職場 の検索結果 高価 順 約 2000 件中 1741 から 1760 件目（100 頁中 88 頁目） 
- 新版 カウンセリング入門
- 2021年03月17日頃
- 在庫あり
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人の心に寄り添い人間理解と援助を行うカウンセリングについて基礎から学んで実践の世界へと誘う入門書。
- 日常管理の基本
- 2021年12月20日頃
- 在庫あり
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- 5.0(1)
- 歯科技工 モノリシックジルコニアの適応範囲 -臨床的判断基準を求めて 2022年1月号 50巻1号[雑誌]
- 2022年01月05日
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ラボワークで役立つ技工スキルに関する学術論文，チェアサイドからのニーズに応えるために欠かせない情報，歯科技工界の最新トピックスなど，歯科技工士の皆さんをサポートする多彩なコンテンツをビジュアルな誌面でお届けします．国内外の歯科治療・歯科技工に関するアップトゥーデートな学際情報をタイムリーにお伝えします．
ジルコニアディスクの改良やデジタル技術の発展により，審美性と強度を兼ね備え，さらに生体親和性にも優れたジルコニアの活躍の場が広がっています．同時にジルコニアの補綴装置を製作するにあたっては，ラボの規模，設備投資等，「ジルコニアとどう付き合っていくか」によってラボの運営，経営に大きく影響を及ぼします．そこで本号座談会では，さまざまな運営形態でジルコニアに携わっている歯科技工士の方々にお集まりいただき，ジルコニアに関する技術面と運営面の両面からディスカッションしていただきました．
【目次】
座談会 モノリシックジルコニアの適応範囲
巻頭座談会 大阪府歯科技工士会による新型コロナウイルスワクチン職域接種の取り組み
特別講座 咬合面再形成の過去から未来へ
Jean's Column 人間は地球に巣くった“がん”か！？
臨床総義歯技工の基礎講座 新連載
特別企画 歯科技工士の職場における粉じんの労働衛生管理
インプラント治療を成功に導くために歯科技工士が果たす役割
患者満足度が得られる「失敗しない」補綴装置を求めて
簡単！ ラボ・ヨガ教室
BOOK RECOMMENDATION
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- ゼロからわかる！ 自治体契約事務のきほん
- 2023年07月31日
- 在庫あり
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業務で便利な用語集つき。一番やさしい入札・契約の入門書。これさえおさえれば契約事務は難しくない！契約の種類別の特徴とメリット・デメリット。入札から検品、支払まで契約事務全体の流れ。法令違反とならないために知っておくべきポイント。
- DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2022年 10月号 特集「DXを成功に導く組織のデジタルリテラシー」[雑誌]
- 2022年09月09日
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｜特集｜DXを成功に導く組織のデジタルリテラシー●誰もがイノベーションの当事者となるデジタル・トランスフォーメーションを民主化せよハーバード・ビジネス・スクール 教授 マルコ・イアンシティマイクロソフト 会長兼CEO サティア・ナデラ●既存人材の育成がカギデジタルマインドセットが組織変革を実現するハーバード・ビジネス・スクール 教授 セダール・ニーリーカリフォルニア大学サンタバーバラ校 教授 ポール・レオナルディ●アマゾン、グーグル、ネットフリックス……巨大テック企業が活用するデータグラフとは何かダートマス大学 タックスクール・オブ・ビジネス 教授 ビジャイ・ゴビンダラジャンボストン大学 クエストロムスクール・オブ・ビジネス 教授 N.