うれしいくらい人が育つ「聴く技術」をマスターする!人の可能性を引き出す3つの力-「受け入れる力」「引き出す力」「伝わる力」-が、“1日5分、8.3時間”で身につく本。
言葉ひとつで組織は劇的に変わる。部下を活かすも殺すも話し方しだい。
マネジメントチェックシートで「困った部下」が「できる部下」に変わる。
人材育成のプロフェッショナルが最前線で集めた1700の「上司の苦情」を350に分類。そこから導き出された72の“ルール”こそ、上司が部下を評価する基準だった。
下品な上司に部下は心服しない。次世代を担うミドル・リーダーには、“仕事の能力”だけでなく、“品格”が求められている。本書は、管理者に必要な統率力・実行力はもちろん、礼儀作法や遊び心まで、自己を高める上での様々なヒントを紹介する。「聞く耳は不祥事を防ぐ」「マナーの基本は気づき」「一語の師を持て」など、人間的な深みのある指導者になるためのアドバイス満載。
「これで間違いない!」が口癖の上司ほど、内心部下に同意を求めていたり、「別にどっちでも…」なんていう上司に限って強い希望があったりするもの。“上司のホンネ”が読める翻訳機があれば…。本書は、話し方やしぐさ・趣味嗜好・日常の微妙な変化をヒントに上司の「心」の読み方を解説します。「脚を開いている時の上司には、提案が通りやすい?」など、仕事をスムーズに運ぶノウハウも満載。
薄っぺらなやさしさは、部下を、会社をだめにする。部下に嫌われても、憎まれても、言うべきことを言い続けよ。
管理職には、管理職としての立場と役目がある。部下の機嫌をとるような、ケジメのない腰抜け上司ばかりでは、会社の未来はない。サラリーマン体質から決別した、責任自覚型の「強い幹部」を育成するにはどうすればいいか。著者の豊富な研修指導を背景にした、幹部育成のための必読書。
部下が働きやすい仕組みをつくれ!チームを活性化し、部下の能力を引き出す仕事の任せ方必携マニュアル。
「イマドキの若い者は…」「まったく何を考えているのか…」「使えねぇな、イマドキの者は…」その考え、ちょっと待った!今、上司をやっているあなただって、社長のあの人だって、みんなかつて部下だったはず…。だったら、ちょっとだけ見方を変えてみませんか?上司がその気になれば必ず部下は成長するのです。イマドキの心理学を活用した、部下の本心を読む技術が満載!若い部下を理解し、共感させ、できる社員にさせる、リーダーの必携テキスト。
最強のチームを育てる最強のマネジメント100の法則
上司にとって、人材育成は永遠の課題だ。いかにして部下と良好な関係を築き、強い組織を作りあげるか?本書は、松下幸之助から直接、薫陶を受けた著者が語る。人材育成の原理原則集である。「思い切って権限を委譲する」「部下に説明させて、部下を成長させる」など、人を信じ、その能力を開花させる哲学は、いつの時代も色褪せることがない。“人を導く極意”がそこにある。
ものわかりがいいリーダーを演じていませんか?仕事は楽しんで成果を出すものです!いじられ上手なコンサルタントの超プロが教える、「自分」「仕事」を改革する極上のバイブル。
上司や同僚は、新郎新婦を公私にわたってよく知っているので、スピーチの材料には事欠かないはずだ。だからこそ話題の選択や組み合わせに頭を悩ませてしまいがち。その結果、散漫な印象のメリハリを欠いたスピーチになってしまうこともある。本書ではマジメさとユーモアのバランスがとれた、上手なスピーチの勘所を解説する。
上司には目先の結果よりもっと大切なことがある!相次ぐ企業、トップ、社員の不祥事…われわれの仕事の哲学は失われてしまったのか。第一勧銀総会屋事件で広報部次長として、上司が次々逮捕という修羅場をくぐってきた著者が綴った、「理想の上司と愚かな上司」の違い。ベストセラー『非情銀行』の著者、初のビジネス書。
たった一枚で「仕事」が変わる、「部下」が変わる、「チーム」が変わる。
嫌われた新米リーダー、昇進に嫉妬する女、本心を言えない男、メール依存症の女、地震がなさすぎる男、アドバイスに逆ギレする女…あなたと同じ悩みを持つ30人のストーリー。
大人の男だけが知っている話し方の極意とは?“女学の神様”が初めて明かす「奇跡」のコミュニケーション・スキル。