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• (ゲーム・ミュージック)
• (株)ソニー・ミュージックマーケティング
• ￥2136

• 1999年01月21日
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• ビクターエンタテインメント
• ￥2136

• 1996年05月22日
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• 中央法規出版
• ￥2136

• 1995年03月
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• 團上　裕子
• 海風社
• ￥2136

• 1991年11月
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• ダイヤモンド社
• ￥2099

• 2020年03月10日
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│特集1│女性の力●男女平等を実現する3つの戦略いまこそ、女性の力を解き放つビル・アンド・メリンダ・ゲイツ財団 共同会長 メリンダ・ゲイツ●「世界ジェンダーギャップ報告書」が示す現実世界の男女格差を表す6つのグラフ『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアアソシエートエディター グレッチェン・ガベット『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアグラフィックエディター マット・ペリー●［インタビュー］ セリーナ・ウィリアムズの夫が語る全社員が有給育児休暇を取れる社会をレディット 共同創業者 アレクシス・オハニアン聞き手＝『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター アリソン・ビアード●起業家と投資家をともに増やすベンチャーキャピタルが女性の進出に果たす役割ユニオンスクエア・ベンチャーズ マネージングパートナー レベッカ・カデン●＃MeTooを受けて広がったTIME’S UPの動きハラスメントの悪循環をいかに断ち切るかタイムズ・アップ 最高戦略・政策責任者 ジェニファー・クライン●［インタビュー］ まず、お金に対するマインドセットを変えるすべての女性に自己実現のための資産を持ってほしいチェース・コンシューマー・バンキング CEO サスンダ・ブラウン・ダケット聞き手＝『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアアソシエートエディター ニコル・トーレス●共和党で始まった新たな試み議会により多くの女性を送り込む方法米国下院議員 エリス・ステファニク●制度だけでは変われない「無意識バイアス」が日本の女性活躍を妨げているエール 取締役 篠田真貴子●［インタビュー］ 女性活躍を推進した第一人者が語る女性自身も変わらなければ真の男女平等は実現しない元 厚生労働省 局長、元 資生堂 代表取締役副社長 岩田喜美枝│特集2│追悼 クレイトン・クリステンセン●クリステンセンの偉大な功績を振り返る●イノベーション論の大家は思いやりにあふれていたクレイトン・クリステンセン・インスティテュート・フォー・ディスラプティブ・イノベーション 共同設立者 マイケル B. ホーン●課題解決の新たなレンズを授けてくれた元『ハーバード・ビジネス・レビュー』編集者 カレン・ディロン●知の巨人は私たちに何を問うてきたのか関西学院大学 教授 玉田俊平太●[名著論文再掲] 大企業が陥る「破壊的技術」の罠イノベーションのジレンマハーバード・ビジネス・スクール 教授 ジョセフ L. バウアーハーバード・ビジネス・スクール 教授 クレイトン M. クリステンセン●[名著論文再掲] 運頼みのイノベーションから脱却する方法Jobs to Be Done：顧客のニーズを見極めよハーバード・ビジネス・スクール 教授 クレイトン M. クリステンセンケンブリッジ・グループ プリンシパル タディ・ホール元『ハーバード・ビジネス・レビュー』編集者 カレン・ディロンイノサイト シニアパートナー デイビッド S. ダンカン●[名著論文再掲] 「人生のジレンマ」を克服するためにプロフェッショナル人生論ハーバード・ビジネス・スクール 教授 クレイトン M. クリステンセン│Idea Watch│●目標を達成できる人に必要な資質●「締め切りを延ばして」と言うのは意外な効果がある●「自信満々」は言葉でなく態度で示そう『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編│EI[Emotional Intelligence]│●生産性向上テクニック嫌いの人のための生産性向上テクニックエグゼクティブコーチ モニク・バルコア│Life's Work│●元 プロボクサーシュガー・レイ・レナード

