本書は、社会保険労務士の方に、補佐人となるにあたっての入門書として執筆しています。わかりやすさに重点をおき、1つの事件(フィクションの未払残業代事件)をもとに、小説風に話を進めていますので、実際の裁判の進行等が手に取るように理解できます。また、イメージしやすく実務にも役立つ書式を可能な限り掲載しています。
そろそろ、本気で働き方を変えませんか?6足のわらじを履く現役スーパー会社員が教える、自分の時間を増やす技術。複業時代に備えよ!
なぜ帰れない?お付き合い残業、板挟み、無茶振り上司、非効率な会社、妻でも母でも社員でもない私、大切なことの優先順位…ほか。年齢も、性別も、立場も異なるけれど、ただ一つ同じ願いを持つ、人々のお話。
不倫、セクハラ、パワハラ、長時間労働、バイトテロ…、こうした労働トラブルが訴訟などの思いもよらない事態に発展するケースがハラハラ・ドキドキのストーリー形式で展開していきます。労務管理の事前法務や労働基準監督署への対応を数多く扱った社労士が事前法務のストーリーを、労働関係の訴訟を数多く扱った弁護士が訴訟のストーリーを執筆しています。社労士が何をすべきで、弁護士が何をすべきかが理解できます。労務管理のコンプライアンスをどうにかしたい企業経営者、労務担当者、労働問題を専門にしたい社労士・弁護士にぜひ読んでいただきたい一冊です。
生産性の低い会議に、自社社長の“ご接待”、「売上のため」に部下と残業…こんなことをしている人材はもう生き残れない?ビジネス環境が安定・安泰から遠ざかるVUCAの時代、いまこそ「働かない」ためのスキルを必死で磨かなくてはならない。残業が蔓延し生産性を上げられない職場のボトルネックを人事管理の歴史からひもとき、ビジネスパーソンが身につけるべき真の「働く技術」を考える。
あ、これなら忘れない!さっと読むだけで必ず習得できる、効果絶大の最速パソコン仕事術!重要度別の紙面構成。丁寧な画面付き解説。日常シーンの活用事例。毎日使える壁紙&シート。すぐに試せて一生使える!276厳選テク!
本書は、M&Aシーンにおける人事労務領域にスポットを当て、スキームごとに人事労務パーソンが留意しなければならない役割やミッションをできる限り噛み砕いて解説しています。労務デューデリジェンス、スキームごとの異動手続き、PMI(統合プロセス)をそれぞれ網羅的に記載しておりますので、M&Aのプロセスにおいてフェーズごとに着眼するべき点を確認することができます。
2018年5月結成、千葉県柏市発、3ピースロックバンド。
赤裸々に実体験と思いを綴った歌詞と、感情的なライブ・パフォーマンスがSNS やライブハウスを中心に多くの若者から支持を集め、
ノン・プロモーションも関わらず、デビュー1年にして「殺文句」「愛憎」がYouTube での再生回数が20万回再生超え!
また、タワーレコード渋谷店限定CDが即完するなど、何かと若い世代に”バズり” まくっている。
始動からわずか1 年にして、各地の人気ライブ・サーキットへの出演、そして入場規制を起こすなど、天井知らずの勢いで拡大をみせる、
まさに「今、1 番絶対に聴くべきバンド」!次頑張ればいいや、は絶対にない。
自分たちの全てと音楽人生をかけた最後のバンドにする...「This is LAST」思いを込めていま動きだす。
ファンが待ち望んだ、初の全国流通盤 を蔵前レコーズよりリリース!今回のミニアルバムには、今年3月アップされたMVが既に20万回以上再生されている
「愛憎」を収録、さらに新曲4曲に加えCDのみに+1曲、合計6曲を収録予定。
4年間で年間労働時間を約180時間削減した働き方改革のトップランナーには、どんな秘策があったのかー。営業の出先、工場の管理など残業の削減が困難な現場も含む全社一丸となった業務改革の全貌を徹底解説。
ダンドリよく仕事をすすめる人は実際にどう考え、どう動くのか。
契約形態、長時間労働、労働時間管理、未払い残業代、メンタルヘルス不調、パワハラなど変化が激しい業界の問題に対応!衛生委員会の活用、従業員教育、副業、外国人雇用など人材定着、多様な働き方への取組みを網羅!
この本は、企業の重要な課題である労務管理を、入口・中間、出口に大別して解説しています。入口とは採用に関することで、求人や雇用契約の秘訣を、中間とは雇用中の労務管理のことで、固定残業代、有給休暇、人事考課の秘訣を、そして最後に出口とは退職にまつわる労務管理のことで、主に問題社員の退職勧奨の秘訣について解説しました。労務で経営を向上させることが私どもの本望ですが、少なくともこの本によって、無用なトラブルに巻き込まれるリスクが相当回避できるものと確信しています。
労務トラブルを、未然に防ぐー強い会社をつくるために注意すべきポイントがひと目でわかる!
言葉は「武器」にも「凶器」にもなる。同じことを言っているつもりなのに、なぜ、あのリーダーの下では部下が成長し、こっちのリーダーの下では部下が離れていくのか?3万人の管理職を見たプロが教える超時短育成法。
人手不足、長時間労働、待遇格差、残業代請求、歩合給…業界特有の課題に対応した合理的な賃金制度設計・構築の手順等を細部にわたって解説!
労務管理の重要性がストーリー形式でよく分かる!好評につき第2弾発刊。好評だったストーリー形式そのままに、より新しい働き方をよりわかりやすく書きおろしています。ストーリーの多くは筆者が経験した事例を元にしており、臨場感あふれるままに展開していきます。労働トラブルの多くの問題は、小さな火種が大きくなったものです。大きくなった火種を消し去る作業を弁護士が担い、次に火種が発生しないような制度を社労士が構築しています。痴漢・のぞき・盗撮、パワハラ、同一労働同一賃金、年次有給休暇、長時間労働による労災・うつ病・未払い残業、偽装請負などについてサラッと書いていますが、内容的には味わい深い濃い内容です。
ビジネスパーソン1万8000人を定点カメラ・ICレコーダー・GPSで調査、AI分析した働き方の結論。
法人税、消費税、所得税(現物課税)、印紙税。経理初心者が日々直面する税務処理を、豊富な事例で基礎から解説!消費税改正、区分記載請求書等保存方式・適格請求書等保存方式(インボイス制度)など近年の改正事項を盛り込みパワーアップ!
新入社員の定着に向けた採用後3年間の基礎固め。まずは新入社員を安心させる(採用時)。安心させたら会社に馴染ませる(採用後1カ月程度)。会社と新入社員との間で信頼関係を築く(採用後3〜6カ月)。信頼関係ができたら働きぶりを認める(採用後6カ月〜2年)。採用後3年程度で社員に自信を持たせる(勤続3年)。