ヴェンカット・ヴェンカトラマン●デジタル人材だけに任せないヤマト運輸のデータドリブン経営は社員全員のデジタルリテラシー向上で実現するヤマト運輸 執行役員（DX推進担当） 中林紀彦●[インタビュー] 現場、エンジニア、戦略担当者の協働を促すDX人材の育成にはプロジェクトを通じた相互学習が欠かせないベイシア 代表取締役会長、カインズ 代表取締役会長 土屋裕雅｜HBR翻訳論文｜【イノベーション】●デジタルツールの利点を活かす顧客の「まだ満たされていないニーズ」をイノベーションにつなげる法IMD 特任教授 ジャン＝ルイ・バルスーIMD 教授 マイケル・ウェイドIMD 教授 シリル・ブーケ【テクノロジー】●クオリティ、コスト、アクセスが劇的に改善するバーチャルヘルスケア時代の幕開けスタンフォード大学 ファカルティ ロバート・パールインターマウンテン・ヘルスケア 遠隔医療サービス担当エグゼクティブディレクター ブライアン・ウェイリング【ファイナンス】●TSRは経営指標として万能かCOSR：企業の価値をより適切に評価する方法ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ミヒル・デサイハーバード・ビジネス・スクール 准教授 マーク・イーガンハーバード・ビジネス・スクール 上級講師 スコット・メイフィールド【リスクマネジメント】●行動科学の知見を活用する職場の不正行為を未然に防止するアプローチ&サムハウド 行動リスク・エキスパート ウィケ・ショルテン&サムハウド マネージングパートナー フェムケ・ド・ブリース&サムハウド 行動変革分野シニアエキスパート タイス・ベジュー【自己管理】●キャリアの成否を決める同僚との関係性を戦略的にマネジメントする方法ロンドン・ビジネススクール 教授 ランドール S.ピーターソンロンドン・ビジネススクール 客員教授 クリスティン J.バーファー｜Idea Watch｜●多様な取締役を揃えるだけでは不十分 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編●ありふれた寄生虫が人を起業家にする IEビジネススクール 助教授 ダニエル・ラーナー｜EI[Emotional Intelligence]｜●変革に必要なのは、権限よりもリーダーシップ コンサルタント グレッグ・サテル｜Synthesis｜●メタバースを探索する 『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター トーマス・スタックポール
- DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2023年 3月号 特集「チームづくりの原則」[雑誌]
- 2023年02月10日
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｜特集｜圧倒的な成果を出すチームづくりの原則●リーダーシップより大切なことチームの力を解き放つ新しい協働のあり方フェラッジ・グリーンライト 会長兼創業者 キース・フェラッジ●心理的安全性の確保は手段の一つにすぎないチームをチームとして機能させるためにリーダーがすべきこと早稲田大学 准教授 村瀬俊朗●個人と組織の目標をリンクさせる4つの視点業績管理システムの刷新が部門間のコラボレーションを促すハーバード・ロースクール 特別フェロー ハイディ K.ガードナークリアウォーター・アナリティクス エグゼクティブバイスプレジデント イヴァン・マトヴィアク●マイクロソフトも罠にはまった職場にはびこるシニシズムを一掃する法スタンフォード大学 准教授 ジャミール・ザキ●部下に時間を割くことは有益な投資である1on1ミーティングの効果を最大化する方法ノースカロライナ大学シャーロット校 チャンセラーズ・プロフェッサースティーブン G.