• ダイヤモンド社
• ￥2099

• 2020年10月10日
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│特集│ワーク・フロム・ホームの生産性●ワーク・フロム・ホームの実態オフィスに集まらず生産性をいかに高めるかハーバード・ビジネス・スクール 准教授 イーサン・バーンスタインハーバード・ビジネス・スクール 博士課程 ヘイリー・ブランデンテキサス大学オースティン校 マコームズスクール・オブ・ビジネス 助教授 アンドリュー・ブロドスキーテキサス大学オースティン校 マコームズスクール・オブ・ビジネス 博士課程 ウォンビン・ソンマサチューセッツ工科大学メディアラボ 客員サイエンティスト ベン・ウェイバー●仕事の進め方をどう変えるべきかマイクロソフトのデータが示す在宅勤務の課題マイクロソフト ワークプレイス・インサイツ マーケティング・コミュニケーションズ・マネジャー兼エディターナタリー・シンガー＝ベルシュマイクロソフト ワークプレイス・アナリティクス・チーム ディレクター ケビン・シャーマンマイクロソフト ワークプレイス・インテリジェンス・チーム ディレクター エリック・アンダーソン●時間と空間をうまく切り分ける在宅勤務でワークライフバランスを確保する方法ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 ナンシー P．ロスバード●HBR読者とたどるオフィスと働き方の変遷『ハーバード・ビジネス・レビュー』エディター ケルシー・グリペンストロー『ハーバード・ビジネス・レビュー』上級オーディオプロデューサー アン・ノイエス・サイニ●［インタビュー］ ワークスペース研究の第一人者に聞くこれからのオフィスに何が求められるかプログラマブル・ハビタッツ 創設者 ジェニファー・マグノルフィ・アスティル聞き手＝『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター スコット・ベリナート●［インタビュー］ ジョブ型雇用をなぜ推進するのか日立は世界中の才能を束ねて「社会イノベーション」を実現する日立製作所 取締役 代表執行役 執行役社長兼CEO 東原敏昭│HBR翻訳論文│【経済と社会】莫大なマネーが政治的分極化を加速させている企業には民主主義を再建する力と責任があるハーバード大学 ユニバーシティ・プロフェッサー レベッカ・ヘンダーソン【組織文化】「仕事と家庭の両立」は理由ではない女性の昇進を阻む不都合な真実ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ロビン J. イーリーフロリダ州立大学 教授 アイリーン・パダビッチ【リーダーシップ】経営幹部みずからコミットせよアジャイル組織を実現するリーダーシップ・チームの役割ベイン・アンド・カンパニー パートナー ダレル・リグビーベイン・アンド・カンパニー パートナー サラ・エルクベイン・アンド・カンパニー パートナー スティーブ・ベレズ【マーケティング】オンライン取引の急成長がもたらす弊害ブランドを価格競争から守る4つのステップハーバード・ビジネス・スクール 助教授 アイェレット・イズラエリタフト・スタティニアス・ホリスター法律事務所 シニアカウンセル ユージーン F. ゼレク, Jr. 【ストレスマネジメント】困難な状況からポジティブな変化を引き出すトラウマを乗り越えて成長する方法ノースカロライナ大学シャーロット校 名誉教授 リチャード G. テデスキ│Spotlight│●マーケティング業務の陰り『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編│Idea Watch│●従業員体験を改善する取り組みが期待外れになりがちな理由『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編●株式報酬には依然として男女格差●競争は創造性を促進するか あるいは押し潰すか●小さな嘘の大きな代償『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編●失敗は最良の教師ではないかもしれないシカゴ大学ブーススクール・オブ・ビジネス 博士研究員ローレン・エスクレイス＝ウィンクラー、他タイトル案:ワークフロムホーム

