説く。
無名選手から日本一、WBC世界一に!下剋上の「手順」、初公開します。
リーダーの仕事が速ければ、「部下の仕事」も「チームの仕事」も速くなる。残業なしで毎日を充実させる方法!「仕事に追われ、プライベートの時間がとれない!」「もっと自分の時間が欲しい!」そんな悩みを抱えている、リーダー、プレイングマネージャー、課長。いつもの習慣をほんの少し変えるだけで、仕事の効率が劇的に上がります!