ロゲルバーグ●[インタビュー] 数々のヒット番組を手がけるプロデューサーが語るチームの成長が番組の成功につながり、自分自身にも成果をもたらすプロデューサー 佐久間宣行｜HBR翻訳論文｜【イノベーション】●急成長する市場でいかに価値を創出するか企業はいまこそ「宇宙戦略」が必要だハーバード・ビジネス・スクール 教授 マシュー・バインツィールハーバード・ビジネス・スクール 准教授 プリトラージ・チョードゥリーハーバード・ビジネス・スクール 教授 タルン・カナハーバード・ビジネス・スクール 客員教授 アラン・マコーマックハーバード・ビジネス・スクール リサーチアソシエート ブレンダン・ロソー【ワークライフバランス】●ダイバーシティの推進に貢献するワークライフバランス施策の驚くべき効用テルアビブ大学 准教授 アレクサンドラ・カレブハーバード大学 教授 フランク・ドビン【メンタリング】●なぜ若手と幹部の育成支援関係はうまくいかないのか職場でスポンサーシップを正しく機能させる方法ロンドン・ビジネススクール 教授 ハーミニア・イバーラ｜HBR100周年 連載｜[第5回] 対談「世界を変える」という意志がイノベーションの原動力になるファーストリテイリング 代表取締役会長兼社長 柳井 正一橋大学大学院 客員教授 名和高司｜Idea Watch｜●紙のカレンダーは捨てないで●ダイバーシティが重要である理由は説明すべきではない●「ソーシャルメディア断ち」は意味がない●重量ではなく「袋数」や「個数」を強調する●非ネイティブのアクセントは投資家に響く『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編｜EI[Emotional Intelligence]｜●リーダーがみずから持つ力を行使しないことの弊害ナバレント 共同創設者兼マネージングパートナー ロン・カルッチ｜Life's Work｜●『ローリングストーン』共同創刊者 ヤン・ウェナー
- DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2023年 6月号 特集「『お客様』から社員を守る」[雑誌]
- 2023年05月10日
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｜特集｜「お客様」から社員を守る●当事者のみならず組織全体に悪影響が及ぶ顧客の無礼な振る舞いから最前線で働く従業員を守る方法ジョージタウン大学 マクドノースクール・オブ・ビジネス 准教授 クリスティーン・ポラス●[インタビュー] 常に笑顔で振る舞うことの代償感情労働の負担をどうすれば軽減できるのかペンシルバニア州立大学 教授 アリシア A.グランディ聞き手＝『ハーバード・ビジネス・レビュー』エグゼクティブエディター アニア G.ウィエッコースキー●まず自分自身の感情に目を向ける職場での物言いに傷ついた時の対処法『ハーバード・ビジネス・レビュー』寄稿編集者 エイミー・ギャロ●最終的に「解雇」もありうる顧客も従業員のように管理できるブリティッシュコロンビア大学 サウダースクール・オブ・ビジネス 教授 ダニエレ D.ファン・ヤールスフェルトブリティッシュコロンビア大学オカナガン校 助教授 デイビッド D.ウォーカーブリティッシュコロンビア大学 サウダースクール・オブ・ビジネス 客員研究員 スギョン（アイリーン）・キム●ベスト・バイやGMの事例に学ぶ経営者こそ、最前線の従業員と積極的に関わるべきだハーバード・ビジネス・スクール エグゼクティブフェロー ビル・ジョージ｜HBR翻訳論文｜【キャリア】ハイブリッドワークを実現するための4つの問い私たちの働き方を「再設計」する方法ロンドン・ビジネススクール 教授 リンダ・グラットン【組織】階層を減らし、スピードと適応性を高めるパーミッションレス型の企業：誰もが意思決定できる組織へコロンビア・ビジネススクール 教授 リタ・マグレイスビジネスアドバイザー ラム・チャラン｜HBR100周年 連載｜[第8回]時代の文脈をとらえる知性がリーダーには不可欠であるハーバード・ビジネス・スクール 上級講師 アンソニー J. メイヨー｜HBR Classics｜【組織学習】実は学習が苦手賢い人たちに学び方を教えるハーバード大学 名誉教授 クリス・アージリス｜Idea Watch｜●「悪い警官」役はロボットに●経営幹部の女性が財務業績を押し上げる理由●リモートワークでミスは増えるのか『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編●グラウンドホッグが早い春を予言すると、投資家は楽観的になるノーザンブリア大学 講師 サバ・シャナエフ｜EI[Emotional Intelligence]｜●必要なのは忍耐ではなく、回復のための時間ベターアップ 最高体験責任者 ショーン・エイカーベストセラー作家 ミシェル・ギラン｜Life’s Work｜●ミュージシャン、詩人 パティ・スミス