• ダイヤモンド社
• ￥2099

• 2022年02月10日
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【特集】「働きやすさ」のマネジメント●勤務形態を変えるだけでは不十分フレキシブルワークで企業と従業員の相互利益を実現する方法パデュー大学 クラナートスクール・オブ・マネジメント 特別教授 エレン・アーンスト・コセックニューヨーク州立大学オルバニー校 助教授 パトリシア・ゲティングスカリフォルニア州立大学イーストベイ校 助教授 カウムディ・ミスラ●マネジャーのよくある質問に答えるハイブリッドな職場にどうすれば移行できるのかハーバード・ビジネス・スクール 教授 セダール・ニーリー●働き方の多様性を競争力につなげる3つのポイント日本マイクロソフトはワークスタイル変革をいかに実現したか日本マイクロソフト エグゼクティブアドバイザー 小柳津 篤●従業員のウェルビーイングと組織の生産性を両立させる週休3日制の導入に向けた6つのステップハーバード・ビジネス・スクール 助教授 アシュレー・ウィランズ4デイ・ウィーク・グローバル CEO シャーロット・ロックハート●[インタビュー] 男女間の賃金格差を助長することもある働く時間の柔軟性がもたらす負の側面を見落としていないかハーバード大学 教授 クラウディア・ゴールディン聞き手＝ 『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター グレッチェン・ガベット●[インタビュー] 企業はいまだに考え違いをしているリモートワークは福利厚生の一つではないジャーナリスト アン・ヘレン・ピーターセンジャーナリスト チャーリー・ウォーゼル聞き手＝ 『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター グレッチェン・ガベット｜HBR翻訳論文｜【交渉】●利得を公平に分配する交渉の原点イェール大学経営大学院 教授 バリー・ネイルバフニューヨーク大学 スターンスクール・オブ・ビジネス 教授 アダム・ブランデンバーガー【プライシング】●アマゾンやウーバーの事例に見る価格設定アルゴリズムが顧客ロイヤルティを損なう時ラモン・リュイ大学 ESADEビジネス・スクール 教授 マルコ・ベルティーニロンドン・ビジネススクール 教授 オデッド・コーニングスバーグ【サプライチェーン】●思いのほかコストも労力もかからないサプライチェーンのデジタル化をシンプルに進める方法マサチューセッツ工科大学 教授 デイビッド・シムチ＝レビアクセンチュア シニアマネージングディレクター クリス・ティマーマンス【危機管理】●危機時に就任したCEOが明かすUPSはパンデミックによる貨物需要の急増にどう対応したかユナイテッド・パーセル・サービス CEO キャロル B. トメ【キャリア】●感情に流されず戦略的に耐え忍ぶ望むキャリアに近づくための現実的な5つのステップコンサルタント ドリー・クラーク｜HBR Classics｜【権限委譲】●やっかいな「サル」を背負うべきは誰かマネジャーが時間管理の主導権を取り戻す法ウィリアム・オンケン・コーポレーション 創業者兼会長 ウィリアム・オンケン Jr.ウィリアム・オンケン・カンパニー・オブ・テキサス 社長 ドナルド L. ワス｜Spotlight｜●家計を牽引しているのは誰か『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編｜Idea Watch｜●善きことのためのナッジ●シンプルなリフレーミングが従業員の幸福度を高める●メールのタイプミスの思わぬ影響『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編●アグリーな商品を売る時はアグリーと呼べばいいブリティッシュコロンビア大学 サウダースクール・オブ・ビジネス 博士課程シッダンス・ムーカージー｜EI[Emotional Intelligence]｜●対立の「温度」をうまく調整するにはメディエーターズ財団 理事長 マーク・ガーゾン｜Life's Work｜●作家 ダニエル・スティールタイトル案:フレキシブルワーク

• ダイヤモンド社
• ￥2097

• 2015年03月10日
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IoTの衝撃

巻頭言
1
小さな町から
世界に通用する産業をつくる
御手洗瑞子
気仙沼ニッティング 代表取締役

Serial Article
122
世界標準の経営理論
［第8回］
エージェンシー理論
人が合理的だからこそ、
組織の問題は起きる
入山章栄
早稲田大学ビジネススクール 准教授

Idea Watch
5
なぜ最高人事責任者は
偉大なCEOになるのか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編
98
英語が母語でない人々が
正当に評価されるために
ローラ・フアン
ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 助教授
マーシャ・フリッジャー
ホーリー・ネームズ大学 准教授
ジョーン L. ピアース
カリフォルニア大学 アーバイン校 教授

