「時間外労働をもっと減らせないだろうか…」誰にも相談できない経営者にヒントを与える本!長時間労働および過重労働の撲滅は、行政からも強い要請があり、企業としても労働時間を削減していかなければなりません。生産性を維持し、利益を減らすことなく実施できる対策を労務のプロが具体的に指南します!
元日経新聞記者、いま文章トレーナーが明かす仕事の生産性を上げる文章術。
経営トップとマネジャーが本気で取り組めば、必ず職場は変わり、社員は「自ら考えて効率化する」強い集団になることができる。国内と海外で、ヒラから社長までのすべての役職を経験、日本・欧米双方の働き方の違いをつぶさに見てきた著者が、無駄を徹底してなくし、効率を高め、価値ある仕事を生み出す「働き方改革」の考え方・進め方を解説。
ファッション最強の百貨店を育てた伊勢丹の小柴和正氏、日本にファミリーレストランを根付かせた、すかいらーく創業者の1人、横川竟氏、テレビ通販を変えたジャパネットたかたの高田明氏、西日本最大のスーパーグループを作り上げ、不況知らずのイズミを立ち上げた山西義政氏、そして立ち食い文化を広めた富士そば創業者の丹道夫氏。ビジョンとミッションを世に示し、市場を創造したリーダーたちの軌跡を追う。
なぜリーマン・ショックが起き、アベノミクスは失敗したのか。豊富な統計データによる現状分析と『資本論』から解明。
教師のブラック残業を生み出しているのは「給特法」だ!教師がどれほど残業しても、労働時間の把握すらなく「定額働かせ放題」なのはなぜなのか?弁護士も「労働法の中ではかなり異常な法律」と言う「給特法」とは何か?長時間労働の、本当の原因を浮き彫りにする!
あなたが絶対過労死しないための処方箋。
プレゼン資料は聴衆目線で作れ!!デザインセンス、パワポのスキル、締切までの時間、これまでの経験、全部不要!
我流を捨てて、8つのステップを踏めば、会社は簡単に強くなる!700社以上の会社を指導してきた、決定版・小山流経営改革の教科書。
中小企業にとっての、就業規則で定めなければならない最低限のルール、設定したルールの効果的な運用のヒント、働き方改革法の概要とメリットとリスクがこの1冊でわかります!短時間で「働き方改革」へ対応するために必要な項目を最小限かつ具体的にまとめました!組織を内側から変革させる「組織開発」のヒントが満載!
10の文法で800パターン話せる!ガイド音声どおりに音読するだけ。脱・単語の羅列!中学レベルの知識でも今日1日を英語でスラスラ話せる!
4年間で年間労働時間を約180時間削減した働き方改革のトップランナーには、どんな秘策があったのかー。営業の出先、工場の管理など残業の削減が困難な現場も含む全社一丸となった業務改革の全貌を徹底解説。
本書では、筆者が実際に顧問先で取り組んでいるコンサルティングプログラムを具体的に実践に即して紹介。後継者がいない企業でも次世代の経営幹部を中心としてプロジェクトチームを組めば取り組める。
新入社員の定着に向けた採用後3年間の基礎固め。まずは新入社員を安心させる(採用時)。安心させたら会社に馴染ませる(採用後1カ月程度)。会社と新入社員との間で信頼関係を築く(採用後3〜6カ月)。信頼関係ができたら働きぶりを認める(採用後6カ月〜2年)。採用後3年程度で社員に自信を持たせる(勤続3年)。
本書では、会社のしくみの基礎(会社法・会計・税務・労務)を税理士と社労士が小説を通して、やさしくレクチャーしています。ワンマン経営・どんぶり勘定といった典型的な中小企業のダメな部分に焦点をあて、どこがダメなのか?どのような結末になるか?がわかります。また、脱税した結果、税務調査でどうなるか?粉飾決算の発覚で銀行からの融資引き上げ等の様子を解説します。さらに、セクハラ・パワハラ・過重労働・未払残業・不当解雇といった典型的なブラック企業をとりあげ、どこがダメなのか?どのような結末になるか?がわかります。労働基準監督署の調査を無視し続けた結果、逮捕・書類送検・起訴になる様子がリアルに伝わってきます。典型的なダメダメ会社の社長となったドゥーアンが、悲惨な末路をたどる様子を通じ、自社の税務・会計・労務の見直しにお役立てください。
本業、副業、起業、独立ー収入アップの最短ルート!専門知識ナシ!ゲーム感覚で身につく!本書のとおりに手を動かすだけで「稼げるデジタル人材」になれる!
なぜ当社を?何ができる?部下どう育てた?質問の“ウラ”が読めれば年収3割アップ!採用人事が太鼓判!転職業界の最新事情と「人事の裏側」を知り尽くした日本トップクラスの「転職のパーソナルコーチ」が全力でナビゲート!質問の「ねらい」が分かれば9割受かる!「NG」と「OK」の対比で、面接官の心をつかむツボがよく分かる!