このままでは韓国に抜かれる!「路地裏」のエコノミストが打ち鳴らす“日本株式会社”への警鐘。
企業を共有し地域を変える自由な事業体、ワーカーズ・コレクティブ、管理されない働き方がいま実現する。
必要なとき必要な資料がすぐ取り出せる。やったほうがよいことをやりとげるためのチエとノウハウ。
吉原に登楼ったきりの道楽息子。迎えにだした番頭も〓頭も、ミイラ取りがミイラになって、五日も十日も帰ってこない。「もう、今度という今度は、伜は勘当しますから…」-名作『ミイラ取り』をはじめ、故、六代目円生ののこしたテープの中から選りすぐった好色ばなし13編。廓を舞台に繰り広げられる男と女の駆け引き。
「仕事の改善」を実施、促進させる「しくみ」づくり、「仕事の改善」に全社員が取り組む「しかけ」づくり、改善・実施を通じての社員の能力開発、組織の活性化、それはマネジメント、部下指導の基本、上司の仕事そのものである。本書は組織開発、管理職研修のテキストである。
企業体質改善のノウハウを初めて学科的に体系化した唯一の書。トヨタグループを徹底取材し、世界的に有名となったトヨタの生産管理システム、いわゆる“かんばん方式”の詳細を明かす。いかなるときにも高収益を可能にし、規模・業種を問わず、あらゆる企業が応用できる秘密は何か。日経・経済図書文化賞受賞。
いま日本企業は、日本のサラリーマンや海外の日系企業に働く「ワーカー」たちになにを要請しているのか。〈日本的経営〉が、今日、労働者の生きざまにとってもつグローバルな意義を、その光と陰を、国内の企業社会と海外工場とを往還しつつ鮮やかに明らかにする。
智に働いて角を立てず、情に棹さして流されない-とかくに住みにくいこの世の人間関係を、さらりと生きる丸男流極意篇。
本書はカウンセリングの技法を通して、心を通わせる会話の技術と心構えを解説します。
無駄なストレスためてませんか。楽しく仕事するための奥義教えます。
「本当にいい話なんですね」二の足踏んで三歩前進した男たちの戦い、苦悩、そして笑い。当事者たちの本音に迫ったドキュメント。
アファーマティブ・アクションはなぜ必要か。組織における多数派と少数派の形成と、それぞれの行動様式を〔機会〕〔権力〕〔数〕の三面から構造的にアプローチ、現状を打開する視点を鮮やかに提示する。