Vision Statement
139
2022年：
我々はどんな仕事をしているか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編

前号を読んで
144
読者にもっと媚びてよいのでは
河野英太郎
デロイト トーマツ コンサルティング シニアマネジャー
ビジネス書著者

オープン空間と個人空間の
バランスがキモ
嶋浩一郎
博報堂ケトル 代表取締役社長

CHIEF OFFICER
136
品質へのこだわり、遊び心を大切に
特別な体験を提供し続ける
ジャン＝マルク・ギャロ
ヴーヴ・クリコ・ポンサルダンCEO

│HBR翻訳論文│
10
経済システム
「タレント・エコノミー」の光と影
CEOの巨額の報酬に
正当性はあるか
ロジャー L. マーティン
元 トロント大学 ロットマン・スクール・オブ・マネジメント 学長

102
戦略
依存する関係から、交渉できる関係へ
強大なプラットフォームに抗う
4つの戦略
ベンジャミン・エデルマン
ハーバード・ビジネス・スクール 准教授

114
ダイバーシティ
食い違う男女の認識
なぜ女性は
経営会議で堂々と発言できないのか
キャスリン・ヒース
フリン・ヒース・ホルト パートナー
ジル・フリン
フリン・ヒース・ホルト パートナー
メアリー・デイビス・ホルト
フリン・ヒース・ホルト パートナー

28
デジタル・ファブリケーション時代が到来する
IoTという新たな産業革命
村井 純 慶應義塾大学 環境情報学部長・教授
「接続機能を持つスマート製品」が変える

38
IoT時代の競争戦略
マイケル E. ポーター ハーバード・ビジネス・スクール ユニバーシティ・プロフェッサー
ジェームズ E. ヘプルマン PTC 社長兼CEO
製品価値からサービス価値への転換

72
GEが目指すインダストリアル・インターネット
マルコ・イアンシティ ハーバード・ビジネス・スクール 教授
カリム R. ラカニー ハーバード・ビジネス・スクール 准教授

90
コンピュータ・サイエンスの第一人者に聞く
【インタビュー】
データは誰のものか
アレックス・サンディ・ペントランド MITメディアラボ 教授

• ダイヤモンド社
• ￥2097

• 2016年09月10日
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│特集│プラットフォームの覇者は誰か

●パイプライン型事業から脱却せよ
＜プラットフォーム革命＞
・マーシャル W. ヴァン・アルスタイン ボストン大学 教授
・ジェフリー G. パーカー テュレーン大学 教授
・サンギート・ポール・チョーダリー プラットフォーム・シンキング・ラボ 創業者兼CEO

●ネットワーク効果だけでは成功は難しい
＜マーケットプレイス：4つの落とし穴＞
・アンドレイ・ハジウ ハーバード・ビジネス・スクール 准教授
・サイモン・ロスマン グレイロック・パートナーズ パートナー

●製品競争力の高い企業から収益モデルを転換
＜プラットフォーム企業へ移行する法＞
・フェン・ジュウ ハーバード・ビジネス・スクール 助教授
・ネイサン・ファー INSEAD 助教授

●【インタビュー】＜IoTはネットワークの未来に何をもたらすか＞
人工知能も経済主体となる時代
・暦本純一 東京大学大学院 教授、ソニーコンピュータサイエンス研究所 副所長

●＜既存企業の4つの選択肢＞
なし崩しの規制緩和にいかに対応するか
・ベンジャミン・エデルマン ハーバード・ビジネス・スクール 准教授
・ダミアン・ジェラディン ティルブルフ大学 教授

●＜求められるのはイノベーションと起業家精神＞
21世紀のプラットフォームは誰がつくるのか
・平野正雄 早稲田大学ビジネススクール 教授


│HBR翻訳論文│
●＜経営戦略＞M&Aは買収相手を強くすることで高収益を実現
企業買収は与えることで成功する
・ロジャー・マーティン　トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 教授

●＜組織学習＞学び、共有し、対策を常時チェックする
失敗からのリターンを高める法
・ジュリアン・バーキンショー　ロンドン・ビジネススクール 教授
・マーティン・ハース　ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 准教授

●＜リーダーシップ＞人材採用と能力開発に秀でたリーダー
スーパーボス：部下の力量を引き出す技術
・シドニー・フィンケルシュタイン　ダートマス大学 タックスクール・オブ・ビジネス 教授


│連載│
●世界標準の経営理論
［第25回］センスメイキング理論
「未来はつくり出せる」は、けっして妄信ではない
・入山章栄　早稲田大学ビジネススクール 准教授


│巻頭言│
●伝統の技が多様性を生む
・佐藤祐輔　新政酒造 代表取締役社長

│Idea Watch│
●男女差はフライト予約にも表れる
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編

●いつも罵る上司は気まぐれ上司よりまだマシである
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編

●CMOは付加価値を提供しているか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編

●アクセス数の多い都市は経済的に発展する
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編

●ゼネラリストはスペシャリストより就職に強い
・ジェニファー・メルルージ　テュレーン大学 助教授


│リーダーは「描く」│
●組織の影を取り払い、光で照らす
・安渕聖司　SMFLキャピタル 代表取締役社長兼CEO


│Vision Statement│
●権力の真の在り処を発見する
・マイケル・セガーラ　HEC スクール・オブ・マネジメント 教授


│前号を読んで│
●「現在の課題」についても言及してほしい
・土井 剛　インターリスク総研 マネージャー

●パターン認識できる掘り下げがほしい
・吉沢康弘　インクルージョン・ジャパン 取締役│特集│プラットフォームの覇者は誰か

●パイプライン型事業から脱却せよ
＜プラットフォーム革命＞
・マーシャル W. ヴァン・アルスタイン ボストン大学 教授
・ジェフリー G. パーカー テュレーン大学 教授
・サンギート・ポール・チョーダリー プラットフォーム・シンキング・ラボ 創業者兼CEO

●ネットワーク効果だけでは成功は難しい
＜マーケットプレイス:4つの落とし穴＞
・アンドレイ・ハジウ ハーバード・ビジネス・スクール 准教授
・サイモン・ロスマン グレイロック・パートナーズ パートナー

●製品競争力の高い企業から収益モデルを転換
＜プラットフォーム企業へ移行する法＞
・フェン・ジュウ ハーバード・ビジネス・スクール 助教授
・ネイサン・ファー INSEAD 助教授

●【インタビュー】＜IoTはネットワークの未来に何をもたらすか＞
人工知能も経済主体となる時代
・暦本純一 東京大学大学院 教授、ソニーコンピュータサイエンス研究所 副所長

●＜既存企業の4つの選択肢＞
なし崩しの規制緩和にいかに対応するか
・ベンジャミン・エデルマン ハーバード・ビジネス・スクール 准教授
・ダミアン・ジェラディン ティルブルフ大学 教授

●＜求められるのはイノベーションと起業家精神＞
21世紀のプラットフォームは誰がつくるのか
・平野正雄 早稲田大学ビジネススクール 教授


│HBR翻訳論文│
●＜経営戦略＞M&Aは買収相手を強くすることで高収益を実現
企業買収は与えることで成功する
・ロジャー・マーティン トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 教授

●＜組織学習＞学び、共有し、対策を常時チェックする
失敗からのリターンを高める法
・ジュリアン・バーキンショー ロンドン・ビジネススクール 教授
・マーティン・ハース ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 准教授

●＜リーダーシップ＞人材採用と能力開発に秀でたリーダー
スーパーボス:部下の力量を引き出す技術
・シドニー・フィンケルシュタイン ダートマス大学 タックスクール・オブ・ビジネス 教授

• ダイヤモンド社
• ￥2097

• 2018年10月10日
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│特集│AIアシスタントが変える顧客戦略●AIプラットフォームで競争のルールが変わる「アレクサ」時代のマーケティングアイビー・ビジネススクール 教授 ニラジ・ダワル●元アップルSiri開発者が明かす音声AIがパートナーになる時パロアルトインサイト CTO 長谷川貴久●［インタビュー］ AI/クラウド時代の誇りと責任マイクロソフト：変容し続けるプラットフォーム企業日本マイクロソフト 代表取締役社長 平野拓也●AIスピーカーでマーケティングの民主化が進む顧客が顧客戦略を動かす時代一橋大学大学院 准教授 藤川佳則│HBR翻訳論文│【ダイバーシティ】●3つの俗説の誤りを科学的に解明する職場の男女格差はどのように生まれるのかジョージタウン大学 教授 キャサリン H. ティンズリーハーバード・ビジネス・スクール 教授 ロビン J. イーリー【経済社会】●GAFAは英雄か、悪人か企業間競争の減退が米国経済を蝕むブルッキングス研究所 シニアフェロー デイビット・ウェッセル【ビジネスモデル】●アパレル業界の変革者が明かす成功要因AIとスタイリストの融合で顧客体験を変えたスティッチフィックス 創業者兼CEO カトリーナ・レイク【ITマネジメント】●経営判断を支え、業績を上げるインフラ整備データ管理は戦略であるAIG 最高データ責任者 レアンドロ・デールミュールバブソン大学 特別教授 トーマス H. ダベンポート【リスクマネジメント】●先鋭化するテロに対して十分な防御策が見つからないサイバーセキュリティの深刻な現実サイバー攻撃への唯一の効果的対策アイダホ国立研究所 シニア・グリッド・ストラテジスト アンディ・ボックマン「アクティブ防衛」の是非『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニアエディター スコット・ベリナート│Spotlight│●移民が起業を刺激する『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編│Idea Watch│●職場の席替えはなぜ必要なのか『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編●同情心から「嘘」をつく時●馬ではなく、騎手に賭けよ●ノルマの対象期間を短く設定すると利益に響く『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編●酒を飲むと創造的な問題解決能力が高まるミシシッピ州立大学 助教授アンドリュー・ジャローズ│Life's Work│●料理家アリス・ウォータースAIアシスタントが変える顧客戦略

• 土堤内昭雄
• ぎょうせい
• ￥2095

• 2006年04月10日頃
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豊かな「人口減少」時代の訪れ。少子高齢社会へ３つの提案。

• 深野和男
• 労務行政
• ￥2095

• 2007年02月
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改正均等法の要点をＱ＆Ａでわかりやすく解説。直接差別、間接差別、妊娠・出産の不利益取り扱いのチェックリスト付き。改正法に対応したセクシュアルハラスメント規程。均等法条文の新旧対照表、指針、施行通達等一挙掲載。改正均等法の要点把握、職場の管理職の啓発資料づくりに最適。

• 橘あきら
• FLAVOR RECORDS
• ￥2095

• 2009年07月01日
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• 伊藤敏博
• (株)テイチクエンタテインメント
• ￥2095

• 2009年09月23日
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• CLIFF EDGE
• キングレコード(株)
• ￥2095

• 2011年04月13日
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“恋愛”をテーマにしたコンセプト・アルバム。人気曲から本作のために書き下ろした曲まで、メッセージ性の高い楽曲を収録。バラードや、華やかなパーティー・チューンなど、愛にまつわる楽曲が堪能できる。

• 中村雄二郎
• 岩波書店
• ￥2090

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• ぎょうせい
• ￥2090

• 1987年10月
• 送料無料（コンビニ送料含む）
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• グル-プ・女の人権と性
• 有斐閣
• ￥2090

• 1989年10月01日頃
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ハイテク生殖技術・不妊治療は、本当に女性・男性にとっての“福音”であるのか。

• 中北徹
• 日本評論社
• ￥2090

• 1993年12月15日頃
• 送料無料（コンビニ送料含む）
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日本経済が活力を回復するには、いまこそ規制緩和を徹底的に推進し、市場開放に取り組むべきだ。消費者利益を最優先に、自由な競争と自由な市場を通じて、日本の経済システムを再構築するための処方箋。

• デボラ・タネン/赤野一郎
• 英宝社
• ￥2090

• 1996年02月
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